INFORME METODOLOGIA SCRUM 2012
PRESENTACION
INGENIERO
ANGEL
ROSENDO
CONDORI
COAQUIRA
ES
DE
MI
AGRADO PRESENTAR ESTE INFORME SOBRE METODOLOGIA SCRUM PARA EL CONOCIMIENTO DE SU PERSONA Y DARLE CALIFICACION A
LAS
ENSEÑANZAS
QUE
APRENDI
DE
DICHO
TEMA
SOBRE
METODOLOGIAS AGILES AGRADESCO SUS ATENCION Y EVALUACION DEL PRESENTE INFORME
Huaman Carrizales Cesar Augusto | VI – A A Computación e Informática
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INFORME METODOLOGIA SCRUM 2012
DEDICATORIA
DEDICO EL PRESENTE INFORME A LOS SERES QUE MAS AMO EN ESTE MUNDO: MIS PADRES POR LA SER LA FUENTE DE MI INSPIRACION Y MOTIVACION PARA SUPERARME CADA DIA MAS Y ASI PODER LUCHAR PARA QUE LA VIDA NOS DEPARE UN FUTURO MEJOR. A LA INSTITUCION
Y MIS PROFESORES, POR LA ENSEÑANSA QUE
ME
FORMARME
BRINDAN
PARA
COMO
PROFESIONAL
ASI
PODER
CONCLUIR MI CARRERA PROFESIONAL. GRACIAS A DIOS POR GUIARME EN MIS ESTUDIOS Y POR LA VIDA QUE ME HA DADO. GRACIAS: HUAMAN CARRIZALES CESAR AUGUSTO
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INFORME METODOLOGIA SCRUM 2012
INTRODUCCION ESTE
INFORME
TIENE
POR
OBJETO
DAR
A
CONOCER
DE
MANERA
DETALLADA TODO LO REFERENTE A LA METODOLOGIA SCRUM Y ASI PODER OBTENER CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES EN ESTE TEMA MUY INTERESANTE Y UTILIZADO ACTUALMENTE A NIVEL MUNDIAL. LOS CONCEPTOS GENERALES DE METODOLOGIA SCRUM. LOS ROLES, LOS
OBJETIVOS,
SUS
CARACTERISTICAS.
LAS
REUNIONES,
FINALMENTE ADJUNTO EL ANEXO Y LA BIBLIOGRAFIA ESPERO QUE ESTE DOCUMENTO CUMPLA DE ALGUNA MANERA COMO UN APORTE
PARA
MIS
COMPAÑEROS
SUPERIOR TECNOLOGICO
DEL
VI
–
A
DEL
INSTITUTO
PRIVADO”TECNOTRONIC”
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INFORME METODOLOGIA SCRUM 2012
INDICE PRESENTACION
……………………………………………………………………
1
DEDICATORIA
……………………………………………………………………
2
INTRODUCCIÓN
……………………………………………………………………
3
INDICE
……………………………………………………………………
4
METODOLOGIA SCRUM (1) 1.1 ¿QUE ES?
………………………………………………
5
………………………………………………
5
PROCESO Y ROLES DE SCRUM (1)
……………………………
6
2.1 PRODUCT BACKLOG (1)
……………………………
7
2.2 SPRINT PLANNING: (1)
……………………………
7
2.3 SPRINT: (1)
……………………………
7
2.4 SPRINT BACKLOG: (1)
……………………………
7
2.5 DAILY SPRINT MEETING: (1)
………………
7
2.6 DEMO Y RETROSPECTIVA: (1)
………………
8
……… ………………
8
3. ROLES
………………………………………
3.1 SCRUM MASTER: (2)
……………
8
3.2
PRODUCT OWNER (PO): (2)
………………
8
3.3
TEAM: (2)
4. CONCLUSION
………………………………………………………… 9
…………………………………………
10
5. BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………… 11 5.1 WIKIPEDIA: 5.2 LIBROS:
………………………………………………………
11
………………………………………………………………
11
5.3 OTROS SITIOS WEB :
……………………………………
11
METODOLOGÍA SCRUM
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1.1 ¿QUE ES? Scrum es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de software, cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversión para su empresa (ROI). Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el cliente
y
en
los
principios
de
inspección
continua,
adaptación, auto-gestión e innovación.
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INFORME METODOLOGIA SCRUM 2012
Con Scrum el cliente se entusiasma y se compromete con el proyecto
dado
Asimismo
le
que
lo
permite
ve en
crecer
iteración
cualquier
momento
a
iteración.
realinear
el
software con los objetivos de negocio de su empresa, ya que puede introducir cambios funcionales o de prioridad en el inicio
de
cada
nueva
iteración.
Esta metódica de trabajo promueve la innovación, motivación y compromiso del equipo que forma parte del proyecto, por lo que
los
profesionales
encuentran
un
ámbito
propicio
para
desarrollar sus capacidades.
