Globalisasi telah menyentuh hampir semua aspek penting dalam kehidupan manusia. Demikian juga dampaknya telah dirasakan oleh berbagai organisasi. Pers...
for those who needs an economics taskDeskripsi lengkap
Full description
makalah sumber daya manusiaDeskripsi lengkap
perencanaan sdm
PERENCANAAN dan PENGEMBANGAN SDM IDENTIFIKASI ISU-ISU I SU-ISU MANAJEMEN SUMBER DAYA DAYA MANUSIA
NAMA KELOMPOK 3 : Kadek Ary Se!a"an
#$%$&%&$'()*
I +,! Ay, Ke, Rana De"!
#$%$&%&$$&$*
N!ndy S!./!a
#$%$&%&$$(%*
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM EKSTENSI UNI0ERSITAS UNI0ERS ITAS UDAY U DAYANA ANA %'$&
BAB I PENDA1ULUAN
1.1.
Latar Belakang Globalisasi telah menyentuh hampir semua aspek penting dalam kehidupan manusia.
Demikian juga dampaknya telah dirasakan oleh berbagai organisasi. Persaingan tidak lagi dirasakan terjadi antar organisasi dalam wilayah tertentu tetapi telah mengglobal sehingga persaingan semakin ketat. Suatu organisasi harus berusaha bertahan agar tidak tengelam dalam arus globalisasi tetapi justru dapat memanfaatkannya untuk kemajuan organisasi. Salah satu dampak yang dibawa oleh globalisasi adalah berbagai macam perubahan yang terjadi begitu cepat. rganisasi sering merasa telah ikut berpacu dengan sekuat tenaga tetapi pada akhirnya menyadari bahwa organisasi tersebut seakan!akan hanya berjalan di tempat karena tidak ada kemajuan berarti yang dicapainya. leh karena itu" organisasi dituntut untuk menyikapi berbagai perubahan itu dengan tepat. Salah satu hal yang dapat dilakukan organisasi antara lain dengan memperhatikan beberapa isu strategik sebagaimana akan dibahas pada tulisan ini.
1.#.
$umusan %asalah
1. &su ! isu strategik apakah yang berhubungan dengan %SD% itu' #. %engapa isu!isu itu penting dan berhubungan dengan %SD%' (. Bagaimana %SD% mengelola isu!isu tersebut sehingga dapat memberi nilai tambah bagi kemajuan organisasi terutama dalam meningkatkan competiti)e ad)antage dari organisasi tersebut' *etiga permasalahan itulah yang akan disoroti secara khusus pada bagian pembahasan berikut ini. Pembahasan ini akan didasarkan pada empat artikel yang membahas isu!isu strategik dalam %SD%.
1.(. 1. #. (.
+ujuan Penulisan %akalah untuk mengetahui isu!isu apa saja yang berhubungan dengan %SD%. untuk memahami mengapa isu itu dikatakan penting dan berhubungan dengan %SD%. ,ntuk mengali pemahaman mengenai isu!isu tersebut dapat memberi nilai apa saja dalam meningkatkan competiti)e ad)antage dari organisasi.
BAB II PEMBA1ASAN
#.1. &S,!&S, S+$-+G&* D-L-% %SD% -da / isu strategik pokok dalam %anajemen Sumber Daya %anusia yang diidentifikasi dalam tulisan ini" yaitu 0
1. #. (. /.
Pemanfaatan teknologi informasi" Pengelolaan sumber daya manusia yang beragam" Penentuan dan pemanfaatan sumber daya dari luar organisasi" Pererekayasaan sumber daya manusia melalui teknologi informasi.
