Herramientas Creativas

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DISEÑO Y CREATIVIDAD III | 2011

Pensamiento Creativo La generación de ideas es el corazón del pensamiento creativo. La inspiración creativa puede resultar del pensamiento bisociativo, juntando ideas que antes no estaban relacionadas entre si. La mayoría de las técnicas de creatividad buscan esto mismo.

Generació eneraciónn de Ideas Existen 3 categorías principales para la generación de ideas

Reducción Re ducción del Problema

Se propone resolver el el problema cambiando solo algunos aspectos. Se enfoca sobre el product o existente sin ir mas allá de el.

Busca ideas por fuera del problema . Esta técnica busca

Expansión del Problema

ampliar la perspectiva perspectiva del p roblema, generando mas soluciones posibles sin estar restringidas restringidas al producto p roducto existente.

Trata de salir del entorno del problema a través del a mel b or Pl e d ori G

pensamiento lateral. Se emplean técnicas que comienzan con el p roblema original y estimulan las ideas ideas que no no están está n conectadas co nectadas al mismo, buscando aparta apartarse rse deliberadamente deliberadament e del problema p roblema a solucionar y llegar a resultados innovadores.

Herramientas para p ara la Generació Generaciónn de Idea Id eass Reducción Re ducción del Problema Análisis de la función

del producto

Parte del análisis de un producto existente. Ordena jerárquicamente sus funciones para lograr identificar cuál es la función básica del producto y las secundarias secundarias que contribuyen a hacer la primari primaria a posible. po sible.

Cambio de las características

del producto Parte de un producto existente y busca todas las combinaciones posibles entre sus elementos. Esta herramienta es muy útil para generar nuevas configuraciones de producto.

Herramientas para p ara la Generació Generaciónn de Idea Id eass Expansión del Problema

Análisis Paramétricos Compara los productos que q ue se están están desarrollando desarrollando con los que ya existentes, basándose en ciertas variables, llamadas parámetros comparativos.Siempre se refiere a valores comparables. Se aplica en las etapas finales de desarrollo, busca resolver los últimos detalles para que el produ cto sea exitoso.

Par aram amet etro ro

Var aria iable ble

Producto competencia Comentarios

Cuantitativos Son los que pueden ser expresados expresados en números (peso, dimensiones, tiempos, precio, etc)

Cualitativos Son los que sirven para separar por desempeño o beneficio (facilidad (facilidad d e uso, más cómodo , etc).

Metas

Envase

Material

Polietileno de alta densidad

Bueno para reciclar


Envase

% de material reciclable

0%

Aumentar %

Mínimo 40 %

Envase

Peso (grs.)

105

Reducir cantidad de material

Menos de 100grs.

Tapa

Material

Polipropileno

Diferente material


Etiqueta

Material

Papel

Diferente material

Eliminarla

Cantidad de tintas

4

Colorantes sinteticos

2

Tinta de la etiqueta

Estos parámetros se dividen en:

Calificativos Son los que permite colocar a los productos dentro de familias o tipologías (si tiene o no control remoto, si es digital, todo en madera, 100% reciclable?, etc.)

Herramientas para p ara la Generació Generaciónn de Idea Id eass Giro del Problema Sustitute Sustituir

Combine Combinar

A dapt Adaptar

Modify / Magnify Modificar

Purpose / Put to other uses Proponer para otros usos

Eliminate Eliminar o reducir al mínimo

Reverse / Rearrange Reordenar / Invertir

1971 (basado en Alex Osborn) S.C.A.M.P.E.R./ Bob Everle 1971

idea

Lista de preguntas que redund an en la generación de Lista ideas.

idea

La sigla responde a la inicial de cada una de las 7 “acciones”.

idea

Este método funciona, contestándose preguntas Este relacionadas rela cionadas a cada ítem así como g enera enerando ndo propuestas gráficas frente a un tema en particular.

idea

idea

idea

idea

Herramientas para p ara la Generació Generaciónn de Idea Id eass

Sustituir

S.C.A.M.P.E.R. ¿Que puede ser sustituido? ¿Podemos cambiar las reglas? ¿Otras alternativas? ¿Otros materiales? ¿Otro proceso o procedimiento? ¿Otro sitio? ¿Otra parte en vez de esta?


Combinar

S.C.A.M .A.M.P .P.E.R. .E.R. Que se puede combinar? Que ideas se pueden comb inar? Se pueden combinar comb inar propósitos, intenciones? intenciones? Que tal una colección? Que tal una mezcla, una aleación, una agrupación? Que otros artículos podríamos mezclar con este? Combinar unidades? Que se puede combinar co mbinar para multiplicar los posibles usos? Que materiales se podrían combinar? Combinar atractivos?


