Memahami bahaya dan resiko dalam pekerjaan. Memahami tatacara mengidentifikasi bahaya di tempat kerja. Dapat melakukan penilaian dan menentukan menentukan tindakan perbaikan terhadap suatu bahaya. Dapat menciptakan, melaksanakan dan memelihara sistem K3 di tempat kerja dengan efektif.
•
Bahaya Bahaya (Hazard) Sumber atau situasi dimana diman a terdapat terdapat potensi merusak berupa cedera atau sakit pada manusia, kerusakan pada harta benda, kerusakan pada lingkungan tempat kerja, atau kombinasi darinya.
•
Risiko (Risk)
Kombinasi dari kemungkinan dan konsekuensi atas suatu kejadian bahaya tertentu.
•
Resiko Yang bisa ditoleransi (Tolerable Risk). Resiko yang sudah dikurangi sampai pada tingkat yang dapat diterima oleh organisasi dengan memperhatikan persyaratan perundangan yang berlaku dan kebijakan K3 yang dimilikinya.
•
Penilaian Resiko (Risk Assessment).
Suatu kegiatan / proses dari analisa tingkat resiko bahaya dan evaluasi dari kemungkinan dan konsekuensi atas suatu kejadian bahaya tertentu agar tercapai control di tempat kerja yang adekuat.
MENGAPA PERLU HIRA •
Persyaratan hukum.
•
Tanggung jawab moral pada karyawan.
•
Praktek manajemen yang baik.
•
•
Seberapa besarkah resiko yang dapat kita toleransi ? Standar yang baik akan melindungi diri kita.
CONTOH Bahaya (Hazard)
Resiko Naik (Risk)
Kendaraan Bermotor
Supir mabuk Ban gundul Rem blong Jarak pandang buruk Muatan tidak aman
LANGKAH DASAR IDENTIFIKASI BAHAYA Identifikasi Bahaya dan Evaluasi Resiko melibatkan 5 langkah dasar: •
Identifikasi Bahaya.
•
Evaluasi Resiko.
•
Evaluasi Pengendalian Resiko.
•
Tentukan Langkah Pengendalian.
•
Tentukan apakah resiko tersebut bisa ditoleransi.
LANGKAH DASAR IDENTIFIKASI BAHAYA Persiapan awal melakukan HIRA: Tunjuk seorang wakil manajemen untuk mengelola dan mengatur seluruh kegiatan. Konsultasikan dengan semua pihak untuk menyusun tim. Berikan pelatihan pada anggota tim. Lakukan tinjauan atas kecukupan kegiatan HIRA. Lakukan dokumentasi kegiatan yang efektif. •
•
•
•
•
IDENTIFIKASI BAHAYA Pilih metode yang akan digunakan: Audit atau inspeksi fisik. Brainstorming. Alur Proses. TeknikTeknik--teknik enginering. Risalah atau data masa lampau. Penilian dari pakar. dll •
•
•
•
•
•
•
IDENTIFIKASI BAHAYA •
•
Pilih tim yang akan digunakan: Tunjuk anggota senior yang akan memfasilitasi kegiatan ini di lingkungan perusahaan.
•
Wakil manajemen lini.
•
Ahli K3.
•
Perwakilan K3.
•
Pekerja.
IDENTIFIKASI BAHAYA •
Lakukan perencanaanp kegiatan:
•
Geografis, denah area yang akan diidentifikasi.
•
TingkatTingkat--tingkat dalam proses produksi.
•
Tugas tertentu yang terdefinisi.
•
•
•
Daftar fasilitas, mesin, material dan peralatan yang akan diamati. Jadwal, form, checklist, daftar orang yang akan dihubungi dan konfirmasi. Alat Pelindung Diri.
