INTEGRALIDAD PERCEPTIVA
INTRODUCCIÓN. Integralidad perceptiva: Es un fenómeno sensorial que le permite al sujeto mediante la asociación de ideas darle respuestas a tres principios que Aristóteles señaló como leyes primarias, la semblanza s emblanza (una naranja y un limón), li món), la oposición opo sición (duro (du ro y blando) y la contigüidad en el tiempo (llover-frio) y en el espacio (escritorio-estudio). Tiene q ver con la capacidad de percibir el todo y las partes, la figura y el fondo. Mi capacidad para integrar ideas, me permite percibir de distintas formas, el medio, los objetos y las personas de mi entorno.
OBJETIVOS.
Aprender sobre el tema. Exponer cada uno de los ítems definidos. Dar a conocer a nuestros compañeros la importancia del tema expuesto. Elaborar estrategias basándonos en lo aprendido. De manera autónoma lograr poner en práctica lo aprendido.
JUSTIFICACION. Este escrito es elaborado con el fin de lograr dar resolución a cada uno de los ítems abordados en el tema expuesto, de la misma manera está elaborado para el entendimiento y comprensión de los expositores y del auditorio presente en el momento en el que sea socializado el tema correspondiente. Este escrito facilitará la manera en la que desarrollemos la temática durante la exposición con respecto a los aspectos relacionados con la integralidad perceptiva. Permitirá que los compañeros presentes asimilen de una manera fácil y organizada el tema, dando paso a una excelente compresión de cada una de las ideas expuestas.
METODOLOGIA. La metodología implementada fue una revisión bibliográfica de diferentes fuentes de información, como libros, diferentes bases de datos de la universidad del Magdalena, artículos de investigación y páginas web, web, en las que hayamos algún tipo de información concisa, clara y veraz sobre el tema abordado. De esta manera pudimos obtener buena información acerca de la integralidad perceptiva y todos aquellos aspectos que están relacionados con este interesante tema.
REFERENTES CONCEPTUALES
Definiciones.
Integralidad: Es tener en cuenta todos aquellos factores que conforman un todo, es decir, integrar todos y cada uno de lo elementos que forman un fin. En el caso del emprendimiento es mirar y tener en cuenta la importancia de todos los factores que conforman la idea o proyecto, centrándose en la funcionalidad de cada factor (factor idea, factor plan de negocio, factor innovador, factor plan de estrategias, etc.) Perceptiva: Capacidad para detectar una oportunidad para el desarrollo de nuevas ideas. En el emprendedor la perceptiva se extrae de los continuos cambios que sufren los mercados y se sirve de sus experiencias, su conocimiento personal, de bases de datos o de diferentes perspectivas diferentes en la producción de los bienes y los servicios que se ofrecen a los consumidores. Semblanza: Suele decirse que una semblanza en una biografía de poca extensión, que no abarca hechos históricos sino que presenta información sobre el carácter y personalidad del individuo en cuestión. Contigüidad Es cualidad que permite cambiar de un objeto a otro con cierta uniformidad y regularidad tomando a los objetos como se hallan de modo contiguo unos con otros recorriendo las distintas partes del espacio y el tiempo; y así observar como estos objetos aparecen y son afectados. Se trata de una fluidez de ideas y temas que se siguen en una línea continua. Es una asociación por costumbre, pues, nos hacemos preguntas inevitablemente por los objetos de este principio, que existen en un espacio y un tiempo donde estos aparecen y son afectados. Con esta expresión se indica la conexión recíproca de los elementos de la conciencia, relación por la que tales elementos, cualesquiera que sean, se atraen naturalmente según uniformidades o leyes reconocibles. Un ejemplo es pensar al salir de mi casa en el transporte que me lleva a la facultad, y el pensar en el transporte me lleva a pensar sobre el costo de este, y del costo de este pienso en el precio de la gasolina, del precio de la gasolina en los salarios, de los salarios en la situación obrera, etc.
DESARROLLO
Semblanza.
