Faktor Kepemimpinan

FAKTOR KEPEMIMPINAN      MAKALAH       

      NAMA

: MUHAMAD FAISAL BURHANUDIN 

NIM

: 3211030103 

KELAS

: 3C 

      AMIKOM CIPTA DARMA SURAKARTA  TAHUN AJARAN 2012/2013   

 

Halaman | 1

KATA PENGANTAR    Segala  puji  syukur  penulis  panjatkan  kepada ALLAH SWT. Salawat dan  salam  tak  lupa  penulis  sanjungkan   kepada  Nabi  Muhammad  SAW,  keluarga  serta  sahabatnya  yang  telah  membimbing  umatnya  kejalan  yang  benar  diatas  keridhaan ALLAH SWT.   Makalah  faktor  kepemimpinan  ini  penulis  susun  untuk  memenuhi  salah  satu tugas mata kuliah kepemimpinan.   Sekalipun  makalah  ini  masih  jauh  dari  kesempurnaan,  namun  ini  merupakan  salah  satu  hasil  usaha  yang  maksimal,  karena  dalam  proses  penyelesaiannya  tidak  sedikit  kesulitan  dan  hambatan  yang  penulis  temui.  Namun  berkat  pertolongan   ALLAH  SWT,  yang  telah memberikan nikmat­Nya  dan kesungguhan kepada penulis serta bantuan yang penulis terima dari berbagai  pihak.   Semoga  makalah  sederhana  ini  dapat  dipahami  bagi  siapapun  yang  membacanya.  Sekiranya  laporan  yang  telah  disusun ini dapat berguna  bagi kami  sendiri maupun orang yang membacanya. Sebelumnya kami mohon maaf apabila  terdapat  kesalahan  kata­kata  yang  kurang  berkenan  dan  kami  memohon  kritik  dan saran yang membangun demi perbaikan di masa depan.         Surakarta, 28 Oktober 2013      Penulis        Halaman | 2

  BAB I  PENDAHULUAN    LATAR BELAKANG MASALAH   

 

 

  Suatu  organisasi  akan  berhasil  atau  bahkan  gagal  sebagian  besar  ditentukan  oleh  kepemimpinan.  Dalam  suatu  proses  kepemimpinan kadang kala  dibutuhkan beberapa gaya kepemimpinan yang berbeda.  Ketika  menghadapi  suatu  organisasi  yang  berbeda  maka  pemimpin  dihadapkan  dengan  suatu  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda  pula.  Agar  dalam  menjalankan  suatu   kepemimpinan  timbul  kesamaan  misi  dan  visi  baik  antara  pemimpin ataupun yang dipimpin  Seorang  pemimpin  dalam  menjalankan  otoritas  dan  melaksanakan  keputusan  perlu  mempertimbangkan  beberapa  faktor  yang  ada.  Oleh  sebab  itu  makalah  ini  akan  mengulas  hal­hal  yang  berkaitan dengan masalah tersebut agar  lebih jelas.    TUJUAN PENULISAN  Penulisan ini dilaksanakan untuk mengetahui faktor kepemimpinan               Halaman | 3

BAB II  LANDASAN  TEORI      PENGERTIAN KEPEMIMPINAN  Kepemimpinan  mempunyai arti  yang berbeda­beda tergantung pada sudut  pandang  atau  perspektif­perspektif  dari  para  peneliti  yang  bersangkutan,  misalnya  dari  perspektif individual  dan aspek dari fenomena yang paling menarik   perhatian  mereka.  Di  dalam  suatu  organisasi  peran  seorang  pemimpin   sangat  penting.  Hal  ini  disebabkan  karena  seorang  pemimpin  adalah  otak  organisasi.  Pemimpin  organisasi  selalu  membuat   keputusan,  membuat  rencana  dasar  dan  menentukan  tujuan  organisasi.  Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  ditentukan  oleh pemimpin dan gaya pemimpin dalam organisasi.   Definisi  pemimpin  menurut  para  ahli  dan  dalam  beberapa  kamus  modern  diantaranya :  1.  Ahmad  Rusli  dalam  kertas  kerjanya  Pemimpin  Dalam  Kepimpinan  Pendidikan (1999)  Menyatakan  pemimpin  adalah  individu  manusia  yang  diamanahkan  memimpin  subordinat  (pengikutnya)  ke  arah  mencapai  matlamat  yang  ditetapkan.    2. Miftha Thoha dalam bukunya Prilaku Organisasi (1983 : 255)  Pemimpin  adalah seseorang yang memiliki  kemampuan memimpin, artinya  memiliki  kemampuan  untuk  mempengaruhi  orang  lain  atau  kelompok  tanpa  mengindahkan bentuk alasannya.  3. Kartini Kartono (1994 . 33)  Pemimpin  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki  kecakapan  dan  kelebihan  khususnya  kecakapan  dan  kclebihan  disatu  bidang,  sehingga  dia  mampu  mempengaruhi  orang­orang  lain  untuk  bersama­sama  melakukan  Halaman | 4

