DIPLOMADO EN COMERCIO INTERNACIONAL Y OPERACIONES
EVALUACIÓN SEMANA 7 Alumna: María Beatri !i"uer#a Salina$ %&'()%'*+(,&
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DIPLOMADO EN COMERCIO INTERNACIONAL Y OPERACIONES
INTRODUCCION
Se analizará el Ca$# -e PAPA .O/NS y sus: A) Principales ventajas de hacer una gestión eficaz de la cadena logística B) Factores de !ito ") Agentes logísticos intervinientes
Se analizará el Ca$# Unile0er # las ventajas y desventajas de realizar alianzas estratgicas
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ANALISIS: 1CASO PAPA .O/NS2
A3 Prin4i5ale$ 0enta6a$ -e a4er una "e$ti8n e9i4a -e la 4a-ena l#"í$ti4a:
Proporcionan una visi$ilidad del negocio#
Se reducen los gastos#
%ayor eficiencia y productividad en todas las partes de la cadena de su&inistro#
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Per&iten &anejar los niveles de inventario de &anera precisa# eficaz y de for&a &ás diná&ica con $ase en las necesidades reales# lo 'ue per&ite reducir los niveles generales de inventario#
(a traza$ilidad auto&ática per&ite crea datos en tie&po real# auditoría clara en el caso de pro$le&as persistentes en la entrega o el transporte#
educción de: inventario# costo de al&acena&iento e!terno# &er&as# retorno de la inversión# costos de flete# costos la$orales# errores de recolección y entrega# ajustes de contos cíclicos e inventario dado de $aja y del cu$icaje i#
Au&ento de la producción por hora de tra$ajo# %ejora de la logística de transporte*
B3 !a4t#re$ -e ;it#
%antener la operación eficiente y renta$le en toda la cadena de su&inistro es esencial para el !ito continuo#
+ener un socio estratgico y co&ercial# con e!periencia en el área# para crecer y evolucionar#
"ontar con un repositorio central de infor&ación 'ue proporciona datos consistentes y estandarizados del inventario y de las &tricas de dese&pe,o 'ue pueden ser co&partidos por toda la cadena de su&inistro de Papa -ohn.s#
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/nterca&$io de infor&ación a travs de la Platafor&a de Procesos#
"ada departa&ento es capaz de responder a las acciones y decisiones to&adas en cual'uier &o&ento y en cual'uier otra parte de la cadena#
(a traza$ilidad auto&ática proporciona los &edios para a$ordar tanto el cu&pli&iento de la F0A ii y la &ejora de la calidad del producto#
1l ingrediente clave de su !ito reciente ha sido la inversión digital y &óvil# con la cual $usca 'ue sea &ás rápido y fácil para los clientes realizar y rastrear pedidos* A'uí es donde apuesta por ganar &ás clientes iii*
C3 A"ente$ l#"í$ti4#$ inter0iniente$< en4ar"a-#$ -e:
Manhattan Associates: 2n pa'uete integral con sus soluciones de la
cadena de su&inistro: ea$asteci&iento3 "ontratación de +ransporte3 Planificación 4 1jecución del +ransporte3 5estión de Al&acenes3 /nteligencia de la "adena de Su&inistro*
Replenishment y E ntrada
Transportation Procurement de Manhattan:
de las co&pras 6 inventario entrante*
Warehouse Management y Supply Chain Intelligence de Manhattan: Gestión
de al&acenes*
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Manhattan Transportation Planning & Execution: 5estión de la fase
final fue la entrega de salida*
ANALISIS: 1CASO UNILEVER2
A3 Venta6a$ = -e$0enta6a$ -e la$ aliana$ l#"í$ti4a$
VENTA.AS
DESVENTA.AS
"ada parte asu&e los riesgos 'ue
0ificultad para lograr el acuerdo so$re
&ejor puede &anejar#
los o$jetivos #
(as operaciones se desarrollan dentro
0ificultad para la coordinación de
de
todas partes de la e&presa v# lo 'ue
los
estándares
y
políticas
corporativas de respeto por el &edio
