Formula for Success Target Costing for Cost

Daftar Isi

Daftar Isi ................................................................................................................................... i A.Pendahuluan A.Pendahuluan ............................................... ..................................................................................................... ...................................................... .................... 1 B. Definisi Target Costing dan Cost-Plus Pricing ...................................................... .................... 1 B.1. Target Costing .............................................. ................................................................................................... ..................................................... ............ 1 B.2. Cost-Plus Pricing ..................................................... .................................................... ... 3 C. Integritas Target Target Costing and Cost Cost Plus Pricing .................................................. ...................................................................... .................... 4 D. Evaluasi Metode Metode Target Costing ..................................................... ...................................... 5 E. Cost Plus Pricing Using The Deductive Method ................................................... ....................................................................... .................... 6 Exhibit 1 : Cost – plus pricing using deductive method: data set ............... ............................. 7 Exhibit 2 : Perhitungan Target Target Costing Dan Target Sale Price Pada Analisis ............................ .................. .......... 8 Exhibit 3 : Sensitivity Analysis For Determining Key Variable .............................................. ................................................. ... 8 F. Kesimpulan ................................................. ....................................................................................................... ...................................................... .................. 10 G.Referensi ............................................................................................................................ 11

i

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.







FORMULA FOR SUCCESS : TARGET COSTING FOR COST PLUS PRICING COMPANIES A. Pendahuluan

Akhir-akhir ini beberapa peruhaan luar negri telah mengimplementasikan target costing. Bagaimanapun, perusahaan-perusahaan yang menggunakan meng gunakan sistem cost-plus pricing menghadapi beberapa kesulitan yang tersembunyi dalam pengaplikasian tekniknya. Target costing menghasilkan biaya-biaya yang rendah yang akan mengubah mark-up dalam cost plus pricing. Selanjutnya akan mengubah target laba dan harga jual akhir. Sesuatu yang mengherankan dari proses ini adalah bahwa harga jual dibutuhkan untuk menentukan target cost,tetapi keputusan harga jual ini sangat difokuskan pada mekanisme cost-plus pricing. Toyota Motor Company telah mengembangkan konsep target costing lebih dari 30 tahun yang lalu. Sejak saat itu beberapa industry di negara yang berbeda telah mengadopsi konsep ini seperti : Ford, Toyota, Mecedes, Nissan dan Daihatsu pada industry mobil. Matsushita, Panasonic, Sharp pada industry elektronik. Apple, Compaq, Toshiba pada industry komputer. Bagaimanapun perusahaan-perusahaan yang menggunakan sistem cost plus pricing menghadapi beberapa masalah besar dalam pengaplikasian pendekatan ini. Karena “plus” pada cost-plus biasanya merupakan persentase dari biaya, maka ketika biaya

yang dikurangi oleh sebuah aplikasi target costing yang penambahan,harga jual,dan total labajuga berubah, sehingga menyimpang dari target manajemen yang di tuju. B. Definisi Target Costing dan Cost-Plus Pricing B.1. Target Costing

Target costing merupakan suatu metode yang menghimbau perusahaan untuk sadar akan biaya dan efisiensi. Tujuannya adalah untuk meminimalkan biaya dari setiap produk yang dihasilkan. Cara untuk menentukannya adalah dengan







harga dapat menentukan batas maksimum biaya yang harus dikeluarkan dalam menciptakan produk, terutama jika menggunakan metode cost plus pricing.

Target costing sendiri memiliki dua sub metode di dalam perhitungannya, yaitu: 1. Metode Additive 2. Metode Deductive

Dalam metode aditif , perusahaan memfokuskan diri pada komponen-komponen

individu dari suatu produk yang dihasilkannya. Beberapa komponen kompon en biaya dari produk tersebut dikurangi sementara yang lainnya dinaikkan. Dengan demikian, biaya keseluruhan produk pun akan berkurang.

Equation 1 : TCi = Ci1 + Ci2 + ..... + Cin Dimana

:

TCi = target cost of product i Ci1 = cost of component 1 of pruduct i Ci2 = cost of component 2 of pruduct i Cin = cost of component n of pruduct i

Dalam metode deduktif , perusahaan lebih fokus pada pengurangan harga jual

produk yang pada akhirnya akan menentukan target cost dari produk tersebut.

Equation 2 : TCi = Pi – mi mi Dimana

:

TCi = target cost per unit







B.2. Cost-Plus Pricing

Dalam metode cost plus pricing, harga ditentukan dengan menambahkan mark up laba yang diinginkan dengan biaya yang telah dibebankan ke suatu produk. Mark up tersebut merupakan persentase dari biaya yang telah dibebankan ke produ k tersebut. Komponen mark up sendiri terdiri dari biaya lainnya dari biaya variable manufacture dan target laba.

