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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS “INFORME DE PRACTICAS PREPROFESIONALES” EMPRESA: PERUANA DE MOLDEADOS (PAMOLSA)
ESTUDIANTE : OLIVA ARAGO ARAGON N DAVID CODIGO:
20021141G
ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL FECHA DE PRESENTACIÓN : 07/06/10
INDICE 1.
PRESENTACION DE LA EMPRESA 1.1 1.2 1.3 1.$ 1.$ 1.% 1.% 1.( 1., 1.
2.
Misió Misi ón Visió isión n Clasificació Clasificación n de la empesa p! "ip! de p!d# p!d#c"! c"! P!d P!d#c #c"! "!ss O&a O &ani ni'a 'ació ción n O)*e"i+!s O)*e"i+!s O&ani'aci!n O&ani'aci!nales ales P!ces! P!ces!ss - Opeaci Opeaci!n !nes es C!meci C!meciali ali'aci 'ación ón
RTICIP IPAC ACIO ION N DIRE DIRECT CTA A DEL DEL EST/ EST/DI DIANT ANTE E PARTIC EN LA EMPRESA
2.1 2.1
Pes Pesen en"ac "ació ión n del del 0ea 0ea des des"in "inad ada a a eal eali' i'a a la la Pac"ica 2.2 La)!es a eali'a 2.3 Inf! Inf!m mes es de se& sei #imi mien en"! "! 2.$ Inf! f!mes es especi eciales
3. APORTES DEL EST/DIANTE EST/DIANTE A LA EMPRESA 3.1 S!l#ci!nes especficas 3.2 S!l#ci!nes eneales
2
$.
ANEOS $.1 l!sa l!sai! i! de T4min! T4min!ss $.2 C#ad! C#ad!ss ! "a)las "a)las $.3 P!&a P!&amas mas desa! desa!lla llad!s d!s
%. %.1 %.1 %.2
5O6A DE VIDA C!ns C!ns"a "anc ncia iass de pac"i pac"ica cass pe7p pe7p! !fes fesi! i!na nale less C#ic# ic#ll#m Vi"ae "ae
3
PERUANA DE MOLDEADOS S.A. PAMOLSA
1.
PRESENTACION DE LA EMPRESA 1.1
Misión PAMOLSA.8
Satisfacer las necesidades de identificación, protección, exhibición, conservación y transporte de productos de consumo, mediante el suministro de soluciones integrales de empaque y embalaje, que excedan excedan las expectativ expectativas as de los clientes clientes en términos términos de calidad, calidad, cump cumplilimi mien ento to,, serv servic icio io,, conf confia iabi bililida dad d y prot protec ecci ción ón del del medi medio o ambiente, a costos competitivos.
1.2
Visión PA PAMOLSA.8
Conquistar por su estilo de dirección, trabajo en equipo, alianas real reali iada adas, s, desa desarr rrol ollo lo tecn tecnol ológ ógic ico, o, calid calidad ad de sus sus prod produc ucto toss y servicios, preocupación por la conservación del medio ambiente y sus resultados económicos, el cari!o, respeto, respaldo y lealtad de sus clientes, colaboradores, accionistas, proveedores y la comunidad en general. Plan"a de P!d#cción PAMOLSA
4
1.3
Clasificación de la empesa p! "ip! de p!d#c"!
produce envases y empaques desechables con materiales pl"sticos #poliestireno, poliestireno expandido, polipropileno, $%&, entre otros', pulpa de papel y aluminio utiliando para ello maquinaria y equipo de (ltima tecnolog)a utiliada en la fabricación y perfeccionamiento de sus productos. ello le siguen rigurosos controles de calidad seg(n los est"ndares de los exigentes mercados de la industria y de consumo a los cuales se dirige. PAMOLSA
1.$
P!d#c"!s
PAMOLSA cuenta en la actualidad con una gran variedad de
productos y marcas las cuales se clasifican en l)neas de productos.
