Ensayo de Libro, A La Carga!

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Síntesis del libro

Relata la historia de una empresa que está a punto de la quiebra y en donde 1500 colaboradores, colaboradores, perderían perderían su empleo. Por tanto, serían muchas las familias que se verían afectadas. Utiliando el !ltimo recurso contratan a Pe""y #inclair para que diri"iera la empresa y la rescatara. $lla es ayudada por uno de los "erentes llamado %ndy, quien le relata el secreto de &un" 'o, que sería lo que despu(s haría que la or"aniaci)n alcanara la mayor productividad de la cadena *alton *or+s y por tanto m!ltiples premios y por supuesto la salvaci)n de la misma &un" 'o $s una palabra china que si"nifica -rabaar /untos, el cual había sido el lema de los aviadores de asalto de arlson durante la #e"unda &uerra undial. $l abuelo de %ndy había participado en la "uerra y su forma de hablar estaba salpicada de frases y t(rminos militares $l libro 2% la ar"a Presenta una situaci)n muy com!n en muchas or"aniaciones sean empresas, del área de la salud, restaurantes, servicios, etc. 3 es la falta de eficiencia eficienc ia y productiv productividad idad al interior de la or"aniaci)n lo cual se ve refleado en el e4terior y en las cifras o estadísticas. $n el caso particular planteado en el libro se muestra una empresa *alton *or+s 67 la cu cual al ha hace ce pa part rte e de 87 Pl Plan anta tas s y se ca cara ract cter eri ia a po porr se serr la de me meno nor  r  productividad, pero contrario a esto posee un departamento el cual es el más productivo dentro de las 87 Plantas 9:epartamento de %cabado;.
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crítica envían como &erente a Pe""y #inclair una muer con muchas aptitudes, pero las esperanas son mínimas de sacar a este barco adelante. on todo y esto la nueva "erente lle"a y observa un ambiente sombrío, empleados desmotivados, descuido, despilfarro consecuencia de un mal trato y una direcci)n más enfocada a los costos que al servicio y a los clientes 9internos y e4ternos;. asualmente en uno de los momentos de descanso conoce a un nativo de nombre  %ndy el cual le describe la pobre situaci)n de la empresa donde labora y termina siendo esta la misma empresa que Pe""y lle") a diri"ir. %ndy es el encar"ado del :epartamento de %cabado, y es ahí donde la historia se desarrolla, pues %ndy le cuenta a la "erente que su :epartamento es el más productivo no solo de la Planta sino de las 87 Plantas que conforman la or"aniaci)n. =3 cuál es el secreto> Un sencillo Plan que se fundamenta en las ense?anas del bosque. Relación del contenido del libro con la materia de Relaciones Humanas


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trabao

-ener

una

que

meta

9etas

vale de

la

valores

A

pena@

etas

de

Resultados;

#u trabao es importante 9debe ser visto como al"o realmente importante; #e

debe

tener


valores deben


valores

son

una

meta

orientar todos la

"uía

9se

:i"nidad BaloresC

comprendida

los

planes,

reflean

en

y

acciones y la

manera

del para

el

presente

compartida actuaciones de

actuar;. trabao

9Do

cambian;


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$l estilo del castor  @$ercer el control sobre el cumplimiento de las metas@ 'acer

buen

uso

de

hacer


lo

que

se

hace

porque

otivaci)n $l

trabao

del

criterio

las

se

quiere

no

tareas

porque

vs correcto

hecho

se

obli"a

Ebli"aci)n a

la

manera

correcta

$l acceso a la informaci)n por parte de todos los miembros 9
trabao

debe

ser

factible

9que

se

pueda

hacer;

$l respeto por la persona lo más importante, sus pensamientos, sus sue?os. onsiste en depositar la confiana sobre los miembros de la or"aniaci)n, dear  en libertad de hacer las tareas, con motivaci)n las personas no necesitan que las obli"uen a hacer lo que deben hacer.
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$l don del &anso @%lentar a los demás a se"uir adelante@ on"ratulaciones sinceras y verdaderas, siempre deben ser oportunas, por lo "eneral

siempre

observamos

lo

malo,

nunca

lo

bueno.

onfiana en la actividad del olaborador. Balorar el proceso no los resultados, el camino hacia los lo"ros siempre son más "ratificantes que posarnos sobre el final. $l entusiasmo de las personas es i"ual al irculante 9remuneraci)n econ)mica; más on"ratulaciones verdaderas 9la motivaci)n, el buen ambiente, las relaciones;. Relación del libro con el contexto social o personal

$l clima or"aniacional que se presenta en *alton *or+ 67 es decepcionante, se trata meor la materia prima que a los empleados.
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$ste libro nos ense?a a ser un buen líder, con mucho entusiasmo, con amor para desempe?arnos en una empresa u or"aniaci)n. -ambi(n pudiese aplicar a nuestras vidas personales, basado en los procesos de la naturalea como el espíritu de la ardilla, el m(todo de castor y el don del "anso. %l poner en práctica esta filosofía podemos ser personas de (4ito y al alcanaremos cualquiera meta traada. Relación del libro con el trabajo social

$l obetivo de cualquier empresa es obtener dinero a cambio de un servicio, en muchas ocasiones deando atrás las condiciones laborales de los trabaadores y sus necesidades, consideramos que la palabra clave para un trabaador social dentro del área labora es el emprendimiento. #i al"o caracteria al trabaador social y al emprendimiento es la creatividad en la b!squeda y soluciones de problemas y respuestas ofreciendo un servicio a personas y "rupos sociales para poder apoyar en el trabao de la or"aniaci)n, pretendiendo ayudar a la adaptaci)n recíproca de los trabaadores y su empresa. $sto, dando apoyo psicosocial a los trabaadores y colectividades que se encuentran en dificultades, participando en la creaci)n, funcionamiento y meora de las relaciones sociales de la empresa y a su ve ayudar a favorecer una meor  toma de conciencia de los problemas humanos y sociales sur"idos con motivo del trabao. -al como Pe""y y %ndy lo hicieron, emprendiendo e implementando nuevos estándares para hacer un ambiente propicio, productivo y humano.

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Conclusión

 %plicando el m(todo de &un" 'o, lo"raríamos al"!n (4ito en nuestra vida diaria, sea trabao o metas so?adas, concluyendo que el secreto más importante es disfrutar cada día con entusiasmo y ale"ría, trabaando duro y haciendo las cosas más productivas y dinámicas que el día anterior, para así, lo"rar nuestros obetivos.

Bibliografías

Gen Hlanchard y #heldon HoIles, 97007;. &un" 'o 9omo aprovechar al má4imo el potencial de las personas;. $ditorial Dorma. $sther Raya :ie y Deu aparr)s imera. 91JJK; -rabao #ocial en las relaciones laborales y de la empresa. :ialnet.
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