Una
primer
semblanza
En un mundo altamente competitivo hay cada día menos espacio para la falta de recaudos. Y son los emprendedores, aquellos individuos con las ansias de generar nuevos espacios para la producción los que más cuidado y atención deben prestar. La pregunta es: ¿a qué deben prestar tanta atención? Y la respuesta es: a las capacidades y actitudes que deben poseer y desarrollar a los efectos de poder generar valor agregado para los consumidores, pues es ese valor agregado lo que determinará o no el contacto de éstos últimos con su empresa. Si hay algo que un emprendedor debe poseer es autoconciencia, o sea conciencia de sí mismo, de su forma de ser y responder antes los sucesos en su empresa y en el entorno. Para ello no hay nada más cierto que el “conócete a ti mismo”. Sólo una persona clarame nte consciente de sí misma es capaz de
dominarse
y
autocontrolarse.
Una persona que toma conciencia de su forma de ser y conducirse, de ser consciente de sus capacidades, virtudes, defectos, limitaciones e inclinaciones, podrá tomar medidas para hacer un óptimo aprovechamiento de lo positivo que hay en él, y tomar los recaudos y prevenciones que le eviten caer en el descontrol. El conocimiento de si mismo le permite llegar al autocontrol. Es el autocontrol la capacidad de meditar sobre sí mismo y sus actos, adoptando una postura que le permite ser consciente de sus decisiones, evitando dañar su persona y prestigio como empresario. La pérdida de control lo hará sucumbir tanto a las inestabilidades del mercado, como a las tormentas que a diario un empresario se ve expuesto. Un empresario como un capitán de navío debe mantener la calma aún en los peores momentos para tomar la decisión más acertada y guiar la empresa a buen puerto. Muy unido al anterior aspecto tenemos la fortaleza y templanza necesarias para afrontar las sacudidas a que todo empresario y su empresa están expuestos a lo largo de su trayectoria. Pero es en los primeros pasos, cuando aún se es joven y emprendedor cuando aún se está poco curtido, cuanto más se pone en juego la capacidad de lucha y tesón. Cómo el agricultor que prepara la tierra y siembra sus semillas, un
empresario siempre está expuesto a la sequía, el exceso de lluvia, las inundaciones y también al fuego. Es en estos momentos donde se pondrá a prueba la templanza del empresario para aguantar la embestida momentánea del destino y salir adelante. Cuando en un mundo con abundante oferta de bienes y servicios, se quiere captar parte de la demanda, mantenerla y ampliarla, es fundamental poseer la creatividad mínima para darle tanto a los productos y servicios, como a los procesos de producción y venta, ese toque especial que lo distinga de sus competidores. Sin capacidad de creatividad e innovación sus posibilidades son más que limitadas, muy limitadas. Ante tan alto grado de competencia, sobresalir para atraer los deseos y necesidades de los consumidores requiere de algo que lo haga único y especial. Aún vendiendo golosinas, se debe tener la capacidad de atraer el interés en sus productos y no en los de los competidores. Como en un juego de fútbol, es ese chispazo de creatividad el que marca la diferencia entre quien gana y quien pierde. No todas las empresas subsisten, muchas caen, y una de las razones es esa falta de capacidad para generar nuevas ideas que le permitan continuar conservando el apoyo de sus clientes. La creatividad se pone de relieve tanto para generar un nuevo producto, como para diseñar un proceso que permita menores costos y mayor calidad, o bien esa creatividad le permitirá llevar a cabo una mejor publicidad o bien resolver mejor los problemas. La creatividad no es una cuestión menor para aquel que pretenda triunfar en los negocios. En un entorno cambiante en lo social, económico, político, cultural y psicológico es menester contar con la sensibilidad suficiente para captar esos cambios a tiempo, y aún más adelantarse a ellos mediante una mentalidad proactiva. Para generar empresas de excelencia ya no basta con reaccionar o prevenir, es fundamental generar los cambios, ser capaz de fijar nuevas reglas de juego, sino pensemos en el creador de McDonald’s y su revolucionaria visión de la comida rápida y los servicios. Es en este punto donde confluyen la creatividad y la sensibilidad. Se debe ser sensible para captar los cambios del entorno, y creativo para generar la solución que marque la diferencia. La capacidad de reacción ante lo inesperado fue, es y continuará siendo una aptitud que diferenciará a aquellos que sobrevivan con su empresa, de aquellos que zozobren ante las tormentas del entorno. En todo negocio que cuente con personal, nuestro emprendedor deberá tener la capacidad de liderar y motivar a estos para mover las piezas hacia la consecución de las metas, y por ello no hay nada tan importante como fijar metas claras y precisas. Estas metas deben estar en conjunción con la misión
