Guía Práctica Uba Fce Gc 2014

Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci

Guía de Trabajos Prácticos

Guía de Trabajos Prácticos Gestión y Costos

Primera Cátedra de Gestión y Costos Facultad de Ciencias Económicas Universidad de Buenos Aires

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Agradecimientos Agrade cimientos Los Miembros de esta Cátedra queremos agradecer la colaboración inestimable y desinteresada de los señores Profesores y Ayudantes que de manera desinteresada han colaborado en la elaboración de esta guía, tanto aportando ejercicios como en su revisión y tipeo. En particular queremos agradecer al Dr. Ricardo Miyaji por su compromiso constante con el desarrollo académico de esta disciplina y al Dr. Carlos Giménez por su constante apoyo y aval, ambos fomentando la creación académica y profesional.

No queremos dejar de mencionar especialmente a aquellos que han colaborado en la elaboración de la presente guía: • • • • • • • •

Dr. Ricardo Miyaji. Dr. Jorge Cawhje. Dr. Ignacio Cammarata. Dra. Graciela Perez. Dra. Marta Fuentes. Dr. Mauricio Lambertucci. Dr. Ariel Amena. Dr. Pablo Ons.

• • • • • • • •

Dra. Bettina Messina. Dr. Facundo Fatta. Dr. Hernan Hlebowicz. Dr. Federico Diaz Bollea. Dr. Claudio Giordanelli. Dra Celilia Ojeda. Dra. Bosiljka Cudina. Dr. Nestor Heredia

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Agradecimientos Agrade cimientos Los Miembros de esta Cátedra queremos agradecer la colaboración inestimable y desinteresada de los señores Profesores y Ayudantes que de manera desinteresada han colaborado en la elaboración de esta guía, tanto aportando ejercicios como en su revisión y tipeo. En particular queremos agradecer al Dr. Ricardo Miyaji por su compromiso constante con el desarrollo académico de esta disciplina y al Dr. Carlos Giménez por su constante apoyo y aval, ambos fomentando la creación académica y profesional.

No queremos dejar de mencionar especialmente a aquellos que han colaborado en la elaboración de la presente guía: • • • • • • • •

Dr. Ricardo Miyaji. Dr. Jorge Cawhje. Dr. Ignacio Cammarata. Dra. Graciela Perez. Dra. Marta Fuentes. Dr. Mauricio Lambertucci. Dr. Ariel Amena. Dr. Pablo Ons.

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Dra. Bettina Messina. Dr. Facundo Fatta. Dr. Hernan Hlebowicz. Dr. Federico Diaz Bollea. Dr. Claudio Giordanelli. Dra Celilia Ojeda. Dra. Bosiljka Cudina. Dr. Nestor Heredia

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Comentarios En esta guía hemos incluido ejercitación relativa a los contenidos de la asignatura GESTIÓN Y COSTOS que se dicta en la Universidad de Buenos Aires con el objeto de proporcionar a los alumnos un material que les sirva a apoyo y complemento a los contenidos académicos de esta especialidad que se abordan en las clases presenciales. presenciales . Entendemos que una guía práctica no es un documento último o estático, la pensamos como una herramienta dinámica que crece en función del interés del alumno y el avance en los desarrollos teóricos de nuestra especialidad. De modo que esta será una herramienta que se actualizará con una frecuencia cuatrimestral (como mínimo), se nutrirá además con los ejercicios adicionales que como docentes les acercaremos clase a clase en función a la oportunidad y pertinencia de los mismos. Por último queremos sugerirles que afronten la resolución de cada ejercicio como un desafío personal y único, sin desalentarse frente a las dificultades que puedan encontrar, y sabiendo que como docentes estamos determinados a apoyarlos, aportando claridad y sugiriendo enfoques. Buenos Aires, Marzo de 2014 Magister Mauricio Lambertucci Profesor Asociado Regular a cargo de la Cátedra

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Clasificación de Costos Costo Primo – Costo de Conversión Estado de Resultados

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A1 COSTO PRIMO PRIMO – COSTO DE CONVERSIÓN CONVERSIÓN – COSTO DE FABRICACIÓN O PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN La empresa ABC SA se dedica a la fabricación de herramientas herramienta s de precisión. La venta de las mismas fue de 5603 unidades a un precio de $ 113.01, siendo el monto total de las mismas de $ 633.200.La producción del periodo fue de 6708 unidades, partiendo de un inventario inicial de 3804 unidades valuadas a $ 47.- c/u según el sistema de Precio Promedio Ponderado. No existen stocks iniciales ni finales de productos en proceso. SE SOLICITA: a.- De acuerdo con los siguientes datos determinar los consumos de las respectivas materias primas: (cifras en $ ) CONCEPTO M.P.A M.P.B M.P.C TOTAL

INVENTARIO INICIAL 42.800.25.100.18.000.85.900.85. 900.-

COMPRAS 151.800.91.300.100.600.343.700.-

INVENTARIO FINAL 93.600.93. 600.62.400.52.000.52. 000.208.000.-

b.- Clasificar las cuentas y proceder a la imputación de los importes en la o las columnas que corresponda de los rubros de gastos, que se enuncian: CUENTA Jornales operarios terminación Jornales capataces Sueldos gerencia administración Sueldos gerencia fábrica Sueldos gerencia ventas Jornales operarios preparación Jornales operarios torneado Jornales operarios almacenes Comisiones de venta Comisiones cobranza Repuestos maquinarias Fuerza motriz Fuell oil Accesorios producción prod ucción consumidos Seguros vida personal fábrica Seguros vida personal administración Seguros vida personal ventas Seguros stocks materias primas Seguros stocks productos terminados Gasto de conservación edificio oficinas Mantenimiento Mantenimient o de maquinarias y equipos Amortizaciones maquinarias Amortización edificio edif icio adm. Central Amortización muebles mue bles y útiles adm. a dm.

IMPORTE (en $) 35.000.10.000.25.000.14.000.8.000.30.000.40.000.10.000.9.500.3.800.4.000.1.500.2.200.4.000.1.000.700.500.3.100.3.000.1.500.500.20.000.1.500.2.000.-

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CUENTA

IMPORTE (en $)

Descuentos por pronto pago obtenidos Bonificaciones otorgadas Intereses pagados Indemnización jornalizados Fletes por distribución productos Gastos deposito productos terminados Publicidad Deudores incobrables Alquileres pagados por locales de venta Regalías por venta de productos Intereses hipotecarios pagados Servicio de procesamiento de datos Servicio de vigilancia de fabrica Muestrario de clientes Gastos varios control de calidad Viáticos de vendedores

(7.000.-) 63.300.76.900.5.000.3.100.2.000.6.300.3.200.6.000.2.000.1.000.4.000.1.500.1.000.1.500.6.300.-

c.- Confeccionar el cuadro de resultados correspondiente d.- Indicar con fórmulas y cifras: 1.- Costo primo 2.- Costo de conversión 3.- Costo de Fabricación o Producción

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A2

CLASIFICACIÓN – COSTO PRIMO – COSTO DE CONVERSION

La empresa “Internacional S.A.” presenta los siguientes movimientos, correspondientes a sus operaciones industriales y comerciales del mes de agosto: CONCEPTOS 1.- Fuerza Motriz Comprada 2.- Amortizaciones de Maquinarias 3.- Seguro Depósito de Productos Terminados 4.- Jornales de Operarios de Producción 5.- Sueldos de Administración 6.- Comisiones de Vendedores 7.- Repuestos de Maquinarias 8.- Amortizaciones Edificios Administración 9.- Alquileres de Locales de Venta 10.- Personal de Limpieza de Fábrica (contratado) 11.- Intereses Pagados 12.- Mantenimiento de Maquinarias 13.- Remuneraciones de Capataces 14.- Combustibles y Lubricantes de Maquinarias 15.- Materiales Menores de Producción 16.- Materias Primas Principales 17.- Herramientas de Producción 18.- Amortizaciones Muebles y Útiles (administración) 19.- Erogaciones de Control de Calidad 20.- Fletes por Ventas de Productos Elaborados 21.- Sueldos de Vendedores 22.- Descuentos Financieros Otorgados 23.- Pagos por Publicidad y Promoción

PESOS

15.000 90.000 8.000 600.000 200.000 18.000 10.000 12.000 25.000 50.000 44.000 19.000 200.000 9.000 7.000 1.250.000 30.000 5.000 45.000 30.000 200.000 71.000 48.000

Se conoce además la siguiente información: 1. El saldo al 31 de julio de Productos Elaborados era de $ 750.000.-, por 1.000 unidades en stock. 2. La producción del mes fue de 3.100 unidades 3. Durante el mes se efectuaron ventas por 2.800 unidades a $ 1.250.- cada una 4. Tanto el inventario inicial como el final de productos en proceso fue de $ 250.000.5. Se utiliza el sistema de costeo por absorción. De acuerdo a toda la información suministrada, se solicita lo siguiente: 1. Clasificación de cuentas: Producción y Distribución; Directos e Indirectos de Producción con respecto al producto; Fijos y Variables de Producción. 2. Costo Primo y Costo de Conversión. 3. Estado de Costos y Estado de Resultados del mes de agosto.

