Examen Final PMI diplomado Peru

30/1/2015

Examen Final

Página Principal

Mis cursos

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación Pregunta 1 Sin contestar Puntúa como 1,00 Marcar pregunta

Miscellaneous

1410S381237

General

Examen Final

domingo, 7 de diciembre de 2014, 09:02 Finalizado domingo, 7 de diciembre de 2014, 12:53 3 horas 51 minutos 0,00/200,00 0,00 de un máximo de 100,00

Usted es el director de proyecto en un gran proyecto para instalar 1900 kioscos en varios campos universitarios de Norte América. Los kioscos tendrán aplicaciones para tarjetas de crédito, servicios telefónicos y otros servicios para estudiantes universitarios. La mayor parte de su proyecto se basa en la integración de la tecnología de información, las conexiones de red de área amplia (WAN) de cada kiosco, la seguridad de los datos transferidos y una base de datos de la información reunida. Para facilitar la administración, se ha contratado a contratistas locales para instalar los kioscos que serán enviados a cada campus. Los contratistas de cada campus serán responsables de la conexión WAN, la conexión eléctrica, la seguridad del kiosco y todas las pruebas. ¿Cómo se debería llamar al trabajo contratado? Seleccione una: a. Mitigación de riesgos b. Operaciones c. Sub proyectos d. Gestión de proyectos La respuesta correcta es: Sub proyectos

Pregunta 2 Sin contestar Puntúa como 1,00 Marcar pregunta

Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para operar problemas de miopía. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado tres actividades que forman parte de la ruta crítica. Además, han estimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla a continuación. ¿Cuál será la duración estimada de este proyecto utilizando un rango de dos desviaciones estándar?

http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

Duración

1/76

30/1/2015

Examen Final

Duración

Actividad Optimista

Más probable

Pesimista

A

2

3

10

B

3

6

9

C

3

5

13

Seleccione una: a. 14 ‐ 16 b. 11,29 ‐ 20,71 c. 13,64 ‐ 7,92 d. 2 ‐ 13 e. f. g. h. i. j. La respuesta correcta es: 11,29 ‐ 20,71


Si el valor ganado (EV) es 1.000€, el costo real (AC) es 2.000€, el valor planificado (PV) 750€. ¿Cuál es la variación del costo (CV)? Seleccione una: a. 250 b. ‐1000 c. 1000 d. 1250 e. f. g.


2/76

30/1/2015

g.

Examen Final

La respuesta correcta es: ‐1000


¿Cuál es la técnica de resolución de conflictos que involucra una posición de superioridad de una de las partes sobre la otra? Seleccione una: a. Ordenar b. Forzar c. Resolver el problema d. Evitar La respuesta correcta es: Forzar


Para el desarrollo del cronograma que usted dirige dispone de la siguiente información para una de las actividades: su comienzo tardío es de 9 días, su final tardío es de 15 días y el final temprano es de 13 días. ¿Cuál será la holgura de esta actividad? Seleccione una: a. 4 días b. 15 días c. 6 días d. 2 días e. f. g. La respuesta correcta es: 2 días


Señale, entre las siguientes respuestas, salidas del proceso desarrollar el equipo del proyecto Seleccione una: a. Asignaciones del personal del proyecto. b. Evaluaciones del desempeño del equipo. c. Calendario de recursos.


3/76

30/1/2015

Examen Final

c. Calendario de recursos. d. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto. La respuesta correcta es: Evaluaciones del desempeño del equipo.


¿En qué grupo de procesos se ubica el proceso desarrollar el equipo del proyecto? Seleccione una: a. En el grupo de procesos de planificación. b. En el grupo de procesos de ejecución. c. En el grupo de procesos de seguimiento y control. d. En el grupo de procesos de iniciación. La respuesta correcta es: En el grupo de procesos de ejecución.


La técnica del análisis del producto incluye todas las siguientes alternativas, excepto: Seleccione una: a. Ingeniería del valor b. Análisis del valor c. Análisis de requisitos d. Lista de materiales La respuesta correcta es: Lista de materiales


Tu cliente solicita un cambio que para ti es claramente un aumento en el alcance del proyecto. Él insiste en que no es así, que está en el alcance inicial del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer? Seleccione una: a. Hacerle caso ya que el cliente puede molestarse b. Hacer caso omiso y continuar con los trabajos. c. Revisar el plan para la dirección del proyecto d. Proceder al control integrado de cambios


4/76

30/1/2015

Examen Final

La respuesta correcta es: Revisar el plan para la dirección del proyecto


Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y detectas cómo hay un riesgo con una probabilidad de materializarse del 50% que, de hacerlo, supondrá un sobrecoste de 2.000$ en un paquete de trabajo cuyo coste estimado era de 10.000$. ¿Cuál será la reserva de contingencia asociada a ese paquete de trabajo? Seleccione una: a. 1,000 b. 11,000 c. 9,000 d. 2,000 e. La respuesta correcta es: 9,000


Consideras que la nueva aplicación que vas a desarrollar tendrá una complejidad que es un 10% mayor que la de otros 3 proyectos similares ya terminados cuya duración fue de 6 meses. Además comparas las características de ambos proyectos (calidad del personal, formación, herramientas, etc.) para retocar la estimación a la baja. Estás realizando una estimación Seleccione una: a. estimación análoga b. estimación ascendente c. estimación paramétrica d. estimación por tres valores La respuesta correcta es: estimación análoga


Al momento de hacer la estimación de costos se debe considerar los costos directos, costos indirectos, costos generales y costos administrativos. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de costos directos? Seleccione una: a. El salario de director de proyectos (Project manager)


5/76

30/1/2015

Examen Final

b. Los gastos del subcontratista c. Los materiales usados por el proyecto d. La electricidad La respuesta correcta es: La electricidad


Los métodos utilizados para transferir información durante la ejecución de tu proyecto pueden ser desde los más simples ‐una conversación‐ hasta los más complejos ‐un sistema de información integrada de la información en tiempo real‐. Todos éstos son Seleccione una: a. tecnologías de las comunicaciones b. modelos de comunicación c. canales de comunicación d. Sistemas de información integrada La respuesta correcta es: tecnologías de las comunicaciones


Los requisitos de comunicación de los interesados, las razones para la distribución de la información, frecuencia, métodos para preparar la información y diagramas de flujos de información son elementos de (elige la respuesta más adecuada): Seleccione una: a. Plan de distribución de la información b. Análisis de los requerimientos de la comunicación c. Plan de gestión del proyecto d. Plan de gestión de las comunicaciones La respuesta correcta es: Plan de gestión de las comunicaciones

Pregunta 15 Sin contestar Puntúa como 1,00 Marcar

Carlos, patrocinador del proyecto del que vas a ser director y con el que trabajas codo a codo para elaborar el acta de constitución, es, como patrocinador Seleccione una: a. quien proporciona los recursos


6/76

30/1/2015

pregunta

Examen Final

a. quien proporciona los recursos b. responsable de la dirección centralizada y coordinada de los proyectos que dependen de él c. la persona que utilizará el producto, servicio o resultado del proyecto d. Quien selecciona los proyectos que deben ejecutarse La respuesta correcta es: quien proporciona los recursos


Entre las actividades que como project manager debes ejecutar como parte del control de los costes del proyecto están, entre otras, supervisar y actuar sobre los factores que pueden afectar a la línea de base del presupuesto y asegurar que las solicitudes de cambios que afectan a la línea de base de coste se realizan a tiempo ¿Cuál de los siguientes será una salida de este proceso? Seleccione una: a. Los informes de desempeño del trabajo. b. El sistema de control de cambios. c. Los pronósticos de costes d. La base para estimaciones. La respuesta correcta es: Los pronósticos de costes


Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas incertidumbres. Durante la fase de ejecución se materializa un riesgo conocido con un alto impacto sin que nadie haya hecho nada para evitarlo. ¿Qué es lo más probable que haya fallado? Seleccione una: a. se hizo una incompleta identificación de riesgos apareciendo este imprevisto b. se evaluó mal la criticidad teniendo en cuenta la probabilidad y alto impacto c. no se dejaron claras la responsabilidades de quien debía monitorizar el disparador d. nada, es un proyecto, con mucha incertidumbre y debéis estar preparados para los imprevistos La respuesta correcta es: no se dejaron claras la responsabilidades de quien


7/76

30/1/2015

Examen Final

debía monitorizar el disparador


Usted se encuentra actualmente en Japón y fue asignado recientemente a un proyecto en Australia. El viaje le tiene muy emocionado ya que tendrá la oportunidad de visitar muchos lugares turísticos impresionantes. Para hacer la transición lo más fácil posible. ¿Qué debería hacer PRIMERO su empresa? Seleccione una: a. Contratar a un consultor que conozca el país para que le informe sobre lo que le espera en Australia b. Contratar a un guía turístico que le explique sobre Australia, mientras usted revisa sus nuevas asignaciones c. Enviarle a Australia un par de semanas antes de asumir sus asignaciones, a fin de que conozca el lugar y pueda reunirse con sus nuevos compañeros de equipo. d. Organizar una reunión en la Embajada de Australia en Tokio, con la finalidad de encontrarse con australianos que le puedan explicar sobre las costumbres de ese país, así usted estará más enterado sobre la cultura de Australia. La respuesta correcta es: Contratar a un consultor que conozca el país para que le informe sobre lo que le espera en Australia


La forma de negociación de una persona está influenciada por su cultura. Con el tiempo, una persona que está viviendo en una cultura completamente diferente podrá asimilar las características de la nueva cultura y comportarse de acuerdo a esta, tomándola como marco de referencia. Con respecto a la negociación, esto ilustra la importancia de: Seleccione una: a. Buscar siempre a aquellos con los que usted negocia, y que son miembros de un grupo cultural en particular b. Ir más allá de los estereotipos culturales y ver a las personas como individuos con rasgos de personalidad y experiencias únicas c. Reconocer que los estereotipos culturales deben ser usados como referencia absoluta para todas las negociaciones internacionales d. Depender excesivamente en el conocimiento cultural como la piedra angular de todas las negociaciones. La respuesta correcta es: Ir más allá de los estereotipos culturales y ver a las personas como individuos con rasgos de personalidad y experiencias únicas


8/76

30/1/2015


Examen Final

Usted está reuniendo con varios interesados del proyecto (Stakeholders), incluyendo el cliente. Todos están irritados, molestos y en violento desacuerdo con respecto a la mejor manera de proceder con el proyecto. En general, el desacuerdo entre los Interesados debe ser resuelto a favor de (l): Seleccione una: a. Patrocinador (Sponsor) b. La alta dirección c. La organización ejecutante d. Cliente La respuesta correcta es: Cliente


Usted está dirigiendo la construcción de un condominio lujoso. El cliente está enfocado en un rendimiento oportuno y ha ofrecido incentivos en el contrato, siempre y cuando el trabajo se complete antes del tiempo. Un grupo ambiental está preocupado por los efectos negativos en el drenaje de agua y está considerando la posibilidad de entablar una demanda. En este caso, usted necesita: Seleccione una: a. Encontrar una solución apropiada para resolver las diferencias entre los Interesados (Stakeholders) b. Poner los requerimientos de los propietarios en la parte superior de la lista a medida que resuelven las diferencias de los Interesados. c. Gestionar cuidadosamente todas las comunicaciones y hacer que la información esté disponible solamente sobre la base de necesidad de información. d. Construir el condominio de acuerdo a las especificaciones y no preocuparse por ningún otro interesado. La respuesta correcta es: Encontrar una solución apropiada para resolver las diferencias entre los Interesados (Stakeholders)

Pregunta 22

Algunos miembros del equipo de proyecto han estado discutiendo sobre que software de Dirección de Proyectos funcionaria mejor para el proyecto. Usted Sin contestar convoco a una reunión para tratar de alcanzar una solución. Para ello identifico Puntúa como 1,00 los puntos comunes de acuerdo, resuelto esto puntos comunes, se esforzó por Marcar minimizar los puntos en que había diferencias de opinión y trato en todo pregunta momento de mantener una atmosfera amigable. ¿Qué estilo de solución de http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

9/76

30/1/2015

Examen Final

momento de mantener una atmosfera amigable. ¿Qué estilo de solución de conflictos empleó? Seleccione una: a. Apartarse b. Suavizar c. Resolver problemas d. Consentir La respuesta correcta es: Suavizar


Una persona que trabaja en su equipo de proyecto cree en la superioridad inherente de su propia cultura, esa persona es definida como: Seleccione una: a. Racista b. Etnocentrico c. Imperialista d. Patriotero La respuesta correcta es: Etnocentrico


Usted leyó en una revista un muy buen artículo el fin de semana, y cree que su equipo realmente podría beneficiarse de él. ¿Qué debería hacer? Seleccione una: a. Fotocopiar el artículo y dárselo a los miembros del equipo. b. Tipear partes del articulo y enviárselo a su equipo vía correo electrónico c. Decirle a todos que usted mismo razonó las ideas del articulo d. Comprar una copia de la revista para todos La respuesta correcta es: Comprar una copia de la revista para todos


Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) de construcción. Usted acaba de preparar una Solicitud de Propuesta (RFP) para enviarla a contratistas eléctricos. Recibe una llamada de su tío, quien es dueño de una compañía de contratistas eléctricos. El desea ofertar en su proyecto. Usted sabe que él ha


10/76

30/1/2015

Examen Final

Marcar pregunta

hecho un buen trabajo en el pasado, y podría ser una buena opción para la compañía. ¿Cómo procede? Seleccione una: a. Usted le revela el conflicto de interés a su compañía y descalifica a la compañía de su tío. b. Usted revela el conflicto de interés a su compañía y hace una selección basada en criterios objetivos c. Usted le revela el conflicto de interés a su compañía y le da información a su tío que otros ofertantes no tienen para que tenga una mejor probabilidad de ganar el contrato. d. Usted no revela el conflicto de interés y le da la oferta a su tío. La respuesta correcta es: Usted revela el conflicto de interés a su compañía y hace una selección basada en criterios objetivos


Su contrato requiere que presente un informe final en un mes. El patrocinador del proyecto (Sponsor) le ha pedido completar el informe final aun ignorando que ciertos datos sustanciales están incompletos. El informe final debe ser enviado para poder recibir el pago correspondiente. En esta situación usted debería: Seleccione una: a. Preparar una estimación aproximada basada en su conocimiento del tema, y completar el proyecto. b. Explicar por escrito y por medio de una presentación oral que usted no puede completar el informe debido a que los datos están incompletos. c. Usar los resultados de investigaciones preparadas por otras organizaciones como base para completar los datos incompletos d. Informar a la gerencia que necesita tiempo adicional y solicitar una extensión formal. La respuesta correcta es: Explicar por escrito y por medio de una presentación oral que usted no puede completar el informe debido a que los datos están incompletos.

