Erin Hanson Poetry 'if I showed you my teardrops'Full description
Tarot para imprimir
Test UploadFull description
Hanson, Strategic Management, Case, Question, Tugas Kuliah.
Hanson (A), Hanson, Strategic Management, Kasus Hanson, Merger, Aqcuisition
Full description
Case Paper for Corp Strategy Class - MM UGM AP16
Deskripsi lengkap
Full description
Descripción completa
Resources of the Tempered Scale, Tools for musical composition.Descripción completa
Full description
See Through The Lies Your Brain Tells You Why is it easier to ruminate over hurt feelings than it is to bask in the warmth of feeling loved? Your brain was wired in such a way when it evo…Full description
Descripción completa
Descripción: matanza y cultura
Symphony No. 2 Romantic - Howard Hanson
matanza y cultura
Guitar Christmas arrangements for guitarFull description
Hanson (A)
Hanson Hanson PLC merupakan merupakan salah satu perusahaan perusahaan conglo terbesar di Inggris. Inggris. conglomera merate te terbesar Perusahaan ini memiliki lebih dari 150 bisnis yang berbeda dalam portofolionya. Hanson PLC didirikan oleh James (Lord Hanson dan (!ir "ordon #hite pada tahun 1$50an dan berlokasi di Hull% &orkshire% 'ngland. 'ngl and. Pada aalnya perusahaan ini bernama Hanson #hite Ltd. )ulai tahun 1$*+% Hanson banyak melakukan akuisisi terhadap perusahaan lain. Pada tahun 1$,+ saat ter-adi krisis ekonomi di Inggris% Hanson dan #hite memutuskan untuk membagi ilayah kekuasaan mereka% Hanson memimpin di Inggris dan 'ropa sementara #hite #hite memasuk memasukii pasar pasar m merik erika. a. #hite #hite melakuk melakukan an pengambi pengambil/al l/alihan ihan besar/b besar/besar esaran an di merika terhadap .! Industries (!I pada tahun 1$2. 3emudian akuisisi ini membaa Hanson Hanson mengamb mengambil il alih alih tiga perusaha perusahaan an besar besar lainnya lainnya yaitu yaitu !C) Corpora Corporation tion%% 3aiser 3aiser Cement dan 3idde.
Target Target Charac teristic
Resear ch
Risk
Asses ment
Fundin g
Dispos al to Reduce Debt
Eliminati on of Excess Overhea d
The Creatio n of Incenti ve
4alam melakukan akuisisi% Hanson memiliki beberapa filosofi yaitu a. 3arakter 3arakteristi istik k target. target. 6arge 6argett yang disasar Hanson Hanson adalah adalah perusaha perusahaan an yang sudah industri low-technology yang memilik memilikii recor matur mature, e, industri record d yang tidak terlalu bagus namun ada potensi dalam meningkatkan performanya. b. Penelitian. !ebelum melakukan akuisisi% Hanson melakukan penelitian se7ara mendetail terhadap perusahaan target. 7. Penilaia Penilaian n resiko. resiko. #hite #hite akan mengakuis mengakuisisi isi perusaha perusahaan an apabila apabila ketika ketika suatu saat mengalami kegagalan ia bisa menutupinya dengan men-ual sebagian aset dari perusahaan target tersebut. terse but. d. Pendanaa Pendanaan. n. kuis kuisisi isi di Inggri Inggriss rata/rat rata/rataa didanai didanai oleh oleh 7ampuran 7ampuran dari dari cash, ekuitas% convertible securities dan pin-aman saham. e. Pelepas Pelepasan an aset untuk untuk mengu mengurang rangii utang utang.. f. 'lim 'limin inas asii atas atas biay biayaa overhead . g. Peng Pengad adaa aan n insen insenti tif. f.
!trategi pengembangan atas unit bisnis terpusat di merika !erikat dan -uga Inggris di mana Hanson PLC menangani operasi di Inggris sementara Hanson Industries mengelola operasi di merika !erikat. 8erikut adalah data perusahaan/perusahaan yang diakuisisi Hanson
!ementara prinsip dari filosofi mana-emen Hanson adalah a. 4esentralisasi. 9perasional keseharian dilakukan se7ara desentralisasi% korporat tidak 7ampur tangan dalam manufaktur dan -uga pemasaran. b. Pengendalian keuangan yang ketat atas anggaran operasional dan -uga kebi-akan capital expenditure. 7. !istem insentif. )ana-er bisa mendapat bonus hingga *0: dari ga-i pokoknya. d. !truktur yang luas. e. 6idak memberi tekanan pada sinergi operasional.