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A3 CLASIFICACIÓN DE CUENTAS. DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA. COSTO DE PRODUCCIÓN. PRECIO DE VENTA La empresa Tornado S.A. contrata sus servicios profesionales para presupuestar el costo unitario de producción del mes 05/2000 y el precio de venta, para lo cual le brinda la siguiente información: Alquiler de local de venta Alimentos para el comedor de fabrica Combustible para el montacargas producción Amortización del edificio de fábrica Energía eléctrica fábrica Energía eléctrica local venta y adm. Sueldo del gerente de ventas Jornales Depto. Almacén de Materiales Sueldos supervisores Depto. Almacén de Materiales Sueldos Comedor de Fábrica Sueldos Supervisores Fábrica Papelería Administración Comisiones de vendedores (5% s/vta.) Sueldos de operarios del deposito P.T. Materiales menores de fabricación Materia Prima Mano de obra directa Gastos varios fábrica Sueldo Jefe Depto. Mantenimiento Jornales Depto. Mantenimiento Gastos Varios Depto. Mantenimiento

25.000.8.000.500.Lineal , v.u.:50 años, v.o.: $ 360.000.250.350.1500.1.560.780.1.170.7.800.450.12.500.2.080.15.000.Rel. I/P 2 uMP/uPT * 3 /uMP Rel. I/P 1.44 hh/uPT * 3.90$/hh (incluye Cs.Ss.) 10.000.1.600.3.250.6.000.-

Datos adicionales: 1. Se produce para cubrir las ventas del período. 2. Se estima una capacidad ociosa de $ 6.152.3. El personal ocupado en la empresa es: Fábrica 5 supervisores y 72 operarios Depto. Mantenimiento 1 supervisor y 5 operarios Depto. Almacén de Materiales 1 jefe y 3 operarios Comedor 3 empleados 4. Comedor distribuye sus gastos en función del personal atendido. El personal de administración y comercialización desempeña sus funciones en otro local, por lo que no utiliza el comedor de planta. 5. Mantenimiento brinda servicios a los departamentos de Almacén de Materiales y Producción, en la proporción de 20% y 80% respectivamente. 6. Los gastos de los departamentos de servicios se consideran fijos. 7. Los operarios de fábrica trabajan normalmente en el mes 25 días de 8 horas c/u. Se suspenderán 18 operarios en el mes bajo análisis, ya que no se requerirá su presencia para completar la producción estimada. La carga fabril se aplica en función de horas hombre.

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A4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: DISTRIBUCION SECUNDARIA Y ANALISIS DE LA SOBRE/SUB-APLICACIÓN “Costa del Marfil S.A.I.C.”, es una empresa dedicada a la fabricación de puertas corredizas y guatambú. Ha sido estructurado en tres departamentos de Producción : Carpintería, Pulido y Armado , y cuatro de Servicios: Comedor de Fábrica, Almacenes, Oficina de Fábrica y Mantenimiento.

Un estudio de se actividad fabril y de sus costos, posibilitó copilar la siguiente información para el mes de marzo: Departamento Superficie Personal Personal Costo Materiales Nivel Actividad m2 ocupado atendido Usados Real (HH) Carpintería 900 20 17 1.271.200.22.000 Pulido 700 15 12 718.800.19.000 Armado 600 10 9 507.500.20.000 Comedor Fábrica 300 3 Almacenes 200 4 2 Oficina Fábrica 100 6 4 Mantenimiento 400 8 5 Total 3.200 66 49 2.497.500.61.000 Registros de C.I.F. Departamento Carpintería Pulido Armado Comedor Fábrica Almacenes Oficina Fábrica Mantenimiento Total

Reales antes de la Dist.Sec.

Aplicados

60.000.40.000.30.000.15.000.20.000.25.000.28.000.218.000.-

110.00.62.500.48.500.-

221.000.-

Fijos Presupuestados

Tasa Predeterminada M.O.D. 75.000.- $/HH 5.48.000.- $/HH 2.425 33.000.-

Los costos acumulados en los departamentos de servicio con distribuidos entre los de producción sobre las bases que se indican a continuación : Comedor de Fábrica Personal Atendido Almacenes Costo Materiales usados Oficina de Fábrica Personal ocupado en todos los Deptos. Mantenimiento Superficie Los costos indirectos reales variables totalizaron $ 25.000.- para el Depto. De Carpintería. En este centro de costos de Producción el nivel de actividad presupuestado correspondiente al 100% de las condiciones Normales de operación para el mes de marzo, fue de 25.000 HH de M.O.D. Conforme a los elementos suministrados, SE PIDE : 1.- Confeccionar un informe de distribución secundaria de C.I.F. Reales para el mes de marzo, de manera que éstos queden definitivamente concentrados en los Departamentos Productivos.

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Universidad de Buenos Aires Guía de Trabajos Prácticos Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci 2.- Determinar el monto de los C.I.F. Sobre (Sub) Aplicados de C.I.F. verificada en el Depto. Carpinteria con exposicion de : a.- C.I.F. Fijos y Variables para : 1.- C.I.F. Aplicados (Importe y Cuota) 2.- C.I.F. Reales (Importe) 3.- Presupuesto normal (Importe y Cuota) 4.- Presupuesto Ajustado a Nivel Real (Importe y Cuota) b.- Llaves indicativas de la obtención de las Variaciones Netas, Presupuesto y Capacidad. 4.- Comparar la Variación Capacidad obtenida mediante, por lo menos, de 2 de los tres procedimientos recomendados. 5.- Registrar contablemente la aplicación de los C.I.F. de los Deptos. Productivos a la Producción en Proceso.

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Activity Based Costing Costeo Basado en las Actividades

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ABC – ASIGNACION DE COSTOS A LAS ACTIVIDADES. BASE DE RECURSOS

B1

El Departamento de Ingeniería de Procesos Fabriles de la empresa La Tandilense Manufacturera S.A. comienza a analizar las actividades de: 1. Creación de listas uniformes de materiales 2. Estudio de la capacidad máxima práctica de planta 3. Mejoramiento de los procesos fabriles 4. Capacitación de personal 5. Diseño de herramientas sensibles Los datos contables muestran los siguientes costos del Departamento de Ingeniería así como el equipamiento y uso a su disposición para el cumplimiento de sus actividades: Sueldos con Cs.Ss. Equipos Suministros para pruebas Total

500.000.100.000.30.000.630.000.-

Los equipos se utilizan para realizar dos actividades: 1. Un 40% del tiempo para el mejoramiento de los procesos 2. El 60% restante en el diseño de herramientas sensibles Los sueldos corresponden a 9 ingenieros, uno de los cuales percibe $ 100.000.- y los 8 restantes, $ 400.000.-, a razón de $ 50.000.- cada uno. El ingeniero de mayor ingreso utiliza el 40% de su tiempo capacitando al personal de la empresa en nuevos procesos y el otro 60% en mejoramiento de procesos. Uno de los 8 ingenieros ocupa el 100% de su tiempo en el diseño de herramientas sensibles y un segundo el 100%, también en mejora de procesos. Los 6 ingenieros restantes usan la misma cantidad de tiempo en todas las actividades de la empresa. Los suministros se consumen en las 5 actividades en las proporciones siguientes: Crear lista de materiales 10% Estudiar la capacidad de planta 5% Mejorar procesos 35% Capacitar personal 20% Diseñar herramientas sensibles 30% 100% SE PIDE: 1. Precisar en que consiste trabajar con valores contables dirigido a actividades. 2. Precisar cuál es la diferencia entre un sistema con base de datos en el sistema tradicional y otro con datos basados en la actividad. 3. Con la base de recursos más lógica asignarlos a las 5 actividades del Departamento de Ingeniería previo a su apropiación a los productos que dicho departamento sirve.

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Guía de Trabajos Prácticos B2

ABC – CUOTAS MULTIPLES DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION VERSUS CUOTA UNICA. BASE DE ACTIVIDADES La empresa Montajes Industriales S.A. ha identificado las siguientes actividades de costos indirectos, costos y bases de actividades para el próximo ejercicio económico-financiero: Actividad Costo Esperado Base de Actividad Capacidad de la Actividad Montaje 90.000.- Operadores de montajes 450 Estudio de Tareas 67.500.- Ordenes emitidas 6.750 Puesta en Marcha 135.000.- Horas técnicos específicos 3.375 Piezas Incorporadas 37.500.- Cantidad de piezas 75.000 Con fines de mayor sencillez, supongamos que cada actividad corresponde a un proceso. Los datos reales del año corriente corresponden a dos trabajos de montaje con los siguientes valores: Orden Nº 541 Orden Nº 542 Material de aporte 1.500.1.700.M.O.D. (75 hs. Trabajo) 1.200.1.200.Unidades terminadas 125 75 Número de montajes 20 22 Número de ordenes emitidas 40 36 Horas técnicos especializados 7.5 10 Piezas incorporadas 783 4.247 La actividad normal de la Empresa es de 4.000 horas de Mano de Obra Directa. SE PIDE: 1. Determinar el costo unitario de cada trabajo mediante las horas de mano de obra directa para aplicar los CIF. 2. Establecer el costo unitario de cada trabajo pero utilizando las 4 bases de actividades. Indicar cuál método proporciona la asignación de costos más precisa y porqué?

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ABC – COSTEO POR ACTIVIDADES. SELECCIÓN BASE DE COSTOS

B3

La empresa Marroquinería Sudamericana S.A. elabora 2 tipos de attaches. El modelo ejecutivo se elabora en forma prácticamente artesanal y el modelo estudiante a través de un proceso muy automatizado. Pese al carácter artesanal y seriado de uno y otro tipo de attache, en el cual el primero emplea mano de obra intensiva, el equipamiento mecánico es común a ambos modelos. Los costos indirectos de fabricación se aplican en función de las horas mano de obra directa. El Director de Ventas considera que la aplicación de tales costos indirectos no está bien determinada. Para ello se concentra en el estudio de los costos relacionados con maquinaria que son los siguientes: Valor útil de las máquinas $ 125.000 y la depreciación se efectúa en forma lineal a 5 años a razón del 20% anual. Costos operativos $ 4.000 mensuales. Los datos de producción presupuestados y los costos primos para el periodo surgen del siguiente cuadro: Ejecutivo Estudiante Materia Prima Directa 27.000.9.250 Mano de Obra Directa 12.000.4.250 Horas M.O.D. 1.200.300 Unidades a elaborar 150 300 Horas máquina 500 4.500 SE PIDE: 1. Verificar si la apropiación de costos indirectos se hace correctamente o es susceptible de aplicar en función de una tasa de toda la planta siempre considerando horas mano de obra directa. 2. ¿Qué ocurriría si apropiamos tales costos en función de horas máquina?