de la empresa. Tanto el propietario, como los directivos y empleados deben saber en qué negocio están y quiénes son sus clientes, y por lo tanto saber en qué negocio no está y quienes no son sus clientes. Parecerá algo simple y sencillo, pero muchas empresas han perecido al tener una misión restringida o bien poco clara. Tener clara la misión de la empresa, sus objetivos y ser conscientes de las restricciones y limitaciones le permitirá desarrollar planes más acordes a la realidad y auténticas posibilidades de la empresa. Una de las peores cosas que le puede acontecer a un empresario es no ser consciente de sus limitaciones. Ser consciente de ellas le permitirá contratar a las personas que le cubran sus flancos débiles. Recién en ese momento, cuando aparte de sus conocimientos y experiencias, pueda contar con otra visión más experimentada y analítica, estará en condiciones de poder desarrollar un plan con mayores posibilidades de éxito. Éxito que sólo podrá hacerse realidad si el plan es acompañado de capacidad organizativa, talento para la dirección y un fino espíritu controlador. Una idea puede ser muy buena, pero hacerla factible requiere de una planificación. Realizado el plan es menester crear una organización en la cual estén claramente definidos los roles, siendo a partir de ella que los integrantes interpretarán sus respectivas partituras para hacer realidad los objetivos. Dirigir a los empleados y obreros para el logro de la mejor performance no es cosa fácil, sólo individuos realmente talentosos pueden sacar lo mejor de sí a cada uno de su plantilla. Es por ello que en estos tiempos más que simples directores se necesitan inspiradores y entrenadores, lo cual son las condiciones para el nuevo liderazgo. Lo del fino espíritu controlador hace referencia a una capacidad sutil y especial con la que se debe contar para no sólo determinar qué y cuándo controlar, sino para ser consciente de aquella información que contradice las sensaciones e intuiciones que un buen emprendedor debe contar y cultivar. Saber preguntar, con claridad y precisión, es una capacidad que no todos tienen, y que le permitirá retomar o cambiar de rumbo en el momento preciso. Es por esto que se realiza una semblanza de la calidad, desde la base del concepto de calidad en el servicio, así como las vertientes que se consideran en el presente como lo son: satisfacción del cliente, sustentabilidad de los clientes a la calidad, dimensiones de la calidad en el servicio y la calidad percibida en el servicio. Así pues se considera de suma importancia tomar en consideración esta recomendación para la creación de un nuevo modelo para la creación de desarrollo de emprendedores, enfocados en la calidad en el servicio. 2 El concepto de emprendimiento y la semblanza de los emprendedores es un área de investigación socio-económica de creciente interés, tanto en el ámbito académico como de los negocios desde que Joseph Schumpeter y
su 'destrucción creativa' en la primera parte del pasado siglo. El impulso que las empresas de nueva creación imprimen al crecimiento económico, el empleo y la innovación en un entorno cada vez más mutable y globalizado ha sido puesto de relieve en los últimos años, motivando así iniciativas públicas y privadas para fomentar el espíritu emprendedor.La gran parte de los estudios en este ámbito se ha centrado mayoritariamente en la figura del emprendedor como individuo y agente de cambio, así como las estrategias de creación de nuevas empresas en entornos macroeconómicos favorables con ejemplos paradigmáticos como Sillicon Valley, Israel o Singapur. No obstante, existen también oportunidades para el emprendimiento en el seno de las organizaciones ya establecidas, el intraemprendimiento. Si bien la literatura es un tanto confusa en los términos, no hay duda de la evidencia empírica: modestas expectativas de crecimiento en mercado existentes que impulsan a las empresas a buscar innovaciones disruptivas para dinamizar dichos mercados, crear otros nuevos y lograr nuevas fuentes negocio.
