FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO OBJETIVOS Definimos los objetivos como los fines importantes hacia los cuales se dirigen las actividades de organizaciones e individuos. Naturaleza de los objetivos Los objetivos establecen resultados finales y los objetivos generales tienen que articularse En objetivos particulares, los objetivos forman una jerarquía y una red. Jerarquía de objetivos Los objetivos forman una jerarquía, que se extiende desde uno general hasta objetivos específicos. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Multiplicidad de objetivos Afirmar que la misión de una universidad es la educación y la investigación no es suficiente. Sería mucho más exacto (aunque no se pueda comprobar) preparar una lista de objetivos generales, como se muestra en la sección “Perspectiva administrativa CÓMO FIJAR LOS OBJETIVOS Sin objetivos claros, ningún individuo y grupo pueden aspirar a un desempeño efectivo si no tienen un objetivo claro.
OBJETIVOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS Para ser mensurables, los objetivos deben ser verificables.
El texto se basa en diversas fuentes: Tokyo Newsline Newsline,, 30 de marzo de 2006; Jathon Sapsford, “Nissan’s Ghosn, On Track to Run Renault, Faces Bumpy Road”, The Wall Street Journal, 7 de enero de 2005; Paul Ingrassia y John Stoll, “Hottest Car Guy on Earth”, The Wall Street Journal, 14 de enero de 2006; Jo Wrighton y Jathon Sapsford, “For Nissan’s Rescuer, Ghosn, New Road Rule s Await at Renault”, The Wall Street Journal, 26 de abril de 2006; Carlos Ghosn, “Creating Value Across Cultures”, véase , 27 de marzo de 2006; discurso de Ghosn en la reunión de la Academia Internacional de Administración, 2006.
NATURALEZA DE LA PLANEACIO PASOS DE LA PLANEACION
PROCESO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ¿CÓMO ESTABLECER OBJECTIVO? BENEFICIOS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.
INDICE GENERAL FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 1. OBJETIVOS 2. TIPOS DE PLANES 2.1.1.Propósitos o misiones 2.1.2.Objetivos o metas 2.1.3.Estrategias 2.1.4.Políticas 2.1.5.Procedimientos 2.1.6.Reglas 2.1.7.Programas 2.1.8.Presupuestos 3.
PASOS DE LA PLANEACIÓN 3.1. Estar consciente de las oportunidades 3.2. Establecimiento de objetivos 3.3. Planteamiento de premisas 3.4. Determinación de alternativas 3.5. Evaluación de cursos alternativos 3.6. Selección de una línea de acción 3.7. Formulación de planes derivados 3.8. Expresión numérica de los planes mediante presupuestos 3.9. Coordinación de planes a corto y a largo plazos
4. OBJETIVOS 4.1. Naturaleza de los objetivos 4.2. Jerarquía de objetivos 4.3. Fijación de objetivos y la jerarquía organizacional 4.4. Multiplicidad de objetivos
5. CÓMO FIJAR LOS OBJETIVOS 5.1. Objetivos cuantitativos y cualitativos 5.2. Lineamientos para la fijación de objetivos 6. CONCEPTOS EN EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y ALGUNAS RECOMENDACIONES 7.1. Ventajas de la administración por objetivos 7.2. Deficiencias de la administración por objetivos y algunas recomendaciones
