“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”
Ser1icio Ser1ic io Nac Nacion ional al !e a!iestra2 a2iiento en #ra3a4o In!5strial
Coaching Personales Internationals NOMBRES APELLIDOS Men!o"a Me!ina El!er Arani
INS#RUC#OR Roger $il%re!o &al!era Gran!a C'P Senati( )onal San Martin
CORREO ELEC#R*NICO +,-.--/SENA#I0PE
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EL SER E6CELEN#E0 MIGUEL 7NGEL CORNE8O Las personas nacemos con dones y habilidades, las cuales están dormidas dentro de nosotros, a pesar de eso pocos la desarrollamos y dejamos que la mediocridad se apegue en nosotros, la diferencia entre un triunfador y un mediocre radica en el desarrollo de la mente y los pocos que realmente han decidido darlo todo para cumplir sus objetivos. “Todos los seres humanos hemos recibido la misma opción para realizarnos. La gran diferencia la marcan aquellos que se han decidido a emplearse a fondo para lograr lo que desean. !sto se refiere a que todos tenemos la capacidad para desarrollar nuestras habilidades pero pocos se deciden a hacerlo, ya puede ser por muchos factores como pereza, miedo, etc. “"er e#celente es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que no se puede hacer. !sta frase corta da a entender que los mediocres siempre buscan razones y motivos para no realizar alguna actividad, prefiriendo la comodidad en vez del esfuerzo. “!l fracaso tiene mil e#cusas, el $#ito no requiere e#plicación Lo que nos quiere decir la frase es que una persona al fracasar siempre tratara de justificar su fracaso con e#cusas, nunca aceptara que fue su error, siempre lo cubrirá en algo o alguien, en cambio una persona e#celente lo hará, por lo tanto no requerirá de una e#plicación.
Ser 4o1en signi%ica ser !5e9os !e n5estra 1i!a: !e n5estro ;resente < estar !is;5estos a !esa%iar n5estro ;or1enir= ace;tar las circ5nstancias sin en1i!iar ni ;rotestar= a!2itir la 2ara1illa >5e so2os < l?n"anos a con>5istar n5estro ;ro;io !estino0
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DESCONEC#AR EL PILO#O AU#OM7#ICO 8UAN NABOR 8IMNE) MERINO %Te ha ocurrido alguna vez, que estás buscando algo y de repente te das cuenta que lo traes puesto o lo tienes en la mano& "i respondiste si, debes saber que no eres la 'nica persona a la que le ha ocurrido y que por supuesto, eso nada tiene que ver con la inteligencia( con lo que s) tiene que ver, es con la forma en que funcionamos normalmente. *omprender este proceso, puede contribuir a t' s5;eracin ;ersonal y permitirte mejorar tu calidad de vida. +ara permitirnos funcionar eficientemente, la mayor)a de los procesos que nos mantienen vivos, %5ncionan !e 2anera a5to2?tica e invisible a nuestra consciencia. +rocesos como la respiración, el latir del corazón, la circulación de la sangre, la digestión y la división celular, por mencionar solo algunos, ocurren al - sin la intervención de nuestra consciencia. /e la misma forma, acciones como el caminar, conducir un auto, hablar, escuchar, mirar, oler, sentir, saborear y hasta pensar, ocurren en más del 01 de forma automática e invisible a nuestra consciencia. "i tuvi$ramos que ocuparnos conscientemente de nuestros procesos vitales y además realizar nuestras acciones cotidianas como hablar, caminar o trabajar, con toda seguridad no vivir)amos más de un minuto, por toda la complejidad que ello implica. +or esta razón, la naturaleza, la mente 2niversal, /ios o como tu quieras llamarle, nos ha dotado con una 2ente s53consciente, que se ocupa de la mayor parte de nuestro funcionamiento, en un modo que podr)amos llamar ;iloto a5to2?tico y por otra parte, nos ha dotado con una 2ente consciente, que nos permite aprender y de esta forma, influir en la mente subconsciente, que es donde reside el mayor poder. !n la mente