%n el gr"fico + - se puede apreciar la l)nea de productos que f"brica PAMOLSA junto a las marcas que representan en el mercado +acional. $or otro lado en el gr"fico + -/ se puede visualiar los productos m"s representativos y de mayor demanda en el mercado +acional los cuales son0 Contenedores &érmicos $latos espumados 1asos 2)gidos 3omos y $isos de &orta %nvases 3eli %nvases Circulares %nvases $asteleros 1asos &érmicos %nvases &érmicos 4andejas y ccesorios 4andejas gropecuarias %mpaques para huevos %nvases para la industria %nvases &ransparentes
Gráfico Nº 01 Marcas y Línea de Producos
Gráfico Nº 0! En"ases y E#$a%ues P&ásicos
6
1.%
O&ani'ación
%n 556 se constituye PAMOLSA, empresa dedicada a la producción de empaques de pulpa moldeada en $er(. PAMOLSA forma parte del grupo multinacional Ca+a*al, que, con
sede en Colombia, cuenta con operaciones en 7 pa)ses y exporta a m"s de 8- pa)ses en 9 continentes.
PAMOLSA es una empresa l)der en el mercado de empaques y
envases en el $er( formando parte CARPA9 S.A. la cual engloba a todas las empresas de empaques y envases del grupo Ca+a*al :;LEA< VISIPA9< COMOLSA< PLEACOL< PAMOLSA=< a continuación en el gr"fico + -6 muestra todas las :%+ del grupo carvajal identificando a CARPA9 S.A. dentro de la estructura organiacional. Gráfico Nº 0'
/EN Del &#p! Ca+a*al
7
continuación en el gr"fico + -; se puede observar la representación de la estructura organiacional #
!
1.(
O)*e"i+!s O&ani'aci!nales Siguiendo el modelo de todas las /EN de CARPA9 los objetivos organiacionales de PAMOLSA son0 • •
• • • • •
• •
•
Contribuir al crecimiento de sus clientes. 2educir permanentemente los costos de fabricación de sus productos. =ejorar el +ivel de satisfacción de los Clientes. 2educción de reclamos. >ideliación de clientes. =ejorar la eficiencia de la planta. 3esarrollar nuevos nichos de mercado que generan nuevos ingresos. +egociación de materias primas. =antener la comunicación en todos los niveles de la compa!)a. $otencialiar la >uera de 1entas mediante capacitación y competencias adecuadas a los mercados que se atienden.
%stos objetivos se pueden visualiar dentro de su mapa competitivo siendo los ejes para el adecuado funcionamiento de las estrategias de Pam!lsa para cada una de sus operaciones. Gráfico Nº 0)
"
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1., P!ces!s - Opeaci!nes %n la grafica + -? se detalla a través de un mapeo de procesos la secuencia y la interrelación entre todos los procesos productivos de los empaques y envases pl"sticos en la empresa Pam!lsa. Gráfico Nº 0* Ma$eo de Procesos
%n la figura + -8 se esquematia la cadena de 1alor de Pam!lsa en la cual se detallan las principales actividades como también las que brindan soporte a todas sus operaciones. Gráfico Nº 0+ ,adena de -a&or Pa#o&sa
Aci"idades Pri#arias a Lo/ísica inerna
%sta actividad es la encargada de de las materias primas, suministros y repuestos requeridos por la planta industrial las materias primas y sus proveedores son0 • • • •
$olipropileno0 $ropilco@6- d)as $oliestireno0 $etroquim@;9 d)as Colorante $$0 Clariant@ 8 a 9 d)as Colorante $S0 &op Color@ 8 a 9 d)as
Cada uno con su respectivo Aead &ime #&iempo de entrega' Aacena#ieno
Se encarga de la recepción, custodia y despacho de los materiales que llegan del proveedor para su posterior uso en la planta, para ello el control se basa en un inventario c)clico con duración de / meses. Contando con stocB de seguridad para 9 d)as.
