Expediente Tecnico Cambio Molino Marcy Por Molino Comesa 6.5 x 14

Procedimiento Fecha de Emisión Actualización Aprobado

PR-P-01-01 Rev.: 00 30/09/2013 30/09/2013 J.P.CH

Expediente Técnico

EXPEDIENTE TECNICO

PROYECTO

DESMONTAJE DE MOLINO DE BARRAS MARCY 6 ½´ x 14´ Y MONTAJE DE MOLINO COMESA 6 ½´ x 14´ CLIENTE PAN AMERICAN SILVER HUARON S.A. EXP. N° HYT-PR-003

Procedimiento del SGI

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Expediente Técnico

INDICE DEL EXPEDIENTE 1. INTRODUCCION 2. UBICACIÓN 3. GLOSARIO DE TERMINOS 4. ENUNCIADO DEL ALCANCE 4.1. DESCRIPCION DEL ALCANCE DEL SERVICIO 4.2. CRITERIOS DE ACEPTACION DEL SERVICIO 4.3. ENTREGABLES DEL PROYECTO 4.4. EXCLUSIONES DEL PROYECTO 5. DOCUMENTACION DE REQUERIMIENTOS 5.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO 5.2. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES 5.3. REQUERIMIENTOS DE CALIDAD 6. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO 6.1. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO 6.2. ENFOQUE MULTIFASE 6.3. PROCESOS DE GESTION DEL PROYECTO 6.4. ENFOQUE DEL TRABAJO 6.5. PLAN DE GESTION DE CAMBIOS 6.6. GESTION DE LINEAS BASE 7. CRONOGRAMA DEL PROYECTO 8. PARTIDAS DE COSTO 9. PLAN DE GESTION DE CALIDAD 9.1. POLITICA DE CALIDAD DEL PROYECTO 9.2. LINEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO 9.3. PLAN DE MEJORA DE PROCESOS 9.4. MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD 9.5. ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD 9.6. ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO 9.7. PROCESO DE GESTION DE LA CALIDAD 10. PLAN DE RECURSOS HUMANOS 10.1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO 10.2. ROLES Y RESPONSABILIDADES 10.3. DESCRIPCION DE ROLES 10.4. ADQUISICION DEL PERSONAL PARA EL PROYECTO 10.5. CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL PROYECTO 10.6. CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO 10.7. CAPACITACION, ENTRENAMIENTO 10.8. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS 10.9. REQUERIMIENTO DE SEGURIDAD 11. PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES 11.1. COMUNICACIONES DEL PROYECTO 11.2. PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLEMICAS 11.3. PROCEDIMIENTO PARA ACTUALIZAR EL PLAN DE COMUNICACIONES 11.4. GUÍAS PARA EVENTOS DE COMUNICACION 11.5. GUÍAS PARA DOCUMENTACION DEL PROYECTO


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Expediente Técnico 11.6. GUÍAS PARA EL CONTROL DE VERSIONES 12. PLAN DE GESTION DE RIESGOS 12.1. METODOLOGIA DE GESTION DE RIESGOS 12.2. ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTION DE RIESGOS 12.3. PRESUPUESTO DE GESTION DE RIESGOS 12.4. IDENTIFICACION Y EVALUACION CUALITATIVA DE RIESGOS 12.5. PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS 13. PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES 13.1. ADQUISICIONES DEL PROYECTO 13.2. PROCEDIMIENTO ESTANDAR A SEGUIR 13.3. FORMATOS ESTANDAR A UTILIZAR 13.4. RESTRICCIONES Y SUPUESTOS 13.5. RIESGOS Y RESPUESTAS ANEXOS: -


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Expediente Técnico

EXPEDIENTE TECNICO N° HYT-PR-003 PARA

: PAN AMERICAN SILVER HUARON S.A.

DE

: ESG H&T Corporación Ingenieros S.C.R.L. Ing. Jhony Panez Chávez

ASUNTO

FECHA

: DESMONTAJE DE MOLINO DE BARRAS MARCY 6 ½´´ x 14´ Y MONTAJE DE MOLINO COMESA 6 ½´x 14´.

: 07 de Octubre 2013

1. INTRODUCCION Pan American Silver Huaron S.A. requiere Desmontar el Molino de Barras Marcy 6 ½´´ x 14´ y realizar el Montaje del Molino Comesa 6 ½´x 14´, en la misma ubicación del Molino Marcy, todo ello con el fin de mejorar el proceso en Planta Concentradora. Para lo cual se realizara procedimientos e instalación de pórticos para los movimientos de piezas y accesorios. Al respecto Pan American Silver Huaron S.A. ha solicitado presentar una propuesta técnica económica, la cual se deja a su consideración.