consciente reside la posibilidad del libre albedr)o, pero esta posibilidad se ve limitada cuando funcionamos al -- en piloto automático, como ocurre en situaciones de miedo o estr$s, cuando realizamos trabajos monótonos, cuando estamos enojados, cuando vivimos en el pasado, cuando estamos preocupados por el futuro, cuando nos sentimos v)ctimas de las circunstancias, cuando nuestra autoestima es baja, cuando estamos bajo el efecto de drogas, etc. Lamentarnos por lo que ocurrió en el pasado, preocuparnos e#cesivamente por el futuro, hacer actividades que no disfrutamos o sentirnos v)ctimas, es malgastar el reducido potencial de nuestra mente consciente 31 o menos4, lo que nos hace vivir al F H en ;iloto a5to2?tico. 5acer lo opuesto, implica hacernos cargo de nuestra vida y con esto, abrir la posibilidad para crear nuestro destino. !l Coaching ;ersonal logra generar cambios instantáneos a nivel del subconsciente, mediante un nuevo tipo de aprendizaje, que modifica no sólo los comportamientos que mostramos, sino al tipo de observador que somos. !n este proceso, se logra una re;rogra2acin !el s53consciente , que es quien genera la mayor)a de nuestros resultados. +ara ello se utilizan t$cnicas de +6L, Terapia 7estalt y 8ntolog)a del lenguaje.
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LOS J7BI#OS DE LAS PERSONAS AL#AMEN#E E'EC#I&AS S#EPJEN CO&E En el Princi;io So2os In!i1i!5os De;en!ientes Todo parte del hecho que somos seres dependientes. "omos como ni9os. *recemos con la mentalidad de que las cosas se nos deben dar, nuestros fracasos son culpa de otros y la vida es injusta. 3+uedes revisar el art)culo de las “ 1 :agn)ficas lecciones de ;oc hábitos y cómo necesitamos evolucionar desde la “dependencia hacia la “independencia 3desarrollando los primeros ? hábitos@ "er proactivo, !mpezar con un fin en mente y Lo +rimero es lo +rimero4.
Los J?3itos !e las Personas Alta2ente E%ecti1as Al llegar al estado de la independencia logramos lo que el /r. *ovey denomina la “Bictoria +rivada. !#perimentamos la “Bictoria +rivada cuando aprendemos el autogobierno y la autodisciplina.
J?3ito KF@ Sea Proacti1o@ Las personas reactivas atribuyen su conducta a tres factores fundamentales@ 7en$tico 3caracter)sticas que heredamos4, psicológico 3educación, crianza4 o ambiental 3lo que nos rodea4. !ste tipo de personas son las que viven en base a la “Ley de Acción y ;eacción de 6eCton@ ;ecibo un est)mulo y reacciono dando una respuesta.
:odelo ;eactivo
Las ;ersonas ;roacti1as comprenden que entre el est)mulo y la respuesta e#iste un espacio donde encuentra libertad para elegir la acción de acuerdo a sus valores.
:odelo +roactivo Esto es ser proactivo: !l poder elegir su propia actitud y respuesta ante cualquier circunstancia.
Ja3ito K,@ E2;iece con 5n 'in en Mente@ !l segundo hábito parte del hecho que necesitas programar tu futuro. 6ecesitas ver claramente hoy cómo quieres que te recuerden cuando fallezcas. %Duieres que te recuerden como un buen padre o madre, un empresario honesto, una persona comprometida que cumple su palabra&
J?3ito K-@ Pon Pri2ero lo Pri2ero@ !l tercer hábito trata sobre la capacidad de priorizar las actividades en tu vida para enfocarte en lo realmente importante.
Ja3ito K@ Piensa en GanarGanar @ !n cualquier transacción en la vida, debemos pensar en ganarEganar. /ebemos buscar intencionalmente que ambas partes ganen. =ien sea las relaciones de pareja, negocios u otras relaciones, siempre salimos mejor si ambos ganamos. *ualquier otro tipo de transacción que no sea ganarEganar es destructiva debido a que produce un perdedor. !n consecuencia, produce enemigos, malos sentimientos, fracaso y hostilidad. +ersonas efectivas se convierten en los mejores multiplicando sus aliados, no sus enemigos.