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c O$eraciones
Pam!lsa cuenta con las siguientes l)neas de producción0 • • • • •
$roducción de %nvases 2)gidos. $roducción de %nvases %spumados. $roducción de %nvases &érmicos. $roducción de =iscel"neos. $roducción de %nvases de $ulpa.
$ara ello &iene nueva maquinaria, y se considera una de las planta m"s modernas de Sudamérica en el rubro contando con empaquetadoras autom"ticas lo que hace m"s eficiente el proceso. %l mantenimiento de los equipos se programa anualmente y se produce sobrestocB antes de entrar al proceso. Solo terceria productos de baja rotación para un segmento espec)fico. d= ,onro& de ,a&idad %l control de Calidad se encarga de las mediciones de las especificaciones de los productos por lote ya que los envases en su gran mayor)a contendr"n productos alimenticios la adecuación a las normas de higiene son muy estrictas llev"ndose controles estad)sticos de los procesos e inocuidad de estos. e Desarro&&o de Produco
rea especialiada en el desarrollo de productos nuevos y mejoras de los mismos. ntes de hacer el lanamiento el "rea se encarga de hacer las pruebas necesarias para realiar la adecuación del nuevo producto a los procesos actuales de producción.
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f Lo/ísica E2erna
:na ve producidos los empaques y envases son paletiados para su traslado a un local alquilado fuera de la planta, es decir hay un traslado medio luego se clasifican los productos seg(n su rotación para mantener stocBs de seguridad. %n el sistema Sisl!& se ingresan pedidos para que luego sean programados seg(n volumen, cliente y destino. / Mercadoecnia y -enas
Se encarga b"sicamente de recepcionar los requerimientos de las necesidades del mercado, dirigiendo los productos de la empresa a los diversos canales de distribución para satisfacer la demanda. 2ealia a su ve Campa!as de fideliación por fechas especiales, $romociones de venta, charlas empresariales, lanamiento de productos. 3 Ser"icio
$amolsa cuenta con un equipo comercial altamente calificado y capacitado para resolver las dudas de nuestros clientes acerca de los envases, as) como para poder asesorarlos en tomar la mejor decisión de producto de acuerdo a sus necesidades.
Servicio de devoluciones de producto. Dmpresiones de logotipo en envases. sesor)a de productos personaliada. Servicio de $ost@venta.
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Aci"idades de A$oyo
a 4nfraesrucura
Aa casa matri se encuentra en Colombia #C2$E', y ellos son quienes colocan el presupuesto anual as) como algunas directrices corporativas. Aas "reas de finanas, contabilidad, créditos, sistemas y gestión humana son terceriadas por una empresa del grupo Son "reas propias de la empresa0 comercial, operaciones y log)stica. Recursos 5u#anos
%s terceriado por Carvajal Servicios #empresa del grupo', Se eval(an puestos de acuerdo a perfiles luego el entrenamiento para el nuevo personal es de aproximadamente 6 d)as a esto se le denomina etapa de inducción luego se realian capacitaciones constantes de acuerdo a las competencias del colaborador incluyendo programas de incentivos por innovaciones que reducan costos a la empresa. c Desa!ll! "ecn!ló&ic!8
Dmplementación del ERP Oacle a nivel corporativo de la organiación Carvajal permite planificar todos los recursos empresariales concernientes a sistemas, Clientes, $roveedores, $roducción, log)stica, base de datos, quejas y reclamos, 1entas, post@venta. Dmplementación de Dntranet para comunicación entre negocios y diversas "reas que conforman la organiación. d= A)as"ecimien"!8 %l abastecimiento es efectuado por el "rea log)stica de la empresa su función principal es de los requerimientos de compra estratégica en la cantidad, calidad y tiempo adecuado, las maquinarias y edificios es de responsabilidad directa de la gerencia general pero la gestión operativa la realia el "rea de compras.
