UNIVER NIVER S IDAD ID AD CE NTR NTR AL DEL EC UADOR FACULT FACUL T AD DE CIENCIAS ADMIN ADMINISTRA ISTRA T IVAS IV AS CAR R ER A DE CONT CONT AB ILI IL I DAD Y AUDI AUDITT O R IA CONTR CONTR OL DE C OSTOS OSTOS I Nombre: Angélica Vélez Cobeña Fecha: 10/11/2017 Curso: CA 7-1
DEB ER : N° 3
1. ¿ Todas Todas las las empresas empresas requieren requieren costear costear s u producción producción media mediant ntee el el mode modelo lo A B C ? El sistema ABC, puede aplicarse en cualquier tipo de actividad económica, sin embargo, se han de considerar algunos aspectos para definir si conviene o no la implementación de ABC en un caso particular, como por ejemplo que la empresa produzca o comercialice un amplio surtido y diversidad de productos o que la empresa cuente con todos sus procesos automatizados.
2. ¿ E l modelo modelo AB A B C as eg ura ur a la preci pr eciss ión ió n en el cos teo de bienes y s ervi erv i cios ci os ? Al utilizar el ABC este nos permite una mejor asignación de los costos indirectos a los productos o servicios, además nos da la posibilidad de un mejor control y reducción de estos, más que una precisión, es una manera razonable de distribuir los costos entre los productos fabricados.
3. ¿ Qu Quéé es un induc i nductor tor del cos to y como selecci s elecci ona el el más más adecuado? adecu ado? Son factores que influyen de forma significativa en la ejecución de una actividad, dando a conocer las causas por las que los costos se producen. La selección de un inductor se puede elegir entre tres tipos diferentes de costos de las actividades; Transacción, Duración e Intensidad
4. ¿ Un inductor del del cos to es una medida medida que relaciona relaciona caus caus a y efecto? efecto? Si ya que el inductor se lo utiliza para medir como se incurre en un costo o para determinar cómo asignar a cada objeto de costo una porción de costos de cada actividad que este consume.
5. ¿ E s pos i ble tener más de un induc in ductor tor por activi acti vidad? dad? Si se puede tener más de un inductor en cada actividad, pero se escoge el más adecuado, para lo cual es necesario efectuar un estudio particular que analizara diversas situaciones: Accesibilidad Accesibilidad y confiabilidad confiabilidad de la información. información. Relación causa-efecto debe existir una buena relación de causalidad entre el inductor y el objeto del costo.
6. ¿ Por que se ha s eleccionado eleccionado la activida ctivi dad d como el medio medio apropiado apropiado para para cos tea tear? Porque a través de las actividades seleccionadas podemos costearlas, eliminarlas, o mejorar estas actividades para que la empresa pueda tener más recursos que se obtienen de dicha actividad.
7. ¿ L a excele exc elenci ncia a s e alcanza alcanza s olo mediante mediante la mejora continua? contin ua? Si ya que la aplicación del modelo ABC nos muestra el valor real del producto, de manera que nos permite tomar decisiones necesarias sobre la calidad del producto o servicio, y mantenerlo en una mejora constante hasta obtener la excelencia y lograr satisfacer al cliente que es lo que pretende este modelo.
8. ¿ La excelencia excelencia es es una exig encia moderna moderna del cliente cliente hacia hacia la la empres empres a? Si ya que en la actualidad los clientes buscan en sus productos o servicios una excelencia como una
8. ¿ La excelencia excelencia es es una exig encia moderna moderna del cliente cliente hacia hacia la la empres empres a? Si ya que en la actualidad los clientes buscan en sus productos o servicios una excelencia como una alta calidad, amplios beneficios y que se les ofrezca precios bajos que los de la competencia y esto es el resultado de que las empresas estén en los mercados más competitivos.
9. ¿ S olo olo conociendo conociendo los los cos c osto toss precis os - cuya información información se s e log log ra a través través de A B C - s e puede identifi identi ficar car los produc pr oductos tos que son s on renta r entables bles y los que no son? s on? Si ya que si tenemos una variedad de productos que se fabrican en una misma empresa, es más que seguro que la producción de uno o varios requiere de más actividades y recursos y por ende sus costos de producción sea más alto que el costo de producir otro producto.
10. ¿ E s s encilla la puesta en en marc marcha ha y el ma mantenimient ntenimiento o de un proyecto proyecto AB AB C? La puesta en marcha de un proyecto ABC requiere un estudio previo debido a que necesita una fuerte inversión inicial de recursos monetarios y tiempo en la empresa en la que se quiera aplicar.
11. ¿ Tomar Tomar decis iones res ulta ulta má más eficaz s i s e toma toma en cuenta cuenta la la información información que ofrece el model odelo o A B C? Si porque este modelo determina la información necesaria para llevar adelante la empresa. Así, las organizaciones pueden extender la administración de costos para que reflejen las actividades mediatas como la fabricación, ventas, finanzas, f inanzas, procesos, etc.
12. ¿ E l coste cos teo o AB C adem ademá ás de un model modelo o financiero es una forma moderna moderna de adm admini iniss tración? tración? Este modelo de costeo ABC ha sido el desarrollo de una nueva forma de administrar los negocios denominado gerencia basada en actividades la misma que opera a partir de lo detallado y precisa información del costo determinado por la vía de las actividades.
13. ¿ Qué parámetro parámetro natural natural relaciona el cos to del del servi s ervi cio ci o de arr arriendo iendo de inmuebles c on las las actividade ctividadess que us an este servi cio? Áreas o volúmenes volúmenes del espacio espacio que usa la actividad. actividad.
14. ¿Qué indicador natural relaciona el costo de la actividad ‘’facturación’’ con los productos vendidos por la empres empres a? Número de facturas expedidas por cada producto. Frecuencia de tipos de productos en las facturas. Monto de ventas 15. ¿Qué indicador natural relaciona el costo de la actividad ‘’recepción de materiales’’ con los
produc pr oductos tos fabri cados por la empres a?
Número de unidades por cada lote de producción.
16. ¿Qué haría usted si la actividad “registro contable” tuviera un costo de $2000,00 y una empresa externa especializada en asuntos contables le ofrece este servicio por una cantidad menor menor a la la citada? citada? Lo que yo haría es: Contrataría los servicios externos ya que se disminuye los costos de reclutamiento, selección y capacitación, entre otros, ya que corren por cuenta de la empresa que se dedica a conseguir al personal.
17. ¿ S era verdad verdad que que el el costeo AB C es la solución a todos todos los problema problemass financieros que las las empresas empresas tienen tienen??
No ya que este modelo tiene ciertos problemas financieros en la entidad que pueden deberse a factores externos que salen del control de la gerencia de la empresa que la necesita.
No ya que este modelo tiene ciertos problemas financieros en la entidad que pueden deberse a factores externos que salen del control de la gerencia de la empresa que la necesita.
18. ¿ S i us u s ted fuera nombrado gerente g erente de la empres empres a en en la que actualm actualmente ente trabaja trabaja cons idera ider arí a la posibilidad pos ibilidad de impla implanta ntarr el modelo modelo AB C , aunque fuera fuera cos toso? Sí, porque este modelo que además de administrar la empresa también nos ayuda a reducir tareas o actividades que las estamos repartiendo y reducir estas para qué la empresa obtenga un mayor ingreso.
19. ¿ La s uma de tareas tareas interrelacionada interrelacionadass da lug lug ar al reconocimiento de una actividad? actividad? Si porque podemos unir varias tareas a la ves para tener una tarea global que nos reduce tiempo y dinero y así no repetimos la misma actividad varias veces con el fin de cumplir las expectativas del cliente.
20. ¿ Una acti activi vidad dad s e evidenci evidenc i a cuando cu ando se s e puede obtener de ella ella un res ultado mesur mes urable? able? Sí, porque lo que la empresa requiere del personal es seleccionar personas capaces de sobrellevar la actividad
21. ¿ C ómo s elecci onarí a las las activi acti vidades dades que van a s er objeto de cos teo mediante es te modelo? Se seleccionaría e identificaría el 20% de las actividades que consumen aproximadamente el 80% de los recursos de las actividades relevantes y las que se van a costear, dependiendo si la empresa es mediana con 50 a 100 actividades o grande entre 100 a 250 actividades.
22. ¿ Qu Quéé caracterí s ticas tic as fundamenta fu ndamentales les r eúnen las las activid activ idades ades que qu e generan g eneran valor agr ag r eg ado?
Que tengan relación con el proceso productivo y atención al cliente agregan valor al producto. Que no sean actividades repetitivas y que no infieran infieran con otras. Identificar y potenciar actividades actividades útiles. Las actividades que generan valor agregado deben ser sometidas a un estudio riguroso para que sean eficaces y a su vez expendidas para obtener un flujo productivo más rápido, con su debido ahorro.
23. ¿ Una acti activi vidad dad que ayud ayuda a a s atis atis facer las ex pectativas de los los clientes cli entes es una acti activi vidad dad que g enera ener a valor agr ag r eg ado? Si, porque cuando su eliminación o la disminución de su frecuencia afectan negativamente la satisfacción de los consumidores no generaría valor agregado.