J?3ito K@ B5sca Pri2ero Co2;ren!er < !es;5s ser co2;ren!i!o@ "i deseas desarrollar relaciones 7anarE7anar recuerda que debes comprender muy bien qu$ es lo que la otra persona quiere y qu$ significa ganar para ellos. 6o
asumas que sabes. Escucha. 6o te opongas a lo que escuchas, simplemente ponte en los zapatos del otro.
J?3ito K@ Sinergice@ !stoy seguro que has escuchado que el poder de un todo es mayor que el de las partes. !sto es lo que el /r. *ovey llama sinergia. +ara lograr este estado es de suma importancia que e#ista una e#celente comunicación en el equipo 3B$ase “ Los 1 Aspectos de un !quipo /isfuncional para mayor información4. Los dos pilares de la sinergia son la comunicación y la cooperación. +ara resumir@ !scucha, refle#iona, responde y coopera.
J?3ito K@ A%ilar la Sierra@ !ste hábito lo estás desarrollando ahora mismo mientras lees este art)culo. Las personas altamente efectivas toman el tiempo para afilar sus herramientas, lo que se traduce en cultivar su@ •
C5er;o@ !jercitarse para desarrollar fortaleza, fle#ibilidad y resistencia f)sica
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Al2a@ 8ración y meditación. Tambi$n leer una buena literatura, arte o m'sica.
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Mente@ Leer, educarse, investigar, aprender algo nuevo.
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Cora"n@ Trabajar en desarrollar una cone#ión emocional con otras personas.
C2o Constr5ir B5enas Relaciones DALE CARNEGIE 7randes l)deres han desarrollado una maravillosa capacidad de crear relaciones fruct)feras. !n el art)culo “Las F !tapas de la relación L)derG"eguidor conversábamos que la clave para evolucionar de la etapa de autoridad a la de amistad está en la capacidad del l)der para relacionarse positivamente con el individuo. +or ello, una de las más importantes tareas de todo l)der es trabajar intencionalmente en mejorar su capacidad de construir buenas relaciones. !n el libro, /ale *arnegie escribe sobre H claves para construir buenas relaciones. 5e aqu) un resumen@
F( Intersese sincera2ente ;or los !e2?s@ %"abes cuál es la palabra que las personas usan más& “Io. La mayor)a de las personas siempre piensan en ellos primeramente. "i nos limitamos a tratar de impresionar a la gente, jamás tendremos amigos verdaderos. !l individuo que nos se interesa por sus semejantes es quien
tiene las mayores dificultades en la vida y causa las mayores heridas a los demás. /e esos individuos surgen los grandes fracasos humanos.
,( Sonra@ !s la mejor manera de causar una buena primera impresión. 2na sonrisa e#presa@ :e gusta usted, me alegro de verlo. !l +rofesor James B. :c*onnel, psicólogo de la 2niversidad de :ichigan e#presó@ “La gente que sonr)e tiende a trabajar, ense9ar y vender con más eficacia, y a criar hijos más felices. !n una sonrisa hay mucha más información que en un gesto áspero. -( Rec5er!e >5e ;ara to!a ;ersona: s5 no23re es el soni!o 2?s i2;ortante@ /ebemos siempre tener presente la magia que hay en un nombre, y comprender que es algo propio e#clusivamente de esa persona, y de nadie más. !l nombre pone aparte al individuo( lo hace sentir 'nico entre todos los demás. La información que le damos, o la pregunta que hacemos, toma una importancia especial cuando le agregamos el nombre de nuestro interlocutor. ( Sea 5n 35en o5e la otra ;ersona se sienta i2;ortante < h?galo sincera2ente@ !l principio más profundo en el carácter humano es el anhelo de ser apreciado. Las personas desean una sincera apreciación siempre, y en todas partes. Agradece por un buen servicio. ;econoce a un miembro de tu equipo si logra resultados positivos. 5az que las personas sepan cuando comentarios o acciones han impactado tu vida positivamente.
