Gestion des Ressources Humaines II Pr. Saïd BALHADJ Université Abdelmalek Essaâdi ENCG Tanger Semestre 7 ©
Pr. Saïd BALHADJ
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La GRH dans son contexte : les grandes mutations Pr. Saïd BALHADJ Université Abdelmalek Essaâdi ENCG Tanger Semestre 7 ©
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La GRH dans son contexte : les grandes mutations Pr. Saïd BALHADJ Université Abdelmalek Essaâdi ENCG Tanger Semestre 7 ©
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rois modèles de r!"!rence en GRH
• Modèle instrumental de la GRH • Modèle de l#ar$itrage manag!rial • Modèle de la gestion des contradictions Pr. Saïd BALHADJ
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Les Paradigmes dominants en GRH Le modèle instrumental de GRH fondé sur une hypothèse de convergence naturelle entre les dimensions économiques, et les dimensions sociales, et, par conséquent, de la société dans son ensem e. Fournir des outils RH standards
Exemples
basé sur l’ordre, l’harmonie Et le consensus
• • • •
-La pesée des postes -La classification -Le référentiel d’emploi
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Les Paradigmes dominants en GRH Le modèle de l'arbitrage managérial
o l'on suppose que les en!eu" de différents acteurs sont divergents et qu'il convient de réduire cette divergence, que toutes les décisions managériales comportent des dimensions de GRH. Les solutions prêtprêt-à-porter n'existent pas, seules existent des solutions sur mesure
Exemples
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basé Sur la régulations employeur%employé
)od#le de référence * Les tra!au+ de et E+ * l’cteur le syst#me
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Les Paradigmes dominants en GRH #ans ce modèle, efficacité économique et efficacité sociale peuvent parfois se trouver en parfaite divergence en fonction de la manière dont on les définit et dont on les construit. les di!ergences entre les acteurs sont considérées comme plus essentielles et ne seront "amais réduites définiti!ement
basé sur l’alternance de l’ordre et le désordre )od#le de référence * Schumpeter
Exemples
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Les paradigmes dominants en en GRH $"igence des individus en matière de fle"ibilité
&aibles
$levées
$"igence de l%entreprise en matière de fle"ibilité
aradigme ()( è s ce
&aibles
$levées
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• Sensibilité aux besoins des clients et des employés • Organisation basée sur la production
aradigme (( è siècle aradigme ()(è • Sensibilité aux besoins siècle des clients • Sensibilité aux besoins • Organisation axée sur des clients et des le marché employés • Structure personnalisée 7
Modèle %roducti" dominant a&lorien (ontexte strat!gi)ue
organisationnel 0!gociation sociale Gestion de la main d12u-re
Pr. Saïd BALHADJ
Production et consommation de masse %!ration (om%romis "ordien Gestion du %ersonnel $as!e sur le %oste
'lexi$le (o*ts+ )ualit!+ d!lais ,ari!t!+ inno-ation /-!nement (rise de la r!gulation Gestion des ressources 3umaines $as!e sur les com%!tences
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L$* +-R$* /)**)01* #$ L- &012)01 RH Orientation future/stratégique
Focalisation sur les processus
Manager la stratégie des ressources humaines
Conduire le angemen
Gérer efficacement les tâches administratives
Renforcer la motivation des salariés
Orientation quotidien/opérationnel Pr. Saïd BALHADJ
Focalisation sur les salariés
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rois Dimensions 45AL6A6'
45A06A6'
• com%!tences • "ormation • carrières • !-aluation • relations sociales • in"ormation
• e""ecti" • r!mun!rations • dur!e du tra-ail • administration • mo&ens
GRH H5MA60
Pr. Saïd BALHADJ
• moti-ation • !-aluation • !-olution • communication • em%lo&a$ilit! • en-ironnement
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