aktivitas­aktivitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapa tujuan.    4. C. N. Cooley (1902)  Pemimpin  itu selalu merupakan titik pusat dari  suatu kecenderungan, dan  pada  kesempatan  lain,  semua  gerakan  sosial  kalau  diamati secara cermat akan  akan ditemukan kecenderungan yang memiliki titik pusat.    5. Henry Pratt Faiechild dalam Kartini Kartono (1994 : 33)  Pemimpin  dalam  pengertian  ialah  seorang  yang  dengan  jalan  memprakarsai  tingkah  laku  sosial  dengan  mengatur,  mengarahkan,  mengorganisir  atau  mengontrol  usaha/upaya  orang  lain  atau  melalui  prestise,  kekuasaan  dan  posisi.  Dalam pengertian yang terbatas, pemimpin ialah seorang  yang  membimbing,  memimpin  dengan  bantuan  kualitas­kualitas  persuasifnya  dan akseptansi/ penerimaan secara sukarela oleh para pengikutnya.    6. Sam Walton  Pemimpin  besar  akan  berusaha  menanamkan  rasa  percaya  diri  pada  para  pendukung.  Jika  orang  memiliki  percaya  diri  tinggi,  maka  kita  akan  terkejut pada hasil luar biasa yang akan mereka raih.    7.  Ahmad  Rusli  dalam  kertas  kerjanya  Pemimpin  Dalam  Kepimpinan  Pendidikan (1999)  Pemimpin  adalah  individu  manusia  yang  diamanahkan  memimpin  subordinat (pengikutnya) ke arah mencapai matlamat yang ditetapkan.    8. Rosalynn Carter  “Seorang  pemimpin  biasa  membawa  orang  lain  ke  tempat  yang  ingin  mereka tuju”. Seorang  pemimpin yang  luar biasa membawa para  pendukung ke  tempat yang mungkin tidak ingin mereka tuju, tetapi yang harus mereka tuju.  Halaman | 5

  FAKTOR KEBERHASILAN PEMIMPIN  Keberhasilan  atau  kegagalan  dari  hasil  kepemimpinan  seseorang  dapat  diukur  atau  ditandai  oleh   empat  hal,  yaitu : moril, disiplin, jiwa korsa (esprit de  corps), dan kecakapan.  1.  Moril  :  moril  adalah  keadaan  jiwa  dan  emosi  seseorang  yang  mempengaruhi  kemauan  untuk  melaksanakan  tugas  dan  akan  mempengaruhi  hasil pelaksanaan tugas perorangan maupun organisasi.   Faktor­faktor yang mempengaruhi moril adalah :   1. kepemimpinan atasan.   2. kepercayaan dan keyakinan akan kebenaran.   3. penghargaan atas penyelesaian tugas.  4. solidaritas dan kebanggaan organisasi.   5. pendidikan dan latihan.  6. kesejahteraan dan rekreasi.   7. kesempatan untuk mengembangkan bakat.   8. struktur organisasi.  9. pengaruh dari luar.    2.  Disiplin  :  disiplin  adalah  ketaatan  tanpa   ragu­ragu  dan  tulus  ikhlas  terhadap  perintah   atau  petunjuk  atasan  serta  peraturan  yang  berlaku.  Disiplin  yang terbaik adalah disiplin yang didasarkan oleh disiplin pribadi.   3.  Jiwa  korsa  :  jiwa  korsa  adalah  loyalitas,  kebanggan  dan  antusiasme  yang  tertanam  pada  anggota  termasuk  pimpinannya  terhadap  organisasinya.  Dalam  suatu  organisasi  yang  mempunyai  jiwa  korsa  yang  tinggi,  rasa  ketidakpuasan bawahan dapat dipadamkan oleh semangat organisasi.   4.  Kecakapan  :  kecakapan  adalah  kepandaian  melaksanakan  tugas  dengan  hasil  yang  baik dalam waktu yang singkat dengan menggunakan tenaga  dan  sarana  yang  seefisien  mungkin  serta  berlangsung  dengan  tertib.  Halaman | 6