CUAL ES #U SUEÑO EMOCIONAL AR#EMIO RI&ERA %5as sentido que te persiguen en sue9os& %8 que estás desnudo y a la vista de mucha gente& %5as despertado llorando o muy angustiado porque alguien te hac)a mucho da9o& %5as querido matar a alguien en un sue9o& !stos son los llamados “sue9os liberadores de emociones“. !n tu d)a a d)a eres atravesada por m'ltiples eventos que gatillan una respuesta emocional en tu interior de la que no siempre eres consciente. %Acaso no es lo que has estado acostumbrado a hacer de ni9o& %A sobrevivir a todo& /e hecho, es precisamente ese aprendizaje de sobrevivencia el que lleva impl)citas ciertas estrategias, a veces imperceptibles, que tu “personalidad adaptada ha elaborado para rehuir la e#presión de las emociones más fuertes.
S5e9os e2ocionales !n la infancia, estas estrategias son fundamentales para la mantención de la vida y la salud mental. "i un ni9o e#perimenta en su integridad todas las emociones que lo embargan, literalmente puede ver afectada su vida o su integridad sicológica. /e hecho, se dice que un ni9o puede llegar a morir de pena, razón por la que debe bloquear los recuerdos más dolorosos. *uando eres adulto, sin embargo, no necesitas estar siempre protegido, ya puedes asumir de mejor forma y con mayores herramientas el efecto que el mundo e#terior produce en ti. %+ero cómo recordar siquiera lo que era sentir, libre de todas las protecciones que en alg'n momento te fabricaste y de las que escasamente tienes alguna noción&
Desc53rir las e2ociones :uchas de esas barreras a'n siguen ah), pero tus emociones necesitan encontrar un cauce por donde liberarse, por lo menos parte de ellas, para que no se te queden enteramente atrapadas en el cuerpo y as) ayudar a tu salud sicológica y emocional. I los sue9os son una v)a perfecta para ello. +orque sin importar el lugar del camino en el que te encuentres para volver enteramente a ti y recordar totalmente qui$n eres, sin importar si entiendes totalmente todos los desaf)os que enfrentas o si sabes qu$ hacer con lo que la vida te trae como e#periencia, el hecho es que necesitas sentir tus emociones.
Reconocer la %elici!a! %I el amor& %6o es fantástico e#presar libremente lo que sientes por otro y quizá hasta ver lo que despierto no quer)as& Los sue9os emocionales son imprescindibles para nuestro equilibrio mental, sicológico y f)sico. I son un recordatorio de nuestra naturaleza divina, que se cuida y se equilibra constantemente a s) misma.
htt;@0!ail<2otion0co21i!eoQ1%ih2c5al(es(t5(s5eno(e2ocional( arte2io(ri1erali%est
DESARROLLE EL LDER TUE ES#7 EN US#ED 8ohn C0 MaQell /esarrolle el l)der que está en usted tambi$n permite que los lectores e#aminen cómo ser efectivos en su llamado supremo al liderazgo entendiendo las cinco caracter)sticas que separan a los Kgerentes l)deresK de los Kgerentes comunes y corrientesK. !n esta obra clásica, :a#Cell muestra a los lectores cómo desarrollar la visión, los valores, la influencia y la motivación necesarios para ser l)deres e#itosos. Los administradores l)deres son pensadores con visión a largo plazo que vislumbran más allá de los problemas del d)a y los informes trimestrales. Los administradores l)deres se interesan en sus compa9)as sin limitarse a las unidades que dirigen. Duieren saber cómo todos los departamentos de la compa9)a se afectan unos a otros, y constantemente traspasan sus áreas espec)ficas de influencia.