24. ¿ E l control con trol de calidad en el proc pr oces es o de fabri caci ón es una activid activ idad ad que g enera ener a valor agregado? Si, porque ayuda a la verificación y control riguroso del proceso de fabricación y se considera actividad generadora de valor
25. ¿ C ómo entiende la denominada denomi nada cadena de valor valor en las las empres empres as ? La cadena de valor en las empresas es la que permite visualizar claramente las secuencias del trabajo que realiza de forma continua y sistemática hasta obtener los productos o servicios destinados a la venta.
26. ¿Los costos indirectos de fabricación y los gastos constituyen la “materia prima” para que funci fun cione one el modelo A B C ? Si constituyen la “materia prima” por qué el modelo A BC es una herramienta que provee una forma más razonable de asignar los CIF.
27. R es pecto a las activid activ idades ades que evidentemente evi dentemente no n o g eneran ener an valor agr ag r eg ado. ¿ Qu Quéé debe hacerse?
27. R es pecto a las activid activ idades ades que evidentemente evi dentemente no n o g eneran ener an valor agr ag r eg ado. ¿ Qu Quéé debe hacerse? Las actividades que no generen valor agregado se debe eliminarlas lo más pronto posible.
28. ¿ E l objeto obj eto del cos to es cualquier c ualquier produc pr oducto to fís fí s ic o o serv s ervic ic io del que se s e des ea conocer con ocer en s u valor moneta monetariri o de hacerlo o g enerarlo? Es un elemento para el cual se desea una acumulación de costos, al que queremos darle un costo final o intermediario.
29. ¿ E s pos ible ib le optimizar optimi zar las las activid activ idades ades que qu e hoy parecen efi cientes ci entes y económi ec onómicas cas ? No es posible, porque deben ser sometidas a un estudio rigoroso para que sean eficaces y a la vez expeditas para obtener un flujo productivo más rápido.
30. ¿ L os s is temas temas tradic tr adicio ionales nales de cos teo han quedado obsoletos obs oletos con c on este es te modelo o más bien bi en es el compleme complemento nto que hací hacía a falta falta para ser aporte aporte real al al desarr ollo ollo de las las empresas empres as?? Los Sistemas tradicionales no han quedado obsoletos porque si es una industria pequeña no sería conveniente implementar el Costeo ABC porque su inversión es muy alta.
II SEÑALE DE ENTRE LAS OPCIONES, LA RESPUESTA CORRECTA QUE MÁS SE APROXIME A LA ASEVERACIÓN QUE SE FORMULA 31. Cos C os teo bas bas ado en en acti activi vidades dades fundamenta f undamentalme lmente nte es un modelo de:
Gestión contable y administrativa. administrat iva. Gestión administrativa. administrativa. Gestión productiva. productiva. Gestión de marketing.
32. Cos C os teo bas bas ado en en acti activi vidades dades tiene ti ene como propós ito fundam fun damental ental::
Costear a través de un prorrateo prorrateo objetivo objetivo los costos indirectos indirectos entre entre los productos y servicios. servicios. Costear los productos a través de una relación objetiva entre los conceptos y las actividades. Costear únicamente las actividades actividades a través de los inductores. Reemplazar a los sistemas tradicionales de costeo.
33. 33 las activ idades id ades que qu e gener g eneran an valor valor ag reg ado s on aquellas aquellas que qu e
Se realizan para satisfacer los requerimientos requerimientos de los clientes Se realizan porque la ley así lo determina Se realizan para mantener ocupado al personal Se realizan por tradición y costumbre
34. AB A B C s e encarg encar g a de asig as ig nar los recur rec urss os utilizados utili zados por las empres as hacia haci a las activi acti vidades dades y de éstas és tas a los los produc pr oductos tos de manera manera racional raci onal y objetiva: obj etiva:
Los costos y gastos directos de producción. Los costos indirectos de fabricación. Los gastos indirectos del periodo. Los costos indirectos de fabricación y los gastos indirectos del periodo.
35. Los proces pr oces os empres ariale ari aless s on:
La integración integració n armónica de tareas relacionadas entre sí. La integración integració n armónica de actividades relacionadas con un área de la empresa. La integración integració n de funciones que cumplen las personas en una empresa. El cumplimiento de un grupo aislado de actividades y tareas que no guardan relación entre sí.
36. El E l cos to mediante mediante el modelo AB A B C , de un producto produ cto o serv s ervii ci o es la suma s uma objetiv obj etiva a de:
Materiales directos más el costo de conversión Materiales directos más los costos y gastos indirectos
36. El E l cos to mediante mediante el modelo AB A B C , de un producto produ cto o serv s ervii ci o es la suma s uma objetiv obj etiva a de:
Materiales directos más el costo de conversión Materiales directos más los costos y gastos indirectos Costos primos directos más los costos y gastos indirectos asignados por la vía de las actividades Costo primo primo más los costos indirectos de fabricación prorrateados de manera arbitraria
37. El E l supues s upues to bajo bajo el cual trabaja A B C es :
Los productos y servicios consumen recursos directos e indirectos Los productos y servicios requieren de actividades que a su vez consuman recursos directos e indirectos Las actividades consumen recursos que no los trasladan a los productos Las actividades y los productos-servicios productos- servicios simultáneamente consumen recursos directos e indirectos
38. La contabilidad contabili dad tradic ional ion al de cos tos y A B C :
Son dos técnicas que no tienen relación. Son dos técnicas que se complementan perfectamen perfectamente te en procura de ayudar en la toma de decisiones. Son dos técnicas que tiene alguna relación, pero persiguen distintos fines. Son dos técnicas tan parecidas que una sobra.
39. C os teo A B C es un modelo de as as i g nación naci ón de cos tos i ndir ndi r ectos que:
Ayuda definitivamente definitivamente a corregir ciertas falencias de la contabilidad contabilidad de costos tradicionale tradicionales. s. Ayuda mediantemente mediantement e a corregir ciertas latencias de la contabilidad de costos tradicionales. tradiciona les. Ayuda, pero no soluciona las falencias de los sistemas tradicionales de costos. Ayuda a medir de mejor manera los costos de hacer un bien, un procesó, una actividad.
40. La Adminis tración tración bas bas ada en actividade actividadess (A MB ) es un model modelo o de g estión que:
Ayuda a tomar decisiones decisiones eficaces para que la organización mejore continuamente continuament e Ayuda a tomar ciertas decisiones para corregir defectos notables de la organización Ayuda a tomar decisiones respecto, exclusivamente, a la forma de ejecutar las tareas y las actividades. Ayuda a mejorar los y las actividades, pero no es la solución a la problemática empresarial.
Horngren Preguntas
5-1 ¿ Qu Quéé son s on los pr omedios amplio amplioss y qué cons ecuenci ecu enci as pueden pu eden tener tener s obre obr e los los cos tos ? Son aquellos que se utilizan para asignar el costo de los recursos de una manera uniforme a los objetos de costos (como productos o servicios), cuando los productos o servicios individuales pueden, de hecho, usar tales recursos de una manera no uniforme. Las consecuencias que pueden tener sobre los costos son al momento de aplicar los promedios, puede dar como resultado datos de costos inexactos y engaños.
La aplicación de promedios amplios puede conducir a una subestimación o a una sobreestimación de los costos en bienes o servicios:
La aplicación de promedios amplios puede conducir a una subestimación o a una sobreestimación de los costos en bienes o servicios: Subestimación del costo de un producto: producto: un producto consume un alto nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo bajo por unidad (la cena de James). Sobreestimación del costo de un producto: producto: un producto consume un bajo nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo alto por unidad (la cena de Emma).
5-2 ¿ P or qué deberían deberí an los g erentes preocu pr eocupars pars e acerca acerc a de la s obres obr es timación timaci ón y la s ubes timación timaci ón de los cos tos ? La subestimación o la sobreestimación de los costos de un producto ocasiona que los gerentes centren la atención en los productos equivocados, dirigiendo así la atención a los productos sobrecosteados, cuyos costos de hecho serían perfectamente razonables, e ignorando los productos subcosteados que, de hecho, consumen grandes cantidades de recursos.
5-3 ¿ Qu Quéé es un mejoramiento mejor amiento de un s i s tema de cos teo? Des cr i ba tres tr es lineam lin eamii entos para el mejoramiento. Un sistema de costeo mejorado reduce el uso de promedios amplios para la asignación del costo de los recursos a los objetos de costos (tales como órdenes de trabajo, productos y servicios), y ofrece una mejor medición de los costos de los recursos indirectos que usan diferentes objetos de costos — indistintamente de las formas variadas en que diversos objetos de costos usen los recursos indirectos. Existen tres razones principales que han acelerado la demanda de tales mejoras. 1. Incremento en la diversidad de productos. productos. La creciente demanda por productos personalizados ha llevado a las compañías a incrementar la variedad de productos y servicios que ofrecen. 2. Incremento en los costos indirectos. El uso de una tecnología de productos y de procesos, como la manufactura integrada por computadora y los sistemas flexibles de manufactura, genera un incremento en los costos indirectos y una disminución en los costos directos, sobre todo en los costos de la mano de obra directa. 3. Competencia en los mercados de productos. productos. Conforme los mercados se vuelven más competitivos, los gerentes han sentido la necesidad de obtener información sobre costos más exacta, que los ayude a tomar decisiones estratégicas importantes, como la forma de fijar el precio de los productos y la determinación de qué productos se deberán vender.
