ENTERPRENEURSHIP : MENUMBUHKAN MINAT BERWIRAUSAHA, BERWIRAUSAHA, PERBEDAAN PRIA WIRAUSAHA DAN WANITA WIRAUSAHA, INTRAPREUNERSHIP
diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Enterpreneurship
Oleh : Kelompok 5 Geovani Deby Darsep Justerna Jeni Veronika Lenny Marlina Meiko Herlian
PROGRAM STUDI S-1 ILMU KEPERAWATAN KEPERAWATAN SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN SANTO BORROMEUS PADALARANG 2013
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia yang telah diberikan, penulis dapat menyusun dan menyelesaikan makalah Enterpreneurship tentang : Menumbuhkan minat wirausaha, perbedaan wirausaha antara ria dan wanita, intrapreunership. Pembuatan laporan ini, dimaksudkan untuk membantu para mahasiswa dalam mencapai tujuan mata ajar Enterpreneurship sehingga para mahasiswa mampu meningkatkan wawasan dan pengetahuannya. Penulisan isi laporan ini masih jauh dari sempurna serta masih perlu dikembangkan lebih lanjut lagi sebagaimana mestinya, mungkin hal ini dikarenakan faktor kemampuan dan lain sebagainya yang menghambat proses pembuatannya, namun untuk memenuhi tugas dari dosen Ns.CM Retno Sunartiasih ini, penulis berusaha dengan semaksimal mungkin untuk memberikan yang terbaik. Oleh karena itu saran dan kritik yang membangun sangat diharapkan dari semua pihak, guna untuk perbaikan dan kesempurnaan isi dari d ari laporan ini. Semoga Sem oga laporan ini mampu memberikan konstribusi positif dan bermakna dalam proses pembelajaran. Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih bagi semua pihak yang telah membantu dalam pembuatan makalah ini.
Padalarang, 9 September 2013
Penyusun
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia yang telah diberikan, penulis dapat menyusun dan menyelesaikan makalah Enterpreneurship tentang : Menumbuhkan minat wirausaha, perbedaan wirausaha antara ria dan wanita, intrapreunership. Pembuatan laporan ini, dimaksudkan untuk membantu para mahasiswa dalam mencapai tujuan mata ajar Enterpreneurship sehingga para mahasiswa mampu meningkatkan wawasan dan pengetahuannya. Penulisan isi laporan ini masih jauh dari sempurna serta masih perlu dikembangkan lebih lanjut lagi sebagaimana mestinya, mungkin hal ini dikarenakan faktor kemampuan dan lain sebagainya yang menghambat proses pembuatannya, namun untuk memenuhi tugas dari dosen Ns.CM Retno Sunartiasih ini, penulis berusaha dengan semaksimal mungkin untuk memberikan yang terbaik. Oleh karena itu saran dan kritik yang membangun sangat diharapkan dari semua pihak, guna untuk perbaikan dan kesempurnaan isi dari d ari laporan ini. Semoga Sem oga laporan ini mampu memberikan konstribusi positif dan bermakna dalam proses pembelajaran. Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih bagi semua pihak yang telah membantu dalam pembuatan makalah ini.
Padalarang, 9 September 2013
Penyusun
BAB I PENDAHULUAN
Kewirausahaan adalah proses menciptakan suatu yang lain dengan menggunakan waktu dan kegiatan disertai modal dan risiko serta menerima balas jasa dan kepuasan serta kebebasan pribadi.
Minat Wirausaha adalah kecenderungan hati dalam diri subject untuk tertarik
menciptaakn suatu usaha yang kemudian mengorgansisir, mengatur, menanggung resiko, dan mengembangkan usaha dan mengembangkan usaha yang diciptakan tersebut, minat wirausaha berasal dari dalam diri seseorang untuk menciptakan sebuah bidang usaha. Dengan adanya minar seseorang dalam wirausaha, maka seseorang itu telah membuka peluang pekerjaan bagi dirinya dan bahkan bagi orang lain. Wanita pengusaha bertumbuh sangat pesat di Amerika, terutama disegmen bisnis kecil. Pada saat ini wanita memiliki sepertiga dari semua bentuk bisnis, dan diharapkan akan bertumbuh menjadi 50 % wanita pengusaha pada tahun 2000. Kebanyakan sekarang ini 80 % wanita menggeluti bidang retailing dan jasa pelayanan. Sedangkan pria menjalankan menjalankan banyak usaha pabrik, konstruksi, transportasi, dan pertambangan. (Zimmer & Scarborough, 1996 :9). Walaupun anatar pengusaha pria dan wanita pada umumnya sama namun dalam beberapa hal ada perbedaan tingkat motivasinya dalam membuka bisnis. Intrapreneurship merupakan satu metode mendorong serta memberikan fasilitas, membuka kesempatan bagi seseorang dalam organisasi untuk menciptakan, mengerjakan sesuatu yang beda dari yang lai secara lebih baik dan bertanggung jawab. Spirit entrepreneurship akan meningkatkan pengembangan produk, diversifikasi, dan meningkatkan produk.
BAB II PEMBAHASAN
A. Menumbuhkan Minat Berwirausaha
1. Pengertian minat
Menurut slameto, minat adalah rasa lebih suka dan rasa ketertarikan pada suatu hal atau aktivitas, tanpa ada yang menyuruh. Minat pada dasarnya adalah penerimaan akan suatu hubungan antara diri sendiri dengan sesuatu diluar diri. Semakin kuat atau dekat hubungan tersebut, semakin besar minatnya. Menurut Crow & Crow, mengatakan minat berhubungan dengan gaya gerak yang mendorong seseorang untuk mengahadapi atau berurusan dangan orang, benda, kegiatan, pengalaman yang dirangsang oleh kegiatan itu sendiri (H. Djaaali, 2008) Minat diartikan sebagai keenderungan subjek yang menetap, untuk tertarik pada bidang studi atau pokok bahasan tertentu dan merasa senang mempelajari materi tersebut (Winkel, 2004)
Wirausaha
Menurut Bygrave (H. Buchari Alma, 2004), entrepreneurship is the person who perceives on opportunity and creates an organization to persue it. (seorang wirausaha adalah orang yang melihat adanya peluang kemudian menciptakan sebuah organisasi untuk memanaatkan peluang tersebut. Kewirausahaan adalah proses menciptakan suatu yang lain dengan menggunakan waktu dan kegiatan disertai modal dan ridiko serta menerima balas jasa dan kepuasan serta kebebasan pribadi.