Los administradores l)deres enfatizan la visión, los valores y la motivación. Los administradores l)deres tienen fuerte capacidad pol)tica para enfrentar los conflictos inherentes a los m'ltiples constituyentes. Los administradores l)deres no aceptan el status quoM La administración es el proceso de asegurar que el programa y objetivos de la organización se implementen. !l liderazgo, en cambio, tiene que ver con suscitar una visión y una motivación en la gente. :i deseo es que usted pueda realizar el trabajo de un l)der. !ste libro está destinado a alcanzar esa meta. :ientras lo lee y aplica los principios del liderazgo, por favor acu$rdese de =ruce Larson. !n su libro Nind and Oire, Larson se9ala algunos hechos interesantes sobre las cigPe9as de "andhill@ !stas aves enormes que vuelan grandes distancias a trav$s de los continentes tienen tres cualidades sobresalientes. +rimera, se rota el liderazgo. 6ing'n ave permanece al frente de la bandada todo el tiempo. "egunda, escogen l)deres que puedan enfrentar las turbulencias. I luego, durante el tiempo que una de las aves dirige, las demás manifiestan su aprobación con graznidosM. Oelizmente usted aprenderá lo suficiente sobre el liderazgo para tomar su lugar al frente de la bandada. :ientras hace ese intento, yo estar$ graznando mi aprobación con gran orgullo y una satisfacción profunda. !n todas las $pocas llega un tiempo en que es necesario el surgimiento de un liderazgo que llene las necesidades de la hora. +or eso, no hay ning'n l)der potencial que no encuentre su momento.
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LIDERA)GO SI#UACIONAL JERSE(BLANCJARD !l modelo de Liderazgo "ituacional de +aul 5ersey y Qen =lanchard propone que el responsable de dirigir un grupo u organización var)e su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores. !s un m$todo 'til para aquellos directores de equipos que no encuentran respuestas en los modelos que toman como ejemplo a grandes l)deres de la historia( personajes irrepetibles a los que quizá admiran, pero con los que no se identifican( bien porque pose)an unas condiciones personales muy definidas que ellos nunca van a tener, bien porque afrontaron problemas muy alejados de los que tienen ellos en su trabajo diario. Orente a eso, en el :odelo 5erseyG=lanchard encuentran un modo simple de diagnosticar a su grupo y comenzar a mejorar su rendimiento.
+aul 5ersey y Qen =lanchard comenzaron a trabajar juntos en 0H> cuando ambos trabajaban en la 2niversidad de 8hio. +or aquel entonces, 5ersey ya era un reputado profesor de liderazgo empresarial, mientras que =lanchard estaba en el inicio de una carrera que le ha convertido en uno de los e#pertos en management más reputados del mundo. "u propuesta echa ra)ces en el :odelo de *ontingencia para el Liderazgo de Ored Oiedler, de 01, que es la primera Teor)a "ituacional de liderazgo. !l mismo establec)a que el rendimiento de los grupos de trabajo depende de una combinación acertada entre el modo de interactuar del l)der con sus subordinados y las condiciones en las que se puede ejercer influencia y control en que cada situación concreta. 5ersey y =lanchard tambi$n se enfocan en los colaboradores y en cómo les afectan dos dimensiones, sus habilidades y su disposición para las tareas, pero van más allá que Oiedler al a9adir su medición 3en una escala de Alta o =aja4 y el cuadro de comportamiento del l)der.
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- L!**R86!" /! LR/!;AS78 *A;L8" "LR:
*arlos "lim 5el' es el segundo hombre más rico del mundo. I llegó a serlo gracias a que como $l mismo se9ala, desde peque9o cosechó la semilla de los negocios que hoy en d)a es un gran árbol de dulces empresas. !stas son algunas de las lecciones que podemos aprender del magnate me#icano.
. +erseverancia !n varias ocasiones, "lim ha dicho que, desde peque9o, le gustó hacer inversiones y as) lo comprobó a los U1 a9os cuando ya ten)a las bases de 7rupo *arso.