5-4 ¿ Qu Quéé es un enfoque enfo que basado bas ado en acti activi vidades dades para p ara el el dis di s eño de un s i s tema de cos teo? El costeo basado en actividades (ABC) mejorará un sistema de costeo al identificar las actividades individuales como los objetos de costos fundamentales. Una actividad es un evento, una tarea o una unidad de trabajo que tiene un propósito especificado —por ejemplo, el diseño de productos, la configuración de las máquinas, la operación de las máquinas y la distribución de productos.
5-5 Des crib cr iba a cuat cu atro ro niveles ni veles de una jer arquía arquí a de cos tos. tos . Los costos a nivel de unidades de producción son los costos de las actividades que se ejecutan sobre cada unidad individual de un producto o servicio. Los costos a nivel de lote se refieren a los costos de las actividades relacionadas con un grupo de unidades de un producto o servicio, en vez de referirse a cada unidad individual de un producto o un servicio.
Los costos de mantenimiento del producto (costos de mantenimiento del servicio) se refieren a los costos de aquellas actividades que se realizan para dar apoyo a productos o servicios
Los costos de mantenimiento del producto (costos de mantenimiento del servicio) se refieren a los costos de aquellas actividades que se realizan para dar apoyo a productos o servicios Los costos de mantenimiento de las instalaciones son los costos de aquellas actividades que no se pueden atribuir a productos o servicios individuales, pero que apoyan a la organización en su conjunto.
5-6 ¿ P or qué es importante impo rtante clas ific if ic ar los cos c os tos con bas e en una jerarquí jerarq uía a de cos tos ? La asignación de todos los costos a los productos o servicios se vuelve importante, cuando la administración quiere establecer precios de venta tomando como base una cantidad de costos que incluya todos los costos.
5-7 ¿ C uáles s on alg alg unas r azones clave para las diferen dif erenci cias as en los cos tos de los produc pr oductos tos ent entre los los s is tema emas de coste costeo o s impl imples y los los s is tema emas A B C? En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el sistema de costos ABC, las actividades actividades consumen consumen los costos y los los productos consumen consumen las actividades. actividades. En el sistema tradicional, se asignan los costos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen. La medida que más se suele utilizar es la medida de horas hombre. Mientras que, en el sistema de costos ABC, se asignan los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades. Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de una organización. El sistema de costos ABC está orientado a los procesos.
5-8 Des crib cr iba a cuat cu atro ro deci s i ones en las las cual cu ales es s ea de utilidad utilid ad la i nformació nfor maciónn AB AB C. El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la elección de decisiones estratégicas y operacionales. operacionales. Es un sistema costoso y complejo en comparación con los sistemas tradicionales, por lo que no muchas compañías lo usan. Pero cada vez más organizaciones están adoptando un sistema basado en actividades. Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va más allá de la simple determinación del costo de productos o servicios. Desarrollando sistemas nuevos como es la utilización de un sistema de costos basado en actividades para mejorar las operaciones de la organización El objetivo El objetivo del ABC es proporcionar información para la toma de decisiones; para analizar el costeo de productos, servicios y procesos así como medir costos de los recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad ingresos, productividad y eficacia en el empleo el empleo de dichos recursos.
5-9 Las tasas tas as de los cos tos indi in direc rectos tos de los los departamentos departamentos nun nunca ca son s on tas tas as de cos tos de las las actividades’’. ¿Está usted de acuerdo con eso? Explique su respuesta.
No las tasas de costos indirecto del departamento son similares a las tasas de costos de actividades si: Una sola actividad representa una fracción considerable de los costos del departamento. Se incurre en costos significativos, diferentes actividades dentro de un departamento, pero cada actividad tiene la misma base de asignación.
Costos significativos en diferentes actividades con diferentes bases de asignación.
5-10 des cri cr i ba cuatro s ig nos que ayudan a indi car c uando es probable pr obable que los s i s temas temas A B C
Costos significativos en diferentes actividades con diferentes bases de asignación.
5-10 des cri cr i ba cuatro s ig nos que ayudan a indi car c uando es probable pr obable que los s i s temas temas A B C den den los mayores mayores benef benefici icios os.. Todos los costos indirectos o la mayoría de ellos se identifican como costos a nivel de unidades de producción. Los productos ejercen exigencias diversas sobre los recursos debido a las diferencias en volumen, pasos del proceso, tamaño de los lotes o complejidad. Los productos que una compañía está bien preparada para elaborar y vender muestren pequeñas utilidades. El personal de operaciones tiene un desacuerdo sustancial con los costos reportados para la manufactura y su comercialización de los bienes y servicios.
5-11 ¿ C uáles s on los pri pr i nci nc i pales pales cos tos y las pr i nci nc i pales pales limitacion limi taciones es en la la i mplementació mplementaciónn de los s istem istemas AB C? Puede ser adoptado por aquellas empresas que desean un sistema de costeo sencillo, que no amerita un seguimiento detallado de cada uno de los costos incurridos en cada fase del proceso productivo, y para las empresas que presentan un nivel de inventarios mínimos.
5-12. L os s is temas temas A B C s e aplican únic ún ic amente amente a las compañías compañí as de manuf manufactura. actura. ¿ E s tá us ted de acuerdo? acuerdo? E xplique s u res pues pues ta Si, porque se involucra en el análisis el análisis de actividades, identifica y describe, determinando como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos operacionales reflejan su mejor actuación y qué valor tiene la actividad para la organización.
5-13 “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas las ed de de acuerdo? acuerdo? E xplique s u res pues pues ta. ta. compañías deberían adoptarlo” ¿Está ust ed No, un enfoque basado en la actividad debe adoptarse sólo si los beneficios esperados superan sus costos esperados. No siempre es una buena inversión. Si los puestos de trabajo, productos o servicios son similares en la forma en que consumen los costes indirectos de una empresa, un sistema de costeo sencillo será suficiente.
5-14. E l aumento aumento de g rupos ru pos comunes comun es de cos tos i ndir ndi r ectos es tá g arantizado en cuanto al log r o de un increme inc remento nto cons iderable iderable en en la la exactitud exactitud de de los los cos tos de los los productos o los s ervicios ervic ios . ¿ E s tá us ted de acu acuerdo? erdo? ¿ P or qué? qu é? Si, porque los costos indirectos se clasifican en grupos comunes tomando como base la aplicación de los mismos en diferentes grados de dificultad, dif icultad, lo cual ayuda a la determinación exacta exa cta de las relaciones de causa y efecto que infieren en los productos o servicios.
5-15. El E l contralor con tralor de una compañía compañí a minori min ori s ta acaba de r ecibir eci bir un rápido rechazo rec hazo de una petición petic ión de $50,000 para la implementación de un sistema ABC. Un vicepresidente, al rechazar la petición, señaló que: “Dada la posibilidad de elegir, siempre preferiré una inversión de $50,000
para mejorar mejor ar las cos as que el cliente cli ente ve o experi ex peri menta, menta, como nues tros estante es tantess o la dis tribución tribuci ón fís ica ic a de la tienda. tienda. ¿ C ómo s e bene benefici fici a un cliente cliente si s i nos otros otros g as tamos tamos $50,000 en un sistema contable supuestamente supuestame nte mejor?” ¿Cómo debería responder el contralor?
Primero no es un sistema contable, es una herramienta que ayuda asignar los CIF razonablemente. Además, permiten permiten conocer costos costos precisos de de la producción producción para permanecer permanecer competitivo. competitivo.
EJERCICIOS 5-16 J E R A R QUÍ A D E C OS TOS TO S .
Hamilton, Inc., fabrica cajas de música (sistemas con radio, casete y reproductor de discos compactos) para varias compañías reconocidas. Las cajas de música difieren significativamente en cuanto a su complejidad y en cuanto al tamaño de los lotes de manufactura. En 2011 se incurrió en los siguientes costos: a) Costos de mano de obra indirecta de manufactura, como la supervisión que apoya la mano de obra directa, $1,450,000. $1,450,000. b) Costos de las adquisiciones, incluyendo la colocación de las órdenes de compra, la recepción de materiales y el pago a los proveedores, en relación con el número de órdenes de compra colocadas, $850,000. c) Costo de los materiales indirectos, $275,000. d) Costos en que se incurre para la configuración de las máquinas cada vez que tiene que fabricarse un producto diferente, $630,000. e) Diseño de procesos, diseño de gráficas de procesos, realización de cambios en el proceso de ingeniería para los productos, $775,000. f) Costos indirectos relacionados con las máquinas, como la depreciación, el mantenimiento, la ingeniería de la producción, $1,500,000 (Estos recursos se relacionan con la actividad de operar las máquinas.) g) Administración de la planta, renta de la planta y seguro de la planta, $925,000. 1. Clasifique cada uno de los costos anteriores como costos a nivel de unidad de producción, producción, costos
a nivel de lote, costos de mantenimiento del producto producto o costos de mantenimiento mantenimiento de las instalaciones. Explique cada una de sus respuestas.