1
1.6
,o#ercia&i7aci8n
CarpaBS.. tiene el 99F del mercado andino de $ulpa =oldeada y el 6/F de pl"sticos r)gidos. %n el $er( tiene el 87F de la participación de >oodservice. %n el /--7 CarpaB llego a una facturación de :SG89 millones portando el 5F de los ingresos de la
$or otro lado en la gr"fica + -5 se muestra la participación por l)nea de negocio en los diversos mercados como $er(, Colombia, %cuador y Centro mérica. Gráfico Nº 0; Parici$aci8n de Mercado 9a:o !006
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Pam!lsa para lograr un eficiente sistema de mercadeo tiene en cuenta el siguiente esquema que se muestra en el gr"fico + -. Dndicando la estrecha relación entre el mercadeo comercial y la investigación de nuevos mercados como también el desarrollo de nuevos productos los cuales brindan soporte al mercadeo comercial para que pueda llegar a m"s clientes los empaques y envases producidos por $amolsa. Gráfico Nº 10 Es%ue#a de Mercadeo
hora en el gr"fico + se indica el flujo del sistema de mercadeo que comprende las etapas de an"lisis de información, planificación y desarrollo, %jecución.
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Gráfico Nº 11 Sise#a de Mercadeo
1!
Mercados a &os %ue se Diri/e Pa#o&sa a MAS4-O
Canales de venta #puestos', ubicados en los diferentes mercados de abastos. $ueden ser minoristas o mayoristas.
D4RE,
%stos mercados usan los descartables para ofrecer un producto o servicio que brindan. +o es un comercialiador de desechables &iene contacto directo con los consumidores (ltimos a través de la venta de su producto o servicio.
1"
c AU
Constituye, generalmente, una cadena de tiendas. $osee una infraestructura adecuada para el almacenamiento y la exhibición de productos en cantidades. Son establecimientos con amplia superficie. :tilia los envases descartables para su consumo interno y a través de proveedores.
d AGROPE,UAR4OS
%mpresas de granjas av)colas. %mpresas que utilian los descartables para el empacado de productos agroindustriales #frutas, hortalias y verduras', generalmente para exportación.
20
e 4NDUS
Hrandes empresas de manufactura que utilian los envases como insumo para producir sus productos. %n $amolsa se $roducen envases para la industria l"ctea #helados, yogures, mantequilla', detergentes #lavavajillas' y bebidas #gaseosas y cervea'.
f 4NS<4
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/ E=POR
3ivisión que se encarga de contactar a clientes de los diversos pa)ses de la región, la visión de crecimiento ha llevado ha internacionaliar sus productos. Coordinando las exportaciones a 4olivia, Chile, Colombia, %cuador y Huatemala, $uerto 2ico, Cuba, etc.
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2.
PARTICIPACION DIRECTA DEL EST/DIANTE EN LA EMPRESA 2.1
Pesen"ación del 0ea des"inada a eali'a la P>c"ica. %l "rea destinada a realiar la pr"ctica es log)stica la cual se encarga del abastecimiento de materias primas, repuestos y suministros como también de la distribución de los productos en proceso y terminados, espec)ficamente el "rea asignada es el almacén de materia prima, repuestos y suministros esta se encarga de asegurar que los materiales se almacenen en condiciones que permitan su conservación, identificación, ubicación y disposición para el uso en el proceso productivo. %l "rea de log)stica en Pam!lsa tiene la siguiente estructura organiativa la cual se muestra en el gr"fico + /. Gráfico Nº 1! Or/ani/ra#a Lo/ísica Pa#o&sa
23
2.2
