FACTORES LOCACIONALES

CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INGENIERIA

FACTORES LOCACIONALES

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN •

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Ubicación de los consumidores o usuarios Localización de materias primas y demás insumos Condiciones de las vías de comunicación y medios de transporte.  Infraestructura y servicios públicos disponibles

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (2)

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Políticas, planes o programas de desarrollo  Normas y regulaciones específicas

Intereses y presiones de fuerzas sociales y comunitarias  Tendencias de desarrollo

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (3)

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Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad   Condiciones ecológicas Presencia de actividades empresariales conexas y de servicios auxiliares

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Stock de capital humano.

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Costo de transporte de insumos y productos

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (4)

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Disponibilidad y costo de recursos •

 Mano de obra

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 Materias primas

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 Energía eléctrica y combustibles

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 Agua

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (5)

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Disponibilidad y costo de recursos (2) •

 Terrenos

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 Instalaciones físicas

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 Comunicaciones

FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (6)

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  Topografía Calidad de suelos   Consideraciones ecológicas Ubicación de la competencia   Limitaciones tecnológicas Circulación y tránsito

METODO CUALITATIVO POR PUNTOS

 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN 

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

 A. Conforme un comité para la aplicación de este método. B. Identifique y elabore una lista con todos los factores que tienen alguna incidencia en la localización de su proyecto

 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (2)

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MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

C. Determine la importancia relativa que tiene cada factor para el proyecto y de acuerdo con esto asígnele un peso expresado en porcentaje. La suma de los pesos de todos los factores debe ser  igual a 100%, o lo que es lo mismo a uno (1). D. Seleccione una escala común a todos los factores (por ejemplo de 0 a 10 ó de 0 a 100).

 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (3) 

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

E.

Determine los grados de cada factor. Por ejemplo:

1.

Existe la mano de obra, en las cantidades y calidades requeridas.

2.

Existe suficiente mano de obra, pero no tiene la experiencia ni la calidad requerida.

3.

Se encuentra sólo una parte de la mano de obra requerida.

4.

Debe conseguirse la mano de obra en otras localidades.

 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (3)



MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

F. Asígnele valor relativo a cada grado de acuerdo con la escala seleccionada en el paso 4, de tal manera que el grado más ventajoso se le asigne el mayor puntaje G. Identifique y enliste las diferentes alternativas de localización o sitios potenciales que se tengan.

 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (4) 

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

H.

Tome el primer factor y analice las ventajas y desventajas que presenta en cada una de las alternativas de localización; de acuerdo con esto otorgue una calificación para cada sitio. Esta calificación deberá estar acorde con la escala seleccionada y corresponder al puntaje que se ha signado al grado escogido. Repita este mismo análisis con los demás factores enlistados.

I.

Multiplique la calificación otorgada por el peso asignado, de esta manera obtendrá la calificación ponderada para cada sitio.

 ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (5)



J.

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS Sume las calificaciones ponderadas para cada sitio o alternativa de localización.

K. Determine en orden de prioridades las diferentes alternativas de localización, teniendo en cuenta que el sitio a elegir será aquel que obtenga la mayor puntuación.

CUADRO MODELO DE LOCALIZACIÓN MEDIANTE EL MÉTODO CUANTITATIVO POR PUNTOS Factores relevantes

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓ N

Peso asignado A Calificac. Esc:0-100

Costo transp.de insumos

Costo transp. de productos

Disponibilidad de mano de obra Disponibilidad materia prima

Costo de vida Tarifas servicios p ú blicos Facilidades de comunicación

Disponibilidad de agus

Expacio disponible para expansión Costo arrendamiento

Posibilidades de deshacerse de desechos Actitud de los vecinos frente al proyec to

B Calificac. Ponderada

Calificac. Esc:0-100

C Calificac. Ponderada

Calificac. Esc:0-100

Calificac. Ponderada

 VIABILIDAD LEGAL

1

VIABILIDAD LEGAL

La viabilidad legal trasciende los alcances del estudio legal de cómo constituir y formalizar una empresa, pues se refiere al estudio de las normas  y regulaciones existentes relacionadas a la naturaleza del proyecto y de la actividad económica que desarrollará, las cuales pueden determinar que el marco legal haga viable el proyecto.

2

ESTUDIOS LEGALES

  Forma

societaria   Legislación municipal   Legislación laboral   Legislación tributaria   Legislación ambiental   Otros aspectos legales  Flujograma de la organización de la empresa y de los trámites legales para su implementación

GRACIAS