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ABC – COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES CASO MODELO GAUDINO ABC. Comunicaciones Tecnológicas S.A. elabora dos productos que son vendidos al mercado automotriz, que es altamente competitivo. Tales productos son: a) una radio con un reproductor basado en una cinta tipo casette (unidad de cinta); b) una radio con un reproductor basado en un compact disc (unidad CD). El presupuesto de ventas para el año prevé colocar en el mercado 40.000 unidades CD y 150.000 unidades de cinta. Ambos productos requieren la utilización de 1 y ! horas de mano de obra directa para su producción. Como consecuencia de ello se ha previsto trabajar 285.000 horas de MOD. Los analistas de costos señalan que los costos indirectos de fabricación previstos para el periodo ascienden a $6.840.000 (incluida la mano de obra directa) y aportan la siguiente información: Unidades de CD Unidades de Cinta 40.000 Cantidad 150.000 Horas de Mano de Obra Directa 60.000 225.000 Costo de la Materia Prima por unidad 85 $/u 47 $/u Costos de la Mano de Obra Directa por unidad 3,75 $/u 3,75 $/u 2,50 $/ HH x 1,5 HH/u = 3,75 $/HH También se informa que desde hace muchos años se han asignado los costos indirectos en función de la MOD. Por consiguiente la estructura de costos de fabricación por producto es la siguiente: Concepto Unidades de CD Unidades de Cinta Materia Prima 85,00 $/u 47,00 $/u Mano deObra Directa 03,75 $/u 03,75 $/u CIF 32,25 $/u 32,25 $/u ($6.840.000 - $712.500 de MOD) x 1,5 HH/u 285.000 HH Costo Unitario de Porducción

121,00 $/u

83,00 $/u

A solicitud del directorio de la empresa se realizó un estudio de la composición del CIF presupuestado y se observó que se pueden identificar 8 centros de actividad de la empresa Comunicaciones Tecnológicas S.A. donde los costos se originan por elementos (inductores de costos) distintos a las Horas de Mano de Obra Directa. Por ejemplo el centro de actividad "Puesta a punto de maquinaria" tiene previsto consumir $1.095.900 con la realización de 3.900 puestas a punto de maquinarias de las cuales 2.925 corresponden a unidades CD y 975 a unidades de cinta. Centros de Actividad

Importes Actividad o Volumen N° de Unidades Presupuestados Total Previsto CD MOD $ 712.500 285.000 60.000 Horas Máquina $ 1.440.000 960.000 288.000 Puesta a punto $ 1.095.900 3.900 2.925 Emitir órdenes de producción $ 308.000 1.100 363 Recibir materiales $ 808.500 4.900 1.770 Administrar armado $ 240.000 800 460 Controlar la calidad $ 1.155.000 21.000 16.800 Mantenimiento $ 1.080.100 981.100 294.100 TOTAL $ 6.840.000

de Costo Cintas 225.000 672.000 975 737 3.130 340 4.200 687.000

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ABC – COSTEO TRADICIONAL versus COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Río Grande do Sul S.A. fabrica equipos para ejercicios físicos. Una de sus dos plantas elabora dos versiones de una bicicleta fija llamada Vibracicle, una económica y otra de lujo. El modelo de lujo cuenta con un cuadro robusto, un asiento más mullido y una variedad de aditamentos electrónicos con el objeto de ayudar a quien se ejercita a vigilar su ritmo cardíaco, el consumo de calorías, la distancia recorrida y un timer para fijar periodos de ejercitación, entre otros detalles. El presupuesto para el próximo ejercicio es el siguiente: Modelo Económico Modelo de Lujo Cantidad presupuestada producir 20.000 unid. 10.000 unid. Precio de Venta $ 150.$ 320.Costo Primo (MP + MOD) $ 60.$ 128.Horas Máquina 5.000 HsMaq. 5.000 HsMaq. Horas MOD 10.000 HH 12.000 HH Horas de apoyo Ingeniería 1.500 HH 4.500 HH Ordenes de Inspección 250 Ord. 500 Ord. Cant. de movimientos de materiales componentes 2.000 Mov. 4.000 Mov. Números de ordenes de compra a emitir 100 Ord. 200 Ord. Horas de mantenimiento a efectuar 1.000 HH 3.000 HH Facturas a procesar para pago a Proveedores 250 Fac. 500 Fac. N° de montajes de lotes de fabricación a practicar 20 Montajes 60 Montajes Los siguientes son los costos indirectos presupuestados por correspondientes a las distintas actividades que los integran: Apoyo técnico: Mantenimiento Ingeniería de Procesos Apoyo de Montaje de Lotes: Manejo de Materiales Montaje Propiamente Dicho Abastecimiento: Compras Recepción Cuentas Proveedores Apoyo al Proceso Transporte y Estibamiento TOTAL • •

• •

• • •

•

procesos tecnológicos 84.000.120.000.120.000.96.000.60.000.40.000.30.000.20.000.570.000.-

Los costos indirectos se apropian a nivel de instalación sobre la base de horas máquina (en el caso de contar con medición de tiempos para cada tipo de bicicleta). SE PIDE: 1. Calcular el costo unitario de cada tipo de bicicleta sobre la base de apropiar los costos indirectos en función de horas de mano de obra directa. 2. Formar grupos de costos homogéneos y calcular las cuotas de costos indirectos de cada grupo. Explicar la razón por la cual se agruparon las actividades en la forma como se efectúo dicho agrupamiento. 3. Con las cuotas de costos indirectos calculadas en 2.- calcular a su vez el costo unitario para cada producto comparándolo con el resultado del método tradicional. 4. Explicar a su juicio cuál metodología es la mejor y porque.

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ABC – COSTEO TRADICIONAL versus COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES El Salón de Fiestas “El Alegre S.R.L.” brinda dos tipos de fiestas: infantil y para adultos. Un payaso anima las fiestas infantiles, su duración es de 2 horas. Las celebraciones para adultos duran 4 hs. y son animadas por un mago. Las personas encargadas de la animación permanecen en el salón hasta que termina la fiesta. Los costos son: $25 por hora de animación del payaso y $15 por hora de animación del mago. El salón posee un pelotero de colores que se ha adquirido en el mes de octubre de 2004, en $ 6.000. El mismo se deprecia en función del uso en las fiestas. Su vida útil estimada es 6.000 horas. La música es proporcionada por un equipo propio, adquirido en un valor de $1.470, su vida útil es 5.880 hs. de uso. Dicho equipo puede prestar el servicio de sonido a ambos sectores simultáneamente, ya que se encuentran separados y la música no se mezcla. El local es alquilado; el monto mensual asciende a $1.200. Está afectado en un 40% al sector infantil y el 60% restante al sector para mayores. Se estiman 25 fiestas infantiles y 12 fiestas para adultos cada mes. El servicio de limpieza es contratado, con un costo de $310 mensuales. El aseo del sector infantil demanda 30 minutos, el otro sector demanda 15 minutos; se realiza únicamente después de cada fiesta. Se ha acordado con el propietario del local abonar mensualmente $100 en concepto de impuestos y servicios. Determine el Costo Unitario de Prestación de cada tipo de fiesta por el método ABC y por el método tradicional. Para éste último utilice como base las Hs. de Fiesta.

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ABC – COSTEO TRADICIONAL versus COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES La empresa “Miñon S.A.” se dedica a realizar la logística de panificados de una compañía importante en una ciudad específica del interior del país. Miñon S.A. realiza el reparto de los panificados básicamente a dos tipos de comercios: Supermercados y Panaderías. La firma cuenta con 7 empleados, de los cuales cuatros se dedican a la logística de supermercados y tres a la de Panaderías. Cada empleado percibe una remuneración mensual de $ 2000 (incluidas las Cs. Sociales). Los empleados trabajan durante 20 días al mes 8 horas diarias. La firma alquila un depósito con equipo de frió para guardar la mercadería y los camiones por $ 2400 mensuales (incluidos los impuestos). El 60% de la superficie del depósito es destinado a la logística de supermercados y el 40% a Panaderías. La empresa posee tres camiones propios, y por los mismos amortiza mensualmente $ 2.700. Dos camiones son afectados a la logística de supermercado y el otro a la de Panaderías. En el mes se gasta en combustible y lubricantes las suma de $ 6750, los tres camiones realizan un total de 45.000 Km mensuales (15.000 Km cada camión). La carga de los camiones para su posterior reparto requiere de un estibaje especial de la mercadería, y el mismo es realizado por un tercero con un costo de $ 15000 mensuales. En el transcurso del mes se realizan 150 cargas, de las cuales 100 tienen como destino supermercados. Con anterioridad a la carga de un camión (ya sea para supermercado o Panadería) la empresa lleva a lavar el mismo a un lavadero de vehículos. Dicho lavadero cobra un abono de $ 3000 por mes. Esto se lleva a cabo debido a una cláusula en el contrato que exige higienizar el camión antes de realizar una carga de mercadería para su posterior distribución. Determine mediante el método ABC y tradicional el costo total mensual de cada tipo de logística (supermercado y Panadería). Para el método tradicional realizar el cálculo en base a las horas hombres.