C osto os toss a nivel de unida uni dad d de produc pr oducci ción ón
C osto os toss a nivel de lote
Cos tos de manteni mantenimiento miento del produc pr oducto to
Cos tos de mantenimi mantenimiento ento de las las ins tala talaciones ciones
a) Costos de mano de obra indirecta de manufactura, como la supervisión que apoya la mano de obra directa, $1,450,000.
b) Costos de las adquisiciones, incluyendo la colocación de las órdenes de compra, la recepción de materiales y el pago a los proveedores, proveedores, en relación con el número de órdenes de compra colocadas, $850,000. d) Costos en que se incurre para la configuración configuración de las máquinas cada vez que tiene que fabricarse un
e) Diseño de procesos, diseño de gráficas de procesos, realización de cambios en el proceso de ingeniería para los productos, $775,000.
g) Administración de la planta, renta de la planta y seguro de la planta, $925,000.
c) Costo de los materiales indirectos, $275,000.
f) Costos
producto diferente, $630,000.
f) Costos indirectos relacionados con las máquinas, como la depreciación, el mantenimiento, la ingeniería de la producción, $1,500,000 (Estos recursos se relacionan con la actividad de operar las máquinas.)
producto diferente, $630,000.
2. Considere dos tipos de cajas de música fabricadas por Hamilton. Una caja de estas es difícil de fabricar y se produce con base en muchos lotes. La fabricación de la otra caja es sencilla y se produce basándose en pocos lotes. Suponga que Hamilton necesita el mismo número de horas-máquina para fabricar cada tipo de caja musical y que Hamilton asigna todos los costos indirectos, usando las horasmáquina como la única base de aplicación. ¿En qué manera, si acaso, se costearían inadecuadamente las cajas musicales? Explique brevemente por qué.
La caja de sonido complejo formado en muchos lotes utilizará significativamente más lotes de nivel recursos generales en comparación con la caja de sonido sencillo que se realiza en unos pocos lotes. En adición, la caja de sonido complejo utilizará más recursos generales relativas relativas a productos sostener porque es complejo. je rarquía de costos para Hamilton al administrar su empresa? 3. ¿En qué manera es de utilidad la jerarquía
Puede ser de utilidad para ayudar a identificar tanto los costos de las actividades individuales como el costo de las actividades demandadas por los productos individuales. Así se puede utilizar esta información para gestionar su negocio de varias maneras como: a) Precios y decisiones de mezcla de productos b) El vendedor puede utilizar la información sobre los costos de diferentes actividades para mejorar los procesos y reducir los costos de las diferentes actividades c) La dirección puede identificar y evaluar nuevos diseños para mejorar el desempeño analizado como los diseños de productos y procesos afectan las actividades y los costos.
5-20 Tasas Tas as de cos tos ex tensiv tens ivas as a toda la planta, planta, por departamento departamento y de c os tos de actividades. La empresa Tarquin fabrica trofeos y placas, y opera a toda su capacidad. Tarquin toma órdenes grandes de los clientes, como los trofeos participantes para la Liga Infantil de Mishawaka. El contralor le ha pedido a usted que compare la aplicación de los costos tomando como base toda la planta, los departamentos y las actividades. Departamento de formato
Trofeo
Materiales Directos
$
13.000,00
Mano de Obra Directa
$
15.600,00
Placas
$ 11.250,00 $
Total
$ 24.250,00 $
Materiales Directos
$
13.000,00
Mano de Obra Directa
$
15.600,00
Costos Directos Totales
$
28.600,00
$ 11.250,00 $ 9.000,00 $ 20.250,00
$ 24.250,00 $ 24.600,00 $ 48.850,00 $ 22.386,00 $ 12.000,00 $ 10.386,00
Costos Indirectos Configuración de la Máquina Supervisión Departamento de ensamblado Materiales Directos
Mano de Obra Directa Costos Directos Totales
Trofeo
Placas
$ 2.600,00 $ 7.800,00 $ 10.400,00
Total
$ 9.375,00 $ 10.500,00 $ 19.875,00
Costos Indirectos Configuración de la Máquina Supervisión
$
11.975,00
$
18.300,00
$
30.275,00
$ $
33.960,00 23.000,00
$
10.960,00
A continuación se presenta presenta otra información: Los costos de la configuración de las máquinas varían con el número de lotes que se procesan en cada departamento. El número presupuestado de lotes para cada línea de productos en cada departamento es el siguiente:
Trofeos 40
Departamento de formado Departamento de ensamblado
43
Placas 116 103
Los costos de supervisión varían con los costos de la mano de obra directa de cada departamento. 1.
Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas con base en una sola tasa de costos indirectos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos totales se aplican tomando como base los costos directos totales.
Departamento de Formato Departamento de Ensamblado TOTAL
Trofeos
P lacas lacas
Tota Total
40 43 83
116 103 219
156 146 302
Departamento de formato
TROFEO $ 0,5854657
PLACAS $ 0,4145343
Departamento de ensamblado
$ 0,3435178
$ 0,6564822
Departamento de Formado
Trofeos
Placas
Total
Departamento de ensamblado
Departamento de Formado
$ 0,3435178
Trofeos
$ 0,6564822
Placas
Total
Materiales directos Mano de obra directa Costos Directos Totales
$ 13.000,00 $ 15.600,00 $ 28.600,00
$ 11.250,00 $ 9.000,00 $ 20.250,00
$ 24.250,00 $ 24.600,00 $ 48.850,00
Costos Indirectos Totales Configuración de las máquinas Supervisión
$ 13.106,24 $ 7.025,59
$ 9.279,76 $ 4.974,41
$ 22.386,00 $ 12.000,00
$ 6.080,65
$ 4.305,35
$ 10.386,00
Departamento de ensamblado
Trofeos
Placas
Total
Materiales directos Mano de obra directa Costos Directos Totales
$ 2.600,00 $ 7.800,00 $ 10.400,00
$ 9.375,00 $ 10.500,00 $ 19.875,00
$ 11.975,00 $ 18.300,00 $ 30.275,00
Costos Indirectos Totales
$ 11.665,86 $ 7.900,91
$ 22.294,14
$ 33.960,00
$15.099,09
$ 23.000,00
$ 3.764,95
$ 7.195,05
$ 10.960,00
Configuración de las máquinas Supervisión COSTOS TOTALES Departamento de Formato Departamento de Ensamblado
$ 71.236,00 $ 64.235,00 $ 135.471,00
Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, tomando como base las tasas de costos indirectos departamentales, donde los costos indirectos del departamento de formado se aplican con base en los costos de la mano de obra directa del departamento de formado, y los costos indirectos del departamento de ensamblado se aplican con base en los costos directos totales del departamento de ensamblado. Cálculos Base CIT 22.386,00/ MDO 22.386,00 0,910 Departamento de Formato CDT $ 30.275,00 /CIT $ 1,122 Departamento 33.960,00 de Ensamblado 2.
Departamento de formato Materiales Directos
Mano de Obra Directa Costos Directos
Trofeo
Placas
Total
$ 13.000,00
$ 11.250,00
$
24.250,00
$ 15.600,00
$ 9.000,00
$
24.600,00
$
48.850,00
Mano de Obra Directa Costos Directos Totales Costos Indirectos Configuración de la Máquina Supervisión
$ 15.600,00
$ 9.000,00
$ 10.920,00 $ 9.451,26
Departamento de ensamblado Materiales Directos
$ 10.920,00 $ 9.451,26
Trofeo $ 2.600,00 $ 7.800,00
Mano de Obra Directa
$ $
Costos Indirectos $ 25.799,50 $ 12.294,02
$
48.850,00
$ $
40.742,52 21.840,00
$
18.902,52
$ $
Total
$ 11.975,00 10.500,00 $ 18.300,00 $ 30.275,00 $ 76.187,06 25.799,50 $ 51.599,01 12.294,02 $ 24.588,05 9.375,00
COSTOS TOTALES
Total $ 89.592,52 $ 106.462,06 $ 196.054,58
Departamento de Formato Departamento de Ensamblado
3.
24.600,00
Placas
Costos Directos Totales
Configuración de la Máquina Supervisión
$
Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, si Tarquin aplica los costos indirectos en cada departamento usando un costeo basado en actividades.