La)!es a eali'a $ara el puesto asignado de sistente de lmacén existen una serie de labores y responsabilidades encomendadas en el almacén de materia prima y repuestos las cuales se detallan a continuación0 sistir a la jefatura en la supervisión y control de todos los procesos operativos de lmacén0 2ecepciones, almacenamiento y despachos. %misión de 2eportes en lujo de compras y solicitudes internas de compra. n"lisis de la 2eposición de materiales seg(n clasificación 4C #tomando en cuenta la rotación', realiando cruces de información respectivos con los reportes del %2$ <2CA% en la hoja de Calculo %xcel. Henerar solicitudes internas de compra para la reposición de art)culos con bajo stocB. =ejoramiento de procesos de reposición. 2egistro y validación de los movimientos de salida del almacén0 $edidos en movimiento u Irdenes de trabajo. 2evisión y seguimiento de documentación de órdenes de compra emitidas a los proveedores. Seguimiento de proveedores a través del cuadro tiempos de entrega #Aead &ime' para el control del abastecimiento oportuno. 1alidación e ingreso de las gu)as de remisión emitidas por los proveedores +acionales al sistema <2CA%. 1alidación e ingreso de $recostos de materiales importados al sistema <2CA%. Coordinación con las "reas vinculadas al almacén0 2elaciones Dnternas0 Dngenier)a, $roducción y =antenimiento. 2elaciones %xternas0 Carvajal Servicios, $roveedores. Dnformes de an"lisis del comportamiento de los materiales seg(n los consumos, Compras y frecuencia de compra tomando en cuenta el historial /--7@/--. Dnformes de nuevos niveles =)nimos y ="ximos para los inventarios. 24
2.3 Inf!mes de seimien"! 3entro de las operaciones del almacén m"s importantes es la de llevar el control de los niveles de inventarios necesarios para ello se cuenta con un informe denominado P&anificaci8n Min>Má2. Jue es una metodolog)a sistematiada en el ERP Orac&e para la reposición de los materiales mostrando la situación actual de los inventarios, cuenta con los siguientes campos0
,8di/o de& $roduco %s la identificación
numérica del material en el sistema
D4SPON4LEBSDEMANDA
3enominado también punto de reorden se calcula usando la relación0 Reordena#ieno
Si el Dis$oni&e @ M4N %ntonces0 REORDENAM4EN
2
:sando esta metodolog)a se hace la reposición de los art)culos siguiendo par"metros de espacio disponible, costo, Cantidad +ecesaria para realiar la reposición oportuna para efectos de evitar las roturas de stocB por la falta de materiales necesarios para el proceso productivo, en la C#ad! N? @1 se muestra un fragmento de los 6/8 )tems que contiene el informe $lanificación =in@m"x.
Peci! #ni"ai!. NBme! de Oden de C!mpa. P!+eed!. Sald!s Pendien"es - en"e&ad!s. ;eca P!me"ida p! el P!+eed!. ;eca de Ceación de la S!lici"#d M!neda. C!mpad!.
%ste informe de tracBing de flujo de compras y Solicitudes permite realiar un seguimiento efectivo a los proveedores y cuando se dispondr" de los materiales para satisfacer las necesidades de la planta como se puede apreciar en la C#ad! N? @2 se detalla un fragmento del informe esto permite hacer el cruce respectivo con el informe Planificación Min7Ma obteniéndose as) el cuadro de la reposición de materiales. Con esto se asegura la no duplicidad de requerimientos de materiales lo que implicar)a un sobreestocB y un elevado costo del inventario.
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&ambién se realia un cuadro de Seguimiento de proveedores en base a los tiempos de entrega #Aead &ime' ver C#ad! N?@3. 2.$ Inf!mes especiales 3entro de la propuesta de mejora de los niveles de inventario se procedió a realiar informes especiales con base al historial del comportamiento de los materiales, tomando en cuenta los siguientes factores0
C!ns#m!s. C!mpas ;ec#encia de c!mpa. C!s"! /ni"ai!.
%stos reportes fueron extra)dos de la base de datos del ERP Oacle. :tiliando una serie de indicadores se procedió a proponer los nuevos niveles m)nimos y m"ximos para los materiales. %sta nueva propuesta surge por la necesidad de asignar niveles adecuados tratando utiliando para ello una metodolog)a b"sica y pr"ctica en el c#ad! N?@$ se visualia el informe de la propuesta con los puntos actuales y los calculados.
