ANÁLISIS ESTRA ESTR ATÉGICO INTERNO
Este tipo de análisis es el que se encarga de hacer una investigación a cerca de las carac caracter teríst ística icas s de los recur recurso sos, s, facto factores res,, medios medios,, habili habilidad dades es y de las capacidades con los que dispone la empresa para poder hacerle frente al entorno. Mediante el análisis de esto la empresa podrá determinar con cierta firmeza las fortalezas y debilidades que tiene la organización. Primero se ara el análisis sobre el diagnostico interno de la empresa para conocer cómo se encuentra está actualmente, posteriormente conocer cuál es la cadena de valor y cuáles son las características para la empresa y la industria, siguiendo con las tcnicas de análisis interno, análisis de los recursos y capacidades y por !ltimo el establecimiento de los ob"etivos organizacionales. #entro del diagnóstico interno de la empresa lo que se hace es un análisis de cómo se encuentra la organización internamente todo esto con el ob"etivo de conoc conocer er cuále cuáles s son sus sus fuerza fuerzas s y debi debilid lidade ades, s, se hace hace una una evalu evaluac ación ión del comportamiento histórico de la empresa durante un periodo determinado con el fin de poder establecer cuanto a sido su crecimiento, la eficiencia con la que labora, la productividad y la efectividad que tiene la organización, de igual manera se hace un análisis de su punto de equilibrio para poder medir los costos e ingresos que tiene la empresa. En el procedimiento de desarrollo de la empresa se hace el análisis de los componentes de la empresa es decir determinar con que cuenta la empresa empresa como son los recurso recursos s humanos, humanos, materiales materiales e infraes infraestruc tructura tura.. En el campo del diagnóstico interno e$isten % tipos de análisis que son, el financiero que analiza todos los estados financieros, el operativo que hace el análisis de los productos productos y mercados y por !ltimo el funcional funcional que analiza a la organización. &on estos tres tipos de análisis se pueden hacer una comparación con otras empresas pero deben ser del mismo sector. En el diagnóstico de la empresa tambin se ve lo que es la estructura organizativa este es el instrumento que ayuda a la empresa a llegar a sus ob"etivos deseados. 'e toma en cuenta el ciclo de vida de la empresa desde su e$istencia y evolución, en esta etapa pasa por varios estudios de desa desarro rrollo llo y así así pode poderr cono conoce cerr cuále cuáles s son son los recur recursos sos,, capaci capacida dades des y compe competen tencia cias s que que tiene tiene la orga organiz nizac ación ión.. #ent #entro ro de la organi organiza zació ción n e$ist e$isten en distintos tipos de dirección y son algunos que se pueden identificar y emplear y son( burocrático, orgánico, autocrático y anárquico. )as fortalezas y debilidades son parte del análisis interno del *+# y que se aplican dentro de la organización. )a cadena de valor es una herramienta herramienta muy importante importante para el análisis interno interno de la empresa, su ob"etivo es ma$imizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. Este sirve para identificar y analizar actividades estratgicamente. Este va de la mano con la venta"a competitiva que como bien sabemos son estrategias que la propia empresa realiza de manera estratgica me"or que los competidores y que reducen costos. )a cadena de valor tiene dos actividades que son el margen
que es la diferencia del valor total y el costo de realizar actividades de valor y la de valor que es la cantidad de clientes que están dispuestos a pagar por e producto que la empresa les ofrece. En la cadena de valor se enfoca a la industria y la empresa. En la industria son el con"unto de actividades creadoras de valor que va desde la obtención de la materia prima hasta tener el producto terminado y en todo esto se involucra las actividades de la producción hasta la postventa. - la cadena de valor de la empresa son las actividades generadoras, cabe mencionar que esta solo realiza el análisis de la actividad de las distintas áreas de la empresa para conocer cómo se encuentra toda la organización como tal. En la cadena de valor de la empresa e$isten las actividades primaras y secundarias. En las primarias son las que ven el desarrollo