Descripción: La estimación de costes de una actividad es una evaluación cuantitativa de los costes probables de los recursos necesarios para completar...
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Descripción: Tiempos y Costos Normales y Tope.
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Analisis de costos y presupuestos
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1.3.4 estimación de tiempos, costos y recursos Estimación de tiempos
La estimación del tiempo forma parte del proceso de Gestión del Tiempo de la Administración de Proyectos. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente: 1 Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del cronograma que deen ser reali!adas para producir los diferentes d iferentes productos entregales del proyecto. " #stalecimiento de la $ecuencia de las Actividades: identifica y documenta las dependencias entre las actividades del cronograma. % #stimación de &ecursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para reali!ar cada actividad del cronograma. ' #stimación de la Duración de las Actividades: estima la cantidad de períodos laorales que ser(n necesarios para completar cada actividad del cronograma. ) Desarrollo del *ronograma: anali!a las secuencias de las actividades+ la duración de las actividades+ los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto. , *ontrol del *ronograma: controla los camios del cronograma del proyecto. Estimación de costos
La estimación de costes de una actividad es una evaluación cuantitativa de los costes proales de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma del proyecto. #ste tipo de estimación puede presentarse en forma de resumen o en detalle. Los costes se estiman para todos los recursos que se ap lican a la estimación de costes de la actividad. #sto incluye+ entre otros+ la mano de ora+ los materiales+ los equipos+ los servicios+ las instalaciones+ la tecnología de la información+ y categorías especiales como una asignación por inflación o una reserva para contingencias de coste. A continuación se osque-an las principales tcnicas utili!adas para la estimación de costes:
1. #stimación por analogía./ La estimación de costes por analogía implica usar el coste real de proyectos anteriores similares como ase para estimar el coste del proyecto actual. La estimación de costes por analogía se utili!a frecuentemente para la estimación de costes cuando la cantidad de información detallada sore el proyecto es limitada 0por e-emplo+ en las fases tempranas. La estimación de costes por analogía utili!a el -uicio de e2pertos. La estimación de costes por analogía es+ en general+ menos costosa que otras tcnicas+ pero generalmente tamin es menos e2acta. #s m(s fiale cuando los proyectos anteriores son similares de 3ec3o y no sólo en apariencia+ y las personas o grupos que preparan las estimaciones tienen la e2periencia necesaria. ." Determinación de Tarifas de *ostes de &ecursos La persona que determina las tarifas o el grupo que prepara las estimaciones dee conocer las tarifas de costes unitarios+ tales como el coste del personal por 3ora y el coste del material a granel por yarda o metro c4ico+ correspondientes a cada recurso para estimar los costes de la actividad del cronograma. &eunir coti!aciones+ es un mtodo de otener las tarifas. Para los productos+ servicios o resultados que deen otenerse por contrato+ se pueden incluir las tarifas est(ndar con factores de escalamiento en el contrato. Las ases de datos comerciales y las listas de precios pulicadas de los vendedores son otra fuente de tarifas de costes. $i no se conocen las tarifas de costes reales+ entonces las propias tarifas tendr(n que estimarse. .% #stimación Ascendente #sta tcnica implica estimar el coste de paquetes de traa-o individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel m(s a-o de detalle. #ste coste detallado luego se resume o 5acumula6 en niveles superiores para fines de información y seguimiento. #l coste y la e2actitud de la estimación de costes ascendente en general est( motivada por el tama7o y la comple-idad de la actividad del cronograma o del paquete de traa-o individuales. #n general+ las actividades con un esfuer!o asociado menor aumentan la e2actitud de las estimaciones de costes de las actividades del cronograma. .' #stimación Paramtrica La estimación paramtrica es una tcnica que utili!a una relación estadística entre los datos 3istóricos y otras variales 0por e-.+ metros cuadrados en la construcción+ líneas de códigos en el desarrollo de soft8are+ 3oras de mano de ora requeridas para calcular una estimación de costes para un recurso de la actividad del cronograma. #sta tcnica puede producir niveles superiores de e2actitud dependiendo de la comple-idad+ así como tamin de la cantidad suyacente de recursos y la información de costes incorporada al modelo. 9n e-emplo relacionado con el coste supone multiplicar la cantidad planificada de traa-o a reali!ar por el coste 3istórico por unidad+ a fin de otener el coste estimado.
.) $oft8are de Gestión de Proyectos #l soft8are de gestión de proyectos+ como por e-emplo+ las aplicaciones de soft8are de estimación de costes+ las 3o-as de c(lculo computari!adas+ y las 3erramientas de simulación y estadísticas+ es ampliamente utili!ado para asistir en el proceso de estimación de costes. Dic3as 3erramientas pueden simplificar el uso de algunas de las tcnicas de estimación de costes y+ por consiguiente+ facilitar la consideración r(pida de las diversas alternativas de estimación de costes. ., An(lisis de Propuestas para Licitaciones #ntre otros mtodos de estimación de costes se incluyen el an(lisis de propuestas para licitaciones y un an(lisis de lo que deería costar el proyecto. #n los casos en los que los proyectos se ganan mediante procesos competitivos+ se le podr( demandar al equipo del proyecto un traa-o de estimación de costes adicional para e2aminar el precio de los productos entregales individuales+ y otener un coste que respalde el coste total final del proyecto. #l resultado final de la estimación de costes es conocido como Presupuesto del Proyecto. La preparación del presupuesto de costes implica sumar los costes estimados de las actividades del cronograma o paquetes de traa-o individuales para estalecer una línea ase de coste total+ a fin de medir el rendimiento del proyecto. #l enunciado del alcance del proyecto proporciona el presupuesto resumen. $in emargo+ las estimaciones de costes de las actividades del cronograma o de los paquetes de traa-o se preparan con anterioridad a las solicitudes de presupuesto detallado y la autori!ación de traa-o. #stimación de recursos y costes La estimación de recursos y costes es una actividad importante que dee llevarse a cao con el mayor detalle posile+ porque permite al comprador estalecer una apro2imación al coste total y pla!os del desarrollo del sistema. Para ello se requiere e2periencia+ acceso a una uena información 3istórica y determinación para confiar en medidas cuantitativas cuando todo lo que e2iste son datos cualitativos. actores que afectan a esta estimación: La comple-idad del proyecto+ cuantificando la misma en función de: ;4mero de módulos y nivel de interrelación entre los mismos. ;4mero y tipo de las interfaces e2ternas con otros sistemas+ programas o datos.
Grado de distriución y 3eterogeneidad del entorno de implantación. Grado de sofisticación de las 3erramientas de desarrollo. ;aturale!a de los algoritmos que se deen dise7ar y programar. erramientas autom(ticas de estimación.
9na ve! estimado el tiempo y recursos necesarios para el desarrollo de la aplicación y teniendo en cuenta las tarifas de los distintos profesionales del desarrollo+ se puede estalecer una apro2imación al presupuesto que va a e2igir el desarrollo del sistema de información o-eto del pliego. La Administración 3a promovido el desarrollo de una 3erramienta+ $?$D#L 0$istema ?ntegrado de $oporte al Desarrollo de #quipos Lógicos+ que sirve como ayuda a la gestión de la calidad+ a la planificación y control de pla!os+ y a la estimación de proyectos de desarrollo de sistemas de información.