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Estado de Resultados: Costeo Variable y Costeo por Absorción

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ESTADO DE RESULTADOS – COSTEO VARIABLE – COSTEO POR ABSORCIÓN Empresa “La Nueva S.A.” Conceptos E. Iniciales de PT Producción del período (al 80% de la Cap.) E. Finales de PT Gs. de Adm. y Ventas F. Gs. de Adm. y Ventas V.

Costeo Variable 1.000 u x 10 $/u = $ 10.000

Costeo por Absorción 1.000 u x 15 $/u = $ 15.000

10.000 u x 12 $/u = $ 120.000

10.000 u x 18 $/u = $ 180.000

5.000 u $ 20.000 5 $/u

E1

$ 50.000

La compañía utiliza el sistema de descarga de inventarios UEPS (ultimo entrado primero salido). Se pide: 1. 2.

Estado de Resultados por ambos métodos, considerando un precio de venta unitario de $30. Justificar la diferencia entre los resultados de los dos estados.

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ESTADO DE RESULTADOS – COSTEO VARIABLE – COSTEO POR ABSORCIÓN “Mandrágora S.A.”

E2

Con los siguientes datos transforme el cuadro de resultados de “costeo variable” en “costeo por absorción”, y determine el valor de las existencias finales. Analice las diferencias de utilidad. Ventas

10.000 uPT x 20 $/uPT

$ 200.000

CV de Producción

10.000 u PT x 10 $/uPT

($ 100.000)

Beneficio Industrial CV de Comercialización

$ 100.000 10.000 uPT x 1 $/uPT

($

10.000)

Contribución Marginal

$

90.000

CF de Producción

($

60.000)

CF de comercialización

($

10.000)

Utilidad Neta

$

20.000

El nivel de producción alcanzado es de 15.000 unidades.

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ESTADO DE RESULTADOS – COSTEO VARIABLE – COSTEO POR ABSORCIÓN “El Real S.A.” Datos Presupuestados:

E3

1- MP 30 $/u. 2- MOD 12 $/u 3- CIF (variables) 24 $/u 4- Costos Fijos de producción $ 2.000 5- Costos Fijos de administración $ 1.000 6- Capacidad Normal 200 u 7- Costos Variables: 20% de las ventas 8- Ventas: 200 u 9- Precio de Venta: 400 $/u 10- Se produce a capacidad normal Datos Reales: 1. Las Ventas se igualaron en precio y cantidad a las presupuestadas. 2. se produjeron 210 unidades con los siguientes costos: a. Materia Prima $ 6.300.b. Mano de Obra Directa $ 2.520.c. Carga Fabril Variable $ 5.040.3. La Carga Fabril Fija Real superó los valores presupuestados en un 10%. 4. No existen Inventarios Iniciales ni Finales de Productos en Proceso. 5. No existían Inventarios Iniciales de Productos Terminados. Se pide: a. Determinar la Utilidad Neta (una vez registradas la Variaciones en Carga Fabril) por los métodos de C. Variable y por Absorción. b. Justificar la diferencia en los resultados de ambos métodos.

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ESTADO DE RESULTADOS – COSTEO VARIABLE – COSTEO POR ABSORCIÓN “El Variable S.A.” a) Estado de Resultados: Ventas Costo de PT y V Utilidad Bruta Costos de Comerc. Y Adm. Variación Capacidad Resultado Neto

$ $ $ $ $ $

E4

420.000,00 -275.595,51 144.404,49 -50.000,00 -18.750,00 75.654,49

b) Política de Stock de PT: 20 % de las ventas del mes siguiente c) EIPT: 2.800 uPT por $ 50.400 d) Costo Unitario de Producción: Costos Variables

15 $/uPT

Costos Fijos 5 $/uPT e) En el período se trabajó al 80 % de la capacidad normal. f) Los costos variables de comercialización y administración están integrados por: 5% sobre el monto de venta y $ 0,50 por unidad entregada. g) En el período anterior, el costo fijo unitario de producción fue el mismo que en este ejercicio, 5 $/Upt. h) Se costea a Precio Promedio Ponderado. SE PIDE: Estado de Resultados según “Costeo Variable”.

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ESTADO DE RESULTADOS – COSTEO VARIABLE – COSTEO POR ABSORCIÓN La empresa "Mar Azul S. R. L." le brinda la siguiente información de sus operaciones:

E5

1. La planta posee 10 m quinas que trabajan en paralelo cada una 200 hs/mensuales para elaborar 20.000 unidades de producto terminado. 2. Durante el período no trabajo una de las máquinas. 3. El inventario inicial de productos terminados era de 2.000 unidades que valuados a costo variable de producción totalizaban $ 56.000. 4. El inventario final se incrementó en 1.000 unidades con relación al inventario inicial. 5. El presupuesto de los costos fijos de producción del periodo no se modificó respecto del mes anterior, pero se pago $ 6.000 más que lo presupuestado. 6. Estado de Resultados realizado por el método de Costeo Variable: Ventas Costo Var. de los Productos Vendidos BENEFICIO INDUSTRIAL Gs. Var. de Com. CONTRIBUCIÓN MARGINAL Costos Fijos de Producción Costos Fijos de Comercialización Costos Fijos de Administración UTILIDAD NETA

$ $ $ $ $ $ $ $ $

816.000 -536.000 280.000 -36.720 243.280 -166.000 -43.000 -29.000 5.280

7. Criterio de apropiación de las salidas: PEPS SE PIDE: a) Convertir el Estado de Resultados dado según el método de Costeo por Absorción. b) Justificar las variaciones entre ambos métodos.

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Guía de Trabajos Prácticos E6

ESTADO DE RESULTADOS – COSTEO VARIABLE – COSTEO POR ABSORCIÓN “El Producto Variable S.A.” 1) La existencia de productos terminados al día 01/04 era de 12.000 unidades por un valor total de $ 304.800. 2) Al 30/04 se registra una existencia final de 29.000 unidades por un valor total de $ 742.690, costeado a precio promedio ponderado. 3) Durante el mes se registró un ingreso de 28.000 unidades de productos terminados del sector fabril. 4) Dentro del costo unitario de producción se incluye $ 8 en concepto de costo fijo, el cual no sufrió variaciones con respecto al período anterior. 5) Se produjo una variación capacidad desfavorable de $ 16.000. 6) El precio de venta se establece marcando con un 60% por sobre el costo unitario de producción del período (costeo integral). 7) Los costos de comercialización y administración están constituidos por: Variables: 2% s/ ventas y 0,80 $/ unidad vendida Fijos: $ 7.500. SE PIDE: Estado de resultados según costeo variable.

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ESTADO DE RESULTADOS – COSTEO VARIABLE – COSTEO POR ABSORCIÓN La empresa “El Colibrí S.A.” utiliza como criterio de costeo el método de costeo variable. Le presenta el siguiente estado de resultados que ha confeccionado su contador de costos: Ventas Costo Var. de los Productos Vendidos BENEFICIO INDUSTRIAL Gs. Variables de Comercialización CONTRIBUCIÓN MARGINAL Costos Fijos de Producción Gastos Fijos de Com. y Administración UTILIDAD NETA

E7

$ 153.600 $ -94.000 $ 59.600 $ -15.072 $ 44.528 $ 22.500 $ 14.000 $ 8.028

También le ofrece los siguientes datos adicionales: a) El precio de venta se fija aplicando el 60% sobre los costos variables de producción de cada período. b) La Existencia Inicial de productos terminados es de 2.000 unidades, con un costo unitario de 7 $/unid., calculado según el método de costeo variable. c) En el período se produjeron 15.000 unidades de producto, habiéndose trabajado al 80% de la capacidad normal de planta. d) En los costos variables de comercialización se incluyeron: Comisiones: 2% sobre ventas Otros costos variables: 1 $/unidad vendida. e) Los Costos Fijos de Producción resultaron iguales a los del periodo anterior. f) El nivel de actividad se mide en unidades procesadas. SE PIDE: a.- Establecer el Estado de Resultados por el criterio de Costeo por Absorción; y considerar que las variaciones en los CIF fijos se cargan en el período (no se consideran en el inventario). b.- Justificar la diferencia en los resultados entre ambos estados.

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Guía de Trabajos Prácticos E8

ESTADO DE RESULTADOS – COSTEO VARIABLE – COSTEO POR ABSORCIÓN 1. La empresa “La Variable S.A." utiliza como criterio de costeo el método de costeo por absorción. 2. Se presupuestó para el período un nivel normal de actividad de 50.000 horas máquina; CIF variables totales en $ 1.000.000.- y CIF fijos totales en $ 3.000.000.3. Al finalizar el período los CIF variables reales fueron de $ 950.000.- y los CIF fijos reales de $ 2.980.000.4. Se requieren 2,5 HM. para producir una unidad de PT. Esta relación I/P no sufrió variación durante el período.