2. UBICACION

El proyecto se ubica en la el Distrito de Huayllay, Provincia y Departamento de Pasco teniendo una altura aproximada de 4534 msnm.

3. GLOSARIO DE TERMINOS PORTICO: CHUMACERA: TROMMEL:


Armazón rígido conectado a dos apoyos mediante empotramientos.. Se comporta como soporte del molino y la vez la base sobre la que gira el molino. Desempeña un trabajo de retención de bolas especialmente de aquellos que por excesivo trabajo han sufrido demasiado desgaste.

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Expediente Técnico SCOOP FEEDER:

FORROS:

Cucharón de alimentación, que normalmente forma parte del muñón de entrada del molino. O chaquetas, Sirven de protección del casco del molino, resiste al impacto de las bolas así como de la misma carga, los pernos que los sostiene son de acero de alta resistencia.

4. ENUNCIADO DEL ALCANCE 4.1.

DESCRIPCION DEL ALCANCE DEL SERVICIO Desmontaje del molino de Barras Marcy 6 1/2´ x 14´ y Montaje de Molino Comesa 6 ½´x 14´. La propuesta del proyecto comprende en la siguiente:     

4.2.

Desmontaje de estructuras existentes. Fabricación de estructuras y adecuaciones para las maniobras. Desmontaje de Molino Marcy 6 ½´x 14´. Obras civiles complementarias. Montaje de Molino Comesa 6 ½´x 14´.

CRITERIOS DE LA ACEPTACION DEL SERVICIO TECNICOS:  

Planos diseñados para los pórticos. Cumplimiento de normas técnicas de procedimientos de montaje.

DE CALIDAD: 

Entrega de Especificaciones técnicas para el aseguramiento de la calidad en el uso de materiales y normas a satisfacción de Pan American Silver Huaron S.A.

ADMINISTRATIVO: 

4.3.

Todos los entregables de fabricación en talleres HyT para realizar las maniobras de izaje de piezas molinos deben ser aprobados por el cliente.

ENTREGABLES DEL PROYECTO 4.3.1. FASES DEL PROYECTO


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Expediente Técnico 4.3.1.1.

GESTION DEL PROYECTO: -

4.3.1.2.

ESTUDIO TECNICO -

4.3.1.3.

Cálculos Estructurales para nuestras fabricaciones. Procedimientos de montaje. Formulación de Expediente Técnico diseño.

DISEÑO -

4.4.

Inicio del Proyecto Plan del Proyecto Ejecución Seguimiento y Control Cierre del Proyecto

Plano de Armadura (fabricación de pórtico).

EXCLUSIONES DEL PROYECTO -

No incluye Estudio Antisísmico. No incluye Estudio de Instalaciones Eléctricas. No incluye Estudio De Suelos.

5. DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS 5.1.

OBJETIVO DEL PROYECTO -

5.2.

Realizar el Desmontaje del Molino de Barras Marcy 6 ½´x 14´y montaje del Molino Comesa 6 ½´x 14´, para mejorar proceso en planta Concentradora Huaron.

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES 5.2.1. INTERESADOS CLIENTE - Pan American Silver Huaron S.A. PRIORIDAD - Muy alto REQUERIMIENTOS - El contratista recopilará toda la información necesaria para la realización del proyecto con visitas en campo.


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Expediente Técnico -

5.3.

La entrega de planos de Ingeniería Básica será proporcionada por Pan American Silver Huaron S.A. sobre ubicación completa del Molino Comesa 6 ½´ x 14´.

REQUERIMIENTOS DE CALIDAD CLIENTE - Pan American Silver Huaron S.A. PRIORIDAD - Muy alto REQUERIMIENTOS - Programas, procedimientos, normas técnicas de montaje, detalle de especificaciones técnicas de materiales entregados por el cliente y manejo de nuestra empresa especializada.

6. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO 6.1.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FASE DEL PROYECTO

Gestión del proyecto.

Estudio Técnico

Diseño

6.2.

ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE - Lanzamiento del proyecto. (Pan American Silver Huaron S.A.). - Enunciado del alcance. - Desglose de actividades. - Cronograma. - Cotización - Cálculos de Montaje. - Cálculos Estructurales. - Formulación de Cotización. - Entrega de planos. - Planos Constructivos en Vistas de Planta, Frontal y Secciones de Pórtico.

ENFOQUE MULTIFASE

CONSIDERACIONES PARA LA INICIACIÓN DE ESTA FASE Contrato u O/C aprobado. Contar con Profesionales de experiencia en trabajos similares. Contar con Profesionales de experiencia en trabajos similares


CONSIDERACIONES PARA EL CIERRE DE ESTA FASE -

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Expediente Técnico 6.3. 6.4. 6.5.

