Examen Dyo MARCOS

1.

Pregunta 1 Un sistema puede ser definido como:

a. Un orden de partes distintas no relacionadas entre sí.  b. No relacionado c. Un grupo de partes conectadas no funcionales. d. Un grupo de partes separadas e independientes. e. Un grupo de partes interrelacionadas e interdependientes.

1 puntos

1.

Pregunta 2 Para caracterizar el modelo orgánico o mecánico se requiere analizar:

a. Normas  b. Grado de centralización c. Grado de estandarización d. Ámbito Ámbito de control e. Todas las anteriores

1 puntos

1.

Pregunta 3 El benchmarking es una estrategia cuya actividad es referenciar las mejores prácticas para luego decidir adoptarlas. El trabajo en sí de esta estrategia se asocia más con:

a. Negociación  b. Competencia c. Reingeniería d. Investigación e. Ninguna de las anteriores

1 puntos

1.

Pregunta 4 ¿Cuál de las siguientes opciones no es una estrategia? a. Incrementar la fuerza de ventas.

 b. Invertir en mantenimiento de equipos. c. Analizar las transacciones contables. d. Alinear las competencias de trabajadores. e. Ninguna es estrategia.

1 puntos

1.

Pregunta 5 Cuál de las opciones no corresponde al modelo mecánico:

a. Restaurantes de comida rápida  b. La industria cervecera c. Las consultoras empresariales d. La industria del cemento e. Ninguna de las anteriores

1 puntos

1.

Pregunta 6 El éxito de las estrategias externas depende de:

a. Las internas generales  b. Los objetivos de corto plazo c. Opciones a y d d. Las internas funcionales e. Ninguna de las anteriores

1 puntos

1.

Pregunta 7 La integración significa que:

a. Los grupos de apoyo pasan a la línea  b. La especialización divide el trabajo c. Los grupos de la línea hacen trabajos diferentes d. Los grupos similares se diferencian

e. Los grupos diferenciados trabajan en conjunto

1 puntos

1.

Pregunta 8 La estrategia de la calidad significa la generación de valor del producto.

Verdadero Falso 1 puntos

1.

Pregunta 9 Las estrategias externas se subordinan a las estrategias internas.

Verdadero Falso 1 puntos

1.

Pregunta 10 El análisis del entorno general conlleva o puede llevarnos a estrategias de cambio de ese tipo de entorno.

Verdadero Falso 1 puntos

1.

Pregunta 11 El insertarse en el entorno global implica cumplir con una exigencia mayor por los tipos de requerimientos.

Verdadero Falso 1 puntos

1.

Pregunta 12 La diferenciación se encuentra relacionada directamente con los costos.

Verdadero Falso 1 puntos

1.

Pregunta 13 Podemos afirmar que el outsourcing es una estrategia de uso extendido en la empresa porque la apoya en el cumplimiento de los objetivos.

Verdadero

 Falso 1 puntos

1.

Pregunta 14 Analizar el entorno específico, además del entorno general y global, permitirá identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.

Verdadero Falso 1 puntos

Pregunta 15

1.

En una organización, el ámbito de control, la cultura organizacional, los roles de enlace y los sistemas de información son medios NO estructurados de integración. Verdadero Falso 1 puntos

1.

Pregunta 16 Para asesoría externa, la línea de relación es continua.

Verdadero Falso 1 puntos

1.

Pregunta 17 La autoridad funcional es la misma autoridad jerárquica.

Verdadero Falso 1 puntos

1.

Pregunta 18 Integrar una compañía discográfica con una emisora de radio local es una estrategia de integración vertical hacia atrás.

Verdadero Falso 1 puntos

1.

Pregunta 19 En la estructura básica, los órganos de control brindan medios y recursos en línea.

 Verdadero Falso 1 puntos

Pregunta 20

1.

Una empresa de diseño gráfico cuyos servicios tienen carácter de ser únicos; donde interviene la creatividad y la toma de decisiones es descentralizada, es una empresa orgánica. Verdadero Falso 1 puntos

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