5. Al final del período se contabilizó la variación capacidad desfavorable como cargo del período; de la misma forma se contabilizó la variación presupuesto de $30.000.- que fue también desfavorable. Asimismo se sabe que la variación presupuesto se produjo como una combinación de una variación en los CIF variables de $50.000.-(desfavorable) y de los CIF fijos (favorable). 6. Al inicio del período se registraba una existencia de productos terminados de 2.000 unidades, valuadas a 250 $/uPT (variables: $ 110 y fijos: $140). Al final del período se computaron 6.000 unidades de productos terminados valuados a PEPS. No se registró existencia de productos en proceso. 7. Los costos de distribución variables resultaron ser un 6% sobre ventas y los costos fijos de distribución, administración y otros resultaron, a su vez, $ 1.200.000.- en dicho período. 8. El precio de venta es de 400 $/uPT y el costo primo unitario se presupuestó y resultó $ 70 por u. PT. SE PIDE: a) Confeccionar Estados de Resultados por los criterios de Costeo por Absorción y Costeo Variable. b) Justificar la diferencia entre los resultados de ambos estados.

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Costeo Diferencial

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Guía de Trabajos Prácticos C1

COSTEO DIFERENCIAL La compañía Andes S.A. elabora tres línea de productos (A, B y C) y observa que la línea C arroja pérdidas de acuerdo al siguiente cuadro de resultados: A Ventas - Costos variables = Contribución marginal Costos fijos específicos (1) (2) Resultado neto

500.295.205.41% 165.40.-

B 400.280.120.30% 90.30.-

C 100.75.25.25% 45.(20.-)

Total 1.000.650.350.35% 300.50.-

Las únicas alternativas que le quedan a la dirección son las siguientes : 1.- Continuar con la producción de C 2.- Eliminar la producción de C con un ahorro de $ 10.- por la supresión de los supervisores, , manteniendo el activo total invertido 3.- Eliminar el producto C e incrementar la producción de A para lograr mayor venta de $ 100.- , conservando los supervisores cesantes de la línea C. Notas: (1) Incluye sueldos de Supervisión , depreciaciones y seguros. (2) Los sueldos de supervisión ascienden a $ 10 .-

SE PIDE : Establecer la decisión que resulte más ventajosa.

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COSTEO DIFERENCIAL La empresa El Rayo presenta la siguiente situación actual: a.- Ventas: 10.000 unidades a 20.- $/unid. b.- Costos variables:

M.P. : MOD: CIF Var.: Total

10.- $/unid. 3.- $/unid. 2.- $/unid. 15.- $/unid

c.- Costos Fijos Totales (Fabricación, Administración, Comercialización): $ 30.000.SE PIDE: 1.- Analizar la conveniencia de incrementar la producción sabiendo que está asegurada la venta a los niveles de 15.000 unidades y 25.000 unidades (siendo esta su capacidad normal), sí: a 15.000 unidades

a 25.000 unidades

El precio de venta se debe reducir a 19.- $/unid.

El precio de venta se debe reducir a 18.- $/unid.

C.V. MP se obtiene un dto. Del 5%

C.V. MP se obtiene un dto. Del 15%

CV MOD se incrementan horas extras en un 50% CV MOD se incrementan horas extras en un 50% CV CIF no se modifica

CV CIF se incrementa en 25%

2.- Justificar la variación del resultado de la alternativa a elegir con relación a la situación actual.

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COSTEO DIFERENCIAL

La empresa “El Zapato Amarillo S.A.”, fábrica de calzado para señoras y caballeros, ha estado cerca del 70% de su capacidad durante los tres últimos años, permaneciendo la producción y las ventas más o menos constante. De los libros y registros de la empresa se ha obtenido la información respecto del año pasado:

Ventas N° pares vendidos Inventario Inicial PP Inventario Final PP Inventario Inicial PT Inventario Final PT

Calzado de señoras 280.000.70.000 unid. 0 0 0 0

Calzado de caballeros 420.000.105.000 unid. 0 0 0 0

56.000.70.000.12.000.-

134.000.105.000.42.000.-

12.000.-

35.000.18.000.-

Gastos Comunes

Costos Variables Fabricación:

Materiales Directos Mano de Obra Directa Carga Fabril Variable Otros Gastos de Fabricación:

Mano de Obra Indirecta Depreciaciones Fijas Otras Cargas Fabriles (comunes)

100.000.-

Gastos de Ventas y Administración:

Fijos Variables

60.000.60.200.-

Surge la posibilidad de realizar una exportación de 40.000 pares para caballeros a $ 3.20 el par, precio que es inferior en $ 0.80 al de la venta interna. Si se acepta la orden de compra, los costos fijos de fábrica aumentarían $ 800.-. Las comisiones de los vendedores no tendrían que pagarse. Estas ascienden a $ 0.32 el par. SE PIDE: Obtener los estados que indiquen si se recomienda aceptar o no el pedido, y exponga las razones de su recomendación.

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COSTEO DIFERENCIAL La empresa La Esperanza le presenta el siguiente Estado de Resultados Proyectados: Ventas - Costos Var. Producción Beneficio Industrial - Costos Var. Comercialización Contribución Marginal - Costos Fijos Producción Comercialización y Otros Utilidad Neta

$

21.000.6.000.-

$ 108.000.-(64.440.-) 43.560.-(5.760.-) 37.800.-27.000.-10.800.--

Y le informa de los siguientes datos: 1. Capacidad normal de la planta: 6.000 HH. 2. Existencia Inicial de Productos Terminados: 1.000 unidades con las que cumple la Política de Stock. 3. Existencia Final de Productos Terminados presupuestados al final del Período 1: 1.200 unidades. 4. Nivel de Actividad presupuestado para el período 1: 5.700 HH 5. Costos Variables de Producción unitarios: M.P. 8.- $/u.p. M.O.D. 5.4 $/u.p. C.I.F. Var. 4.5 $/u.p. 6. Costo de la HH (incluida Cargas Sociales): 3.60 $/HH 7. Comisión sobre Venta: 2%. El resto de los Costos Variables de Comercialización se integran con conceptos que varían en función de unidades entregadas. 8. No existen inventarios de Productos en Proceso. • • •

SE PIDE: a.- Analizar si conviene aceptar un pedido adicional a cumplimentar en el Período 1, respetando las siguientes condiciones: Hacer uso de la capacidad ociosa presupuestada. Cumplir con la política de Stock de Productos Terminados que es de 1.000 unidades. El Precio de Venta Diferencial es 15% menor que el precio actual. • • •

b.- Establecer un Estado de Resultados aplicando el Costeo por Absorción consolidando el estado de Resultados proyectados del Período 1 y el Estado de Resultados Diferencial que se establece en el punto a.-

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Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci COSTEO POR ABSORCION - COSTEO DIFERENCIAL


La empresa “La Inolvidable” S.R.L. se dedica a la producción y comercialización de cepillos para lavar automotores. A continuación le presenta el siguiente estado de resultados para el mes próximo (mes de mayo): Ventas (12.000 unidades) CV prod

$ 84.000 ($ 42.000)

Beneficio industrial CV comercialización

$ 42.000 ($ 4.680)

Contribución marginal CF producción CF administración CF comercialización

$ 37.320 ($ 15.000) ($ 4.500) ($ 1.500)

Utilidad Neta

16.320

Las ventas presupuestadas para el mes de mayo son de 12.000 unidades y el costo variable unitario de producción es de 3.50 $/u. La compañía por política de stock almacena como existencia final las ventas del mes siguiente. La capacidad máxima practica de la planta es de 7.500 horas maquinas y cada cepillo demanda para su elaboración 0.5 horas maquina. Los costos fijos de administración están compuestos básicamente por sueldos administrativos y alquiler de las oficinas administrativas, en cambio los costos fijos de comercialización están compuestos por la amortización del camión destinado a entregar la mercadería a los clientes y la amortización correspondiente al inmueble desde donde se realizan algunas ventas telefónicas. Los costos variables de comercialización están integrados por comisiones del 2% sobre ventas y el resto por unidad vendida. Las ventas del mes de junio se estiman en 13.000 unidades y el método de descarga de inventario utilizado por la compañía es PEPS. En la primer quincena del mes de abril se gastaron en concepto de costos fijos de producción $ 10.000, con lo cual existió una variación presupuesto de $ 2.500 según nos informa el jefe de costos. Se pide: A) Exponer el estado de resultados por costeo por absorción. B) Haciendo uso de la capacidad ociosa (en caso de existir la misma) analizar una alternativa de lanzar al mercado un cepillo de segunda marca con el nombre “La Olvidable”, a un precio de venta un 20% inferior al actual; considerando que los CV de producción son los mismos y que la empresa debe contratar a un capataz para supervisar esta línea de producto por un sueldo mensual de $ 1.800 (incluidas las cargas sociales). Las comisiones del 2% sobre ventas se mantienen en esta alternativa pero no así el CV de comercialización por unidad vendida ya que los gastos de envio corren por cuenta de los clientes.