Minat wirausaha
Minat merupakan kesadaran seseorang bahwa suatu objek, seseorang, suatu masalah ataupun suatu situasi yang berkaitan dengan dirinya, yang dilakukannya dengan sadar serta diikuti dengan rasa senang. (With Erington, 1986) Minat merupakan aktivitas psikis manusia yang menyebabkan individu memberikan perhatian kepada suatu objek yang selanjutnya akan diikuti oleh kecenderungan untuk mendekati objek tersebut dengan perasaan senang. (Setiadi, 1987) Minat Wirausaha adalah kemampuan untuk memberanikan diri dalam memenuhi kebutuhan hidup serta memecahkan permasalahan hidup, memajukan usaha atau menciptakan usaha baru dengan kekuatan yang ada pada diri sendiri. (Yanto) Minat Wirausaha adalah kecenderungan hati dalam diri subject untuk tertarik menciptaakn suatu usaha yang kemudian mengorgansisir, mengatur, menanggung resiko, dan mengembangkan usaha dan mengembangkan usaha yang diciptakan tersebut, minat wirausaha berasal dari dalam diri seseorang untuk menciptakan sebuah bidang usaha (Ari Soebandono, 2007) Jadi minat wirausaha adalah keinginan, ketertarikan, serta kesediaan untuk bekerja keras atau berkemauan keras dengan adanya pemusatan perhatian untuk berusaha memenuhi kebutuhan hidupnya tanpa merasa takut akan resiko yanga akan dihadapi, senantiasa belajar dari kegagalan yang dialami, serta mengembangkan usaha yang diciptakannya. Semakin maju suatu negara semakin banyak orang yang terdidik, dan banyak pula orang
menganggur,
maka
semakin
dirasakan
pentingnya
dunia
wirausaha.
Pembangunan akan lebih berhasil jika ditunjang oleh wirausahawan yang dapat membuka lapangan kerja karena kemampuan pemerintah sangat terbatas. Pemerintah tidak akan mampu menggarap semua aspek pembangunan karena sangat banyak membutuhkan anggaran belanja, personalia, dan pengawasan. Oleh sebab itu, wirausaha merupakan potensi pembangunan, baik dalam jumlah maupun dalam mutu wirausaha itu sediri. Sekarang ini kita menghadapi kenyataan bahwa jumlah wirausahawan Indonesia masih sedikit dan mutunya belum bisa
dikatakan hebat, sehingga persoalan pembangunan wirausaha Indonesia merupakan persoalan mendesak bagi suksesnya pembangunan. Jika kita perhatikan manfaat adanya wirausaha banyak sekali. Lebih rinci manfaatnya antara lain : 1. Menambah daya tampung tenaga kerja, sehingga dapat mengurangi pengangguran 2. Sebagai generator pembangunan lingkungan, bidang produksi, distribusi, pemeliharaan lingkungan, kesejahteraan, dsb. 3. Menjadi contoh bagi anggota masayarakat lain, sebagai pribadi unggul yang patut dicontoh, diteladani, karena seorang wirausaha itu adalah orang terpuji, jujur, berani, hidup tidak merugikan orang lain. 4. Selalu menghormati hukum dan peraturan yang berlaku, berusaha selalu menjaga dan membangun lingkungan 5. Berusaha memberi bantuan kepada orang lain dan pembangunan sosial, sesuai dengan kemampuannya. 6. Berusaha mendidik karyawannya menjadi orang mandiri, disiplin, jujur, tekun dalam menhadapi pekerjaan 7. Memberi contoh bagaimana kita harus bekerja keras, tetapi tidak melupakan perintah- perintah agama. 8. Hidup secara efisien, tidak berfoya- foya dan tidak boros 9. Memelihara keserasian lingkungan, baik dalam pergaulan maupun kebersihan lingkungan
Ada dua Darmabakti wirausaha terhadap pembangunan bangsa, yaitu 1. Sebagai pengusaha, memberikan darma baktinya melancarkan proses produksi, distribusi, dan konsumsi. Wirausaha mengatasi kesulitan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan masyarakat. 2. Sebagai pejuang bangsa dalam bidang ekonomi, meningkatkan ketahanan nasional, mengurangi ketergantungan pada bangsa asing.
Keuntungan dan Kelemahan Menjadi Wirausaha
Keuntungan Menjadi Wirausaha 1. Terbuka peluang untuk mencapai tujuan yang dikehendaki sendiri 2. Terbuka peluang untuk mendemonstrasikan kemampuan serta potensi seseorang secara penuh 3. Terbuka peluang untuk memperoleh manfaat dan keuntungan secara maksimal 4. Terbuka peluang untuk membantu masyarakat dengan usaha- usaha konkrit 5. Terbuka kesempatan untuk menjadi bos
Kelemahan Menjadi Wirausaha 1. Memperoleh pendapatan yang tidak pasti, dan memikul berbagai resiko. Jika resiko ini telah diantisipasi secara baik, maka berarti wirausaha telah menggeser resiko tersebut. 2. Bekerja keras dan waktu/ kerjanya panjang 3. Kualitas kehidupannya masih rendah sampai usahanya berhasil, sebab dia harus berhemat. 4. Tanggung jawabnya sangat besar, banyak keputusan yang harus dia buat walaupun dia kurang menguasai permasalahan yang dihadapinya.
B. Kebutuhan Akan Wirausaha
Pernyataan yang bersumber dari PBB menyatakan bahwa suatu negara akan mampu membangun apabila memiliki wirausahawan sebanyak 2 % dari jumlah penduduknya. Jadi, jika negara kita berpenduduk 200 juta jiwa , maka wirausahawannya harus lebih kurang sebanyak 4 juta. Wirausahawan adalah seorang inovator, sebagai individu yang mempunyai naluri untuk melihat peluang- peluang, mempunyai semangat, kemmapuan dan pikiran untuk menaklukkan cara berpikir lamban dan malas. Seorang wirausahawan mempunyai peran untuk mencari kombinasi- kombinasi baru, yang merupakan gabungan dari lima hal, yaitu :
-
Pengenalan barang dan jasa baru
-
Metode produksi baru
-
Sumber bahan mentah baru’
-
Pasar- pasar baru
-
Organisasi industri baru
C. Bisakah Kewirausahawan Diajarkan ?
Di negara maju pertumbuhan wirausaha membawa peningkatan ekonomi yang luar biasa. Pengusaha- penguasa baru ini telah memperkaya pasar dengan produk- produk baru yang inovatif. Di negara Indonesia , pengetahuan kewirausahaan diajarkan di sekolah dasar, sekolah menegah, perguruan tinggi, dan di berbagai kursus bisnis. Jadi kesimpulannya kewirausahaan itu dapat diajarkan. Berikanlah para siswa penanaman sika- sikap perilaku untuk membuka bisnis kemudian kita akan membuat mereka menjadi seorang wirausaha yang berbakat.