i&plica prdida de tie&po y dinero#
a&$iente#
Prdida
sin
accidentes
e&podera&iento del personal#
y
de
control
en
algunas
funciones* 6
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Se logra una alta eficiencia operativa#
0is&inución de costos#
"lientes satisfechos#
(a sincronización de la cadena de
organizativa# con los cotos 'ue eso
su&inistros
ocasiona#
per&ite
au&entar
la
el
flujo
/ncre&enta
"o&pro&ete
la
la
independencia
capacidades de logística iv#
econó&icos# a travs de un control
Per&ite
una
&ejor
perspectiva
(ogran econo&ías de escala#
Per&iten
ganar
un
de
co&plejidad
funda&ental
los
factores
co&partido#
en
(as relaciones pasan a ser jerár'uicas a ser consensuadas# lo 'ue puede provocar insatisfacción y descontento
aposición
entre los ejecutivos#
co&petitiva Per&iten la diversificación y e!plotación de las sinergias 'ue se o$tienen de los recursos co&ple&entarios# aptitudes y
1!iste a&$ig7edad en las relaciones# y las acciones a to&ar 8de$en satisfacer a todas las partes) vii#
e!periencias de las partes#
de
Per&ite un salto tecnológico en las
productividad y servicio al cliente
en
infor&ación vi
velocidad de especialización#
0esconfianza
Pueden
evitar
duplicaciones
de
recursos físicos y hu&anos# ya 'ue se co&$inan co&petencias distintas y los recursos
co&ple&entarios
de
las
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e&presas participantes*
CONCLUSION
Se analizó "aso PAPA -9;S:
A3 La$ 5rin4i5ale$ 0enta6a$ -e a4er una "e$ti8n e9i4a -e la 4a-ena l#"í$ti4a $#n: Proporcionan una visi$ilidad del negocio# se realiza una reducción de: inventario# costo de al&acena&iento e!terno# &er&as# retorno de la inversión# costos de flete# costos la$orales# errores de recolección y entrega# ajustes de contos cíclicos e inventario dado de $aja y del cu$icaje* Se produce una &ayor eficiencia y productividad en todas las partes de la cadena de su&inistro*
B3 L#$ !a4t#re$ -e ;it# $#n: %antener la operación eficiente y renta$le en toda la cadena de su&inistro3 +ener un socio estratgico y co&ercial# con e!periencia en el área# para crecer y evolucionar3 "ontar con un repositorio central de infor&ación 'ue proporciona datos consistentes y estandarizados del inventario y de las &tricas de dese&pe,o 'ue pueden ser co&partidos por toda la cadena de su&inistro*
C3 L#$ A"ente$ l#"í$ti4#$ inter0iniente$ $#n: %anhattan Associates3 eplenish&ent y +ransportation Procure&ent de %anhattan3
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Se analizó Ca$# Unile0er la$ 0enta6a$ = -e$0enta6a$ -e la$ aliana$
l#"í$ti4a$: ealizar alianzas estratgicas es algo &uy serio# puede llevar a la e&presa a &ejorar su dese&pe,o y a crear valor o la puede llevar a pro$le&as graves de 2na alianza es e!itosa en la &edida 'ue los aliados agreguen valor# para en los procesos# la logística# para los clientes# accionistas* Aliarse con una gran &arca no garantiza el !ito# los productos o servicios 'ue se ofrecen de$en ser atractivos y si no lo son una &arca no lo co&pensa*
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RE!ERENCIAS
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http:66===*logistica&!*enfasis*co&6articulos6>?>@?cu$icajedistri$ucioncosto
i
https:66===*fda*gov6a$outfda6enespanol6
ii
https:66===*for$es*co&*&!6elsecretodele!itodedo&inosnoestaenla&asa6
iii
http:66===*dinero*co&6edicioni&presa6negocios6articulo6unileveracelerasu
iv
logistica6CCC@ http:66cursode&$a*co&6unileverunae&presaconectada6
v
https:66prezi*co&6$?D?g$$hygo6ventajasydesventajasdelasalianzas6
vi
vii
https:66proyectoayudae&presa*co&6?ED6E@6E?6riesgoseinconvenientesdelacreacion
dealianzas6