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Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci COSTEO POR ABSORCION - COSTEO DIFERENCIAL


La empresa “Pratto Motorizaciones S.R.L” se dedica a la reparación y preparación de motores para autos de competición de la categoría A6 del Rally Federal de la Provincia de Bs. As. Para tal fin la compañía cuenta con 4 mecánicos especializados que trabajan 8 horas diarias durante 20 días al mes. También existe un capataz que supervisa a los mecánicos en sus labores. Cada mecánico posee un sueldo mensual de $ 3200 (incluidas Cs. Sociales) y el capataz posee un sueldo de $ 6000 por mes (incluidas Cs. Sociales). Los clientes de la firma le entregan los motores a la empresa y la misma le incorpora piezas que son aptas para la actividad de automovilismo deportivo. Dichas piezas son básicamente cuatros (pistones con aros, válvulas, bujes y resortes) y tienen un costo de $ 2200 las cuatro. Todas ellas requieren de reformas y tratamientos especiales realizados por los mecánicos para que puedan ser incorporadas a los motores. La firma alquila un predio ubicado en la ruta 5 Km 162 de la Ciudad de Chivilcoy por un importe mensual de $ 3300. También cuenta con un banco de prueba que fue adquirido en el año 2005 por $ 25200, su amortización es lineal en 5 años. Los CIF totales ascienden a la suma de $ 19200 mensuales. Cada armado y preparación de un motor de la clase A6 con su correspondiente reforma de las cuatro piezas básicas que se les incorpora demanda 80 horas hombre. Actualmente la compañía esta preparando 6 motores clase A6 por los cuales cobra por cada uno de ellos $ 9000. Existen gastos de administración por $1200 mensuales. En cada una de las competencias (se disputa una por mes) se realiza una publicidad mediante carteles visuales que poseen un costo de $ 800, también se entrega a cada cliente por cada motor que prepara 6 de buzos y 6 remeras para sus correspondientes equipos con el nombre de “Pratto Motorizaciones”, cada buzo tiene un costo de $15 y cada remera $ 10. A la firma se le plantea la posibilidad de preparar un motor más, pero en este caso de la clase A7, el cual tiene una cilindrada mayor y por ende demanda más tiempo de preparación. En este caso la preparación demanda 150 horas hombre y requiere de válvulas más resistentes por lo que el costo de las cuatro piezas básicas es un 20% superior a las de la clase A6. Adicionalmente se necesita adquirir un banco de prueba especial para probar la potencia de los motores clase A7, el cual posee un valor de $ 30000, su amortización es lineal en 5 años. El resto de los componentes no sufren modificaciones. La firma puede cobrar a este cliente de la clase A7 un 45% mas que lo que les cobra a los clientes actuales de la clase A6. Se pide: 1- Realizar el estado de resultados mediante costeo por absorción de la situación original de la firma. 2- Evaluar si es posible y conveniente para la empresa aceptar la preparación del motor de la clase A7.

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Punto de Nivelación Punto de Cierre Planeamiento de Utilidades

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Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE

Guía de Trabajos Prácticos N1

El propietario de una estación de servicio está analizando la posibilidad de abrir una nueva estación para expedir únicamente nafta. Conforme a su experiencia y a las condiciones del mercado efectúa las siguientes estimaciones: Precio de venta Costos de adquisición Costos de estructura mensuales: Alquiler local Electricidad (3 turnos, 24 hs) Sueldos y cargas sociales Varios TOTAL

$ 0,50 el litro $ 0,40 el litro $ 2.000 $ 750 $ 6.000 $ 1.250 $ 10.000

SE PIDE: a) Calcular el punto de nivelación en litros y en pesos. b) Calcular el punto de nivelación en litros y en pesos suponiendo que el alquiler fuera el doble. c) Calcular el punto de nivelación en litros y en pesos partiendo de la situación inicial, pero pagando al encargado de la estación una comisión de $ 0,01 por litro, además de su sueldo, ya incluido dentro de los costos de estructura. d) Calcular el punto de nivelación en litros y en pesos suponiendo que el precio de venta disminuye a $ 0,48. e) Basándose en la información original determinar cuántos litros y pesos deben venderse para asegurar una utilidad de $ 2.000. f) Determinar si es conveniente que la estación opere 3 turnos. Cerrarla en la noche reduce el gasto de electricidad en $ 300 y los sueldos y cargas sociales en $ 2.000. Por otra parte cerrarla en la noche disminuirá la venta en 10.000 litros. Hacer el análisis suponiendo que trabajando 3 turno se venden 120.000 litros.

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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE

Puro Formuleo SA Datos s Costos Fijos s Costos Variables s Precio de Venta s Amortizaciones lineales y otros conceptos fijos no erogables s Amortizaciones en función de las unidades producidas

Valores 10,000.00 12.00 20.00 3,000.00 2.00

Unidad $ $/upt $/upt $ $/upt

Se Pide a) Punto de Nivelación en Pesos b) Punto de Nivelación en Unidades c) Contribución Marginal Unitaria d) Coeficiente de Variabilidad e) Margen de Contribución f) Punto de Nivelación Financiero g) Si las Ventas Actuales fueran de $ 30,000.00 cual sería el Margen de Seguridad?

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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE

Una fábrica de pasta celulosa elabora ésta a partir de una única matera prima: postes de eucaliptus. Una tonelada de eucaliptus rinde 850 Kg de pasta. Contando con la siguiente información: Costo de 1 tn de eucaliptus: Otros costos proporcionales por tn de eucaliptus: Costos estructurales: Precio de venta de 1 Kg de pasta:

$ 250 $ 555 $ 24.000 $ 1,30

Se pide determinar el punto de nivelación de la empresa, calculado en función de la materia prima a procesar (Tn de eucaliptus) y en función del producto terminado (Kg de pasta).

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Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE


Una panadería cuenta con equipos para amasar 25 bolsas de 70 Kg de harina diariamente. El rendimiento de 1 Kg de harina equivale a 1,05 Kg de pan. Según datos estadísticos, el 90 % del pan fabricado cada día se vende como pan fresco. El 10 % restante se ralla y se vende como pan rallado, con un 30 % de desperdicio (de cada Kg de pan que se ralla, se obtienen 700 gramos de pan rallado). El kilo de pan fresco se vende a $ 0,50, mientras que la bolsa de 200 gramos de pan rallado se vende a $ 0,25. El costo de una bolsa de harina es de $ 7. No existen otros costos variables, y la totalidad de los costos estructurales alcanza a $ 4.000 mensuales. Determinar cuantos Kg de harina debe amasarse diariamente (suponiendo 25 días hábiles por mes) para obtener un beneficio neto de 30 % sobre el monto de ventas.

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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE- PLANEAMIENTO DE UTILIDADES

N5

La firma “El Impecable S.R.L” se dedica a prestar el servicio de lavado de automóviles exclusivamente. Dicha compañía alquila para tal fin un galpón por la suma mensual de $ 1450. Por cada servicio de lavado cobra a sus clientes $ 50 por automóvil. El lavado de un vehiculo demanda 1,5 HH y la firma le abona a su único empleado $ 8 por hora (incluidas las Cargas Sociales). El Impecable S.R.L realiza un secado especial con un producto llamado “Tratamiento de Teflón”, y el litro del mismo posee un costo de $ 8, cada servicio de lavado demanda 400 cm3. La maquina de lavado es propiedad de la compañía y la misma fue adquirida el año pasado en la suma de $ 30000. Su amortización es lineal y su vida util de 5 años. En la última reunión, los dueños de la firma, decidieron que desean ganar lo siguiente: - $ 2500 por mes para sus gastos fijos personales. - 3% sobre el monto de las ventas. Adicionalmente comenzaron a incorporarle al servicio un desodorante de fragancia floral que tiene un costo de $ 2. La competencia hoy en día esta cobrando el servicio de lavado $ 25 para automóviles y $ 40 para camionetas. Los dueños de la compañía desean saber: 1) Punto de Nivelación ($). 2) Punto de Nivelación Financiero ($).

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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE- PLANEAMIENTO DE UTILIDADES

N6

La empresa “Los Dos Amigos S.R.L” se dedica a envasar y comercializar azúcar “común tipo A” para venta al por mayor. La compañía compra el producto a granel en bolsas de 50 Kg y luego lo fracciona en envases de 1 Kg, los cuales se agrupan en paquetes que contienen 10 unidades de 1 Kg denominados bolsones. El mencionado bolsón se presenta envuelto con una especie de cartón que contiene la marca original del ingenio al cual corresponde el azúcar. La bolsa de 50 Kg que la firma compra al ingenio posee un costo de $ 45. El envase de 1 Kg utilizado para llevar a cabo el fraccionamiento tiene un valor de $0,05 y el cartón necesario para embalar las 10 unidades de 1 Kg y formar el bolsón posee un costo de $ 0,10. El envasado se realiza con una maquina que es propiedad de la Compañía y fue adquirida el año pasado por un importe de $ 90.000. Su amortización es lineal y su vida útil de 10 años. La firma alquila a “Inmobiliaria J.L.Menay e Hijos S.R.L” el predio en el cual desarrolla la actividad por la suma de $ 6.000 mensuales. El envasado de 10 paquetes de 1 Kg y su posterior agrupamiento para formar el bolsón de 10 Kg (10 unidades de 1 Kg) demanda 15 minutos y el costo de la hora hombre es de 14$/HH (Incluidas las cargas sociales). La empresa solamente realiza la comercialización del producto en bolsones de 10 unidades de 1 Kg. (Bolsón de 10 Kg). El precio de venta al por mayor del bolsón de 10 Kg es de $ 15 SE PIDE: 1- Punto de Nivelación en pesos. 2- Punto de Nivelación Financiero. 3- Determinar el monto de las ventas en pesos, si los dos socios de la compañía (Tito y Chaly), deciden que desean obtener $ 1.500 mensuales cada uno, $0,06 por cada bolsón de 10 Kg vendido y un 2% sobre los costos totales.