D. Pendidikan Kewirausahaan dan Pelatihan
Pendidikan dan pelatihan kewirausahaan bertumbuh pesat di Eropa Amerika Serikat baik ditingkat kursus- kursus ataupun di Universitas. Mata kuliah enterpreneurship diberikan dalam bentuk kuliah umum., ataupun dalam bentuk konsentrasi program studi. Tujuan Pendidiklan Kewirausahaan dan Pelatihan
Mengerti apa peranan perusahaan dalam sistem perekonomian
Keuntungan dan kelemahan berbagai bentuk perusahaan
Mengetahui karakteristik dan proses kewirausahaan
Mengerti perencanaan produk dan proses kewirausahaan
Mampu mengidentifikasi peluang bisnis dan menciptakan kreativitasserta membentuk organisasi kerja sama
Mampu mengidentifikasi dan mencari sumber- sumber
Mengerti dasar- dasar : marketing, financial, organisasi, produksi Mampu memimpin bisnis, menghadapi tantangan masa depan
E. Dorongan Merintis Wirausaha
Di Amerika ada budaya keinginan seseorang untuk menjadi bos sendiri, memiliki peluang individual, menjadi sukses dan menghimpun kekayaan, ini semua merupakan aspek yang utama dalam mendorong berdirinya kegiatan kewirausahaan. Di negara lain mungkin motivasi mendirikan bisnis bukan mencari uang yang utama akan tetapi ada motif- motif lain dibalik itu. Ada pula motivasi menjadi wirausaha didorong oleh lingkungan yang banyak dijumpai berbagai macam perusahaan seperti di daerah Silicon Valley (California). Lingkungan seperti ini sangat mendorong pembentukan kewirausahaan. Dorongan membentuk wirausaha juga datang dari teman sepergaulan, lingkungan famili, sahabat dimana mereka dapat berdiskusi tentang ide wirausaha masalah yang dihadapi dan cara- cara mengatasi masalahnya. Pendidikan formal dan pengalaman bisnis kecil- kecilan yang dimiliki oleh seseorang dapat menjadi potensi utama untuk menjadi wirausaha yang berhasil. Oleh sebab itu dikatakan entrepreneur are not born- they develop. (Hisrisch-Peters, 1995).
F. Latar Belakang Wirausaha
a. Lingkungan Keluarga Semasa Kecil Lingkungan dalam bentuk “role models” juga berpengaruh terhadap minat berwirausaha. Role models ini biasanya melihat kepada orang tua, saudara, keluarga yang lain (kakek, paman, bibi, anak), teman- teman, pasangan, atau pengusaha yang sukses yang diidolakannya. Lingkungan profesional juga dapat diminta bantuan seperti biro konsultan bisnis, mencakup keuangan, pemasaran, promosi, dsb, asosiasi berbagai badan asosiasi bisnis, mentor, instruktur, dosen, atau guru bisnis.
b. Pendidikan Banyak orang menyatakan bahwa tingkat pendidikan para wirausaha, agak rendah dibandingkan dengan rata- rata populasi masyarakat. Namun, ini tidak signifikan, karena tingkat pendidikan juga penting bagi pendidikan bagi wirausaha, terutama dalam menjaga kontinuitas uasahanya dan mengatasi segala masalah yang dihadapi
diperlukan tingkat pendidikan yang memadai. Pada saat memulai usaha, tingkat pendidikan tidak memegang peranan penting, malahan banyak diantara pengusaha adalah orang- orang drop out seperti Andrew Carnegie.
c. Nilai- nilai (values) personal Menurut Hisrrich ada value yang bersifat umum yang dapat diamati sebagai karakteristik keberhasilan dalam berwirausaha yaitu: 1. Keinginan menghasilkan superior produk 2. Layanan berkualitas terhadap konsumen 3. Fleksibel, serta kemampuan menyesuaikan diri terhadap perubahan pasar 4. Kemampuan dalam manajemen (High calibre management) 5. Memiliki sopan santun dan etika dalam berbisnis
d. Usia Satu hal yang perlu diingat ialah entrepreneurial experience is one of the best predictors of success. Oleh sebab itu, kebanyakan wirausahawan berumur antara 22 sampai 55 tahun. Memulai usaha diluar usia ini tidak ada masalah, namun yang bersangkutan kurang dalam pengalaman, atau terlambat dalam melangkah.
e. Riwayat Pekerjaan Untuk memulai suatu usaha adakalanya seseorang memerlukan trigger, yang bersumber dari pekerjaan sebelumnya. Mungkin saja seseorang tidak puas dengan pekerjaan yang sekarang, tidak ada peluang untuk maju, tidak ada kemungkinan naik pangkat, atau konflik di tempat kerja, ini semua dapat memicu seseorang memulai rintisan usaha sendiri.
G. Beberapa Faktor Kritis Untuk Memulai Usaha Baru
Ada beberapa faktor kritis yang berperan dalam membuka usaha baru yaitu 1. Personal, menyangkut aspek- aspek kepribadian seseorang 2. Sociological, menyangkut masalah hubungan dengan family 3. Environmental, menyangkut hubungan dengan lingkungan (Bygrave, 1994 :3)
Faktor lain
yang berpengaruh dalam membuka bisnis ialah pertimbangan antara
pengalaman dengan spirit, energi dan rasa optimis. Biasanya orang- orang muda lebih optimis, energik, dibandingkan dengan orang- orang yang sudah berumur. Oleh sebab itu, pembukaan usaha sebaiknya dilakukan pada saat seseorang memiliki rasa optimis dan sudah dipertimbangkan secara matang.
H. Model Proses Kewirausahaan
Model proses perintisan dan pengembangan kewirausahaan ini digambarkan oleh Bygrave menjadi urutan langkah- langkah berikut ini :
Innovation (Inovasi )
Triggering Event (Pemicu)
Implementation (Pelaksanaan )
Growth (Pertumbuhan)
1. Proses Inovasi Beberapa faktor personal yang mendorong inovasi adalah keinginan berprestasi, adanya sifat penasaran, keinginan menanggung resiko, faktor pendidikan dan faktor pengalaman. Adanya inovasi yang berasal dari diri seseorang akan mendorong dia mencari pemicu ke arah memulai usaha.
Sedangkan faktor- faktor environment mendorong inovasi adalah adanya peluang, pengalaman dan kreativitas. Tidak diragukan lagi pengalaman dan kreativitas. Tidak diragukan lagi pengalaman adalah sebagai guruyang berharga yang memicu perintisan usaha, apalagi ditunjang oleh adanya peluang dan kreativitas.
2. Proses Pemicu Beberapa faktor personal yang mendorong Triggering Event artinya yang memicu atau memaksa seseorang untuk terjun ke dunia bisnis adalah:
Adanya ketidakpuasan terhadap pekerjaan yang sekarang
Adanya pemutusan hubungan kerja (PHK), tidak ada pekerjaan lain
Dorongan karena faktor usia
Komitmen atau minat yang tinggi terhadap bisnis
Faktor- faktor Environment yang mendorong menjadi pemicu bisnis adalah
Adanya persaingan dalam dunia kehidupan
Adanya sumber- sumber yang bisa dimanfaatkan, misalnya memiliki tabungan, modal, warisan, memiliki bangunan yang lokasi strategis, dsb
Mengikuti latihan- latihan atau Incubator bisnis. Sekarang banyak kursus- kursus bisnis dan lembaga manajemen fakultas ekonomi melaksanakan pelatihan dan incubator bisnis
Kebijaksanaan
pemerintah misalnya adanya kemudahan- kemudahan dalam
lokasi berusaha ataupun fasilitas kredit, dan bimbingan usaha yang dilakukan oleh Depnaker.