Pregunta 27 Sin contestar Puntúa como 1,00

Usted está direccionando un equipo de proyecto que está preparando una exhaustiva listas de normas para el procesamiento industrial de comidas. En una reciente reunión industrial, uno de los fabricantes se presentó ante usted con un regalo. En esta situación, ¿Qué debería hacer usted?

Marcar pregunta http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

11/76

30/1/2015

Examen Final

pregunta

Seleccione una: a. No aceptar el regalo porque podría interpretarse como que el cliente quiere obtener beneficios personales b. Determinar si el fabricante dio el regalo a todos los presentes en la reunión, y de ser así, aceptarlo c. Aceptar el regalo, y luego informar al Patrocinador del proyecto (Sponsor) cuando retome su trabajo d. Aceptar el regalo para evitar una situación embarazosa con el proveedor. La respuesta correcta es: No aceptar el regalo porque podría interpretarse como que el cliente quiere obtener beneficios personales


Usted está dirigiendo un proyecto internacional de construcción. Además, sabe que la ciudad espera alguna forma de compensación “no oficial” para la aprobación de la expedición de licencias y permisos. Su MEJOR enfoque seria: Seleccione una: a. Seguir las costumbres locales explícitamente, incluso si ello significa que debe realizar pagos “no oficiales” a los funcionarios locales. b. Cumplir con las leyes, normas y requerimientos de su país de origen y seguirlas explícitamente en esta situación. c. Abstenerse de incurrir en mala conducta profesional. d. Reconocer la necesidad de participación del gobierno en el proyecto y hacer todo lo necesario para lograr el éxito. La respuesta correcta es: Abstenerse de incurrir en mala conducta profesional.


Su jefe supuestamente ha violado las directrices de política de propiedad intelectual del PMI cuando reprodujo y distribuyó partes de la Guia del PMBOK sin primero solicitar permiso al PMI. Ayer, un miembro del comité de revisión de ética le hizo una serie de preguntas relacionadas a las supuestas fechorías de su jefe y usted como tiene conocimiento de cuál debería ser el comportamiento adecuado de un jefe, ¿Qué debería hacer en esta situación? Seleccione una: a. No involucrarse porque usted no es parte del procedimiento de ética que se está siguiendo b. Cooperar responsablemente en lo concerniente a las violaciones de ética del PMI y ayudar a recopilar información relacionada.


12/76

30/1/2015

Examen Final

c. No tiene responsabilidad ya que usted no era miembro del PMI en el momento en que se llevó a cabo el presunto uso fraudulento. d. No tiene la obligación de proporcionar al PMI ningún tipo de información porque usted no tiene conocimiento de primera mano del caso existente. La respuesta correcta es: Cooperar responsablemente en lo concerniente a las violaciones de ética del PMI y ayudar a recopilar información relacionada.


027En su último proyecto, un cliente le pidió que use un material diferente del que normalmente usa para sentar los cimientos en una obra de construcción, el cual reducirá el tiempo de la construcción en un 20%. Al final del proyecto, usted se da cuenta que el uso continuado del material propuesto por el cliente le permitiría una mejora significativa en sus prácticas de construcción. Su siguiente paso debería ser: Seleccione una: a. Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlas dentro de la compañía b. Ajustar la Línea Base del Cronograma para anotar la reducción del tiempo c. Calcular los ahorros basados en la reducción del cronograma y trasladar los ahorros al cliente. d. Publicar una nueva metodología y ordenar su cumplimiento. La respuesta correcta es: Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlas dentro de la compañía


Durante los pasados 4 años, usted ha otorgado 10 subcontratos diferentes de varios tipos, y finalmente el proyecto está llegando a su fin. Al tiempo que usted cierra todos los contratos, también debe: Seleccione una: a. Proporcionar a cada contratista un aviso formal por escrito indicando que el proyecto está completo b. Preparar un juego completo de registros indexados y archivos contractuales para futuras referencias. c. Realizar un análisis de variación d. Realizar una auditoría de adquisiciones La respuesta correcta es: Realizar una auditoría de adquisiciones


13/76

30/1/2015


Examen Final

La respuesta correcta es: Realizar una auditoría de adquisiciones El departamento de ingeniería quiere que el objetivo del proyecto sea mejorar el resultado final del proceso en 10%. El departamento de tecnologías de información no quiere que se usen más del 5% de sus recursos en el proyecto. Administración, área a la cual usted pertenece, quiere que el proyecto reduzca el nivel de exposición tributaria. Lo MEJOR que se puede hacer es: Seleccione una: a. Elaborar conjuntamente un plan que trate de lograr todos los objetivos b. Reunir a toda la gente y que se decidan por un solo objetivo. c. Incluir los objetivos de ingeniería y tecnologías de información pero perseguir realmente los objetivos de administración d. Incluir solo los objetivos de administración La respuesta correcta es: Elaborar conjuntamente un plan que trate de lograr todos los objetivos


Un proyecto está en el grupo de procesos de planificación, cuando 3 interesados (stakeholders) van donde el Director del Proyecto (Project Manager) y le preguntan sobre la nueva metodología de Dirección de Proyectos de la compañía, de dónde viene y por qué es diferente a como ellos gestionan sus proyectos. Estos Interesados también son amigos del Director del Proyecto y todo el grupo ha trabajado junto por años. El proyecto está usando algunos términos nuevos como “Solicitud de Cambio”, los cuales ponen nerviosos a muchos Interesados, ya que ellos no están seguros de si la forma en que se gestionan los proyectos va a cambiar junto con los nuevos términos que se están usando. En este caso, ¿Qué debería hacer el Director del Proyecto? Seleccione una: a. Asegurar a los Interesados que él los mantendrá en el círculo de comunicaciones para el proyecto. b. Proporcionar una lista con los nuevos términos y sus definiciones c. Notificar a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) d. Asegurarse de mantener su autoridad como Director del Proyecto aunque sean sus amigos. La respuesta correcta es: Notificar a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

Pregunta 34

Un Director de Proyecto (Project Manager) está gestionando su segundo proyecto, el cual inició un mes después de su primer proyecto, y ambos se están Sin contestar llevando a cabo simultáneamente. Su primer proyecto es pequeño, pero su http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

14/76

30/1/2015

Puntúa como 1,00 Marcar pregunta

Examen Final

llevando a cabo simultáneamente. Su primer proyecto es pequeño, pero su segundo parece estar creciendo en tamaño cada día. De acuerdo a como pasan los días, el Project Manager está empezando a sentir, cada vez más, la necesidad de ayuda. El director del Proyecto recientemente ha oído que hubo otro proyecto en la compañía, el año pasado, que es similar al segundo proyecto que está gestionando. En estas circunstancias, ¿Qué debería hacer? Seleccione una: a. Contactarse con el otro Director del Proyecto y pedirle ayuda. b. Obtener Información Histórica y orientación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) c. Esperar para ver si el proyecto es impactado en el alcance por el crecimiento d. Asegurarse de que todos los Interesados (Stakeholders) estén de acuerdo con el alcance del proyecto. La respuesta correcta es: Obtener Información Histórica y orientación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)


¿En qué grupo de procesos de Dirección de Proyectos se pueden identificar a los Interesados (Stakeholders)? Seleccione una: a. Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre b. Iniciación y planificación c. Planificación seguimiento y control d. Seguimiento y control y cierre La respuesta correcta es: Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre


La gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como “proyectos y que los Directores de Proyectos (Project Managers) deberán actualizar los pedidos diariamente, resolviendo temas y asegurando que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los 30 días después de la conclusión. Los ingresos de pedidos individuales pueden variar desde los US $100 hasta los US $150,000. El Director de Proyecto no será requerido para efectuar la planificación o para proporcionar documentación que no sea el informe de estado diario. ¿Cómo se definiría esta situación? Seleccione una:


15/76

30/1/2015

Seleccione una:

Examen Final

a. Debido a que cada pedido individual es un “esfuerzo temporal”, cada pedido es un proyecto. b. Esto es Gestión de Programas debido a que hay múltiples proyectos involucraos. c. Es un proceso recurrente. d. Los pedidos que incurran en ingresos superiores a los US $100,000 deberían ser considerados proyectos e involucrados en la gestión del proyecto. La respuesta correcta es: Es un proceso recurrente.


¿Cuál es una de las habilidades más importantes que un Director de Proyecto (Project Manager) debe tener? Seleccione una: a. Habilidades de negociación b. Habilidades de influencia c. Habilidades de comunicación d. Habilidades de solución de conflictos La respuesta correcta es: Habilidades de comunicación


¿En qué tipo de estructura organizacional el Director de Proyecto (Project Manager) tiene altos niveles de autoridad y poder? Seleccione una: a. Orientada a proyectos (proyectizada) b. Matriz fuerte c. Funcional d. Matriz equilibrada. La respuesta correcta es: Orientada a proyectos (proyectizada)

Pregunta 39

Las áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos:

Sin contestar Puntúa como 1,00 Marcar

Seleccione una: a. Incluyen Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y


16/76

30/1/2015

Marcar pregunta

Examen Final

a. Incluyen Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. b. Consisten en 10 diferentes áreas que reúnen a los procesos que tiene cosas en común c. Consisten en 5 diferentes procesos que reúnen fases de proyectos que tiene cosas en común. d. Incluyen los procesos de planificación, ejecución y seguimiento y control porque estos 3 procesos están comúnmente interrelacionados. La respuesta correcta es: Consisten en 10 diferentes áreas que reúnen a los procesos que tiene cosas en común


Un Director de Proyecto (Project Manager) recibe una llamada de un miembro de su equipo avisándole que hay una variación entre la velocidad de un sistema en el proyecto y la velocidad deseada o planificada. El director de proyecto se sorprende porque esa medición de rendimiento no fue identificada en la planificación. El director de proyecto evalúa si la variación merece una respuesta, ¿En qué grupo de procesos de Dirección de proyectos está? Seleccione una: a. iniciación b. Ejecución c. Seguimiento y control d. Cierre La respuesta correcta es: Seguimiento y control

Pregunta 41

¿Cuál de las SIGUIENTES alternativas describe al grupo de Procesos de Ejecución?

Sin contestar Puntúa como 1,00 Marcar pregunta

Seleccione una: a. Se pone en acción el Plan de Proyecto b. Se toma y analiza la medición de rendimiento del proyecto c. Se desarrolla el Plan de Proyecto d. Se publica el Plan de Proyecto La respuesta correcta es: Se pone en acción el Plan de Proyecto

Pregunta 42 Sin contestar

Usted está colaborando la descripción del producto de una nueva línea de botas para poder ejecutar posteriormente una buena planificación del proyecto. ¿Cuál


17/76

30/1/2015

Examen Final

Sin contestar

para poder ejecutar posteriormente una buena planificación del proyecto. ¿Cuál

Puntúa como 1,00

de las siguientes declaraciones es VERDADERA?