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Presupuestos

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Guía de Trabajos Prácticos P1

PRESUPUESTO

1. La empresa “Aprueba S.A.” comercializa un artículo, cuyo valor de compra para el mes de noviembre de 2007 de$ 8.-, no se prevén cambios de precio para los próximos meses. 2. El precio de venta presupuestado es de $ 12.- por unidad, y no sufrió modificaciones con respecto al mes anterior. 3. El método de apropiación de Bienes de Cambio utilizado por la empresa es P.E.P.S. 4. Durante el semestre anterior se cumplió con la política de stock, que es de 1 mes de ventas siguientes. 5. Las ventas presupuestadas son: Octubre/07 5.100 (igual a las reales) Noviembre/07 5.000 Diciembre/07 5.200 Enero/08 5.500 6. Los gastos de comercialización variables ascienden al 3% de las ventas. Los sueldos brutos de comercialización ascienden a $ 7.000.7. Los sueldos brutos de administración ascienden a $ 6.000.-. Las retenciones son del 15%, y las contribuciones al 30%. 8. La vida útil de los Bienes de Uso es para Rodados: 5 años, y para Muebles y Útiles: 10 años. La amortización es lineal. 9. POLITICA FINANCIERA a.- Los sueldos se abonan el último día hábil del mes. b.- Las cargas sociales se abonan el día 10 del mes siguiente al de su devengamiento. 10. BALANCE AL 31 DE OCTUBRE DE 2007 Activo Caja Créditos Bs.de Cambio Mercs. de Reventa Bienes de Uso M.yU. Adm. V.O. A.A. Rodados V.O. A.A. Total Activo

18.000.(1.800.-)

16.200.-

12.000.(2.400.-)

9.600.-

Pasivo 6.000.- Proveedores 24.480.- Cs.Sociales Cuentas a Pagar 39.500.Total Pasivo Patrimonio Neto Capital Social Resul. No Asignados Total P. Neto 25.800.95.780.- Total Pasivo + P. N.

19.750.5.850.1.836.27.436.55.000.13.344.68.344.-

95.780.-

SE PIDE: a. Presupuesto Económico del mes de noviembre de 2007. b. Presupuesto Financiero al 30 de noviembre de 2007. c. Balance Proyectado al 30 de noviembre de 2007.

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PRESUPUESTO.

La empresa “Los tres Ases S.A.” produce y vende un articulo, que tiene la siguiente hoja de costos estándar por unidad de producto: MP A MP B MOD CIF V CIF F

0.50 kg * $2 = $1 1 kg * $1 = $1 2 hh *$2 = $4 1 hm * $1 =$1 $75.600 (anuales)

El precio de venta presupuestado es de $ 10 por unidad. La mano de obra incluye cargas sociales (retenciones 15%, aportes 30%). El metodo de apropiación de bienes de cambio es PEPS. El nivel de actividad normal es de 63.000 unidades anuales. Durante el trimestre anterior se cumplió con la política de stocks, que es 1 mes de ventas siguientes para productos terminados y 1 mes de producción siguiente para materia prima. Las ventas presupuestadas son: ABRIL 2007 MAYO 2007 JUNIO 2007

5.000 unidades 5.500 unidades 5.300 unidades

Las ventas reales del mes de marzo de 2007, coincidieron con las presupuestadas de 4.800 unidades. Los gastos de comercialización variables ascienden al 2% de las ventas. Los sueldos brutos de administración ascienden a $2.000. Las amortizaciones se calculan linealmente: Rodados 20%, maquinarias y muebles y útiles 10%. Política financiera: Las ventas se cobran 50% al contado, el resto a 30 días. Los proveedores se abonan a 30 días. Los sueldos y jornales se abonan el último día hábil del mes. Las cargas sociales se abonan el día 10 del mes siguiente al de su devengamiento. CIF variables se abonan en el mes de su devengamiento. CIF fijos y gastos de comercialización variables se abonan a 30 días. BALANCE AL 31 DE MARZO DE 2007. ACTIVO Caja Créditos Bienes de cambio MP A 5.775 MP B 6.050 PT 41.000

52.825

Bienes de uso maquinarias VO 150.000 AA (15.000)

135.000

1000 24000

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Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci Rodados (afectados a comercialización) VO 20.000 AA (4.000)

16.000

Muebles y útiles de administración VO 10.000 AA (1.000)

9.000

TOTAL DEL ACTIVO

160.000


PASIVO Proveedores Cargas sociales Cuentas a pagar TOTAL DEL PASIVO

11.825 7.823,08 6.010 25.658,08

PATRIMONIO NETO Capital social Resultados no asignados

200.000 12.166,92

TOTAL PATRIMONIO NETO

212.166,92

TOTAL

237.825

Se solicita realizar el presupuesto de producción y el económico del mes de abril de 2007.

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PRESPUESTO

La empresa “El Algarrobo S.A.” se dedica a la producción y venta de muebles de madera. El 30 de Septiembre de 2007 cerró su ejercicio económico. Se le solicita que elabore los presupuestos económico, financiero y el balance proyectado para el mes de Octubre; para lo cual le brinda la siguiente información: 1) Balance al 30-09-2007. ACTIVO

PASIVO

Caja $ 1.310,40 Créditos por ventas $ 65.520,00 Proveedores MP $ 37.050,00 Bienes de Cambio Deudas Previsionales $ 3.840,00 PT $ 104.000,00 Cuentas a Pagar $ 6.552,00 MP $ 36.100,00 Total de Pasivo $ 47.442,00 Bienes de Uso Maquinarias (producción) $ 540.000 PATRIMONIO NETO aa $ -270.000 $ 270.000,00 Capital Social $ 400.000,00 Rodados (comercializ) Resultados No Asignados $ 47.488,40 $ 36.000 Total del PN $ 447.488,40 aa $ -18.000 $ 18.000,00 Total del A $ 494.930,40 Total P + PN $ 494.930,40 2) Plan de Ventas. Septiembre (reales) 1.800 unidades Noviembre 1.900 unidades Octubre 2.000 unidades Diciembre 2.100 unidades 3) Política de Stock. MP 15 días de consumo del mes siguiente. PT ventas del mes siguiente. 4) Tasas de aplicación, Relaciones I/P y Costos de los Insumos. CIF V 2,00 $/HH MP 4 uMP/uPT 10 $/uMP CIF F 2,50 $/HH MOD 2 HH/uPT 3 $/HH 5) El precio de venta se calcula un 40% sobre el costo de producción del período. 6) Los bienes de uso aplicados a producción se amortizan linealmente en 10 años. 7) Los sueldos se abonan en el mes que se devengan; las cargas sociales, el día 8 del mes siguiente. Las retenciones son del 15% y las contribuciones del 25%. 8) Los CIF F y V se abonan en el mes de su devengamiento. Los Costos Variables de Comercialización representan el 5% de las ventas y se abonan al mes siguiente. Los Gastos Fijos de Administración son $10.000, se abonan al contado. 9) El saldo mínimo de caja es de 1% de las ventas del mes. Se presupuesta realizar los pagos y cobranzas el día 15 de cada mes. Si existiera un excedente se invierte en un plazo fijo con un interés del 2% mensual vencido; en caso de necesidad de fondos, los mismos se tomarían al 4% mensual adelantado. 10) La empresa utiliza el sistema PEPS para la apropiación de sus costos. La Capacidad Normal es de 4.000 HH mensuales, la Variación Capacidad se registra mes a mes. 11) Durante el trimestre anterior se cumplieron las previsiones presupuestarias. ! !

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Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci PRESPUESTO


“La Ponderosa S.A.” se dedica a la producción y venta dos artículos en el mercado local. La empresa le presenta la siguiente información: Producto “Delta” Producto “Zeta” Precio de Venta Unitario 100 $/u 200 $/u Costo Var. de Prod. Unit. 50 $/u 100 $/u MPD 15 $/u 30 $/u MOD 20 $/u 40 $/u CIF Variable 15 $/u 30 $/u Estimaciones de Ventas en u. Junio 300 u 200 u Julio 400 u 300 u Agosto 250 u 150 u Costos Fijos de Producción Erogables $ 15.000. Amortizaciones de Producción $ 5.000.de Comercialización Erogables $ 10.000.de Administración Erogables $ 19.000. Amortizaciones de Administración $ 1.000.Costos Variables de Comercialización 1% sobre ventas Se utiliza la misma tecnología para la producción de ambos artículos. La planta trabajó en el mes de Junio al 60% de su capacidad normal. El costo de la MOD incluye contribuciones del 25% y se abona en el mes de su devengamiento (para las Cs. Ss. analizar política). La MPD se abona a los 30 días. La política de stock para MP es JIT, y para los PT es el 50% de las ventas del mes siguiente. El Saldo Mínimo de Caja es de $ 3.000; en caso de ser necesario se pediría un préstamo con un interés de 3,5% mensual, cancelándolo a los 90 días. De existir un superávit financiero, se lo invierte al 1,5% mensual vencido. Los pagos y cobranzas se realizan del 1 al 10 de cada mes. La empresa ha cumplido durante el primer semestre con sus políticas de stock, pagos y cobranzas. Los costos no han sufrido variaciones respecto al mes anterior. ACTIVO PASIVO Caja $ 3.000 Proveedores $ 12.750 Créditos por ventas $ 28.000 Ds previsionales $ 6.120 Bienes de Cambio $ 25.000 Total de Pasivo $ 18.870 Bienes de Uso 60.000 PATRIMONIO NETO M.y U. aa (36.000) $ 24.000 Capital Social $ 450.000 Maq. 600.000 Resultados No Asignados $ 31.130 aa (180.000) $ 420.000 $ 481.130 $ 444.000 Total del PN Total del Activo $ 500.000 Total P + PN $ 500.000 ! ! ! ! !