del producto y se divide en categorías( logística interna, operaciones, logística e$terna, mar/eting y ventas, y servicios, las secundarias son las que sustentan o sirven de apoyo a las primarias, estas proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa. )a diferencia entre la cadena de valor de la industria y el de la empresa es que una solo es especifica en el análisis de la producción que es el de la industria y el de la empresa se enfoca más a la forma en la que esta estructura la empresa desde sus diferentes áreas y hacer el análisis de cada una de ellas. #entro del análisis interno e$isten distintas tcnicas para llevarlos a cabo, todas estas para detectar las fortalezas y debilidades que tiene la empresa como e"emplo podemos mencionar la tcnica #*+ y ME*0. )a tcnica #*+ busca identificar las fortalezas y debilidades en cuanto a los recursos, capacidades y competencias centrales que tiene la empresa para desarrollar una actividad. )a tcnica ME*0 este eval!a las fortalezas y debilidades más importantes dentro de las áreas de la empresa y de igual manera se puede identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. El ob"etivo de estas dos tcnicas es obtener las conclusiones sobre lo estudiado para poder enfrentar las fortalezas y debilidades a travs de las amenazas y oportunidades. 1na de las actividades más habituales a realizarse dentro del análisis interno es el de recursos y capacidades. &omo bien se sabe cada empresa es muy diferente en cuanto a sus recursos y capacidades y eso es lo que diferencia ante las demás. Este análisis es importante para las empresas por que con este conocen como está estructurado tanto en el personal como en su infraestructura. )os recursos son todos aquellos factores o activos con los que cuenta la organización para poder llevar a cabo sus acciones estas pueden ser tanto físicos, tecnológicos, humanos y organizativos. )as capacidades son las habilidades con las que cuentan para poder realizar una actividad así como rutinas organizativas. 'abiendo utilizar estos dos recursos la empresa puede lograr ser altamente competente ante las demás.
- por !ltimo está el establecimiento de los ob"etivos organizacionales que estos son la base primordial para que una empresa tenga una razón de ser y se guie de este para poder llegar a su meta o propósito. )a función de los ob"etivos es tener en claro que es lo que se quiere para un futuro, los ob"etivos son !nicos para cada empresa ya que ninguna puede llegar tener los mismos ob"etivos y por eso es legítimo para cada organización, de igual forma sirven como estándares dentro de la empresa y tambin es una unidad de medida porque e$isten ob"etivos a corto, mediano y largo plazo. )a característica de los ob"etivos es que son claros, fle$ibles, medibles, realistas, coherentes y motivadores2 y es por lo cual todas las empresas cuentan con sus ob"etivos porque tenindolos saben que es lo que quieren lograr para un determinado tiempo. Para que una empresa puede llegar a formular sus ob"etivos debe de tomar en cuenta una escala de prioridades que les pueda servir para poder hacer su ob"etivo y tambin identificar cales son los estándares que se necesitan para poder definir bien su ob"etivo. )os tipos de ob"etivos que e$isten son a largo plazo que tambin es conocido como ob"etivo general y tiene un plazo de % a a3os, el de mediano plazo que es conocido como el ob"etivo táctico y este se plantea para cada departamento de la empresa y por ultimo está el de corto plazo que es llamado ob"etivo individual y es planteado para cada empleado. Por qu son importante los ob"etivos organizacionales porque nos sirven como guía en la toma de decisiones, para la eficiencia de la organización, para la coherencia de la organización y para evaluar el desempe3o de la misma. Por lo mismo es muy impórtate que toda empresa tenga muy bien planteado sus ob"etivos organizacionales. &omo bien ya se vio en todos los temas es muy importante realizar el análisis estratgico interno de la empresa porque de esta manera puedes identificar como está constituido todo tu personal e infraestructura y puedes conocer con recursos cuentas y cuáles son las capacidades que tienes para poder llegar a ser una empresa competente y lograr tener una venta"a competitiva ante las demás organizaciones que están en el mismo sector.