Sedangkan faktor Sociological yang menjadi pemicu serta pelaksanaan bisnis adalah
Adanya hubungan- hubungan atau relasi- relasi dengan orang lain
Adanya tim yang diajak kerja sama dalam berusaha
Adanya dorongan dari orang tua untuk membuka usaha
Adanya bantuan famili dalam berbagai kemudahan
Adanya pengalaman- pengalaman dalam dunia bisnis sebelumnya
3. Proses Pelaksanaan Beberapa faktor personal yang mendorong pelaksanaan dari sebuah bisnis asalah sebagai berikut
Adanya seorang wirausaha yang sudah siap mental secara total
Adanya manajer pelaksana sebagai tangan kanan, pembantu utama
Adanya komitmen yang tinggi terhadap bisnis
Adanya visi, pandangan yang jauh ke depan guna mencapai keberhasilan
4. Proses Pertumbuhan Proses pertumbuhan ini didorong oleh faktor organisasi anatar lain :
Adanya tim yang kompak dalam menjalankan usaha sehingga semua rencana dan pelaksanaan operasional berjalan produktif
Adanya strategi yang mantap sebagai produk dari tim yang kompak
Adanya struktur dan budaya organisasi yang sudah membudaya
Adanya produk yang dibanggakan,atau keistimewaan yang dimiliki misalnya kulaitas makanan, lokasi usaha, manajemen, personalia, dsb
Sedangkan faktor environment yang mendorong implementasi dan pertumbuhan bisnis adalah sebagai berikut :
Adanya unsur persaingan yang cukup menguntungkan
Adanya konsumen dan pemasok barang yang kontinu
Adanya bantuan dari pihak investor bank yang memberikan fasilitas keuangan
Adanya sumber- sumber yang tersedia, yang masih bisa dimanfaatkan
Adanya kebijaksanaan pemerintah yang menunjang berupa peraturan bidang ekonomi yang menguntungkan
I. Menilai Peluang Membuka Usaha Baru
Kadang-kadang seseorang yang ingin membuka usaha baru didorong oleh rasa optimis berlebihan. Untuk menetralisir rasa optimis berlebihan tersebut, perlu dilakukan evaluasi.Cara menevaluasi peluang tersebut, atau sekurang kurangnya orang lain tertarik ikut serta dalam investasi yang akan di lakuakan, misalnya para penanam modal, atau partner lain yang akan diikut sertakan. Masalahnya banyak issu berkembang bahwa hanya satu dari sepuluh usaha baru yang akan sampai pada ualang tahunnya yang kesepuluh dan perusahaan lainnya mati di tengah jalan. Ini mengingatkan kita akan kehati hatian, tidak gegabah asal membuka usaha baru saja, tetapi harus memperhitungkan segala kemungkinan yang akan di hadapi antara lain, teman yang akan di ajak kerjasama, karyawan pembantu, sumber modal, komoditi yang akan di jual, dan kemungkinan daya serappasar dan sebagainya. Ada tiga komponen utama yang harus di teliti untuk membuka usaha baru yaitu seperti di nyatakan oleh Bygrave : There are three crucial components for successful new business : the opportunity, the entrepreneur (and he management team) and the resources needed to start the company and make it grow (Bygrave 1994:10). Ketiga komponen tersebut dapat di gambarkan sebagai berikut:
Uncertainty Opportunity
Uncertainty
Enterpreneur
Fits&Ga s
Resources Uncertaint
Uncertainty
Gambar : three driving forces ( Bygrave, 1994:10) Didalam gambit di atas di tunjukan betapa banyak ketidak pastian dalam membuka usaha baru, yaitu ketidak pastian dalam membuka usaha baru dengan peluang yang ia harapkan, kemudiaan antara wirausahawan, peluang dengan sumber daya yang tersedia, baik sumberdaya manusia maupun sumberdaya non manusia. Oleh sebab itu, perlu disusun suatu gambaran fits dan gaps., bagaimana menggambarkan kesenjangan yang terjadi dan kesesuaian yang mungkin di buat, dan memanfaatkan peluang yang tampak oleh pengambil inisiatif. Inilah yang di sebut dengan bisnis plan, dimana digambarkan ketiga komponen utama tersebut dipadukan menjadi suatu perencanaan strategis yang sempurna. Jadi disinilah pentingnya seorang mengambil inisiatif, seorang yang memiliki ide cemerlang yang dapat mereka laksanakan. Georges Deriot seorang penanam modal menyatakan : Always consider investing in grade A man with a grade B idea. Never invest in a great B man with a grade A idea (Bygrave, 1004:11). Dalam hal ini, Doriot menekankan bahwa yang penting adalah segi manusianya bukan idenya, karena ide itu akan dilaksanakan oleh orang yang bersangkutan yang akan menentukan keberhasilan usaha dikelak kemudian hari. Akan lebih baik lagi bila ide yang baik tadi dilaksanakan oeh orang memiliki kemampuan yang tinggi pula. Sebab ide itu harus dikembangkan dan di implementasikan, dioperasionalkan dilapangan. Jadi, ini adalah hal penting yang akan membangun dan mengembangkan suatu bisnis. Jadi dalam hal ini bukan hanya mengandalkan pada nasip bail. Nasib baik itu memang juga ada, akan dating nya nasip baik itu bukan mendadak kebetulan, akan tetapi merupakan titik temu, yang dikatakan oleh Bygrave (1994:11) So in enterprenership, just like any other profession, luck is wherepreparation and opportunity meet. Dalam hal ini ada titik temu antara persiapan yang baik dengan peluang yang tersedia. Dalam kehidupan bangsa kita yang beragama, nasib baik, merupakan titik temu antara berusaha dan berdoa. Kita berusaha mencapai sukses, dan kita berdoa kepada Tuhan agar di beri kelancaran dalam menjalankan usaha. Insya Allah pada suatu saat dating lah nasib baik itu, yaitu adanya peuang dari segala penjuru yang kita tidak bias membayangkan sebelumnya. Sumber risky itu sulit
untuk diduga, tetapi kita harus berusaha dan berdoa untuk memperolehnya. Kta kunci disini ialah berusaha dan berdoa.
Wanita Wirausaha
Banyak pihak memahami bahwa kesempatan berkarya bagi perempuan lebih terbatas dibandingkan dengan laki-laki. Data sejak tahun 2004 memperihatkan bahwa jumlah perempuan yang aktif dalam bidang usaha masih jauh lebih sedikit dibandingkan lakilaki. Teknologi dapat membuka kesempatan bagi perempuan untuk meningkatkan peranannya di bidang usaha, selain sebagai salah satu faktor penentu dalam persaingan juga memungkinkan perempuan untuk bekerja dirumah, mempertuas jaringan usaha atau merigankan beban kerjanya (Ribhan, 2007).