27
3. APORTES DEL EST/DIANTE A LA EMPRESA 3entro de la metodolog)a utiliada en lo concerniente a la generación de reportes e informes se observo muchas actividades con elevado tiempos de ejecución como es el caso de la reposición de art)culos por otra parte también los niveles m)nimos y m"ximos de los inventarios no son los adecuados en su momento se escogieron aquellos valores no siguiendo metodolog)a alguna ni bas"ndose en el historial de los materiales solo son valores referenciales. $or otro lado existe poco control de los niveles bajos de sus inventarios por lo que el riesgo de una rotura de stocB es muy alto. +o se sigue una pol)tica de compras ni lotes económicos por lo que se puede llegar al sobre stocB de los materiales y al incremento del valor de inventario con materiales acumulados. Se observa que no existe una clasificación de materiales con respecto a su rotación, ni tampoco se lleva un control de los =ateriales inmoviliados u obsoletos. Auego del an"lisis de la situación actual del almacén se planteo las siguientes soluciones0
2!
3.1
S!l#ci!nes especificas gregar m"s campos de referencia para un mayor control en el cruce de información de los informes Min-Max con el tracking flujo de compras y solicitudes.
Dnstalar alertas en la hoja de Calculo utiliando el formato condicional para el caso de los materiales en mano se pintan de color verde las celdas que su valor est" por debajo del promedio entre el m)nimo y el valor m"ximo del inventario, caso similar para los suministros #$lomo' y el punto de reoorden #2ojo'. Dmplementar el método contable del 4O 9 First In, First Out) para los materiales que tienen fechas de vencimiento para que los primeros que llegan sean los primeros que salgan. =ejor tiempo de entrega de los proveedores debido al seguimiento con el cuadro del Aead &ime. 3.2
S!l#ci!nes eneales Crear una nueva metodolog)a de c"lculo de los niveles m)nimos y m"ximos con base a los datos históricos de los materiales. Clasificación 4C de los materiales con respecto a su rotación que viene dado como función de su consumo y sus compras. $lanificar los requerimientos de materiales producto de los nuevos niveles referenciales m)nimos y m"ximos. %stablecimiento de indicadores de gestión que faciliten la identificación del comportamiento de los materiales para su f"cil an"lisis. Crear el Kistorial de un a!o de los materiales tanto sus consumos, Costos, Compras y >recuencia de compra para realiar una reposición oportuna. 3isminución de los inventarios debido a una mejor pol)tica de compras.
2"
30
$. ANEOS $.1 l!sai! de T4min!s In+en"ai!8 %s el proceso de control f)sico de las existencias en un almacén, se lleva de manera c)clica con una duración de / meses. A)as"ecimien"!8 >unción log)stica que se encarga de los requerimientos materiales, suministros y repuestos que requiere el proceso productivo para sus operaciones. Almac4n8 %spacio f)sico acondicionado para el almacenamiento de los materiales que se utiliaran en el proceso productivo. Lead Time8 %s el tiempo de entrega de los materiales solicitados al proveedor. S"!c8 %s la cantidad de material que se encuentra en el inventario actual del almacén. Rep!sición8