Equation 3 : Pi = Ci + rCi Dimana

:

Pi = unit sale price of pruduct i Ci = unit cost of product i r

= mark up sebagai sebagai suatu suatu persentase persentase dari Ci produk i

Misalnya : Suatu produk dihasilkan dengan biaya $40. Jika perusahaan menginginkan laba 25%, maka harga jual akan menjadi $50, yang diperoleh dari $40 x (1 + 25%). Metode cost plus pricing pun memiliki dua sub metode di dalam perhitungannya, yaitu sub metode yang didasarkan pada biaya aktual dan sub metode yang didasarkan pada biaya estimasi, yang mana hanya salah satunya saja yang dapat digunakan. Secara ringkas, berikut adalah perbedaan dari kedua metode yang berhubungan dengan biaya dan harga tersebut.

TARGET COSTING

COST PLUS PRICING

- Pertimbangan pasar kompetitif - Pertimbangan pasar bukan merupakan bagian menggerakkan perencanaan biaya dari perencanaan biaya - Harga menentukan biaya

- Biaya menentukan harga







- Pemasok lebih cepat dilibatkan - Melibatkan rantai perencanaan biaya

nilai

- Pemasok dilibatkan setelah produk dirancang

dalam - Hanya melibatkan sedikit rantai nilai dalam perencanaan biaya atau tidak tidak sama sekali

C. Integritas Target Costing and Cost Cost Plus Pricing

Kombinasi metode deduktiif target costing ditunjukan persamaan 2 dan metode cost plus pricing ditunjukan persamaan 3, menghasilkan persamaan 4 jika target cost produk (Tci) disubtitusi pada biaya unit cost plus pricing (Ci). Equation 4 : Pi = TCi + rTCi Equation 5 : Pi = TCi (1 + r) Markup (r) terdiri dari 2 komponen: 1. Biaya lainnya dari biaya variabel manufaktur, termasuk biaya tetap manufaktur dan biaya hilir (administrasi dan pemasaran) 2. Target profit Maka markup dapat diukur seperti berikut ini : Equation 6 :

′ + 







Dimana

: Ci’ = biaya lain selain TCi, seperti biaya tetap manufaktur dan biaya hilir

Mi = total profit dari dari produk i Qi = kuantitas produk i Subtitusi nilai dari markup (r) ke dalam equation 5 menhasilkan equation 7

Equation 7 :

′ +    =   +  + (  ())  Persamaan 7 menunjukan target dari harga penjualan (Pi) tergantung pada target biaya total manufaktur variabel (TCi, Qi), biaya lainnya (Ci’), dan target profit (Mi). Seperti yang

dijelaskan di bawah ini, namun beberapa dari variabel ini juga bergantung pada timbal balik pada harga penjualan. D. Evaluasi Metode Target Costing

Beberapa observasi muncul dari peninjauan kembali persamaan 1,2,3, dan 7. Dalam periksaan awal, metode additive terlihat wajar dengan tidak adanya mekanisme untuk mengikat biaya komponen individual produk untuk manajemen target profit. Di sisi lain metode deductive target costing terlihat tidak dapat di implementasikan untuk suatu sistem cost plus pricing karena dalam metode deduktif harga jual harus diberikan tapi dalam cost plus pricing menentukan harga ini adalah sasarannya. Maka persamaan 7 tidak memiliki variabel dependen atau independen tapi membentuk suatu sistem variabel independent (









target profit produk (Mi), berubah tergantung pada ketentuan masing-masing satu dan yang lain. E. Cost Plus Pricing Using The Deductive Method

Persamaan 7 diaplikasikan pada target costing dengan metode deduktif ke sistem cost plus pricing. pricing. Persamaan 5 variabelnya unit price, target cost, kuantitas produk, biaya lain dari target cost, dan target profit menuunjukan keadaan saling ketergantungan, tapi dalam prakteknya boleh diprioritaskan. Secara Seca ra strategi, target profit lebih penting jumlahnya dari variabel lain. Selanjutnya, dalam pemesanan yang penting, overhead manufaktur tetap yang mana diantara biaya selain target biaya dalam sebuah perusahaan manufaktur modern, meliputi tata letak pabrik,robotika asset dan fleksibel sistem manufaktur. Komponen ini adalah hasil dari strategi, infrastruktur jangka panjang bahwa beberapa perusahaan terutama perusahaan Jepang dengan hati-hati merancang dan mempertahankan di luar sistem target costing. Dimulai dengan target profit (Mi) dan cost of component of product (Ci), target costing melalui analisa sensitifitas secara efektif dapat menentukan harga satuan (Pi) dan target bia ya (TCi). Analisis sesnsitifitas menggunakan data dalam exhibit 1, bisa menunjukan bagaimana sistem pricing yang ditunjukan pada persamaan 7 bisa membantu dalam pengurangan biaya, memilih harga penjualan yang sesuai, dan seperangkat level target laba perusahaan.