Marcar pregunta

Seleccione una: a. Usted está en el grupo de procesos de Iniciación de su proyecto y sabe que la descripción del producto debe contener mucho detalle en esta etapa y que se añadirá una cantidad minina de detalles a medida que el proyecto avanza. b. Usted está en el grupo de procesos de planificación de su proyecto y sabe que la descripción del producto debe contener pocos detalles en esta etapa y que se añadirá mayores detalles a medida que el proyecto avanza. c. Usted está en el grupo procesos de planificación de su proyecto y sabe que la descripción del producto debe contener la mayor cantidad de detalles posibles, debido a que es información crítica para los procesos de planificación d. Usted está en el grupo de Procesos de Iniciación de su proyecto y sabe que la descripción del producto puede contener pocos detalles en esta etapa y mayores detalles a medida que el proyecto avanza La respuesta correcta es: Usted está en el grupo de Procesos de Iniciación de su proyecto y sabe que la descripción del producto puede contener pocos detalles en esta etapa y mayores detalles a medida que el proyecto avanza


¿Durante qué grupo de procesos los requerimientos y las capacidades de Interesados (Stakeholders) pueden influenciar altamente en los resultados del proyecto? Seleccione una: a. Planificación b. ejecución c. iniciación d. seguimiento y control La respuesta correcta es: iniciación


Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) que está trabajando con los Interesados (Stakeholders) en la definición de los requerimientos detallados y en la realización de estimaciones detalladas para el proyecto. ¿En qué grupo de procesos está? Seleccione una: a. Planificación


18/76

30/1/2015

Examen Final

a. Planificación b. Ejecución c. Iniciación d. Seguimiento y Control La respuesta correcta es: Planificación


El comité de revisión de proyectos de su compañía le pide que presente los requisitos, descripción del proyecto y riesgos de alto nivel del proyecto en la siguiente reunión. ¿Cuál de los SIGUIENTES documentos debe presentar? Seleccione una: a. Lista de actividades del proyecto b. Descripción del producto c. Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) d. Estructura, servicio, o resultado que se pretende satisfacer. La respuesta correcta es: Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)


Usted está gestionando un proyecto grande con 20 Interesados (Stakeholders) claves, 8 contratistas y 6 líderes de equipo. Usted debe prestar especial atención al proceso Realizar Control Integrado de Cambios. Esto significa que usted se debe preocupar principalmente de: Seleccione una: a. Revisar, aprobar y controlar los caminos b. Mantener la integridad de la línea base, integrar el producto y el alcance del proyecto, y coordinar los cambios a través de las áreas de conocimiento. c. Integrar los Entregables de las diferentes especialidades funcionales en el proyecto. d. Establecer un Comité de control de Cambios (CCB) que supervise todos los cambios del proyecto. La respuesta correcta es: Revisar, aprobar y controlar los caminos


La gerencia quiere que su proyecto obtenga resultados de alto valor a un costo bajo. Su cliente interno quiere que todas las características identificadas se cumplan independientemente del costo. Cuando esté trabajando con los


19/76

30/1/2015


Examen Final

cumplan independientemente del costo. Cuando esté trabajando con los Interesados (Stakeholders), usted deberá: Seleccione una: a. Agrupar a los Interesados en categorías para una fácil identificación b. Reducir proactivamente las actividades de los Interesantes que pueden afectar negativamente al proyecto c. Ser sensible al hecho de que los Interesados suelen tener diferentes objetivos y que ello hace difícil la gestión de los Interesados d. Reconocer que los roles y las responsabilidades pueden superponerse La respuesta correcta es: Ser sensible al hecho de que los Interesados suelen tener diferentes objetivos y que ello hace difícil la gestión de los Interesados


Su proyecto tiene un Presupuesto de US $1.5 millones para el primer año, US $ 3 millones para el segundo año, US $ 2.2 millones para el tercer año y US $ 800,000 para el cuarto año. La mayor parte del Presupuesto del proyecto será gastado durante el proceso de: Seleccione una: a. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto b. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto c. Realizar el Control Integrado de Cambios d. Iniciación del proyecto. La respuesta correcta es: Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto


Al establecer el comité de Control de Cambios (CCB) para los proyectos de aviación, se establecen procedimientos específicos que regulan su funcionamiento. Los procedimientos requieren que todos los cambios aprobados se reflejen en: Seleccione una: a. La línea base para la medición del desempeño b. El plan de gestión del cambio c. El plan de aseguramiento de la calidad d. El plan para la Dirección del proyecto La respuesta correcta es: El plan para la Dirección del proyecto


20/76

30/1/2015


Examen Final

La respuesta correcta es: El plan para la Dirección del proyecto Se está iniciando un nuevo proyecto con un equipo virtual ubicado en 5 países. Para ayudar a evitar los conflictos sobre las prioridades del trabajo entre el equipo y sus Jefes Funcionales, usted pide al Patrocinador (Sponsor) del proyecto preparar un: Seleccione una: a. Memorándum a los miembros del equipo, informándoles que ahora ellos trabajan para usted b. Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) c. Memorándum a los Jefes Funcionales informándoles que usted tiene autoridad para dirigir a sus empleados. d. Plan de Gestión de los Recursos Humanos. La respuesta correcta es: Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)


Su compañía se está embarcando en un proyecto para eliminar por completo los defectos en sus productos. Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) y acaba de terminar la fase conceptual. El entregable para esta fase es: Seleccione una: a. Plan de Proyecto b. Enunciado del Trabajo (SOW) c. Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) d. Hoja de cálculo del recurso La respuesta correcta es: Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)


La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) implementó una metodología de Dirección de Proyectos que enfatiza la importancia de un Control de Integrado de Cambios. Esto indica que las Solicitudes de Cambio pueden ocurrir en todas las siguientes formas, EXCEPTO: Seleccione una: a. Indirecta b. Mandato legal c. Informal d. Internamente iniciado


21/76

30/1/2015

Examen Final

La respuesta correcta es: Informal


Los dos procesos claves que suceden en etapas tempranas del ciclo de vida del proyecto son: Seleccione una: a. Definir el Alcance e Identificar a los Interesados (Stakeholders) b. Definir el Alcance y Gestionar a las Expectativas de los Interesados c. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) y Planificar las Comunicaciones d. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto e Identificar a los Interesados. La respuesta correcta es: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto e Identificar a los Interesados.


Usted fue asignado para gestionar un gran proyecto de ERP (Planificación de Recursos Empresariales) en su organización. Usted sabe que los procesos detallados de Planificación, Ejecución y Cierre son prerrequisito para tener éxito. Para apoyar al proyecto desde la iniciación hasta el cierre, usted debería utilizar: Seleccione una: a. Análisis de Hacer o Comprar b. Lecciones Aprendidas y otras Informaciones Históricas de Proyectos anteriores. c. Análisis Beneficio‐Costo d. Sistema de información para la Dirección de Proyectos (PMIS) La respuesta correcta es: Sistema de información para la Dirección de Proyectos (PMIS)


Usted está implementando una metodología de Dirección de Proyectos para su compañía, la cual requiere que se establezca un Comité de Control de Cambios (CCB). ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR a un Comité de Control de Cambios? Seleccione una:


22/76

30/1/2015

Seleccione una:

Examen Final

a. Es recomendado su uso en todos (pequeños o grandes) los proyectos. b. Es usado para revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios en el proyecto c. Es dirigido por el Director de Proyecto (Project Manager), quien también actúa como su secretario d. Está compuesto por miembros claves de equipos de proyectos La respuesta correcta es: Es usado para revisar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios en el proyecto


Usted ha preparado un Plan para la Dirección del Proyecto con su respectivo cronograma. Los Interesados (Stakeholders) claves han aceptado el plan, que luego debe ser distribuido. Tanto el Plan para la Dirección del Proyecto como el Cronograma, debe ser distribuidos a: Seleccione una: a. Todos los Interesados de la organización ejecutante b. Todos los Interesados del proyecto c. Los miembros del equipo para la dirección del proyecto y el Patrocinador (Sponsor) del proyecto d. Las personas identificadas en el Plan de Gestión de las Comunicaciones. La respuesta correcta es: Las personas identificadas en el Plan de Gestión de las Comunicaciones.


Usted sabe que el liderazgo sin dirección o dirección sin liderazgo probablemente producirán resultados pobres en los proyectos. ¿Cuál de las siguientes responsabilidades claves representar MEJOR el liderazgo en un proyecto? Seleccione una: a. Desarrollar una visión y una estrategia, luego motivar a la personas a lograrlas. b. Conseguir que se hagan las cosas a través de otras personas. c. Usar el poder carismático para motivar a los demás, incluso si a ellos no les gusta el trabajo. d. Usar todos los tipos de poder, apropiadamente, como instrumento de motivación.


23/76

30/1/2015

Examen Final

La respuesta correcta es: Desarrollar una visión y una estrategia, luego motivar a la personas a lograrlas.


Usted tiene la responsabilidad de establecer un Sistema de Control de Cambios para su empresa, y convencer a sus colegas de que lo usen. Para ser efectivo, el Sistema de Control de Cambios (CCB) debe incluir: Seleccione una: a. Procedimientos que definan cómo se pueden cambiar los documentos principales del proyecto. b. Solicitudes de Cambios específicas, previstas en el proyecto. c. Informes de desempeño que pronostican los cambios en el proyecto d. Una descripción de las características físicas y funcionales de un ítem o sistema. La respuesta correcta es: Procedimientos que definan cómo se pueden cambiar los documentos principales del proyecto.


La fase Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto requiere la implementación de los Cambios Aprobados en todos los siguientes elementos, EXCEPTO Seleccione una: a. Reparación de Defectos b. Acciones Correctivas c. Acciones Preventivas d. Criterios de aceptación La respuesta correcta es: Criterios de aceptación


Usted es el Director del Proyecto (Project Manager) de un proyecto de integración de sistemas, y necesita conseguir los componentes de Hardware de fuentes externas. El administrador de subcontratos le ha pedido que prepare la descripción del producto, el cual es también llamado: Seleccione una: a. Enunciado del Trabajo (SOW) b. Enunciado del alcance del contrato


24/76

30/1/2015

Examen Final

c. Solicitud de Propuesta (RFP) d. Contrato La respuesta correcta es: Enunciado del Trabajo (SOW)


Un ejemplo de un activo de los Procesos de la organización que podría afectar la forma en la que el alcance del proyecto es gestionado es: Seleccione una: a. Las políticas de personal b. Las condiciones del mercado c. La información histórica de proyectos anteriores d. La cultura de la organización La respuesta correcta es: La información histórica de proyectos anteriores


Los componentes del Plan de gestión de alcance del proyecto incluyen todos los siguientes procesos, EXCEPTO: Seleccione una: a. Cómo se obtendrán la verificación y la aceptación formal de los Entregables b. Cómo se procesaran las solicitudes de cambio al plan de gestión del alcance c. Cómo se prepara un enunciado detallado del alcance del proyecto. d. Cómo se creará la estructura de desglose del trabajo (EDT) La respuesta correcta es: Cómo se procesaran las solicitudes de cambio al plan de gestión del alcance


La línea base para evaluar si las solicitudes de cambio o trabajos adicionales figuran dentro o fuera de los límites del proyecto es proporcionada por el: Seleccione una: a. Plan para la dirección del proyecto b. Enunciado del alcance del proyecto c. Plan de gestión del alcance del proyecto


25/76

30/1/2015

Examen Final

d. Diccionario de la EDT La respuesta correcta es: Enunciado del alcance del proyecto


En lugar de utilizar una Estructura de Desglose del trabajo (EDT), su equipo de proyecto desarrolló una lista de materiales para definir los componentes de trabajo del proyecto. Un cliente revisa este documento y descubre que se necesitan hacer cambios en el alcance y por consiguiente decide escribir una Solicitud de cambio. Esto es un ejemplo de una solicitud de cambio que es el resultado de: Seleccione una: a. Un evento externo b. Un error y omisión al definir el alcance del producto c. Un cambio que agregar valor d. Un error u omisión al definir el alcance del proyecto. La respuesta correcta es: Un error y omisión al definir el alcance del producto


La gerencia ha declarado que su proyecto no debe exceder los $500,000 e idealmente debería costar menos de $450,000. Esto es un ejemplo de: Seleccione una: a. Los objetivos del proyecto b. Los supuestos del proyecto c. Los requisitos del proyecto d. Las limitaciones de financiación La respuesta correcta es: Los objetivos del proyecto


Su proyecto está en marcha, y usted reconoce que, dada la naturaleza del trabajo del proyecto, es inevitable cierto cambio en el alcance. En este sentido, usted se reúne con su equipo y decide establecer un Sistema de control de cambios en el alcance el proyecto, el cual es: Seleccione una: a. Una colección de procedimientos formales y documentados para definir los pasos por los cuales la documentación oficial del proyecto puede ser cambiada.


26/76

30/1/2015

cambiada.

Examen Final

b. Un proceso documentado utilizado para aplicar dirección técnica y administrativa, vigilancia para identificar y documentar características físicas y funcionales de los ítems, registrar e informar cambios, controlar los cambios, auditar los ítems y sistemas para verificar la conformidad con los requisitos. c. Un conjunto de procedimientos por los cuales el alcance del proyecto y el alcance del producto pueden ser cambiados. d. De uso obligatorio en los proyectos, a fin de que el plan de gestión del alcance no pueda ser cambiado si previa revisión y aprobación. La respuesta correcta es: Un conjunto de procedimientos por los cuales el alcance del proyecto y el alcance del producto pueden ser cambiados.

Pregunta 67

Los entregables del proyecto deben ser:


Seleccione una: a. Parte del sistema de control de cambios en el alcance b. Declarados en el enunciado del alcance del proyecto c. Determinados en base a la solicitud inicial de los cambios d. Parte del sistema de información de la dirección de proyectos La respuesta correcta es: Declarados en el enunciado del alcance del proyecto


Usted quiere estructurar su proyecto con la finalidad de que todos los miembros del equipo de proyecto tengan paquetes de trabajo que realizar. En este sentido, el paquete de trabajo es un (a): Seleccione una: a. Entregable del nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo (EDT) b. Tarea con un identificador único c. Nivel requerido de informe d. Tarea que puede ser asignada a más de una unidad organizacional. La respuesta correcta es: Entregable del nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo (EDT)

Pregunta 69

Los entregables verificados son aquellos que:


27/76

30/1/2015

Examen Final

Pregunta 69

Los entregables verificados son aquellos que:

Sin contestar

Seleccione una:


a. Fueron definidos en las solicitudes de cambios b. Han sido terminados y verificados para corroborar su exactitud a través del proceso Realizar Control de Calidad. c. Han sido aceptados por el cliente o patrocinador (Sponsor) d. Sólo fueron definidos en la estructura de desglose del trabajo (EDT) La respuesta correcta es: Han sido terminados y verificados para corroborar su exactitud a través del proceso Realizar Control de Calidad.