#.1.1. Pentingnya isu!isu strategik dalam %SD% Banyak organisasi yang telah menyadari bahwa peranan teknologi informasi sangat penting dalam meningkatkan keunggulan bersaing dari organisasi tersebut. %eskipun demikian" organisasi tidak dapat memperoleh keunggulan bersaing itu secara otomatis ketika organisasi tersebut mengadopsi suatu teknologi. rganisasi harus dapat memadukan teknologi tersebut dengan strategi organisasi. Perkembangan lingkungan internal maupun eksternal suatu organisasi membawa dapat terhadap nilai!nilai tertentu yang telah lama dianut oleh organisasi pada umumnya. %unculnya nilai kesetaraan serta semakin gencarnya nilai itu diperjuangkan oleh banyak pihak" telah mengubah wajah banyak organisasi yang dulunya lebih seragam menjadi lebih beragam akibat semakin menipisnya diskriminasi dalam suatu organisasi terhadap etnis atau jenis kelamin tertentu. Persaingan yang ketat menuntut perusahaan untuk dapat lebih efisien sehingga perlu mempertimbangkan berbagai hal yang dia lakukan tetapi sebenarnya lebih efektif jika dikerjakan oleh pihak lain sedangkan organisasi lebih terkonsentrasi pada pekerjaan yang sungguh!sungguh menjadi kompetensinya. Dalam hal ini" organisasi dihadapkan pada penentuan keputusan untuk membuat sendiri suatu produk penunjang tertentu atau lebih baik membelinya pada pihak lain. Perubahan yang begitu cepat di dalam maupun di luar organisasi" menuntut perusahaan untuk ikut melakukan perubahan secara totalmendalam. rganisasi dituntut untuk dapat melakukan rerekayasa antara lain melalui teknologi informasi. #.1.#. Pengelolaan %SD% terhadap beberapa isu strategik Broderic 2 Boudreau 3144#5 mengatakan bahwa telah banyak manajer yang mencoba mengelola sumber daya manusia secara lebih baik dengan mengadopsi beberapa aplikasi komputer. %eskipun demikian" hasil yang dicapai belum semaksimal yang mereka harapkan. leh karena
itu" menurut kedua penulis itu" organisasi harus memadukan aplikasi yang mereka pilih dengan strategi organisasi itu. Broderic 2 Boudreau menyarankan hal sebagai berikut0 1. rganisasi yang menerapkan strategi cost leadership sebaiknya memilih transaction processingreportingtracking system yang lebih cocok karena dalam organisasi sedemikian 6orang bekerja lebih keras7 dan sistem tersebut dapat memungkinkan adanya berbagai penghematan. #. rganisasi yang menerapkan strategi 8ualitycustumers satisfaction sebaiknya memilih e9pert system karena dalam organisasi sedemikian 6orang bekerja lebih pandai7 serta lebih memungkinkan untuk memberi kepuasan kepada pelanggan: (. rganisasi yang menerapkan strategi inno)ation sebaiknya memilih decision support system karena dalam organisasi sedemikian 6orang bekerja dengan )isi7 serta lebih mendukung untuk proses penemuan produk baru" pengujian" dan penyimpanan hal!hal baru yang mereka temukan. Dass 2 Parker 314445 menyarankan agar organisasi dapat mengelola keberagaman yang ada dalam organisasi karena hampir tidak ada lagi organisasi yang dapat menghindari keberagaman tersebut. Dass 2 Parker mengemukakan adanya ( pendekatan yang umumnya digunakan oleh organisasi dalam mengelola keberagaman tersebut" yaitu0 1. Pendekatan pisodik #. Pendekatan 6Berdiri!lepas7 (. Pendekatan Sistimatik. Greer" et al. 314445 mengemukakan perlu organisasi untuk mempertimbangkan pemanfaatan sumber daya manusia dari luar organisasi. %eskipun dalam kenyataan hal itu banyak menguntungkan terutama dihubungkan dengan just!in!time manajemen sumber daya manusia" Greer" et al. menyarankan organisasi untuk berhati!hati antara lain perlu melakukan0 1. #. (. /.
Penyeleksian penjual" Pengelolaan transisi sumber daya dari luar" Pengelolaan hubungan dengan penjual" Pengawasan kinerja penjual.
;eung 2 Brockbank mengemukakan perlunya pererekayasaan organisasi melalui teknologi informasi. Salah satu isu penting dalam proses rerekayasa adalah perubahan budaya.
dengan kenyataan bahwa organisasi masih cenderung menerapkan premium price padahal perusahaan telah merumuskan untuk menerapkan low cost. Demikian juga halnya dengan perubahan ke budaya ino)asi menuntut suatu perubahan total bukan suatu perubahan sebagian saja. #.1.( +anggapan *eunggulan kompetitif perusahaan harus terus menerus diusahakan dan tidak cepat puas pada apa yang telah dicapai. =al itu akan membuat suatu organisasi tidak tersisih dalam persaingan yang semakin ketat. rganisasi harus selektif dalam memanfaatkan teknologi informasi yang ada karena tidak semua sistem sesuai dengan strategi organisasi. Selain itu" keberagaman yang ada dalam organisasi harus dilihat dari perspektif yang tepat dan dengan pendekatan yang sesuai sehingga keberagaman itu tidak menjadi kendala tetapi justru menjadi 6asset7 yang berharga bagi organisasi. Demikian juga halnya dengan kebijakan pemakaian sumber daya dari luar harus dipertimbangkan dengan sungguh!sungguh dampaknya terhadap organisasi. Sedangkan berbagai perubahan yang diharapkan organisasi 3terutama dalam peningkatan keunggulan kompetitifnya5 akan lebih mudah dicapai apabila organisasi melakukan rerekayasa organisasi melalui teknologi informasi.