Exhibit 1 : Cost – plus plus pricing using deductive method: data set Kontrak

: Radar system, type XXII

Harga jual

: Berdasarkan cost-plus dimana cost didefinisikan sebagai biaya variabel manufaktur dan plus adalah markup dari biaya kontrak selain dari biaya variabel manufaktur. Laba konsisten dengan target ROI perusahaan.

Cost

Manufacturing cost : (dalam $) Direct material

100

Direct labor

400

Variabel OH

320 +

820

Fix OH:

Differential (required)

150

General-allocated

150 +

Downstream cost:

Differential (required)

100

300







Investment & ROI:

Company target ROI on average investment

20%

Average investment

8000

Percentage of average investment allocated on this contract

25%

Exhibit 2 : Perhitungan Target Costing Dan Target Sale Price Pada Analisis Level 1

Variable manufacturing cost (TCi) = direct material + direct labor + variable overhead = $100 + $400 + $320 Other costs (Ci’)

= $820

= fixed OH + Downsteam cost = $300 + $200

= $500

Investment allocated to contract

= $8.000 x 25%

= $2.000

Target ROI on the contract

= 20% x $2.000

=

Target sale price (Pi) of contract

= $820 [ 1 + ($500 + $400)/$820]

= $1.720

$400







Analysis level

Variable

Variable unknown

TCi

Ci’

Mi

Pi

3

Tci, Ci’, Pi

Mi

$800

$500

$420

$1.720

4

Tci, Ci’, Mi

Pi

$800

$500

$410

$1.710

5

Pi, Ci’, Mi

TCi

$800

$500

$500

$1.800

6

Pi, Ci’, Mi

TCi

$770

$480

$450

$1.700

given

Dari data pada exhibit 1, harga penjualan yang ditargetkan dalam kontrak yaitu $1.720. Harga ini memenuhi tiga target yaitu : 1. Laba sebesar $400 memenuhi 20% target return on assers (ROA) 2. Harga tersebut dapat menutupi biaya fixed manufacturing overhead sebesar $300 3. Harga tersebut juga menutupi biaya downstream sebesar $200 Sekarang untuk mencapai target, design engineer harus menyusu komponenkomponen kontrak sehingga biaya variabel tidak melebihi $820 ($1720-($400+$300+$200). Hasil dari exhibit 2 adalah pada level pertama dalam analisis yang digambarkan pada baris pertama pertama pada exhibit 3. Level2-level 6 dalam exhibit 3 memperlihatkan modifikasi modifikasi data pada exhibit 1 dan equation 7, sehingga akan menghasilkan alternatif keputusan. Level 2

Jika design engineer dapat menurunkan variable manufacturing cost dari $820 menjadi $800, hal ini akan mengakibatkan $20 menjadi suatu keuntungan oleh konsumen karena







Level 4

Memperlihatkan alternatif pembagian laba dimana biaya yang dapat disimpan ($20) ditanggung bersama-sama oleh perusahan dan konsumen, sehingga pewrusahan mendapatkan $10 untuk penambahan laba dan $10 sebagai keuntungan konsumen. Level 5

Perusahaan menginginkan laba sebesar $500, namun tidak menginginkan variable manufacturing cost tidak melebihi $800. Hal ini akan mengakibatkan peningkatan harga jual menjadi $1.800. Hal ini dapat dilakukan jika diasumsikan bahwa tidak ada perubahan fixed overhead dan downstream cost. Level 6

Memperlihatkan gabungan strategi-straategi dengan tujuan akhir dari keputusan target cost yang menyebakan harga jual lebih rendah yaitu $1.700, mewujudkan jumlah laba meningkat $450. Perusahaan bisa mencapai target dengan menekan variable manufacturing cost menjadi $770 dan fixed manufacturing cost dan downtream cost menjadi $480. Peningkatan biaya downstream activities adalah bagian dari kaizen costing. Peningkatan biaya upstream, khususnya pada product design stage yang direncanakan hingga value engineering. Target costing, bergantung pada value engineering dalam product design stage. Implementasi alternatif strategi pada level 6 dibutuhkan value engineering dan kaizen costing.

F. Kesimpulan









G. Referensi

Young, S. Mark, Reading in Management Accounting, 3th edition, Prentice Hall. Inc., 2001.

Formula for Success Target Costing for Cost

Recommend Documents