A. Faktor- faktor yang menunjang/ menghambat wanita wirausaha Ada beberapa faktor yang menunjang berkembangnya wanita karirdalam bidang wirausaha, yaitu 1. Naluri kewanitaan yang bekerja lebih cermat, pandai mengantisipasi masa depan, menjaga keharmonisan, kerja sama dalam rumah tangga dapat diterapkan dalam kehidupan usaha. 2. Mendidik anggota keluarga agar berhasil di kemudian hari, dapat dikembangkan dalam personal manajemen perusahaan. 3. Faktor adat istiadat, contohnya di Bali dan Sumatera Barat, dimana wanita memegang peranan dalam mengatur ekonomi rumah tangga. 4. Lingkungan kebutuhan hidup seperti jahit menjahit, menyulam, membuat kue, aneka masakan, kosmetika, mendorong lahirnya wanita pengusaha yang mengembangkan komoditi tersebut. 5. Majunya dunia pendidikan wanita sangat mendorong perkembangan wanita karir, menjadi pegawai, atau membuka usaha sendiridalam berbagai bidang usaha.
Alasan utama kaum wanita terjun ke small business ialah (Bovee, 2004)
Entrepreneurial idea 35 % Glass ceiling 22%
Glass ceiling adalah satu hambatan yang tidak kelihatan bagi wanita dan keompok minoritas untuk mencapai posisi- jabatan lebih tinggi dalam sebuah organisasi. Hambatan secara diam- diam ini, karena dominasi karyawan pria, dan banyaknya gangguan bagi karyawan wanita karena masalah keluarganya, kesehatan.
Bore in job 14 %
Downsized 10 %
Karakteristik Entrepreneur 1. Mereka memiliki disiplin tinggi 2. Selalu awas terhadap tujuan yang hendak dicapai 3. Selalu mendengarkan rasa intuisinya 4. Sopan pada orang lain 5. Mau belajar apa saja yang memudahkan ia mencapai tujuan 6. Mau belajar dari kesalahan 7. Selalu mencari peluang baru 8. Memiliki ambisi, berpikiran positif 9. Senang menghadapi resiko dengan membuat perhitungan yang matang sebelumnya
B. Skala Mengukur Minat Wirausaha
Silahkan mengukur diri sendiri dengan cara melingkari salah satu angka yang sesuai dengan pribadi anda. Arti dari masing masing angka ini ialah: 5 = Sangat Kuat 4 = Kuat 3 = sedang 2 = lemah 1 = lemah sekali
Sifat/ Perilaku
Pilihan
Yakin pada diri sendiri
5
4
3
2
1
Optimis
5
4
3
2
1
Kepemimpinan
5
4
3
2
1
Fleksibel
5
4
3
2
1
Bisa mengelola uang
5
4
3
2
1
Imajinasi
5
4
3
2
1
Bisa merencana
5
4
3
2
1
Sabar
5
4
3
2
1
Tegas
5
4
3
2
1
Semangat
5
4
3
2
1
Tangung jawab
5
4
3
2
1
Kerja keras
5
4
3
2
1
Dorongan mencapai sesuatu
5
4
3
2
1
Integritas
5
4
3
2
1
Percaya diri
5
4
3
2
1
Realisme
5
4
3
2
1
Organisasi
5
4
3
2
1
Ketepatan
5
4
3
2
1
Ketenangan
5
4
3
2
1
Memperhitungkan resiko
5
4
3
2
1
Kesehatan fisik
5
4
3
2
1
Komunikasi dengan orang lain
5
4
3
2
1
Kebebasan
5
4
3
2
1
Bisa bergaul
5
4
3
2
1
Membuat keputusan
5
4
3
2
1
Bandingkan hasil pengukuran anda dengan hasil pengukuran terhadap wanita yang sudah berpengalaman dalam dunia bisnis seperti di bawah ini : Dapat dilihat berapa persen diantara mereka yang tergolong ke dalam kategori sangat kuat, kuat dan sebagainya. Pada kolom terakhir dapat dilihat rata-rata nilai untuk masing masing sifat.
Sifat/perilaku
%
%
%
%
%
Rata-rata
5
4
3
2
1
Yakin pada diri sendiri
35
43
18
4
0
4.0
Optimis
42
38
17
3
3
4.2
Kepemimpinan
33
39
24
4
0
4.0
Fleksibilitas
32
35
29
4
1
3.9
Bisa mengelola uang
27
32
30
9
2
3.7
Imajinasi
45
29
24
2
0
4.1
Bisa merencana
24
37
29
9
1
3.7
Sabar
26
23
34
13
3
3.6
Tegas
30
38
28
4
1
3.9
Semangat
51
34
14
1
3
4.3
Tangung jawab
67
26
7
3
0
4.6
Kerja keras
66
27
7
1
3
4.6
Dorongan mencapai sesuatu
54
33
11
2
1
4.4
Integritas
75
17
8
0
0
4.7
Percaya diri
61
28
11
1
0
4.5
Realisme
31
41
25
3
0
4.0
Organisasi
32
35
26
6
1
4.0
Ketepatan
51
34
15
1
0
4.3
Ketenangan
27
35
34
4
0
3.8
Memperhitungkan resiko
25
39
29
6
3
3.8
Kesehatan fisik
46
27
22
4
3
4.2
Komunikasi dengan orang lain
41
40
16
2
3
4.2
Kebebasan
60
27
12
1
0
4.5
Bisa bergaul
47
41
11
1
0
4.3
Membuat keputusan
36
43
18
3
0
4.1
Jika anda seorang wanita dan ingin terjun ke dalam dunia bisnis,mangka angka-angka di atas dapat menjadi pedoman, karena angka tersebut berasal dari angket terhadap 300 wanita pengusaha di California. Keyakinan anda untuk membuka usaha dapat juga di tambah dengan membaca sejarah hidup dan perkembangan dari wanita wanita pengusaha. Anda juga dapat melakukan wawancara dengan wanita pengusaha yang sudah berhasil. Pedoman wawancaranya adalah sebagai berikut. 1. Bagaimana sejarah hidup pemiliknya? 2. Apakah salah seorang family dari pemilik mempunyai usaha? 3. Apakah pemilik ini pernah bekerja di perusahaan sebelumnya? 4. Pernakah ia memimpin perusahaan sebelumnya? 5. Adakah dasar pengetahuan yang ia miliki yang mendorong untuk membuka usaha? 6. Mengapa ia terdorong untuk membuka bisnis? 7. Mengapa ia memilih bisnis di bidang ini? 8. Apakah bentuk hokum dari usaha ini? 9. Apakah ada perizinan yang perlu di urus dulu sebelum perusahaan berjalan? 10. Berapa jumlah uang yang ia miliki pada saat membuka usaha? 11. Dari mana ia mendapat uang itu? 12. Apakah jumlah uang tersebut cukuo ideal untuk memulai usaha? 13. Berapa lama ia mampu untuk mencapai titk “break event”? 14. Bagaimanakah perencanaan yang di buat oleh pemilik sebelum membuka usaha? 15. Berapa lama Ia menyusun perencanaan, dan apakah selalu di kembangkan? 16. Adakah tenaga ahli yang ia gunakan? Tenaga ahli bidang apa? 17. Bagaimana dan mengapa ia memilih lokasi di tempat ini? 18. Apakah ia mempromosikan pembukaan usahanya? 19. Masalah apakah yang ia hadapi sejak membuka usaha sampai sekarang? 20. Bagaimana mengatasi masalah itu? 21. Catatan apa saja yang ia buat dalam perusahaan? 22. Bagaimana reaksi familinya terhadap kegiatan usahanya? 23. Apakah keuntungan dan kerugian membuka usaha? 24. Informasi dan keterampilan apa saja yang di perlukan untuk membuka usaha ini?