Pengetahuan  dan  kecakapan  yang  dimiliki  pimpinan  dapat  diperoleh  dari   pendidikan,  pelatihan,  inisiatif  dan  pengembangan  pribadi  serta  pengalaman  tugas.    FAKTOR KEGAGALAN PEMIMPIN  Survey  yang  dilakukan  PT  NBO  Indonesia  terhadap  1.000  responden  dari  kalangan  manager  dan  direktur,  menyatakan  bahwa   ada  9  faktor  yang  mengakibatkan  kegagalan  dalam  memimpin.  5  faktor  dominan  (dari  9)  secara  berurutan adalah :   1. Gaya Kepemimpinan   2. Kurangnya Visi dan arahan yang jelas    3. Komunikasi yang buruk    4. Kurangnya kemampuan interpersonal   5. Tidak dapat membangun tim.    Gaya  kepemimpinan  menjadi  faktor  Utama  dalam  menentukan  kegagalan  pemimpin  suatu   organisasi.  Gaya  pemimpin  yang  tidak  cocok  dengan  strategi  pengembangan  organisasi,  cenderung  kaku,  tidak  bisa  menyesuaikan  dengan  yang  dipimpin,  sehingga  menurunkan  bahkan  memadamkan  semangat,  serta  loyalitas  followernya.  Yang  terjadi  adalah  produktivitas  turun,  beberapa  orang  menjadi  resah,  dan  selanjutnya  dengan  senang hati mereka mengundurkan diri.  Penyebab  yang  ke  dua   adalah  kurangnya  visi  dan  arah  yang  tidak  jelas.  Jika  dilihat  dari  “Leadership  Code  –  5  rules  to  Lead  by”  Dave  Ulrich,  satu  Code  yang  harus  dimiliki  pemimpin  adalah  “shape  the  future”   yaitu  punya  visi  atau  pemikiran  yang  strategis  yang  lebih  berorientasi  ke  depan. Hal  ini  akan  mewarnai  team,  dan  itu  harus  bisa  dirasakan  oleh  anggota  team.  Sasaran­sasaran  jangka  pendek  dan  panjang,  dikomunikasikan,  dan 

Halaman | 7

mengilhami  anggota  team,  sehingga  team  lebih  termotivasi  untuk  mencapainya  secara bersama­sama.  Yang  terakhir  adalah  komunikasi  yang  buruk.  Komunikasi  bukan  hanya  menyampaikan  informasi,  data,  signal,  atau lainnya, namun lebih dari itu.  Bagaimana  komunikasi  bisa  lebih  efektif  &  efisien,  dan  terjadi  “engagement”  terhadap  team  /  personal.  Komunikasi  seringkali  satu  arah  (yang  bersifat  direction),  sehingga tidak layak disebut komunikasi. Komunikasi  adalah  2  arah,  saling   memahami,  dan  dilandasi  “trust”.Perhatikan  “body  language” partner bicara, dan temukan apa yang dikatakan dari sana.         

 

Halaman | 8

LANGKAH REAL MENJADI SEORANG PEMIMPIN  Seorang  yang menjadi seorang pemimpin harus bisa melaksanakan suatu  tugas  pemimpin  salah  satunya  mengambil  keputusan.  Karena  itu  seorang  pemimpin  seharunya  memiliki   sikap  yang  kuat  karena  setiap  keputusan  sering  kali tidak memuaskan semua pihak.  Beberapa langkah real menurut saya adalah :  1. Komunikasi  Menjaga  komunikasi  antar  anggota  dan  pemimpin  sangat  diperlukan  sebagai  tolak  ukur  keberhasilan  suatu  kepemimpinan.  Selain  itu  untuk  menghilangkan  rasa  sungkan  ,sehingga tercipta suatu kondisi yang akrab  antar pemimpin dan yang dipimpin    2. Tidak membesarkan masalah yang kecil  Terkadang  seorang  pemimpin  perlu  memberikan  suatu  solusi  praktis  terhadap  beberapa  masalah  yang  tidak  memerlukan  perundingan,  sehingga  tidak  menghamburkan  waktu.  Walaupun  begitu  seorang  pemimpin tidak boleh mengabaikan masalah kecil begitu saja    3. Contoh  Pemimpin  menjadi  gambaran  keadaan  suatu  organisasi,maka  dari  itu  pemimpin  harus  memberikan   contoh  yang  baik  terhadap  bawahannya  agar organisasi berjalan ke arah yang lebih positif   

Halaman | 9

BAB III  PENUTUP    Demikianlah  makalah  yang  kami  buat  semoga  bermanfaat  bagi  orang  yang  membacanya  dan   menambah  wawasan  bagi  orang  yang  membaca  makalah  ini.  Dan  penulis  mohon  maaf  apabila  ada  kesalahan  dalam  penulisan kata dan kalimat yang tidak  jelas, mengerti, dan lugas mohon jangan dimasukan ke dalam hati.    Dan  kami  juga  sangat  mengharapkan  yang  membaca  makalah  ini  akan  bertambah  motivasinya  dan  mengapai  cita­cita  yang  di  inginkan,  karena  saya  membuat  makalah ini mempunyai arti penting yang sangat mendalam.    Sekian  penutup  dari  kami  semoga  berkenan  di  hati  dan  kami  ucapkan  terima  kasih yang sebesar­besarnya.     

Halaman | 10

referensi    - Kadek Budiawan ST, MBA 2012. 3 kegagalan pemimpin. (http://updatelive1000.wordpress.com/leadership-2/3-kegagalan-pemimpin/ , diakses 28 Oktober 2013). - Aynul 2012. definisi kepemimpinan. (http://updatelive1000.wordpress.com/leadership-2/3-kegagalan-pemimpin/ , diakses 28 Oktober 2013). - Majalah Fortune, 2012 edisi 36

Halaman | 11