Cálculos
Base
Departamento de Formato
CIT $ 48.850,00 / Und 40
Departamento de Ensamblado
CDT $ 30.275,00 /Und 43
Departamento de formato Materiales Directos
Mano de Obra Directa Costos Directos Totales
1221,250 704,070
Trofeo $ 13.000,00
$ 15.600,00
Cálculos
Base
CIT $ 48.850,00 / Und 116 CDT $ 30.275,00 /Und 103
421,121 293,932
Placas $ 11.250,00
$ 9.000,00
$
Total 24.250,00
$
24.600,00
$
48.850,00
Mano de Obra Directa Costos Directos Totales Costos Indirectos Configuración de la Máquina Supervisión
$ 15.600,00
$14.655.000,00 $5.053.448,28
$ 48.850,00 $ 35.445.128,93 $ 19.708.448,28
$ 3.052.778,16
$ 15.736.680,66
Trofeo
Placas
Total
$ 2.600,00 $ 7.800,00
Mano de Obra Directa
$ 16.193.604,65 $ 7.716.604,65
COSTOS TOTALES Departamento de Formato Departamento de Ensamblado
4.
24.600,00
$ 12.683.902,50
Departamento de ensamblado Materiales Directos
Costos Directos Totales Costos Indirectos Configuración de la Máquina Supervisión
$
$ 9.000,00
$
9.375,00
$
11.975,00
$
10.500,00
$
18.300,00
$ 6.760.436,89
$ 30.275,00 $ 33.892.141,34 $ 22.954.041,54
$ 3.221.495,15
$ 10.938.099,80
Total $ 35.493.978,93 $ 33.922.416,34 $ 69.416.395,27
Explique la manera en la cual el detalle de la información mejoraría o reduciría la calidad de la decisión.
La información desagregada puede mejorar la toma de decisiones al permitir al gerente identificar los detalles que le ayudan a entender como los diferentes aspectos del costo influyen en el costo total por unidad. El gerente también puede entender los impulsores de las diferentes categorías de costos y utilizar esta información para decisión de precios, reducción de costos y mejorar los procesos para planificar y administras las actividades.
5-22.- Costeo basado en actividades, compañía de servicios. La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo simple de Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa), y un solo grupo común de costos indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando las horas-máquina de impresión como la base de asignación. Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a los especiales, de manera que está planeando implementar un
sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas categorías de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos
sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas categorías de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configuración de las máquinas, operaciones de la imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el año fiscal 2011 que acaba de terminar.
TRABAJO
TRABAJO
ESTANDAR
ESPECIAL
Nume ro de trabajos de impre si ón
400
200
Pre ci o por trabaj o
1200
1500
Costo de l os suministros por trabajo
200
250
Costo de l a mano de obra di re cta por trabaj o
180
200
Impre nta: horas por trabaj o
10
10
Costo de las operaciones de la imprenta 4
imprentas aumentan con las horas de impresión
7
Costos de la conf iguraci on de la maqui na
Los costos indirectos de la configuración de las
90000
Nume ro Total de ordenes de compra
de aplicación y el costo de la actividad
Los costos indirectos de la operación de las
150000
Horas de config nfigur uraacion ion por por tra trabajo bajo
Relación de causa y efecto entre la base
TOTAL
400
máquinas aumentan con las horas de configuración
500
Costos de las ordenes de compra
Los costos indirectos de las órdene s de compra con
36000
el número de órdenes de compra aumentan aumentan Los costos del diseño se aplican a los trabajos
Costos Costos del diseño
8000
32000
40000
estándares y especiales con base en un estudio especial del departamento de diseño
Costos de marketing como porce ntaj e de los i ngre sos
5%
5%
Costos administrativos
39000 La demanda de los recursos administrativos
48000
aumenta con los costos de la mano de obra directa
1. Calcule el costo de un un trabajo estándar y de un un trabajo especial con el el sistema de costeo simple.
ELEMENTO
INDUCTOR
Cant.
Materia Prima Mano de Obra Costo Primo
400 400
TRABAJO TRABAJO EST NDAR
TRABAJO TRABAJO ESPECIAL ESPECIAL
400
200
Costo U.
Costo T.
$ 200,00 $ 180,00
$ 80.000,00 $ 72.000,00 $ 152.000,00
$ 67,17
$ 268.666,67
Cant.
200 200
Costo U.
Costo T.
TOTAL
$ 250,00 $ 200,00
$ 50.000,00 $ 40.000,00 $ 90.000,00
$ 130.000,00 $ 112.000,00 $ 242.000,00
$ 67,17
$ 134.333,33
$ 403.000,00
$ 224.333,33 224.333 ,33
$ 645.000,00
CIF $ 403.000,00
horas trabajo
10
Cos to de Producción Cos to Prod. U P.V.U
4000
$
420.666,67
10
2000
$ 1.051,67
$ 1.121,67
$ 1.200,00
$ 1.500,00
2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de de un trabajo especial especial con el sistema sistema de costeo basado en actividades.
2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de de un trabajo especial especial con el sistema sistema de costeo basado en actividades. Operaciones de Imprenta Configuración de Máquinas rdenes de Compra Diseño Costos Administrativos
ELEMENTO
INDUCTOR
$ 150.000,00 $ 90.000,00 $ 36.000,00 $ 40.000,00 $ 48.000,00 $ 364.000,00
Cant.
Horas Impresión Horas Configuración rdenes de Compra Estudio de diseño Costos de M.O
10
10
4
7
400
500
8000
32000
180
200
TRABAJO ESTÁNDAR
TRABAJO ESPECIAL
400
200
Costo U.
Costo T.
Cant.
Costo U.
Costo T.
TOTAL
Materia Prima
400
$
200,00
$
80.000,00
200
$
250,00
$
50.000,00
$
130.000,00
Mano de Obra
400
$
180,00
$
72.000,00
200
$
200,00
$
40.000,00
$
112.000,00
$
152.000,00
$
90.000,00
$
242.000,00
$
178.464,11
$ 224.535,89
$
403.000,00
horas hombre Costo Primo
CIF Operaciones de Imprenta Configuración de Máquinas Órdenes de Compra Diseño
Horas Impresión Horas Configuración Órdenes de Compra Estudio de diseño Costos Costos de Administrativos M.O Marketing 5% Ing. X Vtas. Costo de Producción
10
$ 7.500,00
$
75.000,00
10
$ 7.500,00
$
75.000,00
$
150.000,00
4
$ 8.181,82
$
32.727,27
7
$ 8.181,82
$
57.272,73
$
90.000,00
400
$
40,00
$
16.000,00
500
$
40,00
$
20.000,00
$
36.000,00
400
$
20,00
$
8.000,00
200
$
160,00
$
32.000,00
$
40.000,00
180
$
126,32
$
22.736,84
200
$
126,32
$
25.263,16
$
48.000,00
400
$
60,00
$
24.000,00
200
$
75,00
$
15.000,00
$
39.000,00
$
330.464,11
$
314.535,89
$
645.000,00
Costo Prod. U
$
826,16
$
1.572,68
P.V.U
$
1.200,00
$
1.500,00
COSTOS TOTALES TRABAJO
TRABAJO
ESTANDAR
ESPECIAL
COSTOS TOTALES TRABAJO
TRABAJO
ESTANDAR
ESPECIAL
Costo de suministros ($ 200 * 400; $ 250 * 200) Mano De Obra directa directa costos laborales laborales ($ 180 * 400; $ 200 *200)
8 000 0
50 000
7 200 0
40 000
COSTOS INDIRECTOS Operaciones de la máquina ($ 25 por hora maquina * 4,000; 2,000) Configuraciones ($ 30 por configuración hr. * 1,600; 1,400) Órdenes de compra ($ 40 por pedido * 400; 500) Diseño Marketing (0.05*$1,200 *400; 0.05 *$1,500 *200) Admi Administraci nistracion on ($0.42857 ($0.42 857 * 72,000; 72,000 ; 40,000) 40,0 00)
22 685 7 10 000 0 4 800 0 1 600 0 80 00 2 400 0 3 085 7
1 7 61 43 50 000 42 000 20 000 3 20 00 15 000 17 143
COSTOS TOTALES
378857
266143
COSTO POR CADA TRABAJO
947,1425
1330,715
3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial especial en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial? COSTO POR TRABAJO
TRABAJO
TRABAJO
ESTANDAR
ESPECIAL
SISTEM A DE COSTEO SIM PLE
$
1.051,67
$
1.121,67
SISTEM A DE COSTEO ABC
$
947,14
$
1.330,72
DIFERENCIA
$
104,52
$
(209,05)
En relación con el sistema ABC, ABC, el sistema sistema de cálculo de de costos simple sobreestima sobreestima los trabajos estándar y los costos bajos trabajos especiales. Ambos tipos de trabajos necesitan 10 horas de máquina por trabajo, por lo que, en el sistema simple, son cada uno asignó $ 671.70 en costos indirectos. Pero, el estudio ABC revela que cada trabajo estándar consume menos de los recursos indirectos tales como configuraciones, órdenes de compra y costos de diseño que un trabajo especial, y esto se refleja en los costos indirectos más altos asignados a trabajos especiales en el ABC.