Adaptar Que otra idea te sugiere esto? Que podrí pod ríamos amos cop iar? Que podríamos emular? Que idea podría po dríamos mos incorpo rar? Que otro proceso se podrí pod ría a adaptar? En que diferentes diferentes contextos puedo incluir mi concepto? conc epto? Que ideas de otros campos campo s diferentes diferentes al mío puedo incorporar?


Modificar Modificar Que es posible modificar? Como lo puedo alter alterar ar para mejorarlo? mejorarlo? Cambiar el significado, color, movimiento, olor, sonido, forma, etc? Cambiarle el nombre? Otros cambios? Que cambios podemos pod emos hacer en el proceso? En el marketing? En el embalaje?

Magnificar Que podemos magnificar, ampliar o extender? Que podemos exagerar? Que podemos sobredimensionar sobredimensionar? ? Que podemos añadir? Más alto? Más largo? Más fuerte? Mas frecuencia? Características Caracterí sticas adicionales? adicio nales? Que puede dar valor añadido? Que podemos duplicar?

Minimizar Que pasaría si fuera más pequeño? Condensarlo? Compactarlo?


Proponer para otros usos Para qué más se podría usar? Hay nuevas maneras de usarlo tal como es, tal como está? Otros usos si lo modifica mod ificamos? mos? Que mas se podría hacer a partir de esto? Otras extensiones? Otros mercados?


Eliminar Que pasaría de omitir una parte? Lo podría dividir? Separarlo en diferentes partes? Restar? Se pueden eliminar las reglas? Que tiene que no sea necesario?


Reordenar Reordenar Intercambiar componentes? Intercambiar c omponentes? Un modelo diferent diferente? e? Diferente distribución? Una secuencia distinta? Cambiar el orden? Transponer causa y efecto? Cambiar la velocidad, el ritmo? Cambiar la planificación?

Invertir Cuales son los opuestos? Cuales op uestos? Cuales son los negativo? Puedo transponer positivo y negativ negativo? o? Lo podemos girar g irar? ? Le podemos d ar la vuelta? vuelta? Lo de arriba en vez de abajo? Y viceversa? Considerarlo retrospectivamente? Invertir los papeles? Hacer lo que no se espera?

Herramientas para p ara la Generació Generaciónn de Idea Id eass Brainstorming Es una herramienta que provee de soluciones conservadoras, se basa en la cantidad de ideas generadas. Consta de 7 etapas: Orientación - Preparación - Análisis - Generación de ideas - Incubación Incubac ión - Síntesis - Validación Validación..

problema

Brainwriting Surge del brainstorming tratando de mantener las ventajas y minimizar las desventajas. El sistema es similar pero se realiza en forma escrita y con menos cantidad de personas.

i d ea

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Herramientas para p ara la Generació Generaciónn de Idea Id eass Sinética Surge como perfeccionami perfeccionamiento ento del b rains rainstorming torming y se aplica para solucionar problemas inéditos inéditos o cuando cuand o se pretende introducir cambios mas profundos en los productos actuale actuales. s. Parte desde una idea muy general del problema para evitar caer en soluciones conservadoras. El líder introduce el tema pero sin develar el problema, por ejemplo si se desea desarrollar desarrollar un nuevo d estapador se introduce la palabra “abrir”.

tema abstracto

Busca pri ncipalm ncipalmente ente analogías analogías en la naturaleza. naturaleza.

Aplicación de Analogías

Personal - Directa - Simbólica - Fantástica i d ea

i d ea

i d ea

Herramientas para p ara la Generació Generaciónn de Idea Id eass Clichés y Proverbio Proverbioss Si lo que vas a decir no es más bello que el silencio: sile ncio: no lo digas. Mas vale vale pájaro en mano que q ue cien volando. De tal palo tal astilla. A caballo regalado no se le miran los dientes. No todo lo que reluce es oro. Al que madruga dios lo ayuda. La mentira tiene patas cortas. Tu mejor mejo r maestro es tu último error error.. No hay mal que por bien no venga. Agua que no has de beber déjala correr. No hay peor ciego que el que no quiere ver.

Utiliza proverbios, refranes, dichos y leyendas como disparador de ideas.

Bibliografía

Projeto de Prod Produto uto

Guia prático prático para p ara o design de novos no vos produtos Mike Baxter; Ed. Edgard Blucher, 1998

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