QUESTÕES E RESPOSTAS – ESTUDO DE CASO – ROGER AGNELLI 1 - A privatização da CRD !oi "# pro$%&&o $o't"r(ado) Q"ai& o& ar*"#%'to& "ti+ "t i+iz izad ado& o& a !a !avo vorr % $o $o't 'tra ra a d%&% d%&%&t &tat atiz izaç ação ão d% d%&&&a or or*a *a'i 'iza zaçã ção, o,P% P%& &"i "i&% &% i'!or#aç.%& $o#p+%#%'tar%&) •
•
Argument Argum entoo a fav favor: or: A pri privat vatiza izaçã çãoo da CVR CVRD, D, há dez anos, anos, foi um fat fator or importantíssimo, pois após esse feito, houve processos de parcerias ue a !evou a comprar varias empresas no "rasi! e no e#terior, a!$m de e#pandir seus negócios com co m a e# e#p! p!or oraç ação ão de ou outr tros os me meta tais is e at at$$ en ener ergi giaa e! e!$t $tric rica, a, ge gera rand ndoo ma mais is empregos% &ez tam'$m com ue o estado arrecadasse mais e me!horasse sua economia% Argumento contra: ( estado tinha certo receio de ue, com a privatização, suas riuezas seriam perdidas e e!e Corria o risco de ficar nas mãos das empresas privadas%
/ - D0 %%#p+o& d% $ada "#a da& 2a(i+idad%& *%r%'$iai& "%3 &%*"'do 4atz3 Ro*%r A*'%++ A*' %++ii d%# d%#o'& o'&tro tro" " po po&&" &&"ir ir 'a $o' $o'diç dição ão d% ad# ad#i'i i'i&tr &trado adorr do 5ra 5rad%& d%&$o $o % da CRD) •
•
•
)a'i!idade Conceitua!: Acertou suas decis*es após ocupar o cargo de diretor+ administrativo usando ótimas estrat$gias% )a'i!idade )umana: A!$m de muito carismático, tinha uma ótima comunicação moti mo tiva vand ndoo e in inf! f!ue uenc ncia iand ndoo po posi siti tiva vame ment ntee de devi vido do su suaa fa faci ci!i !ida dade de de re!acionamento% )a'i!idade $cnica: $cnica: Com sua faci!idade de negociar, fez com ue a produção de min$rio min $rioss aum aument entass assee a pon ponto to de ati atingi ngirr o e#t e#teri erior, or, tor torna nando ndo a co comp mpanh anhia ia conhecida mundia!mente%
6 - D% "% #a'%ira a& 2a(i+idad%& *%r%'$iai& #%'$io'ada& !ora# &% tor'a'do #ai& o" #%'o& r%+%va't%& ao +o'*o do p%r$"r&o pro!i&&io'a+ d% Ro*%r A*'%++i,
Reorganizou a estrutura da companhia, com estrat$gias mais simp!es, fazendo com ue os setores fa!assem a mesma !íngua% -niformizou as ha'i!idades e traçou o'.etivo a serem seguidos% 7 - Q"ai& o& pri'$ipai& pro(+%#a& $o# "% A*'%++i &% d%paro" ap8& a privatização da CRD,
Agne!!i deparou+se com negócios ativos sem !igaç*es com a área de mineração, como pape! e ce!u!ose, ferti!izantes, navegação e f!orestas% -ma precária comunicaçã comunicaçãoo entre diretores, impedindo a so!ução imediata de pro'!emas e uma 'urocrática po!ítica interna no ua! impedia i mpedia suas decis*es imediatas% 9 - Ro*%r A*'%++i :; p+a'%:ava o !"t"ro da CRD a't%& #%o d% a&&"#ir &"a pr%&id0'$ia) o$0 o$0 $o'$orda $o# %&&a a!ir#ação,
/im, com a carreira de administrador no "anco "radesco e sua f!uente comunicação, Agne!!i e#pandiu sua rede de re!acionamentos interpessoais, apro#imando+se de pessoas
com inf!uencia no mercado% &oi atrav$s de um consórcio formado pe!o "radesco e C/0 1Companhia /ider2rgica 0aciona!3 ue medidas foram tomadas para tornar a CVRD mais !ucrativa e eficiente após a privatização% 4sso dependeria de seus novos administradores, entre e!es Agne!!i ue tinha uma visão diferenciada, no ua! sider2rgica e mineradora tinham prioridades diferentes% 0esse momento começam suas participaç*es !igadas a companhia% < - Q"ai& o& pap=i& "%3 &%*"'do >i'tz(%r*3 A*'%++i r%pr%&%'to" $o#o ad#i'i&trador da CRD, D0 %%#p+o& d% $ada "# d%+%&) •
•
•
5ap$is interpessoais: 6!e sou'e cu!tivar uma rede de re!acionamento interpessoa!, apro#imando+se de pessoas poderosas, ganhando admiração e confiança, com o seu poder de persuasão% 5ap$is informais: Discutiu com os acionistas da companhia um p!ano estrat$gico de !ongo prazo ue focasse na área de mineração e !ogística% 5ap$is decisórios: 6sta'e!eceu metas a serem seguidas em 'usca dos o'.etivos esta'e!ecidos, reuniu toda a diretoria em uma 2nica sa!a da companhia a fim de agi!izar a comunicação, vendeu negócios sem !igação com mineração e investiu na compra de empresas re!acionadas com a área%
? - o$0 $o'&id%raria Ro*%r A*'%++i "# t@pi$o ad#i'i&trador (ra&i+%iro, Q"% traço& do &i&t%#a $"+t"ra+ (ra&i+%iro &ão %vid%'t%& %# &"a ad#i'i&tração da CRD,
6!e possui a!guns traços de um típico administrador 'rasi!eiro, mas não se encai#a nesse perfi!% 7 evidente o persona!ismo, no ua! $ demonstrado na capacidade de !iderança e inf!uencia so're os demais% 5ostura de espectador, pois conuistou o respeito e admiração dos grupos, e tam'$m a responsa'i!idade de conduzir a companhia% 5aterna!ismo, devido 8s responsa'i!idades adotadas por e!e e o comando das re!aç*es interpessoais e tomada de decis*es% &!e#i'i!idade ao vender negócios sem !igação com a empresa e investir o !ucro em negócios re!acionados 8 área% - o$0 a$r%dita "% a CRD %&t%:a pr%parada para %'!r%'tar o& d%&a!io& "% &% adivi'2a# %# &%" !"t"ro, D% "% !or#a Ro*%r A*'%++i $o'tri("i" Bo" 'ão para i&&o,
Acredito ue a companhia este.a preparada para enfrentar futuros desafios, pois 'usca me!horar e superar seus padr*es de e#ce!9ncia% Demonstra ser uma companhia comprometida com sua euipe profissiona! e com o impacto am'ienta!% 6 principa!mente devido a sua administração, tendo como principa! integrante Roger Agne!!i, ue contri'uiu com a e#ce!ente gestão, no p!ane.amento de medidas a !ongo prazo e e#pansão da companhia% 4sso uer dizer ue as medidas são tomadas pensando no futuro da CVRD, ue se mant$m focada as e#ig9ncias, necessidades e mudanças do mercado%