25. Nasihat apa yang ia akan berikan, bila ada wanita lain yang ingin membuka usaha sejenis? 26. Bagaimana masa depan dari usaha ini?
Pedoman wawancara dapatb anda tambahkan lagi sesuai dengan keperluan untuk mewawancarai wanita pengusaha. Pada umumnya seorang pengusaha terbuka terhadap seorang yang ingin memperoleh pengetahuan dari pengalamannya. Walaupun pada umumnya pengusaha ini orang-orang sibuk, namun mereka akan selalu menyediakan waktu bagi siapa saja yang ingin memperoleh informasi. Pada umumnya orang terdorong membuka usaha sendiri, karena factor berikut: 1. Membuka kesempatan untuk memperoleh keuntungan 2. Memenuhi minat dan keuntungan pribadi 3. Terbuka kesempatan untuk menjasi” boss” 4. Adanya kebebasan dalam manajemen
Dengan adanya dorongan diatas maka pada saat permulaan orang ingin membuka usaha dalam bentuk perorangan dan setelah usahanya berkembang maka orang akan mulai mempertimbangkan bentuk usaha lain misalnya persekutuan yang berbadan hukum.
C. Faktor- Faktor Yang Menghambat
1. Faktor Kewanitaan, dimana sebagai ibu rumah tangga ada masa hamil, menyusui, tentu agak mengganggu jalannya bisnis. Hal ini dapat diatasi dengan mendelegasikan wewenang/ tugas kepada karyawan/ orang lain. Tentunya pendelegasian ini mempunyai keuntungan dan kerugian. Jalannya perusahaan tidak akan persis sama bila dipimpin oleh pemilik sendiri, jadi ada dua kemungkinan, lebih baik atau lebih buruk. 2. Faktor sosial budaya, adat istiadat. Wanita sebagai ibu rumah tangga bertanggung jawab penuh dalam urusan dalam rumah tangga. Wanita tidak bebas melakukan perjalanan ke luar kota. Juga anggapan/ kebiasaan dalam suatu rumah tangga bahwa suamilah yang memberi nafkah, suami yang bekerja, maka sulit juga berkembangnya usaha menjadi usaha yang besar.
3. Faktor emosional yang dimiliki wanita, di samping menguntungkan juga merugikan. Misalnya dalam pengambilan keputusan, karena ada faktor emosiona, maka keputusan yang diambilakan kehilangan rasionalitasnya. Juga dalam memimpin karyawan, muncul elemen- elemen emosional yang mempengaruhi hubungan dengan karyawan pria atau wanita yang tidak rasinal lagi. 4. Sifat pandai, cekatan, hemat dalam mengatur keuangan rumah tangga, akan berpengaruh terhadap keuangan perusahaan. Kadang- kadang wanita pengusaha agak sulit dalam mengeluarkan uang, dan harga- harga dipasang agak tinggi. Kebiasaan kaum ibu ialah bila mau membeli, ia menawar rendah sekali, tapi bila menjual harga ingin tinggi sekali.
Sebab kegagalan Busines Kecil (Bovee 2004)
1. Management incompetence – kurang menguasai manajemen 2. Lack of industry experience – kurang pengalaman dalam industri 3. Inadequate financing – kekurangan modal 4. Poor business planning- perencanaa bisnis kurag mantang 5. Unclear or unrealistic goals- kurang jelas, tidak realistik dalam menetapkan tujuan 6. Failure to attract and keep target customer- tidak berhasil menarik konsumen 7. Uncontrolled growth- pertumbuhan tidak terkendali 8. Inappropriate location- lokasi kurang cocok 9. Poor inventory and financial controlls- keuangan kurang kontrol, persediaan barang kurang mencukupi Semua kelemahan- kelemahan dapat diatasi dengan berbagai cara dengan bantuan teknologi yang semakin canggih dewasa ini, serta dunia pendidkan/pelatihan yang dapat membantu kelemahan- kelemahan dalam manajemen emosional.
D. Perbedaan Wanita Wirausaha dan Pria Wirausaha
Wanita pengusaha bertumbuh sangat pesat di Amerika, terutama disegmen bisnis kecil. Pada saat ini wanita memiliki sepertiga dari semua bentuk bisnis, dan diharapkan akan bertumbuh menjadi 50 % wanita pengusaha pada tahun 2000. Kebanyakan sekarang ini 80 % wanita menggeluti bidang
retailing dan jasa pelayanan. Sedangkan pria
menjalankan banyak usaha pabrik, konstruksi, transportasi, dan pertambangan. (Zimmer & Scarborough, 1996 :9) Walaupun anatar pengusaha pria dan wanita pada umumnya sama namun dalam beberapa hal ada perbedaan tingkat motivasinya dalam membuka bisnis. Perbedaan- perbedaan ini antara lain:
1. Wanita pengusaha dimotivasi untuk membuka bisnis karena ingin berprestasi dan adanya frustasi dalam pekerjaan sebelumnya. Dia merasa terkekang tidak dapat menampilkan kebolehannya dan mengembangkan bakat- bakat yang ada pada dirinya. 2. Dalam hal permodalan bisnis pria pengusaha lebih leluasa memperoleh sumber modal sedangkan wanita pengusaha memperoleh sumber modal dari tabunagn, harta pribadi, dan pinjaman pribadi. Agak kesulitan wanita pengusaha memperoleh pinjaman perbankan dibandingkan kaum pria. 3. Mengenai karakteristik kepribadian wanita pengusaha mempunyai sifat toleransi dan fleksibel, realistik dan kreatif, antusias dan enerjik dan mampu berhubungan dengan lingkunga masyarakat dan memiliki medium level of self confidence, kaum pria self confdencenya lebih tinggi dari kebanyakan wanita. 4. Usia memulai usaha pria rata- rata umur 25-35, sedangkan wanita di Amerika berusia 3545. 5. Kerabat yang menunjang pada pengusaha wanita adalah keluarganya, suami, organisasi wanita dan kelompok- kelompok sepergaulannya. 6. Bentuk bisnis yang dibuka pada pria pengusaha lebih banyak ragamnya akan tetapi pada wanita pengusaha kebanyakan berhubungan dengan bisnis jasa, pendidikan, konsultan, dan public relations.