PROCESOS DE GESTION DE PROYECTOS Se describirá en detalle los procesos de la gestión del proyecto que han sido seleccionados por el equipo de proyecto. ENFOQUE DEL TRABAJO El proyecto será planificado del tal manera que el equipo de proyecto conozca claramente los objetivos del proyecto, y las responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo. A continuación se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto: Inicialmente el equipo de proyecto se reúne para definir cuál será el alcance del proyecto. Se establece los documentos de gestión del proyecto necesarios que respaldan los acuerdos tomados por el equipo de proyecto. Se establecen la responsabilidades y roles del equipo de proyecto, y las fechas en que deberán estar listos los entregables. Se realizan reuniones semanales del equipo de proyecto para informar cual es el estado del proyecto, en términos de costo, calidad, tiempo. En esta reunión se presenta el Informe de Performance del Proyecto. Al término del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redactan los documentos de cierre del proyecto. PLAN DE GESTION DE CAMBIOS -

-

-

6.6.

Durante el desarrollo del proyecto se podrán identificar algunos cambios necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto, en tales casos se debe seguir el siguiente procedimiento: Se presentará la Solicitud de Cambio ante el Comité de Control de Cambios. La solicitud de cambio deber especificar qué tipo de cambio es el requerido: Alcance, Presupuesto, Cronograma o Contrato. Debiéndose describir detalladamente el cambio solicitado, y la razón por la cual es solicitada. Esta solicitud será evaluada por el Comité de Control de Cambios, quien tendrá a su cargo la aprobación o no aprobación de la Solicitud de Cambio, dependiendo esta decisión de los efectos positivos o negativos que pueda ocasionar en el proyecto, en términos de costos, tiempo y calidad, y cuál será el impacto en el alcance del proyecto. Gestionar los cambios aprobados cuando y a medida que se produzcan. Mantener la integridad de la Línea Base, y mantener actualizada la documentación de planificación relacionada a la solicitud de cambio. Se controlará el impacto de la ejecución de los cambios solicitados, para verificar si los impactos positivos y negativos se han dado, y si han sido correctamente pronosticados.: DESCRIPCIÓN DE

GESTION DE LINEAS BASE -

El informe de performance del proyecto es un documento que se presentará semanalmente en la reunión de coordinación del equipo de proyecto, y debe presentar la siguiente información: Estado Actual del Proyecto:


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Expediente Técnico -

Situación del Alcance: Avance Real y Avance Planificado. Eficiencia del Cronograma: SV y SPI. Cumplimiento de objetivos de calidad. Reporte de Progreso: Alcance del Periodo: % de avance planificado y % real del periodo. Valor Ganado del Periodo: Valor Ganado Planificado y Valor Ganado Real. Eficiencia del Cronograma en el Periodo: SV del periodo y SPI del periodo. Pronósticos: Pronóstico del Tiempo: EAC, ETC, VAC, fecha de término planificada y fecha de término pronosticada. Problemas y pendientes que se tengan que tratar, y problemas y pendientes programados para resolver.


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Propuesta Técnica 7. CRONOGRAMA DEL PROYECTO


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Propuesta Técnica 8. PARTIDAS DE COSTO


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Propuesta Técnica 9. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 9.1.

POLITICA DE CALIDAD DEL PROYECTO -

9.2.

LINEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO -

9.3.

Se especificara los roles que serán necesarios en el equipo de proyecto para desarrollar los entregables y actividades de gestión de la calidad. Para cada rol se indicara: objetivos, funciones, nivel de autoridad, a quien reporta, a quien supervisa, requisitos de conocimientos, habilidades, y experiencia para desempeñar el rol.

ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO -

9.7.

Se especificará para cada paquete de trabajo si existe un estándar o norma de calidad aplicable a su elaboración. Se analizará la capacidad del proceso que generará cada entregable y diseñar actividades de prevención y de control que aseguraran la obtención de entregables con el nivel de calidad requerido.

ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD -

9.6.

Se indicara los pasos para analizar procesos, los cuales facilitaran la identificación de actividades que generan desperdicio o que no agregan valor.

MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD -

9.5.

Se especificaran los factores de calidad relevantes para el producto y para el proyecto. Para cada factor de calidad relevante se definirán los objetivos de calidad, las métricas a utilizar, y las frecuencias de medición y de reporte.

PLAN DE MEJORA DE PROCESOS -

9.4.

