Intervenciones en recursos humanos Romina Flores Desarrollo Organizacional Instituto IACC 22 Enero 2017
Desarrollo NSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 7: Relacione los procesos de intervención en administración de recursos humanos y estratégicos con las necesidades de D.O. que observa en la empresa caso con la cual se encuentra realizando el proceso de aplicación en casos. Plantee 3 intervenciones que podrían ser aplicables a la empresa caso.
Introducción el presente informe tiene como finalidad el poder identificar acciones requeridas para optimizar el funcionamiento organizacional y definir el proceso de desarrollo organizacional. Junto a ello poder relacionar las intervenciones en administración de recursos humanos y estratégicos con las necesidades del desarrollo organizacional Para ello citaré la definición propia realizada en la semana pasada, que resulta como una síntesis a los contenidos de la asignatura. Entonces podemos decir que el “ Desarrollo Organizacional es un proceso cíclico y sistemático que tiene como objetivo el cumplimiento del fin común de la organización. El D.O es el proceso de control de la Organización que busca analizar, diagnosticar e intervenir en la organización en base a las complejidades de la organización, como lo son la comunicación, las normas, técnicas, etc. Existen múltiples técnicas y procesos utilizados para ellos, dentro de los estudiados encontramos las técnicas de intervenciones, tanto de procesos humanos como las intervenciones tecnoestructurales, los procesos de intervención en administración de recursos humanos y estratégicos con las necesidades del desarrollo organizacional. La caracteriza de los procesos de intervención en administración de recursos humanos y estratégicos con las necesidades del desarrollo organizacional, es que se centra en el grupo
humano de la organización y busca el cambio a través de múltiples estratégicas e intervenciones, los cambios comienzan con un diagnóstico de la problemática y varían según la problemática, por ejemplo, existen intervenciones de provisión de competencias para el desarrollo y el cambio, procesos de sociabilización organizacional, programas de formación y capacitación, problemas de sensibilización, entre otras a su vez existen intervenciones estratégicas las cuales están orientadas al cambio cultural y el desarrollo transorganizacional. Pero ambas están orientadas al desarrollo organizacional como fundamento en la organización. Si llevamos la materia a la práctica es posible decir, y continuando con el ejemplo de la empresa de grúas de la región de Coquimbo, podemos utilizar las siguientes intervenciones: Según intervenciones orientadas a la gestión de recursos humanos: 1) Proceso de sensibilización: en la cual se comenzara con una charla sobre el cambio de requerimientos que existen hoy en día para que la empresa trabaje, hablar sobre la importancia de la charla con el encargado del área de prevención de riesgos y como esta es una obligación como trabajador, la importancia de seguir las indicaciones de él, para la seguridad personal y para q continúe funcionando la empresa, informar nuevamente la importancia de la utilización de los elementos de seguridad y consultar sobre las dudas que tengan los empleados. 2) Programa de formación y capacitación: la cual será implementada paulatinamente en el plazo de un año y en la cual se le exigirá a los nuevos operados que cuenten con un certificado operador de maquinaria pesada, operador rigger u operador grúa pluma, la cual debe estar al día y aprobada por SENCE. Según intervenciones estratégicas 3) Desarrollo transorganicacional: Como empresa y sabiendo que estos tiempos son difíciles es vital concretar un alianza con las empresas que cotidianamente nos relacionamos, ya
sean proveedores o clientes, concretar una reunión con el área portuaria de tongoy y la minera tambillos, con la cual la empresa tiene un gran fiato a la hora de trabajar y por qué no, presentar una propuestas a otras empresas en beneficios de ambas empresas.
En resumen el desarrollo organizacional requiere de múltiples aspectos para desarrollarse, los procesos de intervención en administración de recursos humanos y estratégicos con las necesidades del desarrollo organizacional, se centra en el grupo humano de la organización para poder llevar a cabo el desarrollo organizacional, sin ellos se dificulta el camino.
Bibliografía IACC (2012). Introducción general al desarrollo Organizacional. Semana 1 IACC (2012). Intervenciones en recursos humanos. Semana 7