Hanson -uga memiliki struktur organisasi sebagai berikut
Akuisisi SCM
!C) merupakan perusahaan manufaktur produk industri dan konsumen yang melakukan banyak di;erisifikasi. Hanson mengakuisisi !C) dengan berbagai alasan seperti kiner-a keuangan yang buruk kemudian mulai merangkak naik hingga memiliki bisnis yang mature serta beresiko rendah.
!C) -uga bergerak dalam bisnis titanium dioxide yang didominasi oleh oligopoli se7ara global serta -umlah pegaai yang terlalu banyak dalam korporat. 4alam proses mengakuisis !C)% Hanson banyak mengalami berbagai kesulitan mulai dari pelelangan harga saham !C) hingga disabotase oleh )erill Lyn7h yang beu-ung pada sidang hukum. alnya Hanson kalah dalam sidang sebanyak dua kali namun #hite tidak berhenti untuk terus menanamkan
sahamnya di !C) dan malah balik menggugat )erill Lyn7h ke pengadilan dengan tuduhan konspirasi. Hanson memenangkan sidang dan berhasil mengakuisisi !C) dengan biaya sebesar !<$+0 -uta dengan P=' meningkat sebesar 11.5>. Langkah pertama yang dilakukan oleh #hite setelah mengakuisisi !C) adalah merumahkan peker-a hingga sebanyak ?50 orang dan kantor 7abang !C) di @e &ork di-ual sebesar !<+* -uta. 6u-uannya adalah untuk meningkatkan performa !C). !C) di tangan Hanson hanya beroperasi pada dua unit bisnis yaitu !mith/Corona typewriter dan -uga 6itanium 4io>ide. Aasio P=' meningkat sebesar 1,.5> dan book value men-adi ?.5>. 4ua unit bisnis tersebut kemudian memberikan profit yang lebih kepada Hanson melalui berbagai strategi yang diterapkan oleh #hite.
Akuisisi Imperial
Pada tanggal * 4esember 1$5% Hanson sedang mengupayakan untuk memenangkan persaingan dalam mengakuisisi Imperial "roup PLC yang bergerak dalam bidang manufaktur tembakau% beer % restoran% retail shop hingga branded food products. lasan mengapa Hanson tertarik untuk membeli Imperial "roup PLC adalah karena bisnis yang dimiliki Imperial sudah mature dan -uga berisiko rendah.
Cash flow atas bisnis tembakau merupakan cash cow yang siap dinikmati oleh
korporat namun Imperial mengalami kegagalan dalam men-alani di;erisifikasi bisnisnya. lasan terakhir adalah return yang tidak pantas dalam bisnis bir dan -uga leisure. Proses akuisisi atas Imperial ter-adi ketika pada aalnya ada ren7ana merger antara Imperial dengan nited 8is7uits PLC (8. Hanson yang telah se-ak lama mengamati Imperial pun mulai memberikan penaaran sebesar ?50 pence/share serta menghargai nilai dari Imperial dengan angka sebesar B1.$ miliar. Persaingan pun terus ter-adi antara nited 8is7uits dengan Hanson. al mulanya Imperial lebih tertarik untuk menerima taaran 8 namun pada akhirnya Hanson memenangkan penaaran atas Imperial dengan angka men7apai B?.5 miliar. !ama seperti #hite% langkah pertama yang dilakukan oleh Hanson setelah Imperial men-adi miliknya adalah dengan mengurangi peker-a hingga sebanyak ?*0 orang dan
men-ual beberapa unit bisnis Imperial. Hanson mendapatkan cash sebesar B1., miliar dari pen-ualan unit bisnis tersebut. Hanson hanya berfokus pada bisnis tembakau.
Dampak Akuisisi Terhadap Keuangan Hanson
Pendapatan menngalami pertumbuhan sebesar ?,: dan laba meningkat ,5+: dari periode sebelum dan setelah akuisisi. !elain itu @P) perusahaan mengalami pertumbuhan dari 5%+: men-adi 11%*: setelah akuisisi.
sset mengalami pertumbuhan sebesar 5*?: pada periode sebelum dan setelah akuisisi. Hutang men-adi meningkat. Peningkatan tingkat profitabilitas ditun-ukan dengan pertyumbuhan A9' sebelum dan setelah kuisisi.