El primer nivel de descomposición de la Estructura de desglose del trabajo (EDT) puede ser realizado mediante los siguientes criterios, EXCEPTO: Seleccione una: a. Fases temporales b. Sub‐proyectos c. Componentes del producto d. Unidades organizacionales del proyecto. La respuesta correcta es: Unidades organizacionales del proyecto.


Cada componente de la estructura de desglose del trabajo (EDT) debe ser asignado con un código identificador único para: Seleccione una: a. Vincular la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) a la lista de materiales. b. Permitir que la estructura de desglose del trabajo (EDT) siga un sistema de numeración similar a la unidad organizacional como parte de la Estructura de Desglose de la Organización (OBS) c. Acumular la información de costos, cronograma y recursos d. Vincular la Estructura de Desglose del trabajo (EDT) al plan para la Dirección del proyecto. La respuesta correcta es: Acumular la información de costos, cronograma y recursos


28/76

30/1/2015


Examen Final

Cuál de las siguientes NO es una herramienta y/o técnica para Recopilar Requisitos? Seleccione una: a. Juicio de expertos b. Grupos de opinión c. Prototipos d. Talleres facilitados La respuesta correcta es: Juicio de expertos


Usted está gestionando un proyecto de construcción para un nuevo sistema de agua en la ciudad. El contrato indica que se debe usar tuberías especiales de titanio, lo cual garantía que no se corroerá el material. Las tuberías de titanio deben ser instaladas bajo tierra 10 días antes de que se instalen los conectores. En este ejemplo, el periodo de 10 días se define como: Seleccione una: a. Retraso (lag) b. Adelanto (lead) c. Holgura d. Margen La respuesta correcta es: Retraso (lag)


Controlar el Cronograma es una forma importante de evitar los retrasos. _______ podrían incluir cambios recomendados para reducir la probabilidad de variaciones negativas del cronograma. Seleccione una: a. Tomar decisiones impopulares b. Reajustar inmediatamente c. Las Acciones Preventivas d. El análisis de Causalidad La respuesta correcta es: Las Acciones Preventivas


29/76

30/1/2015

Examen Final


Desarrollar el Cronograma del Proyecto es un proceso iterativo. Si las fechas de inicio y fin no son realistas, el proyecto probablemente no termine en la fecha planificado. Usted está trabajando con su equipo para definir cómo gestionar los cambios en su cronograma. ¿En cuál de las siguientes alternativas debería documentar los resultados de este trabajo? Seleccione una: a. Procedimientos de Control de cambios del tiempo b. Plan de gestión del Cronograma c. Plan de riesgos del cronograma d. Acuerdo de Nivel de Servicios La respuesta correcta es: Plan de gestión del Cronograma


¿Cuál es el orden CORRECTO de los procesos de planificación de la gestión del tiempo? Seleccione una: a. Planificar la gestión del Cronograma, Secuenciar las Actividades, Definir las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma. b. Planificar la gestión del Cronograma, Definir las actividades, Secuenciar las Actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades. c. Planificar la gestión del Cronograma, Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma d. Planificar la gestión del Cronograma, Desarrollar el Cronograma, Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades. La respuesta correcta es: Planificar la gestión del Cronograma, Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma


Un ingeniero estima que un paquete de trabajo probablemente requerirá 50 semanas para terminarse. Podría terminarse en 40 semanas si todo va bien, y en el peor de los casos podría tomar 180 semanas. ¿Cuál es la estimación PERT para la duración prevista del paquete de trabajo?


30/76

30/1/2015

Examen Final

pregunta

Seleccione una: a. 45 semanas b. 70 semanas c. 90 semanas d. 140 semanas La respuesta correcta es: 70 semanas


Su cliente quiere que el proyecto se complete 6 meses antes de lo planeado. Usted cree que puede cumplir esa meta superponiendo actividades del proyecto que antes estaban secuenciales. El enfoque que pretende emplear se conoce como: Seleccione una: a. Ingeniería concurrente b. Ejecución rápida (fast tracking) c. Nivelación de recursos d. Intensificación (crashing) La respuesta correcta es: Ejecución rápida (fast tracking)


La Actividad A tiene una duración de 3 días e inicia en la mañana del lunes 4. La actividad sucesora, B, tiene una relación Final a Inicio con la actividad A. la relación Final a Inicio tiene 3 días de retraso, y la actividad B tiene una duración de 4 días. Los domingos son días no laborales. ¿Qué se puede determinar a partir de estos datos? Seleccione una: a. La duración total de ambas actividades es 8 días b. El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el fin de B es 11 días c. La fecha de fin de B es Miércoles 13 d. El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el fin de B es 14 días. La respuesta correcta es: El tiempo calendario entre el inicio de A hasta el fin de B es 11 días

80

Pregunta Una manera de reducir el cronograma http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

del proyecto es asignar 5 personas (en

31/76

30/1/2015

Examen Final

Pregunta 80

Una manera de reducir el cronograma del proyecto es asignar 5 personas (en

Sin contestar

lugar de 2) a cada actividad en la fase de diseño del proyecto. Aunque usted considera este enfoque, su equipo de proyecto encargado de la fase de diseño se duplicaría en tamaño. Este enfoque tiende a:


Seleccione una: a. Reducir la productividad b. Incrementar la productividad c. Reducir la necesidad de tener personal de mayor nivel, reduciendo así los costos totales de recursos d. Mejorar la producción proporcionalmente más que el incremento en recursos. La respuesta correcta es: Reducir la productividad


“No puedo probar el software hasta que no termine la codificación”. ¿Cuál de las siguientes dependencias describe esta expresión? Seleccione una: a. Discrecional b. Racional c. Preferencial d. Obligatoria o dura La respuesta correcta es: Obligatoria o dura


Es importante actualizar cuidadosamente la Línea Base del Cronograma y los datos reales porque: Seleccione una: a. Las revisiones requieren aprobación de la gerencia b. Se deben resguardar datos realistas para poder medir el rendimiento c. Se debe realizar el análisis causa – efecto d. No se podrá planificar la recuperación del cronograma para las actividades posteriormente delineadas en el cronograma La respuesta correcta es: Se deben resguardar datos realistas para poder medir el rendimiento


32/76

30/1/2015


Examen Final

Debido a la restricción de utilizar una cantidad constante de recursos, usted basó su cronograma en la Nivelación de Recursos. Ahora las restricciones cambiaron y la gerencia le ha ordenado que termine el proyecto lo más pronto posible. ¿Cuál de las siguientes opciones debería usar para volver a calcular el cronograma? Seleccione una: a. Manipulación de recursos b. Asignación inversa de recursos c. Programación critica de cadenas d. Reasignación de recursos La respuesta correcta es: Reasignación de recursos


Usted está remodelando su cocina y decide preparar un diagrama de red para este proyecto. Sus electrodomésticos deben ser comprados y recepcionados para estar disponibles en el momento en que se concluya la instalación de los armarios. En este ejemplo, estas relaciones son: Seleccione una: a. Inicio a Fin b. Final a Inicio c. Inicio a Inicio d. Final a Final La respuesta correcta es: Final a Final


La Descomposición es una técnica usada para Desarrollar la EDT y para Definir las Actividades. ¿Qué enunciado hace una MEJOR descripción del rol que juega la Descomposición en el proceso Definir las Actividades en comparación con el proceso crear la EDT? Seleccione una: a. La salida final se describe en términos de los paquetes de trabajo de la EDT b. La salida final se describe como Entregables o elementos tangibles c. La salida final se describe como actividades del cronograma d. La Descomposición se usa de la misma manera en la definición el alcance


33/76

30/1/2015

Examen Final

d. La Descomposición se usa de la misma manera en la definición el alcance y en la definición de las actividades. La respuesta correcta es: La salida final se describe como actividades del cronograma


Usted está usando el informe de desempeño (en base al Valor Ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo para enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valor planificado (PV) = $2,000.Valor ganado (EV) = $2,000.Costo real (AC) = $2,500.Presupuesto hasta la conclusión (BAC) = $10,000.De acuerdo al análisis de Valor Ganado, la variación del cronograma (SV) y el estado del proyecto descrito líneas arriba, es: Seleccione una: a. ‐$300 El proyecto está adelantado con respecto al cronograma b. +$8,000 El proyecto está en fecha c. +$200 El proyecto está adelantado con respecto al cronograma. d. ‐$200 El proyecto está retrasado con respecto al cronograma. e. f. g. La respuesta correcta es: ‐$200 El proyecto está retrasado con respecto al cronograma.


Usted está usando el Informe de Desempeño (en base al Valor Ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valor planificado (PV) = $2,200.Valor ganado (EV) = $2,000.Costo real (AC) = $2,500.Presupuesto hasta la conclusión (BAC) = $10,000.¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI) para este proyecto, y qué nos dice acerca del rendimiento del costo hasta la fecha? Seleccione una: a. 0.2 Los costos reales son exactamente iguales a los planificados

b. 0.8 Los costos reales http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

han excedido a los costos planificados.

34/76

30/1/2015

Examen Final

b. 0.8 Los costos reales han excedido a los costos planificados. c. 0.8, Los costos reales son menos que los costos planificados d. 1.25, Los costos reales han excedido a los costos planificados. e. f. La respuesta correcta es: 0.8 Los costos reales han excedido a los costos planificados.


Usted está usando el informe de desempeño (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valor planificado (PV) = $2,000.Valor ganado (EV) = $2,000. Costo real (AC) = $2,500.Presupuesto hasta la conclusión (BAC) = $10,000.La variación del costo (CV) es: Seleccione una: a. +$300 b. ‐$300 c. +$500 d. ‐$500 e. f. La respuesta correcta es: ‐$500


Usted está usando el Informe de desempeño (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valor planificado (PV) = $2,000.Valor ganado (EV) = $2,000. Costo real (AC) = $2,500.Presupuesto hasta la conclusión (BAC) = $10,000. ¿Cuál es la estimación a la conclusión (EAC) para este proyecto, y qué representa ello? Seleccione una: a. $12,500 La estimación revisada para el costo total del proyecto (en base al rendimiento hasta el momento)


35/76

30/1/2015

Examen Final

al rendimiento hasta el momento)

b. $10,000, La estimación revisada para el costo total del proyecto (en base al rendimiento hasta el momento) c. $12,500, el presupuesto original del proyecto d. $10,000, el presupuesto original del proyecto e. f. La respuesta correcta es: $12,500 La estimación revisada para el costo total del proyecto (en base al rendimiento hasta el momento)


Su primera tarea en su proyecto es preparar un estimación de costo, y usted decide usar la Estimación Análoga. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las características de este tipo de estimación? Seleccione una: a. Apoya la estimación descendente. b. Es una forma de juicio de expertos c. Tiene un nivel de precisión de ± 10% del costo real d. Implica usar el costo de un proyecto anterior y similar como la base para estimar el costo actual del proyecto. La respuesta correcta es: Tiene un nivel de precisión de ± 10% del costo real


Usted está gestionando un proyecto de 3 años con un Presupuesto de $3millones. Si los requerimientos del proyecto no cambian, se espera que generen fondos adicionales y estén disponibles al final de cada año fiscal, con lo cual usted puede usar estos fondos para su proyecto. En este sentido, usted decide establecer un sistema de control de cambios para: Seleccione una: a. Definir cuándo agregan fondos de contingencia al proyecto b. Definir los procedimientos por los cuales la línea base del costo puede ser cambiada c. Definir porque ha ocurrido una variación del costo d. Determinar si se requiere un presupuesto actualizado.

