Exercicio MRP PMP Gabarito

EXERCÍCIO – Fábrica de Brinquedo Previsão de Demanda, PMP e MRP Um brinquedo consiste na montagem de quatro componentes como mostrado na árvore do produto (veja a ilustração). Os componentes A, B, C e D são peças compradas de fornecedores externos. Sabe-se ainda que estoque disponível do brinquedo (acabado) é de 600 unidades e que a fábrica produz lotes de 170 unidades que demoram duas semanas para serem fabricados. Brinquedo

Com relação ao “Componente A”, sabe-se que seu estoque é de 500 unidades, que o fornecedor leva uma semana para entregar e que não existe lote mínimo de pedido. Já o “Componente B” tem 800 unidades em estoque, seu fornecedor entrega em duas semanas e o lote mínimo de compra é de 300 unidades. Já com

A 1

B 2

C 1

D 4

respeito ao “Componente C”, sabe-se que hoje existem 300 unidades no estoque, que o seu fornecedor leva uma semana para entregar e que não há lote mínimo de compra. Por fim, o “Componente D” tem um estoque disponível de 1.000 unidades, o fornecedor leva uma semana para entregar sem lotes mínimos. Ainda com relação ao “Componente D”, em razão do seu consumo elevado e da instabilidade do seu fornecedor, a empresa deseja, por segurança, manter um estoque mínimo de 200 unidades. Para os demais componentes e ainda o brinquedo acabado, a política de estoques da empresas é a de mantê-los zerados ou no menor valor possível. A tabela a seguir apresenta os valores históricos da demanda nas últimas 20 semanas. Semana Demanda Semana Demanda

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

161

165

167

167

165

164

163

166

169

174

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

176

175

173

172

171

173

177

181

185

184

Sabendo disso, determine a programação de produção do brinquedo e a programação de compra dos componentes para as próximas 8 semanas. Faça uma representação gráfica da demanda e analise. Verifique se existe sazonalidade, tendência ou anomalia. Elabore o PMP e o planejamento de produção deste brinquedo através do preenchimento dos gabaritos que se seguem.

Brinquedo (produto acabado): Lead time = 2 semanas / Lote mínimo = 170 unidades SEMANAS

1

2

3

4

5

6

7

8

181

179

177

181

185

189

193

191

419

240

63

52

37

18

0

0

Necessidade Líquida

0

0

0

118

133

152

175

191

Plano Mestre de Produção

0

0

0

170

170

170

175

191

Liberação da Ordem Produção

0

170

170

170

175

191

Previsão de demanda Estoque (no final da semana)

600

Componente A: Lead time = 1 semana / Lote mínimo = não tem SEMANAS

1

2

3

4

5

6

0

170

170

170

175

191

500

330

160

0

0

0

Necessidade Líquida

0

0

0

10

175

191

Plano Mestre de Produção

0

0

0

10

175

191

Liberação da Ordem de Compra

0

0

10

175

191

Previsão de necessidade Estoque (no final da semana)

500

7

8

7

8

7

8

7

8

Componente B: Lead time = 2 semanas / Lote mínimo = 300 SEMANAS

1

2

3

4

5

6

0

340

340

340

350

382

800

460

120

80

30

0

Necessidade Líquida

0

0

0

220

270

352

Plano Mestre de Produção

0

0

0

300

300

352

Liberação da Ordem de Compra

0

300

300

352

Previsão de necessidade Estoque (no final da semana)

800

Componente C: Lead time = 1 semana / Lote mínimo = não tem SEMANAS

1

2

3

4

5

6

0

170

170

170

175

191

300

130

0

0

0

0

Necessidade Líquida

0

0

40

170

175

191

Plano Mestre de Produção

0

0

40

170

175

191

Liberação da Ordem de Compra

0

40

170

175

191

Previsão de necessidade Estoque (no final da semana)

300

Componente D: Lead time = 1 semana / Lote mínimo = não tem / Estoque segur ança = 200 SEMANAS

1

2

3

4

5

6

0

680

680

680

700

764

1000

320

200

200

200

200

Necessidade Líquida

0

0

360

680

700

764

Plano Mestre de Produção

0

0

560

680

700

764

Liberação da Ordem de Compra

0

560

680

700

764

Previsão de necessidade Estoque (no final da semana)

1000