PRODUCTIVIDAD INTRODUCCION:
Actualmente la productividad de una empresa depende de ciertos factores como: calidad, eficiencia, innovación, costos adecuados, tecnología, entre otros y de eso depende el tiempo de vida de una empresa. Por esta razón es importante saber que la productividad es el factor primordial en el desarrollo y crecimiento de toda empresa.
DESARROLLO: ¿Qué es Productividad?
Según una definición general, la productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Así pues, la productividad se define como el uso eficiente de recursos, trabajo, capital, tierra, materiales, energía, información en la producción de diversos bienes y servicios. Una productividad mayor significa la obtención de más con la misma cantidad de recursos, o el logro de una mayor producción en volumen y calidad con el mismo insumo. (Prokopenko, 1989) Esto se suele representar con la fórmula: =
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien son productivo cuando con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado obtiene el máximo de productos. La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen. (BSCG, 2008) Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como: Calidad: Velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo. Productividad = Salida/Entradas Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, C apital. Salidas: Productos.
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. (Jimenez , y otros, 2015) Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria - ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración- son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios, hay que recordar que las filosofías y técnicas de métodos, estudio de tiempos y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicación inteligente de los principios de métodos, estudios de tiempos y sistema de pago d e salarios. (Jimenez , y otros, 2015)
Mejorar la productividad es clave para mejorar el nivel de vida de la sociedad, ya que repercute en más potencial de incrementar los sueldos y más rentabilidad para el capital invertido, que incentiva cada vez más la inversión, el crecimiento de empleo y el crecimiento de la economía. El incremento de la productividad impulsa el crecimiento de la economía, por todas estas razones hablamos tanto en estas páginas sobre la importancia de la productividad y de la necesidad de ver medidas que la mejore. (Alvarez, 2008)
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
Según (Pyme, 2010) existen varios factores de los cuales depende la productividad de una empresa, estos son: Factores externos de la productividad empresarial
La calidad y disponibilidad de los recursos ya que afecta a la producción de productos y servicios. La disposición de la industria, los cambios en el sector y la aparición de nuevos competidores lo que hace es que aumente la competitividad incentivando la mejora continua en la clima y la cultura organizacional. El nivel de capital y su aumento, el cual facilita o no el nivel de inversión futuro Los avances tecnológicos ya que mejoran el nivel y calidad de los conocimientos y los equipos utilizados El entorno macroeconómico y microeconómico
Factores internos de la productividad empresarial
Un óptimo mantenimiento de todo el equipo para asegurar un funcionamiento en perfectas condiciones y continuado, evitando paradas que afecten a la productividad. Adopción de las medidas correctivas necesarias para evitar embudos o cuellos de botella que hagan descender la producción. Uso eficaz de todas las máquinas y capacidades. Realizar inversión con el fin de sustituir la maquinaria obsoleta o muy anticuada y mejorar la automatización y la utilización de la tecnología de la información. Mejorar los procesos de manipulación de materiales, almacenamiento, sistemas de comunicación y control de calidad Prestar atención al rendimiento del material, sustituyéndolo cuando pierde eficacia o utilidad. Elección de las materias primas más adecuadas. Optimización del uso de la energía, poniendo en prácticas sistemas de ahorro. Control adecuado de los desechos y las sobras. Utilizar sistemas de reciclaje. Motivación de los empleados mediante incentivos salariales, reconocimientos y promoción personal y laboral, por ejemplo implantando políticas de recursos humanos que faciliten nuevos modelos de trabajo. Formación adecuada y continua. Promoción y cuidado constante del bienestar de los trabajadores, la salud y la prevención de riesgos. Facilitar un buen ambiente laboral, conocido como clima laboral. Técnicas de mejora continua consistentes en la introducción de pequeños cambios, corrección de errores y detección de áreas de mejora de forma constante, sin que supongan cambios traumáticos o difíciles de asimilar por los empleados. Implicación de los empleados en equipos de trabajo con el objetivo de mejorar las áreas que más conocen por su experiencia de trabajo diario. Implantación de sistemas enfocados a una mayor y mejor especialización y división del trabajo pero que, al mismo tiempo, favorezcan la coordinación entre departamentos.
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
(Cepeda, 2012) Menciona que los siguientes puntos se basan en la aplicació n de la ingeniería de productividad. Podemos decir que la productividad es considerada un índice de crecimiento, si se traduce a términos de un país, lo que se busca es utilizar la menor cantidad de recursos posibles para poder generar más. Por lo que, para conocer el índice de crecimiento de una organización recomendamos atender a los siguientes 9 puntos: 1. Investigar de la situación actual de la organización.