Later Development
!etelah melakukan akuisisi atas kedua perusahaan di atas% Hanson membeli 3idde pada tahun 1$, dan masih banyak lagi perusahaan lain. !trategi yang digunakan masih sama% setelah
diakuisisi kemudian perusahaan tersebut dirampingkanD dengan men-ual beberapa unit bisnis yang dirasa tidak menguntungkan atau tidak dapat dikendalikan oleh Hanson.
ANALISIS Corporate Strateg
!nrelated Diversi"i#ation
3riteria melakukan di;ersifikasi bisnis 1. 8isnis tersebut dapat memenuhi target profitabilitas dalam operasional dan in;estasi yang disyaratkan oleh Hanson ?. 8isnis tersebut berada dalam industry atraktif +. 8isnis tersebut memiliki ketahanan terhadap perubahan kondisi makro ekonomi
ANALISA S$%T &' Strengths
Hanson PLC mampu meningkatkan dan memperbesar aset dengan mengakuisisi perusahaan potensial dan men-ual perusahaan yang tidak 7o7ok
dengan bisnis inti
perusahaan. Proses akuisisi merupakan 7ara 7epat untuk memperluas geografis serta memungkinkan di;ersifikasi global yang lebih baik. ' $eaknesses
3elemahan potensial dari tumbuhnya perusahaan melalui akuisisi adalah budaya dan fokus perusahaan yang dibeli. Aisiko ini dapat diminimalkan dengan melakukan penyesuaian dan kesepakatan bersama mengenai budaya baru dari perusahaan akuisisi. ' %pportunities
8raEil% Cina% Indonesia% dan Ausia akan melalui restrukturisasi yang signifikan dan perkembangan.
Hanson memiliki keahlian dalam melihat prospek suatu
perusahaan ke depannya% maka Hanson dapat mengakuisisi perusahaan/perusahaan di negara berkembang tersebut sehingga memperluas di;ersifikasi portfolio Hanson. *' Threats
Hanson merupakan perusahaan konglomerasi% yang melakukan unrelated di;ersifikasi serta mempunyai 150 bisnis berbeda dalam portfolionya% sehingga akan sulit dalam pengendaliannya. Jika kondisi memburuk% Hanson perlu memanfaatkan kekuatannya dan menerapkannya pada peluang lain untuk mempertahankan pendapatan dan keper7ayaan para pemegang saham. Kesimpulan dan Saran •
4engan adanya tindakan akuisisi yang dilakukan oleh Hanson% hal tersebut men-adi sumber daya yang dapat diper7aya bagi perusahaan yang beroperasi dengan kas yang rendah. 4isisi lain% tindakan akuisisi tersebut memerlukan biaya yang hanya bisa didapatkan dari men-ual aset perusahaan yang sudah ada% terutama bisnis yang paling menguntungkan. @amun% portofolio bisnis yang dimiliki oleh Hanson semakin hari 7enderung semakin rendah% maka mereka ragu -ika harus men-ual aset bisnis yang
•
ada. !elain itu% gaya mana-emen yang dimiliki oleh Hanson menambah kesan negati;e terhadap perubahan lingkungkan bisnis yang ada. 6erlalu fokus pada keuntungan perusahaan -angka pendek% melakukan akuisisi dan pembuangan% kurangnya in;estasi
•
internal% terlalu menginginkan nilai di;iden yang tinggi dan budaya teknik keuangan. Hanson diupayakan mulai fo7us pada restrukturasi hutang% atau pen-ualan asset= perusahaan operasional yang bertu-uan mengurangi pokok hutang% sampai di tingkat hutang% sampai di tingkat 4'A yang normal sehingga akan menaikkan nilai saham
•
dan ;alue perusahaan Pertimbangan akuisisi atau merger berikutnya yang dilakukan adalah dengan konsisi baha penggabungan membaa benefit tambahan bagi 7ore bisnis atau parent 7ompany Hanson dalam -angka pan-ang. !ehingga kesinambungan perusahaan baik yang diakuisisi maupun Hanson sebagai parent 7ompany tetap dipertahankan.