Estrategias de Distribución Operaciones

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

NOMBRE: Agustin Salazar CURSO: 9TED FECHA: 2017/08/06 Estrategias de distribución Cuestionario Trabajo en clase 02 de junio del 2017 1. ¿Cuáles son las siete estrategias de distribución presentadas en este capítulo? Distribución de Tienda Distribución de almacén Distribución de posición fija Distribución orientada al proceso Distribución del trabajo Distribución orientada al producto. 2. ¿Cuáles son los tres factores que complican la distribución de posición fija? 1.- Existe un espacio limitado en casi todo el sitio. 2.- Se necesita una amplia variedad de artículos que se vuelven fundamentales en las etapas del proyecto. 3.- El volumen de los materiales es dinámico. 3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución del proceso? VENTAJAS La flexibilidad para la gestión de equipos. La flexibilidad para la gestión de mano de obra. Puede abarcar varios productos. Tiene un mayor margen de compatibilidad. DESVENTAJAS Los equipos tienen más tiempos al moverse. Proviene del uso de propósito general del equipo Su programación es mas complicada 4. ¿De qué forma podría un analista obtener datos y determinar el número de viajes en:

(a) un hospital? Mediante células de trabajo (b) un taller de maquinado? Mediante la fábrica enfocada (c) un taller de reparación deautomóviles? Mediante cambio de trabajo enfocado. 5. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la distribución orientada al producto? VENTAJAS Bajo costo variable por unidad Bajo costo por manejo de materiales Reducción de inventario Facilidad de capacitación Volumen de producción DESVENTAJAS Se requiere un volumen alto de producción Si se define cualquier parte del proceso se detiene todo No es flexible en variedad del producto No es flexible en tasa de produccion 6. ¿Cuáles son los cuatro supuestos (o condiciones previas) para establecer la distribución orientada a productos de alto volumen y baja variedad? 1.- El volumen es adecuado para la utilización exhaustiva del equipo. 2.- La demanda del producto es lo suficiente mente estable. 3.- El producto es estandarizado y justifica la inversión del equipo especializado. 4.- El suministro de materia prima y componentes son adecuados. 7. ¿Cuáles son las tres formas de células de trabajo que se analizan en este libro? Células de trabajo Centro de trabajo enfocado Fabricación enfocada 8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las células de trabajo? VENTAJAS Reduccion de inventarios de trabajo en proceso Menos espacio de piso en la planta Reduccion de inventarios de materia prima

Reducción de mano de obra directa Aumento de participación del empleado DESVENTAJAS El tiempo de uso es corto Duplicidad de máquinas y equipos Requiere hacinación del personal de planta 9. ¿Cuáles son los requerimientos para que un centro de trabajo enfocado o una fábrica enfocada resulten adecuados? Identificar una familia grande de productos similares. Cumplir con la capacidad. Innovación en productos nuevos Requerimientos de flexibilidad. 10. ¿Cuáles son las dos tendencias principales que influyen en la distribución de oficinas? Compañía moderna crean necesidades dinámicas para los espacios. 11. ¿Cuáles son las variables de distribución que usted consideraría particularmente importantes en la distribución de una oficina donde se escriben programas de cómputo? Aseguramiento de trabajadores Equipos y espacios de eficiencia para proporcionar comodidad Seguridad y movimiento de información. 12. ¿Qué innovaciones ha notado recientemente en la distribución de las tiendas? En todas las tiendas un departamento o sección de servicio al cliente que siempre se encuentra un áreaexisten para niños. Al ingresar a la tienda siempre se encuentra los productos más importantes. Existe un área para realizar una prueba de producto. 13. ¿Cuáles son las variables que un administrador puede manipular en la distribución de una tienda? Diseño y selección del control de distribución Localización y dimensiones Distribución física

Dirección de las direcciones internas 14. Al visitar un supermercado y bosquejar su distribución. ¿Cuáles son sus observaciones con respecto a los departamentos y sus ubicaciones? Que existe productos de primera necesidad o de consumo masivo que están ubicados para qiue el usuario tengan mayor facilidad de acceso. Que existe una distribución dependiendo de las características de los productos y su función. Los esferos están ubicados en las entradas de los supermercados. Existe un espacio amplio entre pasillos para la circulación de la gente. Se atiende el usuario dependiendo de la cantidad del producto. 15. ¿Qué significa almacenamiento aleatorio? Los artículos se localizan en cualquier lugar disponible, los artículos que primero entraron son los primeros en recuperarse. 16. ¿Qué información es necesaria para que funcione el almacenamiento aleatorio? Tiempo de carga, altura de la bodega, tipos de montacargas, altura del montacargas, rotación de productos, temperatura, etc. 17. Explique el concepto de almacenamiento cruzado. Significa evitar la colocación de materiales o suministros en el almacén al procesarlos conforme se reciben. En una instalación de manufactur a, el producto se recibe directamente en la línea de ensamble. En un centro de distribución, las cargas etiquetadas y seleccionadas llegan al muelle de recepción e inmediatamente se redirigen, lo que evita la recepción formal, el almacenamiento y registro, y las actividades de pedido-selección. 18. ¿Qué es una técnica heurística? Mencione algunas técnicas heurísticas que puedan usarse en el balanceo de líneas de ensamble. Es un método para resolver la intención de procurar estrategias, métodos, criterios, que se basan en la problemas, experiencia con propia del individuo.

- Método de una sola presada - Método de composición - Método de Helson y birnye.