Debes conocer el funcionamiento de la empresa para determinar aquellas situaciones en las cuales se puede enfocar para aplicar la mejora productiva y aumentar la eficiencia de la empresa. 2. Identificar las áreas de oportunidad en la empresa.
Es fundamental identificar aquellas áreas de manera específica y ver los procesos más detalladamente en los cuales se puede aplicar alguna metodología de mejora productiva. Este punto se puede llevar a cabo con la detección de los factores primarios (producto, producción), externos (proveedores, energía, capital) y factores de la organización (tecnología, equipo, fuerza laboral), a medida que se busca las mejoras a realizar. 3. Planteamiento de objetivos.
Una vez que fueron localizadas las áreas que se van a trabajar, se plantean los objetivos con base en el enfoque productivo y al equipo de trabajo. Estos objetivos deben ser alcanzables y lograr las metas que se proponen en este mismo punto. 4. Fijación de plazos.
Como todo proyecto, es indispensable realizar un estimado de tiempo y en la medida de lo posible realizar una gráfica de Gantt en la cual se planteen todas las actividades a desarrollar en el proyecto, con la finalidad de realizar cada actividad en tiempo y forma. 5. Involucrar al equipo.
El equipo es parte primordial de la aplicación de la productividad en cualquier organización, la buena participación y el involucramiento por parte del personal es vital para el éxito del proyecto. 6. Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con base en los indicadores planteados.
Se determina la medición de la productividad según el enfoque financiero, de procesos o de mano de obra.
Se identifican aquellos indicadores que ayudarán a medir los distintos factores importantes que se involucren en el enfoque al cual se está orientando el proyecto. Se evalúan esos indicadores. Se utilizan las distintas metodologías de mejoramiento. La medición de los distintos factores de la organización también son medidos y a su vez son utilizados como indicadores, tal es el caso de eficiencia, capacidades, productividad total, parcial, etc. 7. Implementar cambios y mejoras.
Llevar a cabo la implementación de las distintas técnicas de mejoramiento, ya sea de modelo cualitativo, cuantitativo o financiero. 8. Revisar la mejora alcanzada.
Se hace un estudio nuevamente de la situación actual de la compañía por medio de la medición de los indicadores planteados al principio del plan, de manera que se tengan los indicadores de inicio con los indicadores ya con los cambios realizados, de esta manera se podrá comprobar y ver la mejora que se tuvo en la aplicación de la productividad. 9. Controlar mejora.
Estar en constante supervisión y estudio del funcionamiento y comportamiento de los procesos de las distintas áreas de la organización, es importante tener constante medición de los indicadores que la compañía haya realizado según sus necesidades y compararlos continuamente con las mediciones que se vayan obteniendo de manera que si surge algún cambio se hagan implementaciones al momento.
CONCLUIONES:
La productividad de una organización se considera un índice de crecimiento por lo que está relacionado directamente al nivel de vida, esta cambia con el tiempo y depende de varios factores algunos de ellos son difíciles de predecir. Podemos mejorar la productividad de una organización atreves de procesos de mejora continua con la responsabilidad y compromiso de los directivos de la empresa para obtener la calidad total. Las empresas deben ser cada vez más competitivas para considerarse productivas, esto se puede lograr mediante la innovación, optimizando los procesos productivos, adaptando nuevas tecnologías, optimizando tiempos, en fin mediante un sin número de opciones con las cuales las empresas pueden adaptarse a un medio actual muy competitivo y llegar al desarrollo pleno de las mismas, superando obstáculos y alcanzando la meta deseada.
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05 de 11 de 2008.] http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-laproductividad. BSCG. 2008. Productividad. Business solutions consulting group. [En línea] 10 de 08 de 2008.
[Citado el: 10 de 08 de 2008.] http://www.bscgla.com/04.%20Educacion/00010.%20Productividad/Productividad.pdf. Cepeda, Rolando. 2012. Puntod para mejorar la productividad en las organizaciones. Xtrategy. [En
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[Citado el: 12 de 10 de 1989.] http://staging.ilo.org/public/libdoc/ilo/1987/87B09_433_span.pdf. Pyme, Emprende. 2010. Productividad empresarial. emprendepyme.net. [En línea] 17 de 02 de
2010. [Citado el: 17 de 02 de 2010.] http://www.emprendepyme.net/que-es-la-productividadempresarial.html.