“El o;ti2is2o %ir2e < ;aciente sie2;re rin!e s5s %r5tos”0 U. Austeridad Algunas versiones se9alan que "lim es un hombre que regatea. !s una persona pendiente de las cuentas, as) lo demuestran sus empresas( para $l no hay gasto, sólo inversión.
“Mantener la a5steri!a! en tie2;os !e 1acas gor!as0 Esto %ortalece: ca;itali"a < acelera el !esarrollo !e la e2;resa0 Asi2is2o: e1ita los a2argos a45stes !ra2?ticos en las ;ocas !e crisis”0 ?. Trabajo duro 6i la enfermedad, ni los hospitales han logrado detener la lucha de "lim en sus negocios. 2n recinto en 5ouston fue el lugar donde asimiló que no se trata de donar o simplemente dar, es cuestión de ayudar y brindar las herramientas para promover una solución a los problemas.
“No creo 25cho en la s5erte0 Creo en las circ5nstancias0 Creo en el tra3a4o”0 F. 5umildad !n varias ocasiones ha sido criticado por las prácticas monopólicas de sus empresas, pero esto no es impedimento para que contin'e esforzándose en el trabajo.
VC5an!o 1i1es ;ara la o;inin !e los !e2?s: est?s 25erto0 No >5iero 1i1ir ;ensan!o en c2o 1o< a ser recor!a!oV0 1. +laneación *arlos "lim es de ascendencia libanesa y su formación empresarial comenzó desde peque9o, cuando observaba los proyectos de su padre. 6o es una persona impulsiva, al contrario sabe tomar decisiones que a la larga lo van a ayudar en los negocios. As) sucedió con las fusiones de sus empresas y los consorcios que maneja.
V#o!os los tie2;os son 35enos ;ara >5ienes sa3en tra3a4ar < tienen con >5 hacerloV0 H. "upera los errores
*arlos "lim considera que todo es posible de aprender, aunque se trate de errores. !n entrevistas asegura que ha tenido malas rachas y negocios, sin embargo ninguno ha sido de gravedad.
“Los errores son nor2ales < h52anos0 Co2telos ;e>5e9os: ac;talos: corrgelos < ol1!alos” >. +reparación 6o se puede negar que "lim es un hombre preparado, es astuto al momento de calcular y en asuntos de matemáticas. !sa es la base para decir que estudiar, esforzarse y prepararse son las armas para triunfar.
VLa e!5cacin < el e2;leo son los re2e!ios ;ara la ;o3re"aV0 V. ;esponsabilidad !l segundo hombre más rico del mundo sabe que un buen l)der responde ante los problemas de su comunidad y es efectivo para resolverlos sin la necesidad de perder el control.
“Creo >5e c5al>5ier cosa >5e tenga ;ri1ilegios tiene res;onsa3ili!a! < to!a la gente >5e tiene claras s5s res;onsa3ili!a!es tiene co2;ro2iso”0 0. Trabajo en equipo !l millonario sabe que los hombres son seres sociales y necesitan de los otros para sobrevivir, sobre todo en los negocios.
“En esta n5e1a ola !e tecnologa: no ;5e!es hacerlo to!o tW solo: tienes >5e %or2ar alian"as”0 -. /isfrutar Los lujos y e#centricidades de los que un millonario puede disfrutar, en ocasiones, nublan la vista de los demás. Aunque "lim es sólo una persona más.