La respuesta correcta es: Definir los procedimientos por los cuales la línea base del costo puede ser cambiada http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

36/76

30/1/2015

Examen Final

del costo puede ser cambiada


092:Si la variación del costo (CV) es la misma que la variación del cronograma (SV), y ambas cantidades son mayores que cero, entonces: Seleccione una: a. La Variación del Costo se debe a la Variación del Cronograma b. La Variación es favorable al proyecto c. La Variación del Cronograma se puede corregir fácilmente d. La tasa de mano de obra ha aumentado desde que se inicio el proyecto. La respuesta correcta es: La Variación es favorable al proyecto


Se le ha asignado la responsabilidad de preparar una estimación de costo para un proyecto grande, para lo cual decide preparar una estimación ascendente porque sus estimaciones deben ser lo más precisas posible. En este caso, su primer paso sería: Seleccione una: a. Encontrar una herramienta computarizada que le ayude en el proceso. b. Usar el costo estimado de proyectos anteriores que le ayude a preparar la estimación. c. Identificar y estimar el costo por cada actividad d. Consultar con expertos en la materia y usar sus sugerencias como base para realizar la estimación. La respuesta correcta es: Identificar y estimar el costo por cada actividad


Considerar lo siguiente:Fase Estimación. Gestión del proyecto,$15,000. Diseño$10,000. Ingeniería $10,000. Construcción $30,000. Habilitación $8,000. Operación y mantenimiento $40,000.Disposición final del producto $12,000¿Cuáles son los costos totales del ciclo de vida del proyecto? Seleccione una: a. $58,000 b. $73,000 c. $98,000 d. $125,000


37/76

30/1/2015

Examen Final

e. La respuesta correcta es: $73,000


La gerencia está cansada de recibir muchas sorpresas negativas que ocurren en sus proyectos. En un esfuerzo por proporcionar a los Interesados (Stakeholders) unas métricas efectivas de rendimiento, usted planea usar el índice de desempeño de trabajo por completar (TCPI), cuyo propósito es: Seleccione una: a. Determinar el rendimiento el cronograma y del costo necesario para completar el trabajo restante dentro de las metas financieras de la gerencia para el proyecto. b. Determinar el rendimiento del costo necesario para completar el trabajo restante dentro de las metas financieras de la gerencia para el proyecto c. Predecir los costos finales del proyecto. d. Predecir los costos y tiempos finales del proyecto. La respuesta correcta es: Determinar el rendimiento del costo necesario para completar el trabajo restante dentro de las metas financieras de la gerencia para el proyecto


Las operaciones en un paquete de trabajo se estimaron que iban a costar $1.500 e iban a terminar hoy; sin embargo, hasta el día de hoy ya se ha gastado $1,350 y solo está completado las dos terceras partes. La variación del costo (CV) es: Seleccione una: a. +$150 b. –$150 c. –$350 d. –$500 e. La respuesta correcta es: –$350


A partir del cuarto mes de un proyecto, los gastos planificados acumulados fueron $100,000 y los gastos reales ascendieron a $120,000. ¿Cómo está yendo el


38/76

30/1/2015


Examen Final

proyecto? Seleccione una: a. Está delante del cronograma b. Está en problemas debido a un sobrecosto c. Terminará dentro del Presupuesto original d. La información es insuficiente para hacer una evaluación. La respuesta correcta es: La información es insuficiente para hacer una evaluación.


Cada vez que usted se reúne con el patrocinador (Sponsor) de su proyecto, él enfatiza la necesidad de controlar los costos. A fin de abordar sus preocupaciones, usted debería proporcionar: Seleccione una: a. Mediciones de performance o desempeño b. Línea base de costo actualizado c. Análisis de productividad de recursos d. Estadísticas del análisis de tendencias. La respuesta correcta es: Mediciones de performance o desempeño


Usted recibió una desesperada llamada de su Vicepresidente, quien le dice que se va a reunir con un posible cliente dentro de 15 minutos para discutir un proyecto grande y complejo. Por lo tal motivo le pregunta a usted cuánto costaría el proyecto. Usted piensa rápidamente en proyectos anteriores similares y le da un número. ¿Qué tipo de estimación proporcionó? Seleccione una: a. Definitivo b. Presupuesto c. De orden de magnitud d. Detallada La respuesta correcta es: De orden de magnitud

Pregunta 100

Usted tiene una serie de costos que gestionar y hacer seguimiento, porque su proyecto es técnicamente muy complejo, lo cual incluye: costos directos y http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

39/76

30/1/2015


Examen Final

proyecto es técnicamente muy complejo, lo cual incluye: costos directos y costos indirectos. Usted se da cuenta que gestionar los costos indirectos es particularmente difícil porque: Seleccione una: a. Se manejan en base a proyecto por proyecto b. Representa sólo costos de mano de obra directa c. Representa sólo los equipos y materiales necesarios para el proyecto. d. Usualmente están más allá del control del Director de Proyectos (Project Manager) La respuesta correcta es: Usualmente están más allá del control del Director de Proyectos (Project Manager)


Si se quiere calcular la Estimación hasta la conclusión (ETC) en base a la expectativa de que las variaciones similares a las señaladas hasta la fecha no ocurrirán. ¿Cuál de las siguientes formulas se debería usar? Seleccione una: a. ETC = BAC ‐ EV b. ETC = (BAC – EV)/CPI c. ETC = AC + EAC d. ETC = AC + BAC – EV e. f. g. h. i. La respuesta correcta es: ETC = BAC ‐ EV


Usted es el Director de Proyecto (Project Manager) y su jefe desea reunirse con usted para evaluar el rendimiento de su proyecto, con el fin de revisar si se está cumpliendo con los estándares de calidad suministrados por la compañía. ¿En qué proceso está involucrado el jefe? Seleccione una: a. Gestión de calidad total


40/76

30/1/2015

Examen Final

b. Realizar el control de calidad c. Planificar la calidad d. Realizar el aseguramiento de calidad La respuesta correcta es: Realizar el aseguramiento de calidad


Si usted estuviera usando el Diagrama de Espina de Pescado para determinar la causa raíz de los defectos, ¿En qué proceso estaría involucrado? Seleccione una: a. Inspección de calidad b. Prevención de calidad c. Realizar el control de calidad d. Auditoria de calidad. La respuesta correcta es: Realizar el control de calidad

Pregunta 104

Planificar la calidad incluye todas las siguientes salidas, EXCEPTO:


Seleccione una: a. Plan de gestión de calidad b. Aceptación c. Definiciones operativas d. Listas de control de calidad La respuesta correcta es: Aceptación


En un diagrama de control, la media es representada como una línea horizontal. Esto representa: Seleccione una: a. El promedio de los límites de control b. El promedio de la distribución de probabilidad de los resultados posibles c. En promedio de todos los puntos de datos que están dentro de los límites de control


41/76

30/1/2015

Examen Final

d. Una manera de identificar causas asignables. La respuesta correcta es: El promedio de la distribución de probabilidad de los resultados posibles


Las auditorias de calidad son una parte importante de la gestión de calidad, porque: Seleccione una: a. Permiten hallar la cuantificación de los riesgos. b. El resultado producto de las auditorias aleatorias muestra si se están cumpliendo con los estándares de calidad c. Verifican si se están siguiendo las políticas, procesos y procedimientos de calidad d. Son realizados sin previo aviso, evitando de este modo que los miembros del equipo oculten sus defectos La respuesta correcta es: Verifican si se están siguiendo las políticas, procesos y procedimientos de calidad


Si los resultados de la actividad A no tiene relación con los resultados de la actividad B, las dos actividades son consideradas como: Seleccione una: a. Estadísticamente únicas b. Estadísticamente independientes c. Correlativas, pero no causales d. Mutuamente exclusivas. La respuesta correcta es: Estadísticamente independientes


La MEJOR herramienta que permite ver resultados de un proceso que está fuera de control es: Seleccione una: a. Diagrama de Pareto b. Diagrama de Control c. Diagrama de Ishikawa


42/76

30/1/2015

c. Diagrama de Ishikawa

Examen Final

d. Muestreo estadístico. La respuesta correcta es: Diagrama de Control


Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo de proyecto le informa al Director de Proyecto (Project Manager) que un paquete de trabajo no ha cumplido con los requerimientos de calidad. El Director de Proyecto se reúne con todas las partes involucradas para analizar la situación. ¿En qué parte del proceso de gestión de la calidad está involucrado el Director de Proyecto? Seleccione una: a. Realizar el aseguramiento de calidad b. Control del proyecto c. Realizar el control de calidad d. Planificar la calidad La respuesta correcta es: Realizar el control de calidad


Un Director de Proyecto (Project Manager) ha tenido muchos problemas en su proyecto. A él le gustaría identificar la causa raíz de los problemas para determinar dónde enfocar su atención. ¿Cuál de las siguientes herramientas sería de MEJOR uso para el Director de Proyecto? Seleccione una: a. Diagrama de Pareto b. Técnica de resolución de conflictos c. Diagrama de espina de pescado d. Análisis de tendencia. La respuesta correcta es: Diagrama de espina de pescado


Usted está realizando un proyecto que tiene mucho en común con un proyecto realizado por su compañía hace dos años. Usted desea actualizar el proyecto anterior para ayudarlo a determinar los estándares de calidad de su actual proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas sería de MEJOR ayuda? Seleccione una:

a. Estudios comparativos http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

(Benchmarking)

43/76

30/1/2015

Examen Final

a. Estudios comparativos (Benchmarking) b. Diagrama de control c. ISO 9000 d. Gestión de calidad total. La respuesta correcta es: Estudios comparativos (Benchmarking)

Pregunta 112

¿Cuál de los siguientes estándares de calidad es el de MÁS alto nivel?


Seleccione una: a. Es imposible determinarlo sin tener mayor información b. 99% calidad c. 3 sigma d. 6 sigma La respuesta correcta es: 6 sigma

Pregunta 113

¿Qué proceso de calidad se realiza PRIMERO?


Seleccione una: a. Planificar la calidad b. Realizar el aseguramiento de calidad c. Realizar el control de calidad d. Definición de calidad La respuesta correcta es: Planificar la calidad


Un equipo de proyecto está teniendo su primera reunión de calidad y planea revisar las políticas de calidad de la organización, cuando descubren que la compañía nunca elaboró una política de calidad organizacional. El director de proyecto (Project Manager) está muy preocupado por este hallazgo. ¿Cuál sería el MEJOR paso a realizar? Seleccione una: a. Documentar la ausencia de una política de calidad en el Plan de Gestión de calidad y hacer un Acción Correctiva. b. Escribir una política de calidad solo para este proyectO


44/76

30/1/2015

Examen Final

c. Reemplazar la información de estudios comparativos (Benchmarking) para las políticas de calidad. d. Suspender la ejecución hasta la organización entregue una política de calidad. La respuesta correcta es: Escribir una política de calidad solo para este proyectO


En un diagrama de control, los límites de calidad aceptados por el cliente son representados como: Seleccione una: a. Límites de control b. Media c. Especificaciones d. Distribución normal La respuesta correcta es: Especificaciones


Un cliente está preocupado debido a que los procesos de calidad no están siendo seguidos tal como se estableció en el Plan de Gestión de calidad. La mejor manera de confirmar si este reclamo es exacto es realiza: Seleccione una: a. Muestreo aleatorio b. Kaizen c. Participar personalmente en las inspecciones de calidad d. Auditorias La respuesta correcta es: Auditorias


¿La baja calidad en un proyecto, probablemente daría lugar a cuál de los SIGUIENTES? Seleccione una: a. Retrabajo e incremento de los costos b. Ausentismo y disminución del costo


45/76

30/1/2015

Examen Final

c. Incrementar inspecciones y disminuir costos d. Reducir los límites de calidad. La respuesta correcta es: Retrabajo e incremento de los costos

Pregunta 118

¿Cuál de los siguientes NO es parte del proceso Planificar la calidad?


Seleccione una: a. Estudios comparativos (Benchmarking) b. Auditorias de calidad c. Análisis de costo‐beneficio d. Diseño de experimentos. La respuesta correcta es: Auditorias de calidad


Un Director de Proyecto (Project Manager) desea realizar una revisión final de código de software, a manera de comprobación final, pero más de 2 millones de líneas de código ya han sido escritas y revisadas por el área de certificación de software, y cada día se están escribiendo muchas líneas de código más. En lugar de revisar cada línea de código, el Director de Proyecto debería considerar emplear: Seleccione una: a. Herramientas de testeo automatizadas b. Análisis de tendencia c. Muestreo estadístico d. Análisis de regresión La respuesta correcta es: Muestreo estadístico

Pregunta 120

¿Cuál de las siguientes es un REGLA BÁSICA para crear los equipos de proyecto?


Seleccione una: a. Llevar a cabo evaluaciones frecuentes de rendimiento b. Asegurarse que cada miembro del equipo informe a su jefe funcional, además del Director del Proyecto c. Comenzar tempranamente


46/76

30/1/2015

Examen Final

d. Intentar solucionar los problemas políticos del equipo La respuesta correcta es: Comenzar tempranamente


El Proyecto A está siendo gestionado usando una forma de organización matricial. El Director del Proyecto reporta al Gerente General, el cual está proporcionando apoyo visible al proyecto. En este escenario, ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el poder relativo del Director del Proyecto? Seleccione una: a. El Director del Proyecto probablemente no será cuestionado por los Interesados del proyecto. b. En esta matricial fuerte, el equilibrio de poder se desplaza a la línea de Jefes Funcionales. c. En esta matricial apretada, el equilibrio de poder se desplaza hacia el Director del proyecto d. En esta matricial fuerte, el equilibrio de poder se desplaza hacia el Director del proyecto. La respuesta correcta es: En esta matricial fuerte, el equilibrio de poder se desplaza hacia el Director del proyecto.


Usted está recomendando un sistema equitativo de recompensas para los Directores de Proyectos. Antes de aplicarlo, usted quiere asegurarse que los ejecutivos entienden el objetivo básico del sistema de recompensas. El objetivo es: Seleccione una: a. Homologarse con el sistema de recompensas establecido para los Jefes Funcionales. b. Vincular el rendimiento del proyecto con las recompensas de manera clara, explicita y alcanzable c. Motivar a los Directores de Proyectos a trabajar hacia los objetivos y metas estratégicas de la compañía d. Atraer a las personas a unirse a la línea de carrera de gestión de proyectos de la organización. La respuesta correcta es: Vincular el rendimiento del proyecto con las


47/76

30/1/2015

Examen Final

recompensas de manera clara, explicita y alcanzable

Pregunta 123

¿Cuál de los siguientes factores contribuye MAS a las comunicaciones del equipo?