Oposición. Es una carrera de fondo en la que la persona que la prepara es mucho más decisiva que los propios competidores. La decisión de prepararla es relevante y marca una importante etapa, no exenta de incertidumbres. La forma de llevar a cabo la preparación influirá mucho en los resultados. Básicamente hay tres maneras de preparar una oposición: El auto preparación. Consiste en preparar por nuestra cuéntala oposición sin recurrir a personas o empresas externas. Las academias. En la mayoría de localidades hay academias que organizan grupos de preparación de oposiciones. Pero normalmente cuanto más específica o de mayor nivel sea la oposición menos probable es encontrar academias especializadas en su preparación. Los preparadores. Son antiguos opositores que en su tiempo libre se dedican a preparar individualmente a uno o a varios opositores. OPOSITOR=PROPOSITOR Estamos acostumbrados a ver con malos ojos al opositor de una idea, proyecto o algo que emprendamos en la vida. Usualmente el opositor es el "diablo", ese personaje que llega y nos amarga la vida, inclusive podría hasta acabar con todo si se lo permitimos, por esto es permitido que sea ignorado y hasta eliminado, llevándose consigo el gran aprendizaje que tiene para darnos.En Dragon Dreaming al opositor no se le excluye, al contrario, si aparece este o estos personajes, se les escucha y se les da el lugar que tienen que ocupar dentro del proyecto. Un opositor es el que indirectamente más quiere que los proyectos se hagan y ven lo que nosotros por emoción no vemos, por eso son tan importantes, ven las falencias, los vacíos y sus constantes críticas hacen que tengamos más sobriedad en nuestros pasos, que seamos más contundentes y según lo que
nos estén mostrando también nos enfrentan con nuestros dragones (miedos). Muchas veces el opositor llega para que afiancemos nuestras ideas, para que hagamos nuestro algo que no estamos seguros de ser y hacer, llega para desacomodarnos e inclusive para mostrarnos que estamos fuera de centro, que nos estamos desviando. Nos muestra que lo que tenemos fijo y por donde pensábamos era la mejor vía para realizar algo, no lo es; nos invitan a conocer lo desconocido, a contemplar espacios, gentes e incluso mucho de lo que somos que no conocíamos. Al opositor se le debe respeto, porque sin este personaje los proyectos no tendrían tanta fuerza, al opositor se le debe escuchar y dar el lugar que merece, así no participe, así no vaya a ser parte del equipo de realización, así sea pasajero. El opositor impulsa la danza de los dragones y además de generar caos necesario, tiene la cualidad de poner todo controladamente fuera de control. Cuando un proyecto tiene mucha oposición debe enfrentarse a ella, porque igual que la gran oposición debe ser su necesidad de hacerse y su fuerza. Los proyectos con oposición rompen la comodidad del status quo y son una necesidad que abre la posibilidad del cambio.Así que bienvenido el opositor porque no hay regalo más grande para los proyectos que los opositores mismos. Contigüidad.
Es cualidad que permite cambiar de un o'!eto a otro con cierta uniformidad y regularidad tomando a los o'!etos como se hallan de modo contiguo unos con otros recorriendo las distintas partes del espacio y el tiempo y así observar cómo estos objetos aparecen y son afectados. 1e trata de una fluidez de ideas y temas que se siguen en una línea continua. Es una asociación por costumbre, pues, nos hacemos preguntas inevitablemente por los objetos de este principio, que existen en un espacio y un tiempo donde estos aparecen y son afectados.
Resistencia: Los expertos coinciden en que en esta etapa se demuestra quién es un verdadero emprendedor cuya pasión, visión y ganas de crear algo innovador lo mantienen. 2. Agilidad: Debes comprender a detalle a tu mercado, saber lo que le mueve a tu cliente para adquirir tu producto o servicio, conocer a tus competidores para tener un conocimiento del entorno y poder diferenciarte, recomienda Nader Fathi, mentor de la aceleradora Plug and Play. Cooperación: Los expertos coinciden, la ventaja de ser una empresa en una etapa muy temprana y con potencial de crecimiento es que la estructura se mantiene pequeña y hay cierta flexibilidad para reaccionar al mercado. Pero
se requiere de un equipo interdisciplinario con experiencia en inteligencia, análisis de competencia, cabildeo, ingeniería y comunicación para validar los prototipos y la idea de negocio.
Anticiparse a la curva: Al momento de lanzar un producto o servicio de base tecnológica, el emprendedor y su equipo deben pensar en cuál va a ser la segunda generación de producto que lo sustituirá, el cual será obsoleto en una medida de tiempo corto. No enamorarse de la tecnología: Por mucha fe que se le tenga al producto que se diseñó, si no hay una demanda en el mercado no tiene sentido continuar. “El emprendedor debe preguntarse qué tan grande es el problema que buscó resolver, si hay un mercado int eresante o no”, recomienda Nader
Fathi.
