FORO BMP

FORO SEMANAS 5 – 6: Caso de Estudio: BPM done right: 15 Ways to sueed !here others ha"e #ai$ed Queridos estudiantes, bienvenidos bienvenidos al foro foro de las semanas semanas 5 y 6. Durante estas semanas, cada uno de los equipos de trabajo que han venido desarrollando el proyecto dl módulo deberán realizar la lectura !"# done ri$ht %5 &ays to succeed 'here others have failed. (l entre$able por cada uno de los equipos de trabajo deberá ser una participación donde se d) respuesta a los si$uientes interro$antes

%En &u' se di#erenia $a (etodo$og)a BPM a otras (etodo$og)as de (e*ora(ientos de +roesos de negoio,

%-u' "enta*as tiene BPM, !"# incluye al$unas caracter*sticas interesantes con promesas tentadoras de la facilidad de uso, más feliz, trabajadores más productivos y vueltas rápidas. +e conv convie iert rte e en un inst instru rume ment nto o fund fundam amen enta tall para para el lo$r lo$ro o de la ormulación (strat)$ica de la -r$anización. "resenta "resenta una visión visión sist)mica sist)mica de la or$aniza or$anización ción y sus procesos, procesos, lo que facilita y mejora su dirección dirección y $obernabilidad. #ejora la interacción con los clientes, satisface sus requerimientos y facilita el camino hacia la superación de sus epectativas. Diri Diri$e $e la or$a or$ani niza zaci ción ón a la dife diferrenci enciac ació ión n competitivo creando procesos con un /no' ho' 0nico y sostenible en el tiempo.

y

el posi posici cion onam amie ient nto o

"ropo "roporc rcion iona a a$ili a$ilidad dad para para adapta adaptarse rse a los cambio cambios s del merca mercado do y el entorno. "ermite inte$rar y articular los +istemas de 1estión con la (structura de "rocesos.

acilita y propicia la medición, evaluación y control de los procesos que permite identi2car puntos cr*ticos y soluciones que se traducen en mejoramiento continuo. "ermite $estionar adecuadamente requerimientos de los procesos.

los

recursos,

acorde

con

los

"ermite determinar e implementar los requerimientos tecnoló$icos y or$anizacionales para la ejecución de los procesos se$0n los objetivos e strat)$icos. 3rea procesos independientes de las personas que los manejan y ejecutan, proporcionando objetividad, solidez, y continuidad. 3imienta y propicia el camino hacia la automatización.

%Considera &ue sin $a teno$og)a. $a (etodo$og)a BPM no +odr)a tener '/ito, %Por &u', 4o, ya que la combinación adecuada de tecnolo$*a y la metodolo$*a es clave, es se$uro decir que un proyecto !"# con una buena metodolo$*a y nin$una tecnolo$*a tiene una mejor posibilidad de )ito que un proyecto con tecnolo$*a de punta y nin$una metodolo$*a. "or esto es necesario, implementar un enfoque equilibrado a la ecnolo$*a !"# ya que combina la tecnolo$*a con mejores prácticas de $estión. +in una buena base tecnoló$ica, retorno de la inversión ser*a inferior, el ne$ocio ser*a menos comprometidos y los resultados se necesitará más tiempo para $enerar.