Emprendimiento e Innovación

Emprendimiento e Innovación

Producto Académico N° 3

UNIVERSIDAD CONTINENTAL MODALIDAD VIRTUAL

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN



Producto Académico N° 3 El producto académico 3, consiste en desarrollar un cuestionario que comprende 4 preguntas sobre la Unidad 2 y 3. Puede apoyarse con diversos ejemplos que https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/feria-de-prototipos/

encontrará

en:

Para la calificación del desarrollo del cuestionario, se tendrá en cuenta el argumento de cada respuesta con la fuente de referencia correspondiente.

CUESTIONARIO 1. Ingresa a la página web del Centro de Emprendimiento de la Universidad Continental (https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/iv-feria-de-prototipos/ ), elija 8 propuestas de prototipos y precise el tipo de innovación que se propone según el Manual de Oslo. (4 puntos) 2. Diseñe un modelo de negocios canvas para un servicio que se ubique en su entorno. Describa las 9 piezas y presente el negocio. (4 puntos) 3. Diseñe un modelo de negocios canvas para un establecimiento comercial que se ubique en su entorno. Describa las 9 piezas y presente el negocio. (4 puntos)



CUESTIONARIO

i.

“ECO TEC” Generadores de Energía Es un generador de energía que hace 4 trabajos en un solo producto Es desarmabl e (fácil de llevar a cualquier parte). El material es 100% natural, no tóxico.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Producto.

ii.

VITALIM Producto filtrante de alcance micro y nano esterilizador de cloro, hierro, bicarbonato, sodio y manganeso.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Proceso.

iii.

PAVIMENTO ECOLOGICO Pavimento flexible a base de plástico reciclable

Emprendimiento e Innovación vi.


“WAKE UP” Dispositivo portátil para análisis ADN Creación de un dispositivo portátil que permita realizar un análisis inmediato a través de la sangre o la saliva de la persona.


vii.

Instalación de Gas a Domicilio Es un proyecto que aún no ha llegado a la ciudad de Huancayo y que es factible para los nuevos edificios que se construirán.


viii.

“METHOME” Movilidad rápida y segura Hacer una página web donde se crea contacto entre estudiantes UC Y Un grupo de conductores para reducir el tiempo de espera de movilidad y no correr riesgo a ser asaltados entre otros.

Tipo de Innovación: Innovaciones de Mercadotecnia



Servicio: Comida Rápida Saludable Rest. “El RANCHO PERUANO” Lugar: Av. Brasil 1560 Pueblo Libre, Lima

Socios Clave

Actividades Clave

Propuesta de Valor

Elaboración de platos y menú, Diseño de Logística de venta de producto, diseño estrategia de redes sociales. Administrador de Empresas /Negocios, Chef y/o Recursos Clave Ingeniero de Alimentos Humano: Ingeniero en Alimentos/ Chef. Local, Cocina equipada, sistema de domicilios.

Activo:

de elaboración y venta de producto.

Intelectual: Logística

Relaciones con Clientes

Segmentos de Cliente

Redes Sociales, Voz a Voz, Publicidad POP en las empresas cercanas.

Canales

Restaurant que ofrece alimentos Gourmet, precocidos a través de un servicio rápido con la opción de Restaurante (Take away) "Take away" que Persona a Persona con opción permite reducir los de domicilio. tiempos en que se realiza la transacción.

Los primeros adoptadores de nuestro producto son trabajadores con ingreso Medio- Alto.

Estructura de Costes

Estructura de Ingresos

Cocina equipada, local, muebles y enseres

Venta por unidad de combos compuestos por: Crema/Sopa y Seco, también Jugos Naturales. Precio combo S/ 20

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Establecimiento Comercial: “Plaza Vea” Lugar: Av. Brasil 1599 Jesus María, Lima

Socios Clave

Actividades Clave 

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Asociación con proveedores y otras empresas del grupo, como el banco Interbank y los seguros Interseguro.

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Propuesta de Valor

Abastecimiento reabastecimiento.

y

Ofrecer al público la mayor variedad de Proceso de negociación productos y la de las compras. máxima calidad.

Relación proveedores.



con

Relaciones con Clientes 


Marketing relacional: buscan fidelizar a los clientes mediante el uso de la tarjeta Plaza Vea y Seguros Vea.

Tener una política de precios bajos Tienen un canal abierto que enfocada en el permite la interacción con Relación con clientes: sus clientes, como página Amas de casa de Nivel socio servicios de venta y ahorro de la gente. web, blog, mailing y económico A, B y C+ postventa. Es 100% peruana, da facebook. trabajo a más Recursos Clave Canales peruanos. “De para Productos Food y Non peruanos Son más de 44 tiendas a peruanos”. Food. nivel nacional. Infraestructura (locales) y “Todos los servicios en un solo lugar”: Comunicación: TV, Blogs, equipo. banco, lavanderías, Facebook, Pagina Web, Personal ópticas, revelado de campañas ATL y BTL, promoción en el punto de fotos y farmacias. venta. Operación logística: Camiones de transporte 

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Inversión en Marketing, planilla comercial y relaciones comerciales.

Flujo de Ingresos El principal ingreso se da gracias a la venta de artículos de consumo masivo. El flujo llega directamente del consumidor final y luego Plaza Vea paga en 30 o 90 días a sus proveedores. Es un solo canal de venta, donde hay artículos que se compran y otros que se dan a concesión.

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Model Canvas: Lista de verificación de servicios de cuidado infantil Seguridad Infantil

Problema

Solución

Proposición de Valor única

Métricas Clave

Trafico Web

Invocación masiva de capacitación y charlas


Herramienta adicional a disposición de los padres que permite saber cómo funciona una institución.

Elaboración de una lista de verificación de servicios de cuidado infantil de las instituciones escolares de Lima

Seguridad Infantil

Ventaja Especial

Charlas e informes Realizar una verificación mediante una lista relacionado con la seguridad y cuidado de los niños. Esto nos permita informarnos de cómo funciona la institución. Los resultados se expondrán en la web

Estructura de Costes Servidor, diseño, web, alquiler de oficina, personal call center, gastos administrativos y planilla.

Canales Familias con niños en etapa escolar en instituciones públicas y privadas de la ciudad de Lima

Internet Prensa escrita

Flujo de Ingresos Ingresos por uso de la web Capacitaciones y talleres

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Model Canvas: Club del adulto mayor “Feel young again” Atención y entretenimiento

Problema

Solución

Ventaja Especial

Realizar juegos populares como el parchís, el dominó, las cartas o el tres en raya.

Ofertas por grupo mínimo de personas

Charlas sobre la actualidad.

Cursos y talleres

Gimnasio donde se practicarán deportes como caminata, natación y baile. Centro atención de salud Atención y entretenimiento

Proposición de Valor única

Métricas Clave

Trafico Web

Club para la atención y entretenimiento del adulto mayor. Lugar que mantendrá su cerebro y organismos en actividad y establecerán relaciones sociales.

Incremento nuevos clientes


Charlas e informes

Canales Personas de la tercera edad Internet Prensa escrita

Recurrencia clientes


Flujo de Ingresos Mensualidad del Club: S/ 400

Local, maquinas, instrumentos, trabajadores, instructores, pagos de servicios de mantenimiento, marketing online, personal call center y sueldos. 

Cursos y talleres extras: S/ 100 Ofertas por grupo mínimo de 3 personas

Logro creado en https://www.tailorbrands.com/ 8|Página

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