IDENTIFIKASI BAHAYA Lakukan prosesprosesidentifikasi bahaya: 4W+H. Perhatikan mulai dari bahan baku, proses, produk dan limbahnya. Cari sampai ke sumbernya. Pikirkan skenario terburuknya. Adakah kerugian waktu, uang atau gangguan produksi. Kontrol apa yang sudah ada dan sejauh mana keefektifannya. Apa harapan orangApa orang--orang yang terlibat. •
•
•
•
•
•
•
IDENTIFIKASI BAHAYA •
Jenisbahaya di tempat kerja: Bahaya Mekanis Api dan ledakan
•
Bahaya Listrik
•
Bahaya Radiasi
•
Bahaya Suhu
•
Posisi Tubuh
•
Kebisingan
•
Perilaku
•
Higiene
•
Bencana Alam
•
Fisika – kimia
•
•
Tata letak dan ruang
EVALUASI RESIKO Tujuan: Untuk memisahkan resiko kecil yang bisa ditoleransi dengan resiko yang tinggi dan memberikan data yang cukup sebagai acuan pemilihan tindakan perbaikan Resiko dianalisis dengan mengkombinasikan perkiraan kemungkinan, keparahan dan frekuensi terjadinya resiko Menyingkirkan resiko yang relatif sangat rendah dari dalam proses tinjauan •
•
•
EVALUASI RESIKO Kemungkinan (Likelihood) •
Kesempatan timbulnya cidera, kerusakan atau kerugian.
•
Probability of occurrence.
•
Frequency of exposure.
Keparahan (Severity) •
Potensi risiko=KemungkinanxKeparahanxFrekuensi
EVALUASI RESIKO KEMUNGKINAN RESIKO Kategori 1 Nyaris tidak mungkin
(Rare) 2 jarang (Unlikely) 3 Mungkin (Possible) 4 Sering (Likely) 5 Hampir pasti (Almost
certain)
Penjelasan Hanya terjadi pada kondisi sangat khusus Bisa saja terjadi waktu tertentu Mungkin terjadi sewaktuwaktu Akan mungkin sering terjadi Hampir pasti terjadi
EVALUASI RESIKO
Keparahan (Severity) Kategori
Penjelasan
1 Tidak berakibat apa-
Pertolongan pertama
apa (Insignificant) 2 Ringan (Minor) 3 Sedang (Moderate) 4 Major 5 Katastropi (Catastrophic)
Butuh layanan medis Mengakibatkan hari hilang Cacat / fatal Fatal lebih dari satu
EVALUASI RESIKO MENILAI RESIKO Dapat diabaikan Tidak perlu tindakan khusus Resiko rendah
Perbaiki dalam waktu 7 hari
Resiko sedang
Perbaiki dalam waktu 3 hari
Resiko tinggi
Perbaiki dalam waktu 24 jam
Ekstrim
Stop, perbaiki saat itu juga
EVALUASI KONTROL Lakukan evaluasi terhadap kontrol yang ada atas tiap bahaya yang teridentifikasi : Identifikasi tatacara, pendekatan teknik dan prosedur yang ada. Pertimbangkan kecukupannya, efektifitasnya, proses pengawasannya dan perhatian dari manajemen. Apakah kontrol yang ada sudah mengurangi kemungkinan, kekerapan paparan.
•
•
•
PENGENDALIAN LANGKAH PENGENDALIAN
Dapat diabaikan Tidak perlu tindakan khusus Resiko rendah
Perbaiki dalam waktu 7 hari
Resiko sedang
Perbaiki dalam waktu 3 hari
Resiko tinggi
Perbaiki dalam waktu 24 jam
Ekstrim
Stop, perbaiki saat itu juga
PENGENDALIAN Langkah pengendalian : •
•
Periksa apakah kontrol yang telah dipilih dipastikan: Mengurangi kemungkinan terjadinya kecelakaan.
•
Mengurangi resiko keparahan.
•
Dapat ditoleransi.
•
Tindakan tambahan apa yang kemudian dapat ditambahkan hingga resiko dapat diturunkan.