Se le solicita: a) Presupuestos Financiero y Económico (costeo variable) y Balance Proyectado al 31 de julio. b) Analice si es conveniente aceptar una propuesta que consiste en que la empresa exporte 200 u. del producto “Delta” en julio, al precio diferencial de $80. Se deberían afrontar gastos adicionales de comercialización por $5.900, a pagar 15% al contado y 85% a 30 días, pero no se registran los Gastos de Comercialización Variables. La venta se cobraría 25% anticipado, y el saldo restante a los 30 días. Analizar esto desde el punto de vista Económico y Financiero. Página : 47 de 52

Universidad de Buenos Aires Guía de Trabajos Prácticos Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci PRESPUESTO P5 La empresa “Sol Rojo S.A.” le solicita que analice si, en el mes de Noviembre, ésta puede aceptar un pedido adicional; y en tal caso determine cuántas unidades más. Le brinda la sig. información: a) Balance al 30-10-2007. ACTIVO Caja Créditos por ventas Bienes de Cambio MP 5.200 u PT 5.000 u Bienes de Uso M y U (adm) aa Maq (prod) aa Rodados (com) aa Total del Activo

$ $ $ $ $ $ $ $

PASIVO $ $

6.000 24.480

26.000 40.000 $

66.000

18.000 -1.800 72.000 -21.600 12.000 -2.400

Proveedores Cargas Sociales

$ $

13.000 5.760

Total de Pasivo $

18.760

PATRIMONIO NETO $

16.200

$

50.400

Capital Social Rdos No Asig

$ 9.600 Total del PN $ 172.680 Total P + PN

$ $

140.000 13.920

$ 153.920 $ 172.680

b) Presupuesto Financiero del Mes de Noviembre de 2007. SALDO INICIAL INGRESOS Cobranzas Ds x Ventas Ventas del mes EGRESOS Pago a Proveedores Compras del mes Mano de Obra Directa Retenciones Sueldos mensualizados de Comercialización Retenciones de Administración Retenciones Cargas Sociales CIF Variables Gs. Comercialización Variables SALDO MÍNIMO DE CAJA SUPERÁVIT AL 30-11-2003

$

6.000

$ $

24.480 36.000 $

60.480

$ $

13.000 12.750

$ $

5.200 -780 $

4.420

$ $ $ $

3.800 -570 $ 4.000 -600 $ $ $ $

3.230 3.400 5.760 8.320 1.800 $ $ $

-52.680 -6.000 7.800

c) Presupuesto de Ventas. Septiembre 5.100 u Octubre 5.000 u Noviembre 5.200 u Diciembre 5.100 u d) La vida útil es de 10 años para los Ms. y U. y las Máq. y 5 para los Rodados. La amort. es lineal. e) Los precios de ventas y los costos no sufren modificaciones. La empresa debe cumplir con sus políticas de stock, pagos y cobranzas. La Capacidad Normal es de 6.000 HH Mensuales. f) La venta adicional se cobraría a 30 días; el precio se reduciría en $2 por unidad. Para realizarla Página : 48 de 52

Universidad de Buenos Aires Guía de Trabajos Prácticos Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci debe utilizarse un envase especial para su traslado; el costo de $0,50 por u se abona al contado. Es precio de venta es $ 12 por unidad. La empresa no puede recurrir al crédito. g) Relación I/P: uMP/uPT y HH/uPT. El costo de la HH es $ 1,30, incluye un 30% de contr. pat.

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Universidad de Buenos Aires Guía de Trabajos Prácticos Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci PRESPUESTO P6 “La Dulzura S.A.” se dedica a la producción de caramelos, en la actualidad sus ventas equivalen al 0,5% del mercado, el que alcanza los 5.000.000 Kg mensuales. Tiene la posibilidad de exportar y le consulta Ud. si es posible y conveniente: en Nov. de 2007, debería entregar 2.500 Kg; igualmente debe cumplir sus compromisos en el mercado interno. Para desarrollar su tarea debe tener en cuenta que, de realizarse la venta adicional: a) La misma se cobraría integralmente a los 30 días. b) El precio se vería reducido en un 20%. c) Dos costos adicionales: $0,10 por u. y $1.500 fijos; ambos deben pagarse al contado. d) Las exportaciones están exentas del Impuesto sobre los Ingresos Brutos. e) No existe la posibilidad de recurrir al crédito en el corto plazo. La empresa le presenta la siguiente información: Balance al 31 de Octubre de 2007 Estado de Resultados al 31 de Octubre de 2007 Ventas $ 100.000 ACTIVO CMV $ -65.000 Caja $ 10.000 Utilidad Bruta $ 35.000 Créditos por Ventas $ 50.000 Gs. De Comercialización $ -8.920 Bienes de Cambio Gs. De Administración $ -5.780 MP: 30.000 Kg 6.000 Variación Capacidad $ -1.500 PT: 25.000 Kg 65.000 $ 71.000 Resultado del Ejercicio $ 18.800 Bienes de Uso MyU Presupuesto Financiero Noviembre de 2007 v.o. 21.600 SALDO INICIAL $ 10.000 a.a. -10.980 $ 10.620 INGRESOS Maquinarias Cobr. Ds. x V v.o. 600.000 Saldo mes ant. $ 50.000 a.a. -305.000 $ 295.000 Ventas del mes $ 50.000 $ 100.000 Rodados EGRESOS v.o. 25.200 Pago a Proveedores a.a. -15.120 $ 10.080 Saldo mes ant. $ -6.000 Total del Activo $ 446.700 Compra del mes $ $ -6.000 Mano de Obra D $ -25.000 Retenciones $ 5.000 $ -20.000 PASIVO Sueldos mensualizados Proveedores $ 6.000 De Com. $ -5.000 Cargas Sociales $ 20.400 Retenciones $ 1.000 $ -4.000 Ingresos Brutos a pag $ 1.500 De Adm. $ -4.000 Total de Pasivo $ 27.900 Retenciones $ 800 $ -3.200 Cargas Sociales $ -20.400 PATRIMONIO NETO Alquiler of adm. y de vtas. $ -2.000 Capital $ 350.000 CIF Fijos $ -9.000 Resultados No Asignados $ 68.800 CIF Variables $ -11.500 Total PN $ 418.800 Ingresos Brutos a pag. $ -1.500 $ -77.600 SALDO MÍN. DE CAJA $ -10.000 TOTAL PASIVO + PN $ 446.700 SUPERÁVIT AL 31-11-07 $ 22.400 Otros Datos: La empresa debe cumplir con sus políticas de stock, pagos y cobranzas. Los precios y los costos no sufrieron modificaciones en el trimestre. El precio de venta es 4 $/Kg. El costo de 2,80 $/HH, incluye las contr. patronales. Rel I/P: 1,2 Kg MP/Kg PT y 0,5 HH/Kg PT. Las amortizaciones se calculan linealmente; la vida útil es de 10 años para los MyU (adm) y las Maq. (prod) y 5 años para los Rod. (com). Página : 50 de 52

Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Cátedra de Gestión y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci PRESPUESTO


La empresa “Rechoncho S.A.” se dedica a la fabricación y venta de alfajores de maizena, y le solicita a Usted que analice la posibilidad de aprovechar la capacidad ociosa de la planta, ya que ha recibido una oferta del Uruguay para la compra de su producto a realizarse en el mes de Noviembre de 2007. Ud. deberá indicar cuantas unidades podrían exportarse al Uruguay, teniendo en cuenta que, la empresa desea respetar su política de Stocks de materia prima y productos terminados y el presupuesto de ventas. Para aquellas unidades que puedan ser exportadas, Ud. debe saber ciertas condiciones: Las mismas se cobraran íntegramente a 30 días. El precio de venta será un 10% mayor. El envío al exterior tiene un costo de traslado adicional de $ 0,50 por unidad que se paga al contado; y un costo fijo adicional de $ 400, que se pagaría: el 50% al contado, y el resto al momento de cobrar la venta realizada. Dado que se trata de una exportación, se encuentra exenta del Impuesto a los Ingresos Brutos, por lo que la alícuota será del 0%. La empresa no tiene la posibilidad de recurrir a ningún tipo de crédito en el corto plazo. • • •

•

•

Para realizar su análisis Usted cuenta con la siguiente información: Balance al 31 de Octubre de 2007

Estado de resultados al 31 de octubre de 2007

ACTIVO

Ventas

76.000,00

Caja

7.000,00

II.BB.

(2.280,00)

Créditos por ventas Bienes de cambio

38.000,00

Costo de ventas

(60.000,00)

Utilidad Bruta

13.720,00

Gs. Ad,. (fijos) Gs. Com. (envases)

(2.000,00) (5.000,00)

Amortización Rodados Variación capacidad

(125,00) (1.500,00)

Materia prima “A” – 380 kg Materia prima “B” – 760 kg

7.600,00 11.400,00

Prod. Terminados 17.000 unid Bienes de Uso

51.000,00

70.000,00

Resultado Utilidad

Maquinarias (Producción) – V.U. 10 años Valor de origen

30.000,00

Amort. Acumulada Rodados (Comercialización) – V.U. 10 años

(7.000,00)

Valor de origen

15.000,00

Amort. Acumulada

(2.000,00)

TOTAL DEL ACTIVO

23.000,00

del

ejerc. 5.095,00

Presupuesto financiero Mes de Noviembre 2007 Saldo inicial

13.000,00 151.000,00

PASIVO

7.000,00

INGRESOS Cobranza Deudores ventas Ventas del mes EGRESOS

por

Proveedores (de MP “A” y “B”)

9.500,00

Pago a proveedores

Cargas Sociales a pagar

7.356,00

Compras del mes

Ing. Brutos a pagar TOTAL DEL PASIVO

2.280,00 19.136,00

II.BB. a pagar Cargas Sociales a pagar Sueldos del mes CIF (fijos) CIF (variables) Gtos. Administración (fijos)

PATRIMONIO NETO Capital Social

38.000,00 32.300,00 (9.500,00) (7.500,00) (2.280,00) (7.356,00) (15.528,85) (9.750,00) (4.750,00) (2.000,00)

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Guía Práctica Uba Fce Gc 2014

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