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$.2 C#ad!s C#ad! 1 IN;ORME PLANI;ICACION MIN7MA CODIGO 77002123 77002121 77002127 77002111 77002120 77002112 7700"133 770020$0 77002375 770017"3 7700207 77001$12 77002103 7700"575 77002135 7700203 77002271 770014"5 7700143$ 7700"574 770017"2 770041$7 7700441" 77002324 770020$4 7700201 77024172
DESCRIPCION BOLSA NEGRO FL 4,5 37x53x0,7 BOLSA AMARILLO FL 4,5 37x53x0,7 GUANTES QUIRURGICOS (VERDES) BOLSA !BASURA 25 LT BOLSA RO#O FL 4,5 37x53x0,7 BOLSA !BASURA 75 LT TRAO INDUSTRIAL COLOR BLANCO FORMATO TIC%ET ROLLOS ESTRUIDOS R&RIG&007 SAL AQUASAL %D CINTILLO DE AMARRE 30 ' AQUETE 100 UND FORMATO TIC%ET SACAS R&RIG&00" CINTILLO DE AMARRE 15 ' AQUETE 100UND FORMATO NOTA DE EDIDO LANTA MALLA METALICA INO*IDABLE D+100MM N-120 MASCARILLA DESCARTABLE FORMATO ROD E*TRUS ESUMADO R&ES&005 T.INNER STANDAR ARANDELA LANA GALVANI/ADA 1!4 11,$ x 1," TELA DRACON BLANCO 30x20CM MALLA METALICA INO*IDABLE D+100MM N-$0 CINTILLO DE AMARRE 20 ' AQUETE 100 UND MALLA METALICA +14 N$0 INO*IDABLE C&304 GAS L ARA MONTACARGA M15 CUC.ILLA STANLE 11&21 (REUESTO) FORMATO ROD6 IMRESION R&RIG&003 FORMATO ROD6 ELETI/ADORA R&ES&003 TRICLOROETILENO
Mínimo Máximo En Mano Suministo D!man"a Dis#oni$%! R!o"!nami!nto 1500 1100 1100 "00 1100 300 350 "00 0 110 "00 110 "00 210 110 400 115 200 33 210 110 110 41 "0 400 400 0
4000 3000 2500 2500 3000 1200 1200 2500 2000 "10 2500 "10 2100 500 500 1300 440 500 " 500 "10 350 2$0 250 1300 1300 2$0
&
'
3400 2750 3100 2400 2400
$50 2700 1100
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
&
,,&
"$1 10" 400 14$0
0 0 0 0 0
+& 4$00
& 1201
-&& "50
*&&
,+& & $$
-&& 1100
&
'.* 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 3 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 3400 2750 3100 2400 2400 50 4$00 0 1201 $00 "4 "00 $50 2700 1100 107 "71 10" 400 14$0 150 42" $$ $00 1100 0
())* 0 0 0 0 0
,,+& 0 0 0 0 0 0 0 0 0
((( 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32
C#ad! 2 TRAC9IN ;L/6O DE COMPRAS SOLICIT/DES
33
C#ad! N?@3 C#ad! de Seimien"! Lead Time
34
C#ad! N?@$
3
$.3 P!&amas desa!llad!s Aa herramienta inform"tica principal utiliada para realiar las diversas operaciones en el almacén como son0 despachos, recepciones, inventario y generación de reportes en el ERP ORACLE este contiene a su ve las diversas responsabilidades para cada usuario en este caso se muestran responsabilidades que ejecuto.
36
%.
5O6A DE VIDA
5.2
C#ic#l#m Vi"ae
DAVID OLIVA ARAGON [email protected], [email protected] Av. Gerardo Unger 5705 Urb. Industrial Infantas Los Olivos
Celular !"#$!%"&%%'()#"*% …………………………………………………………………………………………………………………... DATOS PERSONALES
Fecha de Nacimiento !7 de Noviembre de !"#$ Lugar de Nacimiento Lima %NI &!7577$0 'stado (ivil )oltero ……………………………………………………………………………………………………………………… OBJETIVO PROFESIONAL
'ntusiasmo *or desarrollarme *rofesionalmente en la carrera de Ing. Industrial +ue actualmente esto, (ulminando , *oder a*licar mis conocimientos al servicio de em*resas e instituciones en el *a-s en sus diversas reas en las +ue un egresado de Ingenier-a Industrial *uede traba/ar logrando de esa manera un buen desem*e1o de la organi2aci3n. HABILIDADES PERSONALES