Intrapreneurship 1. Pengertian dan Manfaat
Hsirich menyatakan : intrapreneurship is one method for simulating and then capitalizing on individualis in an organization who think that something can be done differently and better. Winardi (2008) mengemukakan intrapreneurship sebagai berikut: “intrapreneur adalah setiap orang di antara pemimpin yang melaksanakan. Jadi intrapreneurship adalah kewirausahaan yang terjadi dalam organisasi, dimana setiap orang pemimpin melaksanakan idenya dan intrapreneur merupakan karyawan yang berani mengambil risiko, menuangkan ide-idenya melalui sebuah inovasi dan bertujuan untuk memajukan perusahaan. Jadi intrapreneurship merupakan satu metode mendorong serta memberikan fasilitas, membuka kesempatan bagi seseorang dalam organisasi untuk menciptakan, mengerjakan sesuatu yang beda dari yang lai secara lebih baik dan bertanggung jawab. Spirit entrepreneurship akan meningkatkan pengembangan produk, diversifikasi, dan meningkatkan produk. Intrapreneurship enterpreneurship
yang
pada
dasarnya
lebih
besar.
adalah
enterpreneurship
Intrapreneurship
dapat
dalam
sebuah
dikatakan
sebagai
implementasi sifat enterpreneurship yang dilakukan oleh pekerja dalam perusahaan. Terdapat tiga pilar dalam intrapreneurship yaitu inovasi, pengambilan risiko yang terkakulasi, dan kreativitas. a. Inovasi Inovasi adlah kemampuan untuk melihat segala sesuatu dengan cara yang baru. b. Pengambilan risiko yang terkakulasi Merupakan kemampuan untuk mengambil kesempatan yang sudah diperhitungkan dan menganggap kegagalan sebagai suatu pengalaman belajar. c. Kreativitas Merupakan suatu kemampuan untuk memperkirakan berbagai kemungkinan dimasa depan dan secara proaktif menciptakan apa yang diidamkan.
2. Karakter intrapreneurship:
a. Proaktif Sikap proakti adalah antusias, inisiatif, dan kreati. Banyak orrang hanya menunggu diperintah. Melakukan apa yangingin dilakukan, bukan apa yang seharusnya dilakukan. Kondisi ini menjadi penghalang utama dalam kompetisi usaha.
b. Loyalitas Sikap intrapreneurship bagi karyawan adalah loyalitas. Loyalitas adalah suatu komitmen jangka panjang untuk dukungan, pengorbanan, dan pembelaan kepada perusahaan. Loyalitas tidak dinilai pada masa senang, tapi justru bagaimana respon kita pada masa-masa sulit.
c. Ketekunanan Ketekunan membawa hikmah, karena dalam ketekunan ada pengharapan. Orang yang tekun selalu dapat melihat keuntungan dari hasil kerjanya.
Berdasarkan pendapat Antonic dan Hisrich (2003) mmengemukakan karakteristik intrapreneurship sebagai berikut: a. Memahami lingkungan (understand the environment) Intrapreneur harus mengerti semua aspek lingkungannya, baik dari lingkungan internal perusahaan maupun lingkungan eksternal perusahaan. b. Memiliki visi dan dapat menyesuaikan diri (visionary and flexible) Intrapreneur harus memiliki kemmapuan untuk mewujudkan ide-idenya menjadi kenyataan, dapat beradaptasi dan bekerja secara efektif dalam situasi yang berbeda. c. Mendorong terbentuknya tim kerja (encourage team work) Intrapreneur harus memiliki kemampun untuk membangun tim kerja dan tim tersebut bekerja dengan disiplin. d. Mendorong terbentuknya diskusi terbuka (encorage open discussion) Intrapreneur harus mampu mengadakan koalisi terbuka dalam usahanya membentuk tim kerja yang bagus.
e. Membangun koalisi pendukung (builds a coalision of supporters) Intrapreneur dapat mencapai tujuannya dengan membangun koalisi untuk mendukung inovasinya. Koalisi dapat terdiri dari pekerja dan manajemen puncak. f.
Gigih (persists) Intrapreneursip harus tekun dan gigih dalam bekerja agar tujuan dapat tercapai.
3. Dimensi intrapreneurship
a. Usaha Baru (new ventures). Menciptakan unit/divisi atau perusahaan baru. b. Bisnis baru (new bussiness). Mengejar dan memasuki bisnis baru yang berkaitan dengan produk atau pasar saat ini. c. Inovasi produk/jasa (product/service innovativeness). Berinovasi diteknik dan proses produksi. d. Inovasi proses (process inovativeness). Berinovasi diteknik dan proses produksi. e. Pembaruan diri (self-renewal). Reformulasi strategi, reorganisasi, dan perubahan organisasi. f.
Mengambil risiko (risk taking). Berani mengambil kesempatan dengan segala risikonya.
g. Aktif (proactiveness). Manajemen puncak menjadi panutan bawahannya dalam berinisiatif. h. Agresivitas bersaaing (competing aggresiveness). Agresif dalam menghadapi pesaing.
4. Keungggulan dan Kerugian intrapreneurship
a. Keunggulan Keunggulan intrapreneurship adalah pada sumber daya untuk melaksanakan pembangunan bisnis. Mereka dapat memakai sumber daya yang ada pada perusahaan sekarang.
b. Kerugian Kepala perusahaan baru sebenarnya masih merupakan karyawan dari perusahaan inti sehingga kebebasannya tidak seluas perusahaan utama, kepala perusahaan baru terikat
kontrak pada perusahaan lama. Keberhasilan dan berjalannya usaha perusahaan baru bisa jadi sangat bergantung pada perusahaan inti/utama. Menurut hill (2003) trdapat delapan hambatan intrapreneurship didalam suatu perusahaan, yaitu:
Kurangnya penghargaan. Perusahaan tidak memberikan penghargaan yang layak atas hasil kerja karyawannya, sehingga karyawan enggan untuk mengeluarkan ide-ide dan berinisiati.
Hukuman dan Kegagalan Adanya hukuman bagi karyawan yang mengajukan ide-ide dan dilaksanakan secara kompeten namun gagal.
Cara berpikir yang kuno Cara berpikir yang kuno sering berbenturan dengan nilai-nilai intrapreneurship yang akan dibangun, sehingga menjadi penghalang dalam berinisiatif.
Tidak adanya dukungan dan manajemen puncak Manajemen puncak tidak siap bawahannya empunyai mental wirausaha (mempunyai banyak ide dan inisiatif).
Kurangnya percobaan Intrapreneurship kurang mengadakan percobaan yang lebih mendalam mengenai produk/jasa inovatif, sehingga hasil yang didapatkan tidak sesuai harapan.
Kurangnya pengetahuan tentang intrapreneurship Karyawan kurang memiliki pengetahuan mengenai intrapreneurship sehingga ode-ide inovatif tidak direlisasikan.
Perlawanan terhadap perubahan Perusahaan dalam keadaan stabil, sehingga manajemen puncak enggan untuk melakukan perubahan.
Kurangnya bakat intrapreneurship Perusahaan memiliki karyawan yang kurang memilki bakat intrapreneurship sehingga mereka bekerja berdasarkan deskripsi pekerjaan saja.