#.#. &S,!&S, *>+%P$$ D-L-% %>GLL- S,%B$ D-;- %->,S&-. %engelola perampingan perusahaan. Perampingan 3downsi?ing5 adalah eliminasi terencana atas berbagai pekerjaan dalam suatu organisasi. +ips dalam mengelola perampingan0 a. b. c. d. e.
Berkomunikasi secara jujur dan terbuka" %engikuti undang!undang yang mengatur manfaat atau uang pesangon" %enyediakan konseling atau dukungan bagi karyawan yang masih bertahan" %erombak ulang peran karyawan berdasarkan latar belakang dan talenta masing!masing Berfokus pada peningkatan semangat kerja.
B. %engelola *eanekaragaman -ngkatan *erja a. *eanekaragaman angkatan kerja mempengaruhi akti)itas %SD%.
b. $ekrutmen" untuk mengatasi keanekaragaman angkatan kerja manajer harus memperluas jaringan rekrutmennya. c. Seleksi" saat sekumpulann pelamar kerja dari berbagai latar belakang berdatangan" manajer harus menjamin bahwa prosesnya tidak diskriminatif. d. rientasi dan pelatihan. @. %engelola Pelecehan Seksual Pelecehan seksual didefinisikan sebagai tindakan atau akti)itas yang tidak diinginkan akibat dari dorongan seksual yang dapat mempengaruhi pekerjaan" kinerja atau suasana kerja indi)idu. D. %engelola *eseimbangan -ntara *ehidupan Pribadi!Pekerjaan Dalam menanggapi hal ini banyak organisasi yang menawarkan manfaat kerja yang ramah! tamah" artinya mengakomodasi kebutuhan karyawan akan keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan. . %engendalikan biaya SD% Biaya yang harus dikelolanya adalah biaya perawatan kesehatan karyawan dan biaya rencana pensiun karyawan. B-B &&& P>,+,P *esimpulan Banyak organisasi yang telah menyadari bahwa peranan teknologi informasi sangat penting dalam meningkatkan keunggulan bersaing dari organisasi tersebut. %eskipun demikian" organisasi tidak dapat memperoleh keunggulan bersaing itu secara otomatis ketika organisasi tersebut mengadopsi suatu teknologi. rganisasi harus dapat memadukan teknologi tersebut dengan strategi organisasi. Dass 2 Parker 314445 menyarankan agar organisasi dapat mengelola keberagaman yang ada dalam organisasi karena hampir tidak ada lagi organisasi yang dapat menghindari keberagaman tersebut. Dass 2 Parker mengemukakan adanya ( pendekatan yang umumnya digunakan oleh organisasi dalam mengelola keberagaman tersebut" yaitu 6Berdiri!lepas7" Pendekatan Sistimatik.
Pendekatan pisodik" Pendekatan
Da2ar Re2ren!
Broderick" $." 2 Boudreau" <.A. 144#. =uman resource management" information technology and the competiti)e edge. Academy of Management Executive" 3#50 C!1C. Dass" P." 2 Parker" B. 1444. Strategies for managing human resource di)ersity0 rom resistance to learning. Academy of Management Executive" 1( 3#50 E!EF. Greer" @.$." ;oungblood" S.-." 2 Gray" D.-. 1444. =uman resource management outsourching0 +he make or buy decision. Academy of Management Executive" 1( 3(50 E!4. ;eung" -." 2 Brockbank" A. 3'5. $eengineering =$ through information technology. =uman $esource Planning. #/!(C. http0juliusruntu.blogspot.com#F1#F#berbagai!isu!strategik!dalam!msdm!bahan.html. Diakses pada tanggal 1F sep. Pada pukul 1#.F/ a.m. http0machdans!manajemen.blogspot.co.id#F11Fmengelola!sumber!daya!manusia.html. pada tanggal 1F sep. Pada pukul 1#.F/ a.m.