Busca ayuda: Además del equipo dentro de la startup, todo emprendedor debería hacerse de una red de contactos que formen un consejo asesor, integrantes con experiencia en emprendimiento, inversionistas potenciales, entre otros. ¿Fracasar o aprender?: Si en 6 meses o un año sólo se obtienen recursos solo para alcanzar el punto de equilibrio o solo hay pérdidas se debe evaluar si conviene continuar. Si es un emprendedor de verdad no se dará por vencido, opina Haru Yamasaki. El fracaso puede verse como algo deprimente o como un aprendizaje.
CASOS EXITOSOS
Nacional: http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/2703/Emprend edores%20Empresarios.pdf?sequence=5&isAllowed=y Internacional: https://es.scribd.com/doc/110922345/Biografia-de-UnEmprendedor
Anexos: https://www.youtube.com/watch?v=jxabTE0g9sA https://www.youtube.com/watch?v=vpAhbgRd2Ns
CASOS FRACASOS Nacional:
https://html.rincondelvago.com/empresas-fracasadas-encolombia.html
Internacional:
https://www.lainformacion.com/tecnologia/economia-negociosy-finanzas/empresas/cinco-grandes-empresas-que-no-supieronadaptarse-a-su-tiempo-y-fracasaron_kfbon074c8bdi2riowi596
Anexos: https://www.youtube.com/watch?v=1FVeOOoOWnA
https://www.youtube.com/watch?v=ebpNFttBJnQ
REFLEXION Y CONCLUSION DEL GRUPO . A manera de reflexión, el grupo puede decir que la integralidad perceptiva es un tema realmente interesante en el que se pueden destacar distintos aspectos que podemos aplicar en diversos proyectos e ideas que se nos ocurran a manera de emprendimiento. En conclusión, este tema nos invita a compactar todas esas ideas de emprendimiento en las que podemos sacar a flote aquellas actitudes y capacidades que se encuentran en cada uno de nosotros y a mantener la idea en el tiempo hasta que nuestro fin sea llevado a cabo y/o cumplido viendo que realmente se ha llevado a cabo con las distintas estrategias planteadas a lo largo del tema, para poder tener éxito en nuestro proyecto emprendedor.
DINAMICA ROMPE HIELO https://www.youtube.com/watch?v=Rj48DbeVXtE
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
-https://www.gestiopolis.com/capacidades-destrezasemprendedor-siglo-xxi /Mauricio Lefcovich
http://johan-robots .blog s pot.com.c o/2010/09/el-perfil-delemprendedor-integ ri dad.html http://www.elcultural.com/revista/letras/Semblanza-deAristoteles/13972
https://sites.google.com/site/unidadiienfoquesytenicas/bienve nida-segunda-unidad/2-2-2-la-asociacion-de-las-ideas http://dadun.unav.edu/bitstream/10171/2077/1/04.%20TOM%C3 %81S%20MELENDO%2C%20Oposici%C3%B3n%20y%20contr adicci%C3%B3n%20en%20Arist%C3%B3teles%20y%20Tom% C3%A1s%20de%20Aquino.pdf https://prezi.com/jemxehvwo4pz/desarrollo-de-habilidades-deemprendimiento/ http://emprendiendote.blogspot.com.co/2009/09/el-perfil-delemprendedor.html http://www.ejemplode.com/44-redaccion/2086ejemplo_de_semblanza.html http://www.ejemplode.com/44-redaccion/2086ejemplo_de_semblanza.html https://www.innpulsacolombia.com/sites/all/themes/sitetheme/ assets/Libro1EmprendedoresenCrecimiento.pdf https://expansion.mx/emprendedores/2015/06/04/como-salirdel-valle-de-la-muerte http://www.wordreference.com/sinonimos/contig%C3%BCidad https://sobreviviratrabajarencasa.com/2017/06/22/emprendedo res-pueden-aprender-de-los-opositores/
https://diijoma.blogspot.com.co/2015/07/opositor-propositorpor-enara-amarillo.html https://es.scribd.com/document/266553749/Asociacion-deIdeas
