El comportamiento administrativo Racionalidad. La racionalidad es un punto importantísimo en la toma de
decisiones se ocupa de la elección de alternativas preferidas, estudiando y anali naliza zand ndo o los difer ifere ente ntes medio dios y fin fines, es, así como omo las las difer iferen ente tess consecuencias y sus beneficios de las alternativas, también de las diferentes estrategias que se pueden aplicar a la organización. La racionalidad es tomar decisiones de la mejor manera posible analizando todos los aspectos posibles de cada decisión, pensando de cierta manera todos los aspectos. Ejemplo: Un ejemplo de racionalidad podemos poner a Carlos Slim que pensó
de la mejor manera posible analizando los beneficios y riesgos al comprar Telmex, y podemos observar que hasta ahora sigue usando la racionalidad para ser el gran empresario que es ahora y así poder colocarse como uno de los lideres en las empresas de las comunicaciones. Medios y fines. En las organizaciones las estrategias y diferentes decisiones
son tomadas de la mejor manera `posible pero ya que están puestas en practica esta tiene que tener un fin ya sea a corto o largo plazo, y para conseguir este fin se tiene que tener diferentes medios para hacerlo posible, por eso es que se dice muchas veces que estos están entrelazados, pero esta relacion muchas veces puede ser inexacta, `por eso es que se tiene que observar las diferentes precauciones. Ejemplo: Podemos nombrar al Winslow Taylor el cual con la creación de un
nuevo modelo de producción producción observo esta relación y así así podemos decir que su fin era agilizar los tiempos del trabajo en la industria, automatizarlo, y en los medios para este fin podemos decir la creación de tiempos y movimientos aplicando la ciencia al modelo productivo. Las dife difere rent ntes es orga organi niza zaci cion ones es está están n comp compue uest stas as por por Comportamiento. Las diferentes individuos, los cuales se enfrentan a comportamientos alternativos de algunos de los cuales están presentes en la conciencia la decisión o la elección es donde se emplea este vocablo pues cada individuo guiado por su dife difere rent nte e form forma a de comp compor orta tars rse e toma tomara ra y sele selecc ccio iona nará rá las las dife difere rent ntes es alternativas de acuerdo con ello muchas veces inconscientemente. Así como tenemo tenemoss indivi individuo duoss los compor comportam tamien ientos tos se pueden pueden traduc traducir ir a difere diferente ntess grupos, pues al tomar decisiones en grupo la gran mayoría de las veces no se están deacuerdo con las decisiones tomadas por uno o por otra trayendo conflicto de ideales. empresa como como cooperat cooperativa iva Cruz Azul Azul en la cuest cuestión ión del Ejemplo: En una empresa equipo de fútbol podemos observar los diferentes comportamientos de los hermanos Álvarez cuevas, uno como presidente deportivo y el otro como vice vicepr pres esid iden ente te,, pode podemo moss ver ver los los 2 dife difere rent ntes es comp compor orta tami mien ento tos, s, tien tiene e problemas a la hora de tomar las mejores decisiones para el equipo afectando así a toda la organización.
Estímulos. Los estímulos son los principales influyentes en las personalidades
y comportamientos de las diferentes sujetos, pues muchas veces sus decisiones se enfocan hacia estos estímulos, un director necesita tener los estímulos suficientes para desempeñar mejor su trabajo, pues cada uno responde a los diferentes estímulos externos como la ley de Newton que dice que para cada acción existe una reacción, así se puede ejemplificar los estímulos cada una reacciona diferente contra cada estimulo diferente. Ejemplo: Henry Ford en su empresa de automóviles reacciono ante el modelo
productivo de Taylor pues este tenia algunas deficiencias como que existían muchos tiempos muertos este los elimino creando la cadena de montaje aquí podemos observar que reacciono al estimulo. Conocimiento. La racionalidad implica un conocimiento completo, pero en
realidad el ser humano tiene un conocimiento fragmentario y limitado, pues puede fallar en la hora de predecir futuras consecuencias que puedan suceder , solo el conocimiento que tiene de las condiciones y del medio que los rodea, por eso el ser humano se esfuerza para obtener la racionalidad y se ve restringido dentro de los limites de su conocimiento. Ejemplo: Empresarios como
Bill Gates necesito tener un conocimiento profundo de su creación Microsoft, intentando predecir todas las ventajas y desventajas de esta, aplicando su racionalidad.