5.23. 5.23. - C os teo basado bas ado en activi activ i dades , manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos (materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una disminución en la participación de mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan sus mayores ventas.
Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un sistema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma en que el sistema ABC afectaría sus decisiones de costeo de productos. Después de analizar el grupo común de costos indirectos para Open Doors, se identificaron seis actividades como generadores de costos indirectos: programación de la producción, manejo de materiales, configuración de las máquinas, ensamblado, inspección y marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en relación con las actividades de costos indirectos:
S e requiere: requi ere: Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de puerta.
Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema de costeo simple. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en actividades. actividades. Compare los costos de las las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en cuanto al costo de una puerta interior y de una puerta exterior? ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema de costeo basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado de sus puertas interiores?
Resolución:
1) PUERTAS INTERIORES
1) PUERTAS INTERIORES 3200
INDUC TOR
ELEMENTO
Cant. Cant.
Materia Prima
3200
Mano de Obra
Horas hombre
1,5
4800
Cos to U.
Cos to T.
$ 30,00 $ 16,00
$ 96.000,00 $ 76.800,00 $ 172.800,00
$ 23,30
$ 128.150,00
Costo Primo CIF $ 233.000,00
horas máquina
5500
$ 300.950,00 300.950, 00 $ 94,05
Costo de Producción Costo Prod. U
$ 125,00
P.V.U
PUERTAS EXTERIORES 1800
INDUC TOR
ELEMENTO
Cant. Cant.
Materia Prima
1800
Mano de Obra
Horas hombre
2,25
4050
Cos to U.
Cos to T.
$ 45,00 $ 16,00
$ 81.000,00 $ 64.800,00 $ 145.800,00
$ 23,30
$ 104.850,00
Costo Primo CIF $ 233.000,00
horas máquina
4500
$ 250.650,00 250.650, 00
Costo de Producción Costo Prod. U
$
139,25
$ 200,00
P.V.U
2)
ELEMENTO
INDUC TOR
Materia Prima Mano de Obra
horas hombre
1,5
PUERTAS INTERIORES
PUERTAS EXTERIORES
3200
1800
Cant. Cant.
Cos to U.
Cos to T.
Cant. Cant.
Cos to U.
Costo T.
TOTAL
3200
30,00
96000,00
1800
45,00
81000,00
177000,00
4800
16,00
76800,00
4050
16,00
64800,00
141600,00
172800,00
145800,00
318600,00
99525,00
156275,00
255800,00
64600,00
95000,00
Costo Primo
CIF Programación
Corridas prod.
40
760,00
30400,00
2,3
85
760,00
CIF
99525,00
156275,00
255800,00
Programación
Corridas prod.
40
760,00
30400,00
85
760,00
64600,00
95000,00
Manejo de Materiales Configuración de Máquinas Ensamblado
Desplaz. Mat.
72
187,50
13500,00
168
187,50
31500,00
45000,00
Configuraciones
45
125,00
5625,00
155
125,00
19375,00
25000,00
H-Máquina
5500
6,00
33000,00
4500
6,00
27000,00
60000,00
N° Inspecciones 3% Ing. X Vtas.
250
20,00
5000,00
150
20,00
3000,00
8000,00
3200
3,75
12000,00
1800
6,00
10800,00
22800,00
272325,00 272325, 00
302075,00 302075 ,00
574400,00 574400 ,00
Costo Prod. U
85,10
167,82
P.V.U
125,00
200,00
Inspección Marketing
Costo de Producción
3) Los puertos internos en el sistema tradicional tradicional difieren en $ 8,94 con respecto al método ABC, y los puertos de exteriores exteriores difiere en $ 52,43 con con respecto al método ABC 4) La entidad podría aplicar aplicar el método ABC por que los costos son menores y se podría mejorar una utilidad menor, creando precios más bajos que la competencia.
5-25 A 5-25 ABB C , mayo mayoreo, reo, rentabilidad r entabilidad de los c lientes lien tes.. Mayoristas Ramírez opera a toda su
capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía catálogos catál ogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior:
SE REQUIERE: Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% de las ventas. Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su solución.
CADENA VENTAS BRUTAS DEVOLUCIONES SOBRE VENTAS Número de Muebles Monto NÚMERO DE ÓRDENES Regulares Urgentes
1 55000,00
2 25000,00
3 100000,00
4 75000,00
101,00 11000,00
25,00 3500,00
65,00 7000,00
35,00 6500,00
45 11
175 48
52 11
75 32
ACTIVIDAD
TASA GENERADORA DE COSTO $ 25,00 por orden regular $ 125,00 por orden urgente $ 15,00 por mueble $ 1.100,00 por cliente
Procesamiento regular de la orden Procesamiento urgente de la orden Procesamiento de muebles devueltos Catálogos y Apoyo al Cliente
CADENA 1
2
3
4
VENTAS BRUTAS
$
55.000,00
$
25.000,00
$
100.000,00
$
75.000,00
(-)
DEVOLUCIONES SOBRE VENTAS
$
11.000,00
$
3.500,00
$
7.000,00
$
6.500,00
(=)
VENTAS NETAS
$
44.000,00
$
21.500,00
$
93.000,00
$
68.500,00
(-)
COSTO DE VENTAS
$
38.500,00
$
17.500,00
$
70.000,00
$
52.500,00
(=)
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
$
5.500,00
$
4.000,00
$
23.000,00
$
16.000,00
(-)
COSTOS OPERACIONALES
Procesamiento regular de la orden
$
1.125,00
$
4.375,00
$
1.300,00
$
1.875,00
Procesamiento urgente de la orden
$
1.375,00
$
6.000,00
$
1.375,00
$
4.000,00
Procesamiento de muebles devueltos
$
1.515,00
$
375,00
$
975,00
$
525,00
Catálogos y Apoyo al Cliente
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00 1.100,00
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
$
385,00
$
(7.850,00)
$
18.250,00 18.250,00
$
8.500,00
(=)
(=)
Procesamiento de muebles devueltos
$
1.515,00
$
375,00
$
975,00
$
525,00
Catálogos y Apoyo al Cliente
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00
$
1.100,00 1.100,00
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
$
385,00
$
(7.850,00)
$
18.250,00 18.250,00
$
8.500,00
Mayorista Ramírez, con el uso de costeo ABC ha podido identificar las actividades agregadores de valor en su proceso productivo lo que le ha permitido conocer las tasas de asignación de acuerdo a los inductores de costos y poder asignar los CIF al objeto de costo de manera más real y de esta manera no omitir costos en la elaboración de muebles. Esta información del año anterior le permite proyectar los costos y utilidades en el año presente. 5-27 Costeo basado en actividades. El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los costos totales presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las actividades son como sigue: Cantidad presupuestada
Costos indirectos
Generador
para el generador
presupuestados
de actividades
de las actividades
$ 70,000
Órdenes de compra procesadas
2,000
87,500
Desplazamiento de materiales
5,000
237,300
Horas-máquina
10,500
Inspección de productos
18,900
Inspecciones
1,200
Empacado
39,900
Unidades producidas
3,800
Compras Manejo de materiales Mantenimiento de las máquinas
$453,600
La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a continuación. La orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos de materiales que los que se necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de trabajo 325.
Orden
Orden
de trabajo 215 de trabajo 325
Orden
Orden
de trabajo 215 de trabajo 325
Número de órdenes de compra
25
8
Número de desplazamiento de materiales
10
4
Horas-máquina
40
60
9
3
15
6
Número de inspecciones Unidades producidas
1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con base en las horas-máquina. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN APLICADOS TOTAL
T/A =
INDUCTOR/ ORDEN DE TRABAJO 215 GENERADOR 15 DE Cant. V. Unit. V. Total ACTIVIDADES Horas600 $ $ máquina 43,20 25.920,00
360
$ 43,20
$ 25.920,0 25.9 20,000 CÁLCULO DE LA TASA PRESUPUESTADA DEL COSTO INDIRECTO
Costos totales presupuestados en el grupo común de costos indirectos Cantidad total presupuestada de la base de aplicación de los costos Horasmáquina
T/A =
ORDEN DE TRABAJO 325 6 Cant. V. Unit. V. Total
$ 453.600,00 10500
=
$
43,20
TOTAL
$ 15.552,00
$ 41.472,0
$ 15.552,00
$ 41.472,0
1. Calcule el total total de los costos costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un sistema de costeo basado en actividades, usando los generadores de actividades adecuados.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
INDUCTOR/ ORDEN DE TRABAJO 215 ORDEN DE TRABAJO 325 GENERADOR 15 6 TOTAL DE Cant. V. Unit. V. Total ACTIVIDADES Cant. V. Unit. V. Total Órdenes de compra $ $ procesadas 375 35,00 $ 13.125,00 48 $ 35,00 1.680,00 $ 14.805,00 Desplazamiento $ $ $ $ de materiales 150 17,50 2.625,00 24 $ 17,50 420,00 3.045,00
COMPRAS MANEJO DE MATERIALES MANTENIMIENTO DE LAS Horas-máquina MÁQUINAS INSPECCIÓN DE Inspecciones PRODUCTOS Unidades EMPACADO producidas TOTAL
$ 600 22,60 $ 135 15,75 $ 225 10,50
$ 13.560,00 $ 2.126,25 $ 2.362,50
$ 360 $ 22,60 8.136,00 $ 18 $ 15,75 283,50 $ 36 $ 10,50 378,00
$ 33.798,75 C LCULO LCULO DE DE LA TASA PRESUPUE PRESUPUESTAD STADA A DEL COSTO INDIRECTO
T/A =
Costos totales presupuestados en el grupo común de costos indirectos Cantidad total presupuestada de la base de aplicación de los costos rdenes de compra procesadas
T/A =
$ 70.000,00 2000
=
$
35,00
Desplazamiento de materiales T/A =
$ 87.500,00 5000
=
$
17,50
=
$
22,60
=
$
15,75
$
10,50
Horas-máquina T/A =
$ 237.300,00 10500 Inspecciones
T/A =
$ 18.900,00 1200
Unidades producidas T/A =
$ 39.900,00 3800
=
$ 21.696,00 $ 2.409,75 $ 2.740,50
$ 10.897,50 $ 44.696,25
2.
Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema
de costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de participación en licitaciones .El gerente de manufactura es probable que
encuentre más factible el sistema de costeo ABC, pues permite costear de forma f orma asertiva aquellos Costos Indirectos de Fabricación que se incurren al elaborar el producto, en este caso, al asignar los CIF directamente a las actividades de participación de licitaciones genera una medida productiva óptima, pues los clientes pueden determinar características propias para las estructuras personalizadas. 5-32 Tas as ex tens ivas iv as a toda la planta, planta, tas tasas as por departa d epartamento mento y tas tas as por cos tos de las las activi activi dades. dades. Juguetes Allen fabrica dos modelos de aviones: de combate y de carga. Los aviones de combate son más detallados y requieren de lotes con tamaños más pequeños. El contralor le ha pedido a usted que compare las aplicaciones de costos extensivas a toda la planta, por departamento y basadas en actividades.
Juguetes Allen Información presupuestada por unidad Para el año que terminó el 30 de noviembre de 2010 Departamento de ensamble
Aviones de combate $ 2.50 3.50 $ 6.00
Materiales directos Mano de obra directa Total de costos directos por unidad Departamento de pintura
Aviones de combate Materiales directos $ 0.50 Mano de obra directa 2.25 Total de costos directos por 2.75 unidad Número de producidas
unidades
800
Aviones de carga
Total
$ 3.75 2.00 $ 5.75
$ 6.25 5.50 $ 11.75
Aviones de carga $ 1.00 1.50 $ 2.50
$ 1.50 3.75 5.25
740
Los costos indirectos presupuestados para cada departamento son como sigue:
Departamento Departamento de ensambles de pintura de $ 1.700 $ 900
Manejo materiales Inspección de calidad Servicios generales
Total $ 2.600
2.750
1.150
3.900
2.580 $ 7.030
2.100 4.150
4.680 $ 11.180
A continuación, se presenta información adicional: Los costos del manejo de materiales y los costos de inspección de la calidad varían con el número de lotes procesados en cada departamento. La cantidad presupuesta da de lotes para cada línea de productos en cada departamento se presenta a continuación:
Departamento de ensamble Departamento de pintura Total
Aviones de combate 150
Aviones de carga 48
Total
100
32
132
250
80
330
198
Se requiere
Los costos de los servicios generales varían con el costo de la mano de obra directa en cada departamento. 1. Calcule el costo por unidad presupuestado pata los aviones de combate y de carga, tomando como base una sola tasa de costos indirectos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos se aplican considerando los costos directos totales.
Avión de combate 800 CANT C. C. . UNIT. TOTAL Materiales directos Ensamble Pintura Total Mano de obra Ensamble Pintura Total Costos Primos CIF
Total
800 800
2,50 0,50
2.000,00 400,00 2.400,00
740 740
3,75 1,00
2.775,00 740,00 3.515,00
4.775,00 1.140,00 5.915,00
800 800
3,50 2,25
2.800,00 1.800,00 4.600,00 7.000,00
740 740
2,00 1,50
1.480,00 1.110,00 2.590,00 6.105,00
4.280,00 2.910,00 7.190,00 13.105,0 0
800
7,26
5.807,79
740
7,26
5.372,21
11.180,0 0 24.285,0 0
Total Costo de Producción Costo Unitario T/A=
Avión de carga 740 CANT C. C. . UNIT. TOTAL
11180,00 1.540
12.807,7 9
11.477,2 1
16,01
15,51
=
7,25974026
2. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los aviones de carga, con base en las tasas de costos indirectos por departamento, donde
los costos indirectos del departamento de ensamble se aplican considerando los costos de la mano de obra directa del departamento de ensamble, en tanto que los costos indirectos del departamento de pintura se aplican considerando los costos directos totales del departamento de pintura. 3.
Materiales directos Mano de obra Costos Primos CIF Manejo de materiales Inspección de calidad Servicios generales Costos de Producción
Departamento de ensamblaje Departamento de pintura Avión de combate Avión de carga Avión de combate Avión de carga 800 740 800 740 C. C. C. C. C. C. C. C. CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOT 800 2,50 2.000,00 740 3,75 2.775,00 800 0,50 400,00 740 1,00 740, 800 3,50 2.800,00 740 2,00 1.480,00 800 2,25 1.800,00 740 1,50 1.110, 4.800,00 4.255,00 2.200,00 1.850,
2.800
4.599,07 0,40 1.112,15
2.800 2.800
0,64 1.799,07 0,60 1.687,85
1.480 1.480
0,64 0,60
9.399,07 Avión de combate
Total Costo de Producción Costo Unitario
1.480
2.430,93 0,40 587,85
13.853,39 17,32
Avión de carga
950,93 892,15
6.685,93 Total
10.431,61 24.285,00 14,10
T/A=
1700 4.280,00
=
0,3971963
T/A=
2750 4.280,00
=
0,6425234
T/A=
2580 4.280,00
=
0,6028037
T/A=
900 4.050,00
=
0,2222222
T/A=
1150 4.050,00
=
0,2839506
T/A=
2100 4.050,00
=
0,5185185
2.200
2.254,32 0,22 488,89
1.850
1.895, 0,22 411,
2.200 2.200
0,28 624,69 0,52 1.140,74
1.850 1.850
0,28 0,52
4.454,32
525, 959,
3.745,
4. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de de combate y para los aviones de carga, si Juguetes Allen aplica los costos indirectos usando un costeo basado en actividades.
Departamento de ensamblaje Avión de combate Avión de carga 800 740 C. C. C. C. CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOTAL Materiales directos Mano de obra Costos Primos
800 800
CIF Manejo de materiales Inspección de calidad Servicios generales Costos de Producción
2,50 3,50
2.000,00 2.800,00 4.800,00
740 740
3,75 2.775,00 2,00 1.480,00 4.255,00
5.325,76
0,50 400,00 2,25 1.800,00 2.200,00
740 740
3.143,94
48
8,59
412,12
100
6,82
681,82
32
6,82
21
150
13,89
2.083,33
48
13,89
666,67
100
8,71
871,21
32
8,71
27
150
13,03
1.954,55
48
13,03
625,45
100 15,91 1.590,91
32 15,91
50
5.959,24
5.343,94
1700
Avión de carga 8.815,30 11,91
Total 24.285,00
=
8,585858586
2750
=
13,88888889
=
13,03030303
=
6,818181818
=
8,712121212
198 2580 198
T/A=
900 132
T/A=
1.00
1.287,88
198
T/A=
74 1.11 1.85
8,59
15.469,70 19,34
T/A=
1,00 1,50
150
Avión de combate
T/A=
800 800
1.704,24
10.125,76
Total Costo de Producción Costo Unitario
Departamento de pintura Avión de combate Avión de carga 800 740 C. C. C. C. CANT. UNIT. TOTAL CANT. UNIT. TOT
1150 132
5. Explique la manera en que el costeo basado en actividades podría mejorar o reducir la calidad de la decisión.
2.85
La información desglosada puede mejorar las decisiones, al permitir que los administradores puedan ver los detalles, lo cual les ayuda a entender cómo los diferentes aspectos del coste tota l e influencia coste por unidad. Los administradores también pueden comprender los conductores de diferentes categorías de costes y utilizar esta información para fijación de precios en sus productos, las decisiones de reducción de costes y de mejora de procesos, para planificar y gestionar las actividades. Sin embargo, el exceso de detalle puede sobrecargar a los administradores que no entienden los datos o lo que significa. Además, los administradores tienen que mirar los datos por unidad, ya que pueden ser engañado a la hora de considerar los costos que no son los costos a nivel de unidad.