2. PROCESO Y ROLES DE SCRUM El desarrollo se realiza de forma iterativa e incremental. Cada
iteración,
preestablecida
de
denominada Sprint, tiene entre
2
y
4
semanas,
una
duración
obteniendo
como
resultado una versión del software con nuevas prestaciones listas para ser usadas. En cada nuevo Sprint, se va ajustando la
funcionalidad
ya
construida
y
se
añaden
nuevas
prestaciones priorizándose siempre aquellas que aporten mayor valor de negocio.
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2.1 PRODUCT BACKLOG Conjunto de requisitos denominados historias descritos en un lenguaje no técnico y priorizados por valor de negocio, o lo que es lo mismo, por retorno de inversión considerando su beneficio y coste. Los requisitos y prioridades se revisan y ajustan durante el curso del proyecto a intervalos regulares.
2.2 SPRINT PLANNING: Reunión
durante
historias
del
la
cual
backlog
el
por
Product
orden
de
Owner
presenta
prioridad.
El
las
equipo
determina la cantidad de historias que puede comprometerse a completar en ese sprint, para en una segunda parte de la reunión, decidir y organizar cómo lo va a conseguir.
2.3 SPRINT: Iteración de duración prefijada durante la cual el equipo trabaja
para
convertir
las historias del Product
Backlog a
las que se ha comprometido, en una nueva versión del software totalmente operativo.
2.4 SPRINT BACKLOG: Lista
de
las
tareas
necesarias
para
llevar
a
cabo
las historias del sprint.
2.5 DAILY SPRINT MEETING: Reunión diaria de cómo máximo 15 min. en la que el equipo se sincroniza para trabajar de forma coordinada. Cada miembro comenta que hizo el día anterior, que hará hoy y si hay impedimentos. Huaman Carrizales Cesar Augusto | VI – A Computación e Informática
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2.6 DEMO Y RETROSPECTIVA: Reunión que se celebra al final del sprint y en la que el equipo
presenta
demonstración
historias
del
retrospectiva, procesos
las
el
serían
conseguidas
producto. equipo
Posteriormente,
analiza
mejorables
mediante
y
qué
se
discute
una
en
hizo
bien,
acerca
de
la qué cómo
perfeccionarlos
3. ROLES En Scrum, el equipo se focaliza en construir software de calidad. La gestión de un proyecto Scrum se centra en definir cuáles son las características que debe tener el producto a construir (qué construir, qué no y en qué orden) y en vencer cualquier
obstáculo
que
pudiera
entorpecer
la
tarea
del
equipo de desarrollo. El equipo Scrum está formado por los siguientes roles:
3.1 SCRUM MASTER: Persona que lidera al equipo guiándolo para que cumpla las reglas y procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos del proyecto y trabaja con el Product Owner para maximizar el ROI.
3.2 PRODUCT OWNER (PO): Representante
de
software.
focaliza
Se
lso
accionistas en
la
y
clientes
parte
de
que
negocio
y
usan
el
el
es
responsable del ROI del proyecto (entregar un valor superior al
dinero
invertido).
Traslada
la
visión
del
proyecto
al
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INFORME METODOLOGIA SCRUM 2012 equipo, formaliza las prestaciones en historias a incorporar en el Product Backlog y las reprioriza de forma regular.
3.3 TEAM: Grupo
de
profesionales
con
los
conocimientos
técnicos
necesarios y que desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las que se comprometen al inicio de cada sprint.
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INFORME METODOLOGIA SCRUM 2012
4. CONCLUSION Haber
investigado
la
metodología
scrum
fue
una
experiencia gratificante y un aprendizaje constante en todas las etapas del desarrollo del mismo. el hecho de haber terminado el trabajo, hiso que mis conocimientos sobre este método sea una gran satisfacción personal. El primer objetivo planteado de metodologías agiles, en todo
el
análisis
llegue
a
la
conclusión
de
que
su
simplicidad en el desarrollo es lo que evita perder de vista el objetivo. Es sencillo, flexible y muy enfocado a la verdadera necesidad del cliente. Es muy amigable a la hora de implementarlo y creo que es ideal para los negocios y las actividades de nuestra vida
cotidiana
que
son
más
complejos
cambiantes
y
vertiginosos que antes.
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5. BIBLIOGRAFÍA 5.1 WIKIPEDIA:
http://es.wikipedia.org/wiki/ Archivo:Agile_Software_Develop
ment_methodology.jpg
http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum
http://en.wikipedia.org/wiki/Ken_Schwaber
5.2 LIBROS:
http://www.proyectalis.com/wpcontent/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf
5.3 OTROS SITIOS WEB :
www.wikipedia.com (1)
www.monografias.com (2)
www.rincondelvago.com
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