Seleccione una: a. Feedback externo b. Evaluaciones de rendimiento c. Suavizar los conflictos de equipo d. Ubicar a los miembros de equipo en un mismo ambiente físico La respuesta correcta es: Ubicar a los miembros de equipo en un mismo ambiente físico


El equipo que usted organizó para su nuevo proyecto cuenta con 3 personas que trabajarán a tiempo completo y 5 personas que apoyarán al proyecto trabajando medio tiempo. Todos los miembros de equipo se conocen y han trabajado juntos anteriormente. Para asegurarse un inicio exitoso del proyecto, su primer paso debería ser: Seleccione una: a. Reunirse individualmente con cada miembro del equipo para discutir las asignaciones. b. Preparar una matriz de asignación de responsabilidades y distribuirlo a cada miembro del equipo c. Distribuir el Plan del Proyecto y la EDT al equipo d. Llevar a cabo una reunión de Kick‐off del proyecto La respuesta correcta es: Llevar a cabo una reunión de Kick‐off del proyecto


Dos miembros del equipo de su actual proyecto de construcción están discutiendo sobre la selección del software de gestión de proyectos que se debe asumir. No hay forma de conciliar intereses ni posiciones, y se muestran reacios a escucharse mutuamente. Es imprescindible que se tome una decisión inmediata debido a la urgencia de contar con el software y empezar con las tareas del proyecto. En esta situación, el enfoque de resolución de conflicto MAS apropiado sería: Seleccione una: a. Suavizado


48/76

30/1/2015

Examen Final

b. Acuerdo c. Colaboración d. Forzamiento La respuesta correcta es: Forzamiento


Como Director del Proyecto, usted se da cuenta que el desarrollo del equipo es esencial para el éxito del proyecto. Por lo tanto, usted quiere revisar el contexto técnico dentro del cual operará su equipo, incluyendo áreas como: Aseguramiento de la Calidad, Gestión de riesgos, y Gestión de las Adquisiciones. Esta información se puede encontrar en el (las): Seleccione una: a. Acta de constitución del equipo b. Plan para la Dirección del Proyecto c. Plan de Gestión de Personal d. Políticas y directrices de la organización La respuesta correcta es: Plan para la Dirección del Proyecto


Peleas constantes, ausentismo, y rendimientos inadecuados han caracterizado el comportamiento de ciertos miembros de su equipo. Usted ha planificado una reunión con el equipo, fuera de las oficinas, para entablar diálogo sobre una serie de actividades. El PRINCIPAL objetivo de invertir tiempo y dinero en este evento es para mejorar: Seleccione una: a. El rendimiento del equipo b. La moral c. La calidad d. El rendimiento individual La respuesta correcta es: El rendimiento del equipo


Es más probable que el uso frecuente de comunicación ___ ayude en la solución de problemas complejos


49/76

30/1/2015

Examen Final


Seleccione una: a. Verbal b. Escrita c. Formal d. No verbal La respuesta correcta es: Escrita

Pregunta 129

Generalmente las comunicaciones se mejoran cuando el remitente ___ receptor:


Seleccione una: a. Le habla más alto al b. Utiliza más movimientos físicos cuando le habla al c. Le hablan lentamente al d. Muestra preocupación por la perspectiva del La respuesta correcta es: Muestra preocupación por la perspectiva del

Pregunta 130

Se necesita correspondencia formal escrita con el cliente cuando:


Seleccione una: a. Se detectan defectos b. El cliente requiere de trabajo adicional que no está cubierto en virtud del contrato c. El proyecto tiene un deslizamiento en el cronograma que incluye cambios al camino critico d. El proyecto tiene sobrecostos. La respuesta correcta es: El cliente requiere de trabajo adicional que no está cubierto en virtud del contrato


Un director de proyectos tiene un problema con el rendimiento de un miembro del equipo. ¿Cuál es la MEJOR forma de comunicación para abordar este problema? Seleccione una:


50/76

30/1/2015

Examen Final

pregunta

a. Comunicación formal escrita b. Comunicación formal verbal c. Comunicación informal escrita d. Comunicación informal verbal La respuesta correcta es: Comunicación informal verbal

Pregunta 132

Las comunicaciones en virtud de un contrato deben tender hacia:


Seleccione una: a. Comunicación formal escrita b. Comunicación formal verbal c. Comunicación informal escrita d. Comunicación informal verbal La respuesta correcta es: Comunicación formal escrita

Pregunta 133

El informe de estado de un proyecto ¿Qué tipo de comunicación ejemplifica?


Seleccione una: a. Comunicación formal escrita b. Comunicación formal verbal c. Comunicación informal escrita d. Comunicación informal verbal La respuesta correcta es: Comunicación formal escrita


Cuando un director de proyectos participa de negociaciones, las habilidades de comunicación no verbal son de: Seleccione una: a. Poca importancia b. Gran importancia c. Importantes solo cuando se involucran los objetivos de los costos y el cronograma d. Importantes solo para asegurarse ganar la negociación.


51/76

30/1/2015

Examen Final

d. Importantes solo para asegurarse ganar la negociación. La respuesta correcta es: Gran importancia


La información del proyecto se ha distribuido de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones. Alguno entregables del proyecto han sido cambiados de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto. Un interesado expresa su sorpresa al director de proyectos porque se ha enterado de un cambio a un entregable del proyecto publicado con anterioridad. Todos los interesados recibieron la comunicación que contenía la notificación del cambio. ¿Qué debe hacer el director de proyectos? Seleccione una: a. Determinar por qué el interesado no recibió la información y hacerle saber cuándo fue publicada. b. Preguntar al gerente funcional por que el interesado no entendió su responsabilidad c. Revisar el plan de gestión de las comunicaciones y hacer revisiones de ser necesario d. Abordar la situación en la siguiente reunión del comité directivo de modo que otros no pasen por alto los cambios públicos. La respuesta correcta es: Revisar el plan de gestión de las comunicaciones y hacer revisiones de ser necesario


Las comunicaciones son la clave del éxito de un proyecto. Como director de proyectos, tienes tres interesados con los que necesitas comunicarte. Por lo tanto, tiene seis canales de comunicaciones. Se ha agregado un nuevo interesado con el que también necesitas comunicarte. ¿Cuántos canales de comunicaciones tienes ahora? Seleccione una: a. 7 b. 10 c. 12 d. 16 e. La respuesta correcta es: 10


52/76

30/1/2015


Examen Final

Dos personas están discutiendo sobre lo que se necesita hacer para completar un paquete de trabajo. Si el director de proyectos desea saber lo que está sucediendo, ella debe prestar MÁS atención a: Seleccione una: a. Lo que está diciendo y cuando b. Lo que está diciendo, quien lo está diciendo y la hora del día c. El lenguaje corporal y lo que se está diciendo d. El tono de las voces y el lenguaje corporal La respuesta correcta es: El tono de las voces y el lenguaje corporal


La reunión de estado del proyecto no está yendo bien. Todos están hablando al mismo tiempo, hay personas que no están participando y se están discutiendo muchos temas al azar. ¿A cuál de las siguientes reglas para reuniones efectivas NO se están apegando? Seleccione una: a. Demostrar cortesía y consideración hacia los demás, y controlar quien tiene derecho de hablar. b. Calendarizar reuniones con antelación c. Tener un propósito para la reunión con la asistencia de las personas adecuadas. d. Crear y publicar un orden del día y una serie de reglas para controlar la reunión La respuesta correcta es: Crear y publicar un orden del día y una serie de reglas para controlar la reunión


Un director de proyectos escucha una conversación entre dos interesados quienes hablan sobre lo preocupados que sestan sobre los impactos del proyecto en sus propios departamentos. El interesado A pregunta si el proyecto se encuentra en tiempo y el interesado B responde que el Índice de Rendimiento del Cronograma SPI es 1.05. El interesado A pregunta si el director de proyectos está al tanto sobre la preocupación del interesado B. El interesado B responde que no está seguro. ¿Qué es lo MEJOR que el director de proyectos debe hacer? Seleccione una: a. Asegurarse de que los interesados se den cuenta de que el director de


53/76

30/1/2015

Examen Final

proyectos los escucho y luego solicitarles que dirijan cualquier pregunta al director de proyectos por escrito. b. Hacer una presentación a todos los interesados con respecto al estado del proyecto. c. Enviar a los dos interesados una copia del registro de polémicas y solicitar comentarios adicionales d. Organizar una reunión con los dos interesados para que pueden expresar cualquier preocupación que pudieran tener. La respuesta correcta es: Organizar una reunión con los dos interesados para que pueden expresar cualquier preocupación que pudieran tener.


Un director de proyectos quiere involucrar más a los interesados en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones sería la MEJOR manera de lograrlo? Seleccione una: a. Hacer que los interesados revisen periódicamente la lista de los requisitos del proyecto. b. Invitar a los interesados a atender a las reuniones de estado del proyecto. c. Enviar los informes de estado a los interesados d. Mantener a los interesados actualizados con respecto al estado de todos los cambios del proyecto. La respuesta correcta es: Invitar a los interesados a atender a las reuniones de estado del proyecto.

Pregunta 141

El propósito de las reuniones de estado es para:


Seleccione una: a. Intercambiar información acerca del proyecto b. Obtener el informe de los miembros del equipo sobre lo que están haciendo c. Emitir autorizaciones de trabajo d. Confirmar la exactitud de los costos presentados por el equipo. La respuesta correcta es: Intercambiar información acerca del proyecto


54/76

30/1/2015


Examen Final

Una estrategia de respuesta a los riesgos que puede ser utilizada tanto para las amenazas como para las oportunidades es: Seleccione una: a. Compartir b. Evitar c. Aceptar d. Transferir La respuesta correcta es: Aceptar


La evaluación de la urgencia de los riesgos es una herramienta y técnica utilizada en el proceso: Seleccione una: a. Planificar la respuestas a los riesgos b. Identificar los riesgos c. Realizar el Análisis Cualitativo de riesgos d. Realizar el Análisis Cuantitativo de riesgos La respuesta correcta es: Realizar el Análisis Cualitativo de riesgos

Pregunta 144

Los proyectos son particularmente susceptibles a los riesgos debido a que:


Seleccione una: a. La ley de Murphy establece que “si algo puede salir mal, saldrá mal” b. En cierta medida, cada proyecto es único c. Generalmente las herramientas de Dirección de Proyectos no están disponibles para el equipo del proyecto d. Nunca hay suficientes recursos para realizar el trabajo. La respuesta correcta es: En cierta medida, cada proyecto es único

Pregunta 145 Sin contestar Puntúa como 1,00

Como Director de Proyectos (Project Manager), usted tiene que reunir al equipo para analizar la Estructura de Desligue del Trabajo (EDT) y preparar una lista completa de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos seria


55/76

30/1/2015


Examen Final

completa de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos seria el MAS UTIL en este proceso? Seleccione una: a. OBS (Estructura de desglose de la organización) b. PBS (Estructura de Desglose de producto) c. RBS (Estructura de Desglose de Riesgos) d. CBS (Estructura de Desglose de Componentes) La respuesta correcta es: RBS (Estructura de Desglose de Riesgos)


Se está trabajando para identificar los posibles riesgos en un proyecto para desarrollar un suplemento nutricional. Se desea desarrollar una lista completa de riesgos que puedan ser abordados posteriormente mediante el análisis Cuantitativo y Cualitativo de riesgos. Aunque se pueden utilizar varias posibles técnicas, una técnica de recopilación de información usada en el proceso Identificar los Riesgos es: Seleccione una: a. Revisiones de la documentación b. Análisis de probabilidad e impacto c. Análisis de listas de respuestas d. Tormenta de ideas (Brainstorming) La respuesta correcta es: Tormenta de ideas (Brainstorming)


La técnica Delphi es un método de identificación de riesgos particularmente útil porque: Seleccione una: a. Presenta una secuencia de opciones de decisión grafica para los tomadores de decisiones. b. Define la probabilidad de ocurrencia de las variables especificas c. Reduce las tendencias en el análisis, y evita que cualquier persona ejerza influencias impropias en los resultados d. Ayuda a tomar en cuenta la actitud del tomador de decisiones frente al riesgo. La respuesta correcta es: Reduce las tendencias en el análisis, y evita que


56/76

30/1/2015

Examen Final

La respuesta correcta es: Reduce las tendencias en el análisis, y evita que cualquier persona ejerza influencias impropias en los resultados

Pregunta 148

Una solución temporal (workaround) es:


Seleccione una: a. Una respuesta no planificada a un evento de riesgo negativo b. Un plan de acción a seguir cuando algo inesperado sucede. c. Una respuesta específica para ciertos tipos de riesgos como se describieron en el Plan de Gestión de Riesgos d. Un método proactivo y planificado de respuesta a los riesgos. La respuesta correcta es: Una respuesta no planificada a un evento de riesgo negativo


¿Cuál de los siguientes enfoques es utilizado en la mayoría de las simulaciones estadísticas de presupuestos, cronogramas y asignaciones de recursos? Seleccione una: a. PERT b. Análisis mediante Árbol de Decisiones c. Análisis de Valor Presente d. Análisis Monte Carlo La respuesta correcta es: Análisis Monte Carlo


En el siguiente ejemplo de convergencia de ruta, si las probabilidades de completar a tiempo las actividades 1,2 y 3 son 50%,50% y 50% respectivamente. ¿Cuál es la probabilidad de que la actividad 4 empiece en el día 6? Seleccione una: a. 10% b. 12.5% c. 40% d. 50% e. f.