5-34 elecci ón de g eneradores de cos c os tos, tos , cos teo bas ado en actividades activ idades , adminis admini s tración traci ón bas bas ada ada en en activida activi dades des.. Annie Warbucks opera un estudio de danza con servicio de cuidado para niños y clases de acondicionamiento físico para los adultos. El presupuesto de Annie para el próximo año es el siguiente:
Estudio de Danza Annie Warbuck Costos y actividades presupuestados Para el año que terminó el 30 de junio de 2010 Salarios de la profesora de danza Salarios de la profesora de cuidado infantil Salarios del instructor de acondicionamiento acondicionamiento físico Total de salarios $ 125.460 Suministros (arte, accesorios de danza, adicionamiento). 21.984 Renta, mantenimiento y servicios generales 97.511 Salarios administrativos administrativos 50.075 Gastos de marketing 21.000 Total $ 316.030
$ 62.100 24.300 39.060
A continuación, se presenta otra información presupuestal: Danza Pies cuadrados Números de participantes Profesores por hora Números de anunciantes
6.000 1.485
Cuidado infantil 3.150 450
Acondicionamiento físico 2.500 270
Total 11.650 2.205
3 26
3 24
1 20
7 70
1. Determine que costos son directos y cuales son indirectos en los diferentes programas.
Salario de la profesora de danza
Clasificació n Directo
Generador de costos
Tasa de asignación Costo presupuestado
Salario de la profesora de cuidado infantil Salario del instructor de acondicionamiento físico Suministros
Indirecto
Renta Salarios administrativos
Indirecto Indirecto
Gastos marketing
Indirecto
Directo Directo Número de participantes Pies cuadrados Número de participantes Número de anunciantes
9,970068027 8,370042918 22,70975057 300
2. Elija un generador de costos para los costos indirectos indirectos y calcule calcule el costo presupuestado por unidad del generador de costos. Explique con brevedad su elección del generador de costos. 3. Calcule los costos presupuestados de cada programa. Cant Salarios CIF Recursos Renta Salarios Administrativos Gastos de marketing TOTAL CIF COSTOS TOTALES COSTO X PARTICIPANTE PARTICIPANTE
Danza Cost. Unit
Cuidado infantil Acondicionamiento físico Cost. Total Cant Cost. Unit Cost. Total Cant Cost. Unit Cost. Total Total 62100 24300 39060 125460
1485 9,970068027 14805,55102 450 9,97006803 4486,530612 270 9,970068027 2691,918367 6000 8,370042918 50220,25751 3150 8,37004292 26365,63519 2500 8,370042918 20925,1073
21984 97511
1485 22,70975057 33723,97959
50075
26
300
7800 106549,7881
450 22,7097506 10219,38776 24
300
7200 48271,55356
168649,7881
72571,55356
113,5688809
161,270119
270 22,70975057 6131,632653 20
300
6000 21000 35748,65832 190570 74808,65832 316030 277,0691049
4. ¿Como puede Annie usar esta información para fijación de precios? ¿Qué otro factor debería considerar? Se puede deducir que para cada servicio ofrecido se tiene que tomar en cuenta el número de participantes en cada uno para determinar su costo y precio, asi si logra obtener más participantes puede obtener mayores ganancias. Además de los generadores de costos analizados podría tener tener en cuenta la calidad de las instalaciones y profesores en cada servici
5-35 COS C OS TE O B A S A D O E N A C TIV TI V ID A D E S , E MPR MP R E S A S C OM OMEE R C I A L E S . Pharmacare, Inc., un distribuidor de productos farmacéuticos especiales, opera a su máxima capacidad y tiene tres segmentos de mercado principales: principales: a) Cadenas generales de supermercados. b) Cadenas de farmacias. c) Farmacias familiares de una una sola sola tienda. tienda. Rick Flair, el nuevo contralor de Pharmacare, reportó los siguientes datos para 2011:
Durante muchos años, Pharmacare ha usado el porcentaje de la utilidad bruta [(Ingresos – – Costo de los bienes vendidos) ¸ Ingresos] para evaluar la rentabilidad relativa de sus segmentos de mercado. Sin embargo, Flair asistió recientemente a un seminario acerca del costeo basado en actividades y considera la posibilidad de usarlo en Pharmacare, con la finalidad de analizar y aplicar “otros costos operativos”. Él se ha reunido con todos los gerentes clave y con varias personas del área de operaciones y ventas, y llegaron a la conclusión de que hay cinco actividades clave que impulsan otros costos operativos en Pharmacare:
ÁREA DE ACTIVIDADES
GENERADOR DE COSTOS
Procesamiento Procesam iento de órdenes
Número de órdenes de compra del cliente
Procesamiento Procesami ento de artículos
Número de artículos ordenados por los clientes
Entregas a los clientes
Número de entregas en las tiendas
Cajas embarcadas a la tienda
Número de cajas embarcadas
Abastecimiento de de las tiendas tiendas de los clientes estantes
Horas de abastecimiento abastecimiento de
Cada orden de los clientes consiste en uno o más artículos. Un artículo representa un solo producto (como las tabletas de Tylenol extra fuertes). Cada producto se entrega en una o más cajas separadas. Cada entrega de la tienda implica la entrega de una o más cajas de productos a un cliente. El personal de Pharmacare acomoda las cajas
directamente en los estantes de los exhibidores en las tiendas del cliente. Actualmente, no existe un cargo adicional para el cliente por el abastecimiento de estantes y no todos los clientes usan los servicios de Pharmacare para esta actividad. El nivel de actividad en los tres segmentos de mercado y el costo total en que se incurre para cada actividad en 2011 son los siguientes:
1. Calcule el porcentaje de la utilidad bruta de 2011 para cada uno de los tres segmentos de mercado de Pharmacare. Utilidad bruta / ingresos a)
Cadenas generales de supermercados. supermercad os. 108.000 / 3 708.000 = 2.91%
b)
Cadenas de farmacias. 150.000 / 3 150.000 = 4.76%
c)
Farmacias familiares de una sola tienda. 180.000 / 1 980.000 = 9.09%
2. Determine las tasas de los generadores de costos para cada una de las cinco áreas de actividades.
TASAS DE ASIGNACIÓN CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR
ORDENES PROCESADAS CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR 80.000 / 2.000 = 40 40 * 140 = 5600 40 * 360 = 14.400 40 * 1.500 = 60.000 TOTAL = 80.000
ARTÍCULOS ORDENADOS CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR 63.840 / 21.280 = 3 3 * 1.960 = 5.880 3 * 4.320 = 12.960 3 * 15.000 = 45.000
TOTAL = 63.840
ENTREGAS HECHAS A LAS TIENDAS CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR 71.000 / 1.480 = 47. 97297297 = 47.97 47. 97297297 * 120 = 5.756,76 47. 97297297 * 360 = 17.270,27 47. 97297297 * 1.000 = 47.972,97 TOTAL = 71.000
CARTONES EMBARCADOS A LAS TIENDAS CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR 76.000 / 76.000 = 1 1 * 36.000 = 36.000 1 * 24.000 = 24.000 1 * 16.000 = 16.000 TOTAL = 76.000
ABASTECIMIENTO ABASTECIMIENTO DE ESTANTES CIF / NIVEL DEL DENOMINADOR 10.240 / 640 = 16 16 * 360 = 5.760 16 * 180 = 2.880 16 * 100= 1.600 TOTAL = 10.240 3. Utilice la información del costeo basado en actividades para aplicar los $301,080 de “otros costos operativos” a cada uno de los segmentos del mercado. Calcule la utilidad operativa para cada uno de los segmentos de mercado.
TOTAL DE CADENAS CADENAS TIENDAS COSTOS DE ACTIVIDAD GENERALES DE DE FAMILIARES LAS SUPERMERCADOS FARMACIAS ACTIVIDADES ORDENES PROCESADAS PROCESADAS (número) 5.600,00 14.400,00 60.000,00 80.000,00
ARTÍCULOS ORDENADOS ORDENADOS (número) (número) ENTREGAS HECHAS A LAS TIENDAS (número) CARTONES EMBARCADOS A LAS TIENDAS (número) ABASTECIMIENTO ABASTECIMIENTO DE ESTANTES (horas) TOTAL OTROS COSTOS OPERATIVOS UTILIDAD BRUTA (-) COSTOS OPERATIVOS UTILIDAD OPERATIVA
5.880,00
12.960,00
45.000,00
63.840,00
5.756,76
17.270,27
47.972,97
71.000,00
36.000,00
24.000,00
16.000,00
76.000,00
5.760,00
2.880,00
1.600,00
10.240,00
58.996,76
71.510,27
170.572,97
301.080,00
108.000,00 58.996,76 49.003,24
150.000,00 71.510,27 78.489,73
180.000,00 170.572,97 9.427,03
4. Comente los resultados. ¿De qué nuevo conocimiento conocimient o se dispone con la información del costeo basado en actividades? Después de haber utilizado el costeo basado en actividades la empresa Pharmacare dispone de información que antes no conocía es decir que después de aplicar este método se conoce realmente cuál es la utilidad operativa de cada segmento de mercado en la que se encuentra operando, esta información el nuevo contralor Rick Flair la sustentará para tomar nuevas y mejores decisiones.