5. Perbedaan Perusahaan Tradisional Dengan Intrapreneurship
Pada perusahaan tradisional, pokok- pokok aturan yang berlaku biasanya :
Harus mengikuti peraturan secara ketat, sesuai dengan yang telah digariskan
Tidak boleh menyimpang, berbuat kesalahan, tidak boleh gagal
Tidak boleh membuat inisiatif sendiri tapi tunggu instruksi atasan
Kondisi persyaratan ketat seperti ini sangat tidak kondusif munculnya kreativitas, fleksibilitas, independensi dan keberanian karyawan. Dalam Intrapreneurship kita jumpai suasana :
Karyawan bisa mengembangkan visinya, tujuan, dan kegiatannya
Ada pemeberian hadiah untuk pemikiran dan kegiatan positif seperti pengajuan usul, eksperimen, pengembangan ide, dan tanggungjawab.
Perbandingan
Antara
Tradisional
Managers,
Entrepreneurs
dan
Intrapreneurs
Sifat
Tradisional Managers Motif Utama
Mengharapkan
Entrepreneurs
promosi Ada kebebasan, ada Ada kebebasan dan peluang
dan hadiah, ada kantor, peluang kekuasaan dan staff
Kegiatan
Intrapreneurs
Mendelegasikan, banyak pengawasan
berkreasi mengembangkan bakat dan
dan dapat uang
dan Terlibat
ada hadiah dari perusahaan
secara Lebih
langsung
banyak
terlibat
ketimbang mendelegasikan kepada orang lain
Resiko
Sangat hati- hati
Lebih dalam
moderat Bersifat
moderat
dalam
mengambil mengambil resiko
resiko
Status
Sangat memperhatikan
Tidak peduli dengan Tidak
terlalu
simbol status
status,
memperhatikan
hanya ingin keleluasaan
Kesalahan & Berusaha kegagalan
menghindari Terbiasa
kesalahan
kesalahan
dengan Mencoba dan membicarakan
kegagalan
Decisions
Setuju
saja
dengan Mengikuti
keputusan dari atasan
intuisi
Latar
Anggota keluarga bekerja Pengusaha
Belakang
di perusahaan/ kantor
mimpi, Mencoba sebagai kolega
meyakinkan agar
menyong
idenya
small Pengusaha small business,
business, profesional,
Family
kesalahan
sampai ia berhasil
bahan pertimbangan
tidak
profesional, dan pertanian atau
pertanian
Hubungan
Ada hirarki
Saling berhubungan
Saling berhubungan dalam kerangka hirarki
Jadi perbedaan entrepreneurship dan intrapreneurship adalah
Entrepneurship adalah orang yang mampu menciptakan lapangan kerja dan memiliki kreativitas dan inovasi yang tinggi, mampu mengubah tantangan menajdi sebuah peluang. Sedangkan Intrapreneurship adalah seorang entreprenurs yang berada dalam sebuah organisasi yang sudah ada atau sedang berjalan.
6. Lingkungan atau Iklim Organisasi yang Mendorong Intrapreneurship
a. Adanya penerapan teknologi dalam organisasi yang dapat membangkitkan keberanian, dan menunjang ide- ide baru, sehingga karyawan tidak jadi penakut.
b. Terbuka peluang eksperimen, tidak takut pada kegiatan trial and error. Biasanya untuk mendapatkan produk baru, ditempuh beberapa kegagalan, sampai memperoleh bentuk produk baru yang sempurna, ini memakan waktu, berevolusi. c. Tidak ada ukuran atau parameter baku untuk suatu keberhasilan d. Harus tersedia dana yang cukup untuk melakukan kebebasan pengembangan ide e. Harus dikembangkan tim multidisiplin, dan kerja sama antar bidang f. Spirit intrapreneurship tidak berdasarkan pada perseorangan, tapi atas dasar sukarela dan sistem hadiah. Hadiah perlu diberikan untuk semua energi, uasah yang dikeluarkan untuk penciptaan yang baru g. Akhirnya aktivitas spirit ini harus mendapat support dari top management baik secara fisik maupun dalam bentuk financial
7. Karakteristik Kepemimpinan Intrapreneurship
Seorang wirausahawan harus memahami lingkungan baik internal maupun eksternal secara utuh, dia harus mengetahui segala aspek, dia harus kreatif agar dapat mendorong spirit intrapreneurship. Karakteristik kepemimpinannya adalah sebagai berikut : a. Pemimpin intrapreneur harus fleksibel dan menciptakan manajemen yang memberi
kebebasan kreativitas b. Mendorong munculnya teamwork, dengan pendekatan multidisiplin dari berbagai
keahlian, seperti engineering, produksi, marketing, keuangan, dsb. Harus diciptakan diskusi terbuka untuk mencari sesuatu yang baru.
8. Membangun Iklim Intrapreneurship dalam Organisasi
Untuk membangun suasan intrapreneurship, maka sebuah organisasi harus menetapkan prosedur yang menunjang. Kadang kala perlu minta bantuan konsultan untuk menciptakan suasana tersebut. Namun yang terpenting adalah komitmen dari seluruh jajaran manajemen, dari top, upper, dan middle management. Komitment dan rencana ini disosialisasikan dalam bentuk kegiatan internal marketing kepada seluruh karyawan. Dengan demikian iklim
intrapreneurship akan bergema di seluruh kegiatan organisasi. Pimpinan organisasi harus pula menjelaskan ide apa, sasaran bagaimana yang hendak dicapai oleh organisasi dalam periode tertentu. Selanjutnya gunakan fasilitas teknologi yang menunjang iklim intrapreneurship. Organisasi harus tetap dekat dengan hati konsumen, harus belajar lebih produktif dengan menggunakan sumber- sumber seefisien mungkin. Jadi
berilah
kebeasan
pada
karyawan
namun
tetap
terkendali
dan
bertanggungjawab terhadap pekerjaanya.
9. Mengembangkan intrapreneurship di perusahaan Agar intrapreneurship dapat berkembang didalam suatu perusahaan, Pinchot (dalam Winardi, 2008) berpendapat bahwa perlu adanya lima macam faktor kebebasan, yaitu: a. Seleksi Diri Perusahaan
harus
memberikan
peluang
kepada
para
inovator
untuk
mengemukakan ide-ide mereka, dan bukan menjadikan tenggung jawab untuk menghasilkan ide-ide baru, tanggung jawab yang ditugaskan kepada beberapa individu atau kelompok-kelompok tertentu. b. Tidak membiarkan ide-ide yang diciptakan diberi kepada pihak lain ditengah jalan. Setelah ide-ide muncul, para pengajar harus membiarkan orang-orang yang
menciptakan
ide-ide
tersebut
melanjutkannya
dan
jangan
menginstruksikannya untuk menyerahkan ide tersebut kepada orang lain. c. Pihak yang melakukanlah yang mengambil keputusan Kepada pihak yang memunculkan ide, perlu diberikan kebebasan tertentu untuk mengambil keputusan tentang pengembangan dan implementasi ide tersebut. d. Perlu diciptakan apa yang dinamakan waktu untuk membantu penciptaan inovasi. Perusahaan yang menyediakan dan waktu memfasilitasikan inovasi. e. Akhirnya falsafah penemuan “akbar”. Pada beberapa perusahaan, terlihat gejala bahwa peimpinan puncaknya hanya berminat pada ide-ide inovatif, yang dapat menciptakan hasil-hasil luar biasa.