57/76

30/1/2015

f.

Examen Final

La respuesta correcta es: 12.5%


Se está desarrollando una tecnología de radio frecuencia (RF) que mejorará la entrega nocturna de paquetes. Se preguntó a cada Interesado (Stakeholders) sobre su estimación del tiempo optimista, el pesimista y el más probable de la entrega del paquete. Esto muestra que: Seleccione una: a. Se está usando una distribución de probabilidad triangular b. Se está realizando un análisis de sensibilidad c. Se está estructurando un Análisis mediante Árbol de Decisiones d. Se está determinando una estrategia de respuesta al riesgo. La respuesta correcta es: Se está usando una distribución de probabilidad triangular

Pregunta 152

Cada uno de los siguientes enunciados sobre evitar el riesgo es cierto, EXCEPTO:


Seleccione una: a. Se enfoca en eliminar los elementos que están creando el riesgo b. Podría incluir la decisión de no emprender una parte del proyecto si se cree que el riesgo es demasiado alto. c. Aceptar las consecuencias de los eventos de riesgo en caso que ocurran d. Se enfoca en los objetivos amenazados, y podría incluir una reducción del alcance La respuesta correcta es: Aceptar las consecuencias de los eventos de riesgo en caso que ocurran


Si la probabilidad del evento 1 es 80% y la del evento 2 es 70%, además son eventos independientes. ¿Qué tan probable es que ambos eventos ocurran? Seleccione una: a. 6% b. 15% c. 24%

d. 56% http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

58/76

30/1/2015

Examen Final

d. 56% e. f. La respuesta correcta es: 56%


El Enunciado del Alcance del Proyecto se debe utilizar en el proceso Identificar los Riesgos, porque aquel documento: Seleccione una: a. Identifica los supuestos del proyecto b. Identifica todo el trabajo que debe ser hecho y por lo tanto incluye todos los riesgos del proyecto c. Ayuda a organizar todo el trabajo que se debe realizar en el proyecto. d. Contiene información sobre los riesgos de los proyectos anteriores. La respuesta correcta es: Identifica los supuestos del proyecto


El equipo de proyecto ha identificado todos los riesgos del proyecto y los ha categorizado como: altos, medios y bajos. ¿En cuál de las siguientes listas se sitúan los riesgos “bajos” para seguimiento? Seleccione una: a. Lista de amenazas b. Lista de riesgos bajos c. Lista de vigilancia d. Lista de bajos impactos La respuesta correcta es: Lista de vigilancia

Pregunta 156

Una Reserva de Gestión se utiliza para:


Seleccione una: a. Riesgos que son identificados al principio del proyecto. b. Riesgos que no son identificados al principio del proyecto pero que no conocidos antes de que sucedan c. Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran debido a que son


59/76

30/1/2015

Examen Final

c. Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran debido a que son riesgos externos d. Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran La respuesta correcta es: Riesgos que no se pueden conocer antes que ocurran


Si una empresa comercial tiene un 60% de probabilidad de ganar $2 millones y un 20% de perder $1.5 millones, ¿Cuál es el valor monetario esperado de la empresa? Seleccione una: a. ‐$50,000 b. $300,000 c. $500,000 d. $900,000 La respuesta correcta es: $900,000


Se está gestionando la construcción de un centro de información altamente sofisticado en Port Moresby, Papua Nueva Guinea. Aunque esta ubicación ofrece significativas ventajas económicas, la amenaza de tifones ha ocasionado que se cree un plan alternativo para operar en Manila, y su Reserva para Contingencias correspondiente, en caso de que el centro sea inundado. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo es ésta? Seleccione una: a. Evitar pasivamente b. Mitigar c. Aceptación activa d. Desviar La respuesta correcta es: Aceptación activa

Pregunta 159

Cerrar las adquisiciones es un proceso que involucra el (la):


Seleccione una: a. Análisis de la satisfacción del cliente y pago final b. Cierre del proyecto o la fase. c. Pago final a los subcontratistas del contratista.


60/76

30/1/2015

Examen Final

d. Verificación de que la totalidad del trabajo y de los Entregables de las adquisiciones sean aceptables La respuesta correcta es: Verificación de que la totalidad del trabajo y de los Entregables de las adquisiciones sean aceptables


Usted está gestionando un proyecto que tiene 5 subcontratistas, y debe monitorear el rendimiento de los contratos, realizar los pagos, y manejar las interacciones con los proveedores. Un subcontratista le envió una solicitud de cambio, pidiendo ampliar el alcance de su trabajo. Usted decide modificar el contrato basado en la revisión de la solicitud. Todas esas actividades son parte del proceso: Seleccione una: a. Controlar las Adquisiciones b. Ejecutar las adquisiciones c. Formación del contrato d. Resolución del contrato. La respuesta correcta es: Controlar las Adquisiciones


Todos los siguientes son procesos de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, EXCEPTO: Seleccione una: a. Cancelar las adquisiciones b. Controlar las Adquisiciones c. Planificar las adquisiciones d. Efectuar las adquisiciones La respuesta correcta es: Cancelar las adquisiciones


¿Cuál de los siguientes términos describe a aquellos costos en un contrato que están asociados con dos o más proyectos, pero no son imputables en forma directa a ninguno de ellos individualmente? Seleccione una:

a. Variables http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

61/76

30/1/2015

Examen Final

a. Variables b. Directos c. Indirectos d. Semi‐variables La respuesta correcta es: Indirectos


La selección del tipo de contrato depende de los niveles de riesgo o grado de incertidumbre que afronta el Director de Proyecto (Project Manager). Desde la perspectiva del comprador, el tipo de contrato preferido en un situación de alta in certidumbre del alcance y bajo riesgo es: Seleccione una: a. Precio fijo (FP) b. Precio fijo más honorarios con incentivos (FPIF) c. Costos más honorarios fijo (CPFF) d. Costo más porcentaje del costo (CPPC) La respuesta correcta es: Precio fijo (FP)


¿Cuál de los siguientes términos describe las fallas, ya sea por el vendedor o por el comprador, para realizar una parte o la totalidad de las obligaciones del contrato? Seleccione una: a. Cancelación del contrato b. Rendimiento parcial c. Incumplimiento del contrato d. Renuncia de contrato La respuesta correcta es: Incumplimiento del contrato


En el área de integración de sistemas, usted es el responsable principal de coordinar el trabajo de varios subcontratistas. El proyecto actual está llegando a su finalización. Se tiene 15 subcontratistas principales, así como una variedad de otros proveedores. Ahora que está en el proceso Cerrar las Adquisiciones , se debería:


62/76

30/1/2015

Examen Final

Seleccione una: a. Llevar a cabo un análisis de tendencias b. Utilizar el valor ganado para evaluar las lecciones aprendidas c. Solicitar a cada contratista reunirse individualmente por su propia cuenta d. Organizar una auditoria de las adquisiciones La respuesta correcta es: Organizar una auditoria de las adquisiciones


En algunos casos, la cancelación o finalización anticipada del contrato se refiere a: Seleccione una: a. Cierre del contrato por mutuo acuerdo

Saltar Navegación por el cuestionario b. Cierre del contrato por entrega de bienes y servicios

c. Cierre del contrato por rendimiento exitoso d. Certificación de recepción del pago final La respuesta correcta es: Cierre del contrato por mutuo acuerdo


¿Cuál de los siguientes términos describe los costos del contrato que son identificables o causados por un esfuerzo específico e identificable del trabajo del proyecto? Seleccione una: a. Variables b. Fijos c. Indirectos d. Directos La respuesta correcta es: Directos


¿Para cuál de los SUIGUIENTES procesos se utiliza como entrada las condiciones del mercado? Seleccione una: a. Controlar las Adquisiciones


63/76

30/1/2015

pregunta

Examen Final

a. Controlar las Adquisiciones b. Efectuar las adquisiciones c. Planificar las adquisiciones d. Cerrar las adquisiciones

La respuesta correcta es: Planificar las adquisiciones


¿Cuál de los siguientes términos NO es un nombre común para un documento de adquisición que solicita una oferta de los vendedores potenciales? Seleccione una: a. Invitación a licitación(IFB) b. Solicitud de información (RFI) c. Solicitud de presupuesto (RFQ) d. Solicitud de propuesta (RFP) La respuesta correcta es: Solicitud de información (RFI)


Debido a que usted está trabajando bajo un contrato de precio fijo cerrado (FFP), el administrador de las adquisiciones por parte del comprador quiere que Ud. le envie la factura final y que cierre el contrato lo antes posible. Antes de que el pago final del contrato pueda ser autorizado, usted debería: Seleccione una: a. Preparar una declaración de finalización del contrato b. Auditar los procesos de adquisiciones c. Actualizar y archivar los registros del contrato. d. Pagar los subcontratos La respuesta correcta es: Pagar los subcontratos


Para empezar el proceso Cerrar las adquisiciones del proyecto, se debe revisar todos los siguientes tipos de documentos, EXCEPTO: Seleccione una: a. Los documentos necesarios para el contrato que está siendo cerrado b. Los informes de auditoría de las adquisiciones


64/76

30/1/2015

Examen Final

b. Los informes de auditoría de las adquisiciones c. Las facturas y registros de pagos d. Los informes de rendimiento del proveedor. La respuesta correcta es: Los informes de auditoría de las adquisiciones

Pregunta 172

¿Cuándo tiene el interesado una MAYOR influencia en un proyecto?


Seleccione una: a. Al inicio del proyecto b. En la mitad del proyecto c. Al final del proyecto d. A lo largo de todo el proyecto La respuesta correcta es: Al inicio del proyecto


El proyecto ha ido bien, excepto por el número de cambios que se han realizado. El producto del proyecto está instalándose dentro de siete departamentos diferentes dentro de la compañía y cuando esté operando mejorará enormemente el desempeño departamental. El equipo ha seleccionado los procesos adecuados para utilizar en el proyecto. El director del proyecto es un experto técnico y también ha sido capacitado en comunicaciones y dirección de personal. ¿Cuál de las siguientes es la causa MÁS probable de los problemas del proyecto? Seleccione una: a. El director del proyecto no estaba capacitado para entender el entorno de la compañía. b. El proyecto debió tener mayor supervisión de dirección, puesto que se traducirá en grandes beneficios para la compañía. c. El proyecto debió utilizar más de los procesos de la dirección de proyectos d. No se identificó a algunos interesados La respuesta correcta es: No se identificó a algunos interesados


¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se puede identificar a los interesados?


65/76

30/1/2015

Examen Final


Seleccione una: a. Iniciación, planificación, ejecución y seguimiento y control b. Iniciación y planificación c. Planificación y seguimiento y control d. Seguimiento y control y cierre La respuesta correcta es: Iniciación, planificación, ejecución y seguimiento y control


Un interesado en particular tiene la reputación de solicitar muchos cambios en los proyectos. ¿Cuál es el MEJOR enfoque que un director de proyectos puede adoptar en el inicio del proyecto para dirigir esta situación? Seleccione una: a. Decir “no” al interesado unas cuantas veces para disuadirlo de presentar más cambios. b. Hacer que el interesado se involucre en el proyecto lo antes posible c. Hablar con el jefe del interesado para encontrar formas de dirigir las actividades del interesado hacia otro proyecto. d. Pedir que no se incluya al interesado en la lista de los interesados La respuesta correcta es: Hacer que el interesado se involucre en el proyecto lo antes posible


Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo, EXCEPTO: Seleccione una: a. Determinar las necesidades de los interesados b. Identificar a los interesados c. Dar extras a los interesados d. Gestionar las expectativas de los interesados La respuesta correcta es: Dar extras a los interesados

Pregunta 177

Un director de proyectos quiere involucrar más a los interesados en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones sería la MEJOR manera de lograrlo? http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

66/76

30/1/2015

Examen Final

Sin contestar

¿Cuál de las siguientes opciones sería la MEJOR manera de lograrlo?