“Las cosas 2?s gran!es !e la 1i!a no son 2ateriales”0
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“La 25erte no es la 2a5e 25ere !entro !e nosotros c5an!o aWn 1i1i2os”0
*uantas veces hablamos, decimos o simplemente pronunciamos palabras sin saber la fuerza para bien o para mal que tendrán nuestras palabras, cuantos de nosotros hablamos sin pensar y sobre todo sin sentir, estamos en una $poca donde ya las palabras de tu boca se pierden en el viento y solo e#isten para la tecnolog)a, miles de cosas podemos pensar, sentir, pero ya no les damos el valor que realmente tienen y solo nos enfocamos en lo malo, en lo negativo, en lo material simplemente en lo que no vale la pena, dejando a un lado lo realmente importante. Tener una actitud positiva y proactiva ante la vida es como construir una represa para cambiar la corriente@ nadie dijo que ser)a fácil y seguro más de uno quiso abandonar cuando una crecida de las aguas arrastró lo construido dejándolo todo en cero, pero sólo los persistentes consiguen crear represas grandes, imponentes, que además son 'tiles para proporcionar energ)a el$ctrica, entre otras cosas. As) que está claro que al tener una actitud positiva se pueden evitar las situaciones desagradables, pero no es infalible. A veces los sucesos negativos están de una u otra forma “destinados a ocurrir, sea como consecuencia de la acción de otros o no, ocurren( y cuando eso pasa se debe tener pies de plomo y ser como un coral, que puede sobrellevar tranquilamente los golpes de las olas al alejarse alg'n tsunami sin moverse de su posición. !s en este caso cuando una actitud positiva hará todo más fácil de superar, ya que si se es negativo Wy se repite el punto de apáticoG e#istirá una tendencia inevitable a enfocarse en la más m)nima situación negativa que ocurra 3por ejemplo romperse una u9a4, llegando a convertirse en un c'mulo de problemas que pareciera no tener solución de ning'n tipo. Lo más sano es analizar a fondo el camino recorrido, a;ren!er a !iscernir c5ales acciones !eri1aron las consec5encias ;a!eci!as , no para buscar culpables cual cacer)a de brujas, sino para adquirir el conocimiento necesario para evitar que una situación similar a esta se pueda repetir.
“En el 2ar !e la 1i!a ha< olas %5ertesX no !e3e2os h5n!irnos: ;or>5e c5an!o ellas ;asan: to!o se il52ina: to!o se trans%or2a”0
“Nos ;er!e2os los 2e4ores 2o2entos ;or re1i1ir 2ental2ente los ;eores 2o2entos” Y&i1e el ;resenteZ
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“SUEÑOS DE GOL” Origen !e las estrellas
G5ille U">5iano < Arit" Ga3ilon!o /etrás de todo ganador hay un luchador. I detrás de todo gran futbolista hay a menudo una historia de superación digna de ser contada. *ristiano ;onaldo, :essi, =ale, Rbrahimovic, Luis "uárez, Oalcao, /iego *osta, 6eymar, ;ooney, =alotelli, Bidal, !toXo, Yzil y ;ib$ry son los protagonistas. "us historias constituyen un claro ejemplo de lucha y superación personal que demuestran que para alcanzar un sue9o hay que pelear muy duro. "e repasa la dura infancia de todos ellos y el objetivo de convertirse en lo que hoy son@ estrellas en un terreno de juego. As) reza la sinopsis@ *on once a9os a leo :essi le diagnosticaron una deficiencia de la hormona del crecimiento. *ristiano ;onaldo tuvo que afrontar muy joven la temprana muerte de su padre. *uando era solo un beb$ de cuatro meses, 6eymar fue v)ctima de un grave accidente de coche. !l adolescente falcao se refugió en la fe y en la iglesia evangelista para superar una grave lesión. =alotelli fue adoptado por una familia de =rescia y renegaba del color de su piel. Rbrahimovic creció en un conflictivo gueto de "uecia. /iego costa trabajaba en la frontera con +araguay comprando productos electrónicos que luego revend)a. ;ib$ry sufr)a burlas continuas por la cicatriz de su cara. La carrera de Luis "uárez fue salvada por el amorZ estos y otros relatos conforman las catorce historias que dan testimonio vivo de que detrás de todo ganador hay un luchador lleno de grandes sue9os. /esde una perspectiva tanto social como deportiva, los periodistas 7uillermo 7arc)a uzquiano y Aritz 7abilondo bucean en los or)genes de las grandes estrellas del f'tbol mundial y detallan todas las dificultades a las que se enfrentaron para llegar a ser lo que son hoy. Ten)an un sue9o. I les costó alcanzarlo.
Prlogos !e Mal!ini < Al%re!o Rela9o
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