El proyecto se debe cumplir con los requisitos de calidad requeridos por Pan American Silver Huaron S.A., y culminar el proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planificados.TO:

Se especificara el organigrama para el proyecto indicando claramente donde estarán situados los roles para la gestión de la calidad.

PROCESO DE GESTION DE LA CALIDAD -

Se especificara el enfoque para realizar los procesos de gestión de la calidad indicando el qué, quién, cómo, cuándo, dónde, con qué, y por qué.


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Propuesta Técnica 10.

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

10.1. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

JEFE DE PROYECTOS

ING. RESIDENTE

SUP.MECANICO

MECANICO

SOLDADOR

ING. SEGURIDAD

MONTAJISTA

TOPOGRAFO

10.2. ROLES Y RESPONSABILIDADADES -

Se especificará la matriz de asignaciones de responsabilidades.

10.3. DESCRIPCION DE ROLES -

Se indicará: el nombre del rol, objetivos, funciones, niveles de autoridad, a quien reporta, a quien supervisa, experiencia para desempeñar el rol.

10.4. ADQUISICION DEL PERSONAL PARA EL PROYECTO -

Se indicará cómo, de dónde, cuándo, cuanto, etc.

10.5. CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJOS DEL PERSONAL DEL PROYECTO -

Se elaborará cronogramas de asignación de personas y roles, histogramas de trabajo totales y por especialidades

10.6. CRITERIOS DE LIBERACION DEL PERSONAL DEL PROYECTO -

Se indicará cuánto, cómo y hacia dónde.


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Propuesta Técnica 10.7. CAPACITACION ENTRENAMIENTO -

Se realizará capacitaciones de acuerdo a políticas del cliente.

10.8. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS -

Se realizará reconocimiento de acuerdo a política de empresa.

10.9. REQUERIMIENTO DE SEGURIDAD 11.

Se realizarán mediante las normas de seguridad del cliente

PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES 11.1.

COMUNICACIONES DEL PROYECTO -

11.2.

PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLEMICAS -

11.3.

Se elaborará una guía para reuniones, conferencias, correo electrónico, etc.

GUIAS PARA DOCUMENTACION DEL PROYECTO -

11.6.

Se definirá el procedimiento para revisar y actualizar el plan de gestión de comunicaciones.

GUIAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIÓN -

11.5.

Se definirá el procedimiento para procesar y resolver las polémicas, especificando la forma de capturarlas y registrarlas, el modo en que se abordará su tratamiento y resolución, la forma de controlarlas y hacerles seguimiento, y el método de escalamiento en caso de no poder resolverlas.

PROCEDIMIENTO PARA ACTUALIZAR EL PLAN DE COMUNICACIONES -

11.4.

Se elaborará la matriz de comunicaciones del proyecto

Se elaborará las guías para codificación, almacenamiento, recuperación, y reparto de los documentos del proyecto.

GUIAS PARA EL CONTROL DE VERSIONES -

Se elaborará guías para registro y control ordenado de las versiones de los documentos del proyecto.


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Propuesta Técnica 12.

PLAN DE GESTION DE RIESGOS 12.1.

METODOLOGIA DE GESTION DE RIESGOS -

12.2.

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTION DE RIESGOS -

12.3.

Para este caso se utilizaran las herramientas estandarizadas por el cliente.

PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS -

13.

Se detallará en cuadro el proceso, las personas, los materiales y equipos que se requerirán para la gestión de riesgos.

IDENTIFICACION Y EVALUACION CUALITATIVA DE RIESGOS -

12.5.

Se elaborará un cuadro donde se detallará el proceso, la persona, el rol y la responsabilidad.

PRESUSPUESTOS DE GESTION DE RIEGOS -

12.4.

Se elaborará un cuadro para ubicar el proceso, describir la actividad, indicar la herramienta de gestión, e indicar la fuente de información.

Nos alinearemos a los estándares del cliente.

PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES 13.1.

ADQUISICIONES DEL PROYECTO -

13.2.

PROCEDIMIENTOS ESTANDAR SEGUIR -

13.3.

Formatos propios de adquisiciones que se deben seguir.

RESTRICCIONES Y SUPUESTOS -

13.5.

Se alineara con los procedimientos de adquisiciones del cliente.

FORMATOS ESTANDAR A UTILIZAR -

13.4.

Se elaborará la matriz de adquisiciones del proyecto.

Se identificaran aquellos que puedan afectar las adquisiciones planificadas y por lo tanto el logro de objetivos del proyecto.

RIESGOS Y RESPUESTAS -

Se identificaran los principales riesgos relacionados a las adquisiciones, y respuestas que han sido consideradas en la gestión de riesgos del proyecto.


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