Puntúa como 1,00

Seleccione una:

Marcar pregunta

a. Hacer que los interesados revisen periódicamente la lista de los requisitos del proyecto b. Invitar a los interesados a asistir a las reuniones de estado del proyecto. c. Enviar informes de estado a los interesados. d. Actualizar a los interesados con respecto al estado de todos los cambios del proyecto. La respuesta correcta es: Hacer que los interesados revisen periódicamente la lista de los requisitos del proyecto


Una matriz de evaluación del compromiso de los interesados puede ser utilizada para identificar: Seleccione una: a. Brechas de comunicación b. Más interesados c. Relaciones clave entre los interesados d. Niveles de habilidades de los interesados. La respuesta correcta es: Brechas de comunicación

Pregunta 179

El rol de cada interesado es determinar por:


Seleccione una: a. El interesado y el patrocinador b. El director del proyecto y el patrocinador c. El equipo y el director del proyecto d. El director del proyecto y el interesado La respuesta correcta es: El director del proyecto y el interesado

Pregunta 180

La información del registro de los interesados debe ser:

Sin contestar Puntúa como 1,00 Marcar

Seleccione una: a. Accesible solamente para el director del proyecto


67/76

30/1/2015

Examen Final

Marcar pregunta

a. Accesible solamente para el director del proyecto b. Disponible para el director del proyecto y el personal de la PMO c. Disponible para todos los interesados y miembros del equipo d. Compartida con terceros a discreción del director del proyecto La respuesta correcta es: Compartida con terceros a discreción del director del proyecto


El director de proyectos está intentando recordar el método de comunicación preferido de un interesado. ¿Dónde puede encontrar esa información? Seleccione una: a. Diagrama RACI b. Matriz de evaluación del compromiso de los interesados. c. Plan de gestión de los interesados d. Plan de gestión de los recursos humanos. La respuesta correcta es: Plan de gestión de los interesados

Pregunta 182

Todas las siguientes son responsabilidades del director de proyectos, EXCEPTO:


Seleccione una: a. Seleccionar cuidadosamente a los interesados adecuados para el proyecto b. Hacer que los interesados aprueben que se han finalizado todos los requisitos. c. Determinar cuándo y en qué medida van a participar los interesados en el proyecto d. Pedir a los interesados que te informen acerca de los problemas que surjan en las comunicaciones y las relaciones del proyecto. La respuesta correcta es: Seleccionar cuidadosamente a los interesados adecuados para el proyecto


Como director de proyectos, no puedes dedicar el tiempo que desearías para interactuar con los interesados. ¿conocer a cuál de los siguientes interesados seria tu prioridad? Seleccione una:


68/76

30/1/2015

pregunta

Seleccione una:

Examen Final

a. El interesado que es experto en el producto del proyecto, pero que no está interesado en implementarlo en su departamento. b. El gerente del departamento que utilizará el producto del proyecto. Se sabe que se resiste a los cambios c. El patrocinador del proyecto, con quien has trabajado con éxito en muchos proyectos. d. El empleado del departamento que no está familiarizado con el producto del proyecto, pero que está abierto a los impactos positivos que cree que el producto tendrá en su entorno del trabajo. La respuesta correcta es: El gerente del departamento que utilizará el producto del proyecto. Se sabe que se resiste a los cambios


El punto hasta el cual un interesado en particular puede afectar negativa o positivamente un proyecto es su: Seleccione una: a. Nivel de participación b. Nivel de interés c. Nivel de compromiso d. Nivel de influencia La respuesta correcta es: Nivel de influencia


Su jefe supuestamente ha violado las directrices de política de propiedad intelectual del PMI cuando reprodujo y distribuyó partes de la Guia del PMBOK sin primero solicitar permiso al PMI. Ayer, un miembro del comité de revisión de ética le hizo una serie de preguntas relacionadas a las supuestas fechorías de su jefe y usted como tiene conocimiento de cuál debería ser el comportamiento adecuado de un jefe, ¿Qué debería hacer en esta situación? Seleccione una: a. No involucrarse porque usted no es parte del procedimiento de ética que se esta siguiendo b. Cooperar responsablemente en lo concerniente a las violaciones de ética del PMI y ayudar a recopilar información relacionada. c. No tiene responsabilidad ya que usted no era miembro del PMI en el momento en que se llevó a cabo el presunto uso fraudulento.

d. No tiene la obligación http://centuriavirtual.pucp.edu.pe/centuria/mod/quiz/review.php?attempt=7466

de proporcionar al PMI ningún tipo de información

69/76

30/1/2015

Examen Final

d. No tiene la obligación de proporcionar al PMI ningún tipo de información porque usted no tiene conocimiento de primera mano del caso existente. La respuesta correcta es: Cooperar responsablemente en lo concerniente a las violaciones de ética del PMI y ayudar a recopilar información relacionada.


Su compañía está enviando una propuesta de un contrato con el gobierno, y usted es el responsable de dicha propuesta. Uno de los requerimientos es que el Director del Proyecto debe ser un PMP (Project Manager Profesional). El Director del proyecto (Project manager) que usted propuso (Carlos) no es un PMP, pero pronto dará un examen de certificación para obtener la credencial de PMP. Otro PMP (Martin) trabaja para la compañía, pero actualmente está gestionando otro proyecto. Al momento de preparar su propuesto, usted debe: Seleccione una: a. Enviar el CV de Martín como el Director del Proyecto. Después de la adjudicación del contrato, remplazarlo con Carlos, cuidando de que el cliente acepte la sustitución. b. Enviar el CV de Carlos y declarar que él es un PMP porque usted está seguro de que aprobará el examen de certificación y obtendrá pronto la credencial de PMP por parte del PMI c. Revelar el estado de Carlos concerniente a la certificación PMP en su propuesta y enviar su CV como el Director del proyecto d. Solicitar que el gobierno cambie su requerimiento sobre el estado de PMP que debe tener el Directo del Proyecto. La respuesta correcta es: Revelar el estado de Carlos concerniente a la certificación PMP en su propuesta y enviar su CV como el Director del proyecto


Usted fue parte de un equipo que trabajo con uno de los Directores de Proyectos (Project Manager) más exitosos de la compañía. Este Director de Proyecto se retiró de la compañía y se fue a trabajar a la competencia. Muchos meses después que el Director del Proyecto exitoso se retirara de la compañía, le pide a usted que le envíe una copia del Acta de Constitución del proyecto que usó en un determinado proyecto para compararlo con su asignación actual. En esta situación, teniendo conocimiento del comportamiento que deben tener los Directores de proyectos, ¿Qué debe hacer usted? Seleccione una: a. Enviarle la actualización porque el desarrollo el Acta de Constitución del Proyecto original y básicamente sabe lo que incluye. b. No enviarle la actualización; invitarlo a la oficina donde él podrá revisar el


70/76

30/1/2015

Examen Final

b. No enviarle la actualización; invitarlo a la oficina donde él podrá revisar el documento en su cubículo c. Enviarle las actualizaciones junto con un acuerdo de confidencialidad que tiene que firmar d. No enviarle las actualizaciones, él no tiene un derecho legítimo de conocer el contenido del documento La respuesta correcta es: No enviarle las actualizaciones, él no tiene un derecho legítimo de conocer el contenido del documento


Usted está por enviar una propuesta de contrato a un cliente, pero está preocupado porque sus costos de mano de obra podrían ser muy altos comparados con los estándares de la industria. Por ello, su gerencia le ha pedido que busque la forma de reducir los costos. ¿Cuál de las SIGUIENTES recomendaciones debería hacer a la gerencia? Seleccione una: a. Reducir la tasa de mano de obra existente, de tal modo que sea similar a los de la competencia b. Utilizar la tasa de mano de obra existente combinado con un enfoque de Ingeniería de valor como una manera de reducir el costo global c. Incluir en la propuesta los CVs del personal existente, pero planifica el contrato de nuevas personas con una menor tasa de mano de obra que remplazarán al personal inicial. d. Utilizar un modelo paramétrico, y enviar un diferente tipo de propuesta de costo usando el precio de suma global. La respuesta correcta es: Utilizar la tasa de mano de obra existente combinado con un enfoque de Ingeniería de valor como una manera de reducir el costo global


En su último proyecto, un cliente le pidió que use un material diferente del que normalmente usa para sentar los cimientos en una obra de construcción, el cal reducirá el tiempo de la construcción en un 20%. Al final del proyecto, usted se da cuenta que el uso continuado del material propuesto por el cliente le permitiría una mejora significativa en sus prácticas de construcción. Su siguiente paso debería ser: Seleccione una: a. Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlas dentro de la compañía


71/76

30/1/2015

Examen Final

b. Ajustar la Línea Base del Cronograma para anotar la reducción del tiempo c. Calcular los ahorros basados en la reducción del cronograma y trasladar los ahorros al cliente. d. Publicar una nueva metodología y ordenar su cumplimiento. La respuesta correcta es: Documentar las Lecciones Aprendidas y compartirlas dentro de la compañía


Después de realizar una evaluación de desempeño de su equipo, encuentra que este esta desmotivado y quiere utilizar la Teoría de la Motivación e Higiene para mejorarlo. Según esta teoría cuál de los siguientes no es un agente motivante? Seleccione una: a. Salario b. Responsabilidad c. Reconocimiento d. Satisfacción en el trabajo La respuesta correcta es: Salario


El proyecto para la creación de un nuevo software de contabilidad está entrando a la etapa de la identificación de requerimientos. ¿Quién determina que requerimientos debe tener dicho proyecto? Seleccione una: a. Los interesados b. El gerente del proyecto c. El patrocinador d. El Cliente La respuesta correcta es: Los interesados


Usted ha sido asignado como gerente de un proyecto nuevo para una compañía pequeña. Esta compañía nunca había realizado un proyecto de esta magnitud y la alta dirección está nerviosa. ¿En cuál punto del proyecto existe la mayor probabilidad que el proyecto falle?


72/76

30/1/2015

Examen Final

pregunta

Seleccione una: a. Al terminar la planeación del proyecto b. Al comenzar la ejecución del trabajo c. Al terminar la ejecución del proyecto d. Al comienzo del proyecto La respuesta correcta es: Al comienzo del proyecto


Durante la presentación de cierre del proyecto, el gerente entrega el informe final a la alta gerencia. En este informe se consigna que el valor ganado final del proyecto fue de EV=5000, valor planeado final de PV=8000 y el costo actual final de CA=7000. Estos resultados quieren decir que: Seleccione una: a. El proyecto fue terminado antes de tiempo y bajo el presupuesto b. El proyecto fue terminado después de tiempo y sobre el presupuesto c. El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera terminar d. El proyecto fue terminado antes de tiempo y sobre el presupuesto La respuesta correcta es: El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera terminar


Realizando un análisis del costo de la calidad se ha encontrado que el costo de los re‐trabajos se ha incrementado en un 20%, debido a una variedad de problemas. Se dispone de recursos para solucionar estos inconvenientes pero el gerente del proyecto quiere priorizar las causas para asignar los recursos de forma efectiva. ¿Qué herramienta le permite identificar y priorizar al gerente del proyecto las principales causas de estos problemas? Seleccione una: a. Diagrama de Pareto b. Diagrama de Flujo c. Diagrama de Control d. Diagrama de Causa Efecto La respuesta correcta es: Diagrama de Pareto


73/76

30/1/2015


Examen Final

Para el proyecto de construcción de una estructura de comunicación en una zona remota es necesario llevar un equipo de soldadura especializado, el cual es muy costoso. La zona se caracteriza por tener vías de acceso de mala calidad, lo que podría dañar los equipos durante el transporte. Se decidió comprar un seguro que cubra la maquinaria en caso de cualquier eventualidad. A esta estrategia de respuesta al riesgo se le denomina Seleccione una: a. Aceptar b. Transferir c. Mitigar d. Evitar La respuesta correcta es: Transferir


Los últimos 2 meses han sido muy difíciles dentro del equipo del proyecto. Se han presentado varios conflictos entre el equipo de trabajo pero gracias a las habilidades interpersonales del gerente del proyecto, estos se han podido solucionar. Ahora el gerente del proyecto se ha dado cuanta que los conflictos entre el equipo han disminuido sustancialmente y que según la última evaluación de desempeño del equipo, el rendimiento del mismo está comenzando a mejorar. ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el equipo? Seleccione una: a. Normalización b. Turbulencia c. Desempeño d. Formación La respuesta correcta es: Normalización


Durante la presentación del estado de resultados a los interesados, ud expone que el proyecto tiene un índice de desempeño de costo de 1,4 y un índice de desempeño del cronograma de 0,8. Uno de los interesados le pregunta que acción va a tomar para volver a encarrilar el proyecto. Una de sus posibles respuestas sería: Seleccione una: a. Realizar una intensificación de las actividades atrasadas


74/76

30/1/2015

Examen Final

b. Realizar una Ejecución rápida de las actividades atrasadas c. Utilizar las reservas administrativas para cubrir los costos d. Reestimar los costos de las actividades futuras La respuesta correcta es: Realizar una intensificación de las actividades atrasadas


El equipo se encuentra elaborando el cronograma del proyecto. Se ha establecido que para la actividad A el tiempo de duración optimista es de 5 días, el pesimista es de 12 días y el más probable es de 7 días. Según el método de estimación PERT cuál sería la duración esperada de la actividad? Seleccione una: a. 4 días b. 6,5 días c. 7,5 días d. 8,5 días e. f. g. La respuesta correcta es: 7,5 días

Pregunta 199

¿Cuál de las siguientes alternativas es la MEJOR descripción para la ruta crítica?


Seleccione una: a. Las actividades que representan funcionalidad critica b. Las actividades que representan las partes más amplias de los paquetes de trabajo c. Las actividades que representan los mayores riesgos para el cumplimiento del plazo calculado para el proyecto. d. Las actividades que representan la ruta optima a través de la red. La respuesta correcta es: Las actividades que representan los mayores riesgos para el cumplimiento del plazo calculado para el proyecto.


75/76

30/1/2015

Examen Final

Pregunta 200

:032:: El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto en que el ciclo de vida del proyecto:

Sin contestar Puntúa como 1,00

Seleccione una:

Marcar pregunta

a. No incorpora una metodología b. Es diferente para cada industria c. Puede crear muchos proyectos d. Describe las actividades de la Dirección de Proyectos. La respuesta correcta es: Es diferente para cada industria

Finalizar revisión NAVEGACIÓN POR EL CUESTIONARIO

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 Finalizar revisión


76/76

Examen Final PMI diplomado Peru

Recommend Documents