4e considero una *ersona *erseverante res*onsable organi2ada con dis*osici3n al traba/o en e+ui*o , ba/o *resi3n buen criterio , ree6i3n *ara la toma de decisiones gran facilidad *ara a*render , enfrentar nuevos retos. FORMACION PROFESIONAL
+iversidad Nacioal De igeier-a. acultad De Igeier-a Idustrial / De 0istemas 1"$$"2"$$%3 's*ecialidad Ingenier-a Industrial (iclo en curso %8cimo (iclo 1echa de egreso 4ulio "$'$3
37
CURSOS UNIVERSITARIOS/CONOCIMIENTOS
/ (ontabilidad Financiera
/
(ontrol estad-stico de
/
%ise1o del 9raba/o I ,
*rocesos
/ (ontabilidad de costos , *resu*uestos II
/ Administraci3n , Organi2aci3n
/ Investigaci3n de O*e. I
, II
/ 4ercadotecnia / :laneamiento , control de la *roducci3n
/ Log-stica 'm*resarial / :rocesos Industriales I
, II
/ Ingenier-a 'con3mica
/ ;igiene , )eguridad
Industrial
/
/
%ise1o , dis*osici3n de *lanta aseguramiento de la
Gesti3n ,
(alidad 9otal
/ Gesti3n Financiera
/ Administraci3n de <<;;
CURSOS DE INFORM0TICA
.)istemas o*erativos =indo>s ?: @)istemas UNIB=indo>s Cista .ODmtica em*resarial 4icrosoft OEce $00 Nivel intermedio avan2ado 4icrosoft '6cel $00 Avan2ado @)istemas UNI 4icrosoft '6cel $00 con CHA@)istemas UNI 4icrosoft Access $00@)istemas UNI 4icrosoft Cisio 4icrosoft Outloo
.Autocad $00"Nivel Intermedio @)istemas UNI CURSOS DE ESPECIALIZACION
:rograma de es*eciali2aci3n en administraci3n de cadena de suministros @)u**l, (hain 4anagement Gesti3n de almacenes @O:)'(FII)UNI Febrero$00" )
•
………………………………………………………………………………………… IDIOMAS
Ingles Hsico %iciembre $00")
@IN)9I9U9O %' I%IO4A) O:)'(FII)UNI Agosto
………………………………………………………………………………………… 3!
EXPERIENCIA Asist!nt! "! A"minista1i2n 3
Disti$u1i2n/
4Di1i!m$! .&&' 5 O1tu$! .&&*6 :racticas :re:rofesionales
en la facturaci3n , li+uidaci3n de documentos de venta , distribuci3n. 'laboraci3n de re*ortes de ventas , cobran2as *ara el rea de administraci3n , Centas. 'laboraci3n de re*ortes de consolidaci3n de *roductos *ara la *re*araci3n de *edidos. 'ncargado del control de gu-as de remisi3n
5m6resa DICO75L0AC *erteneciente al Gru6o 4im8e9 Re:erecia Adm.
Pa1ti1ant! "! O#!a1ion!s/ 4O1tu$! .&&)5 En!o .&,&6
:racticas :re*rofesionales reali2adas en el rea de *roducci3n , *artici*aci3n de *ro,ectos del rea de o*eraciones en una em*resa *roductora de sacos multi*liego. F#$%&'$ 'standari2aci3n
de los tiem*os de cambio *or *roducto *or m+uina. Levantamiento de data *ara el *ro,ecto de tiem*os de cambio. Celocidad *romedio de las ma+uinas segJn la familia de *roductos +ue realice. Asistir , re*ortar al su*ervisor de turno sobre el control de todos los *rocesos *roducci3n , Administraci3n del *ersonal o*erativo.
5m6resa OR0AC <5R+ 0.A. 89;9<9'+9<;9 Gu#o CMPC S/A/ Re:erecia Ing. (hristian
Asist!nt! "! A%ma17n ! in8!ntaios/ 4En!o .&,&5 A1tua%i"a"6
Funciones desem*e1adas en el rea de Abastecimiento de una em*resa +ue fabrica em*a+ues , envases desechables *roducidos con materiales *lsticos. F#$%&'$ 3"