EJERCICIO 13-10 ESTADOS DE INGRESOS BAJO EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO POR ABSORCIÓN S. T. Shire Company utiliza el costeo directo para propósitos gerenciales internos y el costeo por absorción para propósitos de elaboración de informes externos. Así, al final de cada año la información financiera debe convertirse del costeo directo al costeo por absorción con el fin de satisfacer las exigencias externas. externas. Los siguientes datos se relacionan con 19X1 y 19X2: 19X1
19X2
Producción real (unidades)
30,000
25,000
Producción estándar (unidades)
30,000
30,000
Precio de venta por unidad
US$ 15
US$ 15
Ventas (unidades)
25,000
30,000
Costos indirectos de fabricación fijos (US$4 por unidad)
120,000
120,000
Gastos administrativos y de venta (todos fijos)
US$ 50,000
US$ 60,000
COSTOS ESTÁNDARES ESTÁNDARES VARIABLES POR UNIDAD PARA 19X1 Y 19X2 Mano de obra directa …………………………………………. US$ 2.50 Materiales directos…………………………………………….... 1.50
La tasa de costos indirectos de fabricación bajo el costeo por absorción se basa en la capacidad práctica de la planta, que es de 30,000 unidades por año. Todas las variaciones y los costos indirectos de fabricación sub-aplicados o sobre-aplicados se llevan al costo de los artículos vendidos. Todos los impuestos se ignoran. a. Presente el estado de ingresos con base en el costeo directo para 19X2. b. Presente el estado de ingresos con base en el costeo por absorción para 19X2.
SOLUCION Costeo directo
Ventas (30,000 x 15) Inventario inicial (5,000 x 6) Costo variable de manufactura (25,000 x 6)
450,000 30,000 150,000 0
Menos inventario final Costo variable de los artículos vendidos
180,000
Margen de contribución
270,000
Menos costos indirectos de fabricación fijos
120,000
150,000 Menos gastos administrativos y venta Utilidad neta
60,000
90,000
b) Costeo por Absorción
Ventas (30,000 x 15)
Inventario inicial (5,000 x 10) Costos corriente de manufactura (25,000 x 10)
450,000
50,000 250,000 0
Menos inventario final Costo de los artículos vendidos
300,000
Utilidad bruta
150,000
Menos costos indirectos de fabricación fijos subordinados
20,000
130,000 Menos gastos administrativos y venta Utilidad neta
60,000
70,000
PROBLEMA 13-8 CÁLCULO DE COSTOS UNITARIOS, MÁRGENES DE CONTRIBUCIÓN Island Industries, Inc. opera su departamento de producción sólo cuando recibe órdenes para uno o ambos de sus productos, dos tamaños de discos de metal. El proceso de manufactura comienza con el corte de anillos en forma de rosca de tiras rectangulares de láminas de metal; luego estos anillos son presionados en discos. Las láminas de metal, cada una de 4 pies de largo y que pesan 32 onzas, se compran a US$1.36 por pie lineal. El departamento estuvo operando a pérdida el año pasado, según la tabla siguiente Ventas en el año Gastos Pérdida neta en el departamento
US$ 172,000 177,200 US$ (5,200)
Se dispone de la siguiente información: 1 Diez mil piezas de 4 pies de metal rindieron 40,000 discos grandes, cada uno con un peso de 4 onzas y un precio de venta de US$2,90 y 40,000 discos pequeños, cada uno con un peso de 2,4 onzas y un precio de venta de US$1,40
2 La corporación ha estado produciendo a una capacidad menor que la normal y no ha presentado artículos dañados en la etapa de corte del proceso. Los esqueletos que quedan despyes de cortar las piezas se venden como material de desecho a US$ 0,80 la libra.
3 El costo de conversión variable de cada disco grande es el 80% del costo de los materiales directos del disco, y el costo de conversión variable de cada disco pequeño es el 75% del costo de los materiales directos del disco. Los discos de conversión variables son la suma de la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación variables.
