11-20 Fabricar ver sus comprar, costeo basado en actividades. La corporación Svenson Fabrica módem celulares. Manufactura sus propios tableros de circuitos para los módem celulares (TCMC), una pieza importante del módem celular. Reportó la siguiente información de costos en relación con los costos de fabricar los TCMC en 2011 y los costos esperados en 2012
Svenson fabricó 8,000 TCMC en 2011 en 40 lotes de 200 cada uno. En 2012 Svenson anticipa que necesitará 10,000 TCMC. Estos se producirían en 80 lotes de 125 cada uno. La corporación Minton recurrió a Svenson para analizar la posibilidad de suministrar los TCMC a Svenson en 2012 a $300 por TCMC con base en cualquier cualquie r calendario de entregas que desee Svenson. 1. Calcule el costo total esperado de manufactura por unidad que resultaría de la fabricación de los TCMC en 2012. Costos totales de fabricación de CMCB
Materiales Directos (170x10000)
Costo de fabricación por unidad
1700000
170
Mano de Obra( 45x10000)
450000
45
Costos Variables (1500x80) Costos de manufactura fijos
120000
12
Costos de fabricación fijos evitables
320000
32
Costos de fabricación fijos inevitables
800000
80
3390000
339
Total costos de Manufactura
2. Suponga que la capacidad que se usa actualmente para elaborar los TCMC se volverá inactiva si Svenson compra los TCMC a Minton. Con base en consideraciones exclusivamente financieras, ¿debería Svenson elaborar los TCMC o comprarlos a Minton? Muestre sus cálculos.
Artículos incrementales
HACER
COMPRAR
Costo de comprar CMCBs de Minton Materiales directos Mano de obra directa Costos de fabricación de lotes variables Costos de fabricación fijos evitables Costos incrementales totales Diferencia a favor de hacer
Costos incrementales por unidad
Costos incrementales totales
HACER
3.000.000,00
300,00
1.700.000,00
170,00
450.000,00
45,00
120.000,00
12,00
320.000,00
32,00
2.590.000,00
3.000.000,00
410.000,00
COMPRAR
259,00
300,00
41,00
3. Ahora suponga que si Svenson compra los TCMC a Minton, el mejor uso alternativo de la capacidad que se utiliza actualmente para los TCMC es fabricar y vender tableros de circuitos especiales (TC3) a la corporación Essex. Svenson estima los siguientes ingresos y costos incrementales de los TC3:
Total de ingresos incrementales esperados a futuro $2,000,000 Total de costos incrementales esperados a futuro $2,150,000 Con base en consideraciones financieras únicamente, ¿debería Svenson fabricar los TCMC o comprarlos a Minton? Muestre sus cálculos. Elecciones para Svenson Artículos incrementales
Costos incrementales totales de compra / compra de CMCB (de requisito 2) Exceso de costos futuros sobre los ingresos futuros de CB3s Costos totales relevantes
Haga CMCBs y no haga CB3s
2.590.000,00 -
2.590.000,00
Compre Compre CMCB CMCBs y haga y no haga CB3s CB3s 3.000.000,00
-
3.000.000,00 150.000,00
3.000.000,00
3.150.000,00
ENFOQUE DE COSTES DE OPORTUNIDAD PARA TOMAR O COMPRAR DECISIONES Costos incrementales totales de compra / compra de CMCB (de requisito 2)
Costo de oportunidad: contribución de ganancias perdida porque la capacidad no se usará para hacer CB3s Costos totales relevantes
2.590.000,00
2.590.000,00
3.000.000,00
0 3.000.000,00
3.150.000,00
3.150.000,00
11-22 Costos relevantes, margen de contribución, énfasis en el producto. Seashore Stand es una tienda de alimentos para llevar ubicada en un popular centro de veraneo en la playa. Susan Sexton, propietaria de Seashore Stand, está decidiendo la cantidad de espacio en el refrigerador que deberá dedicar a cuatro diferentes bebidas. Los datos pertinentes sobre estas cuatro bebidas son los siguientes:
Sexton tiene un espacio frontal máximo en los estantes de 12 pies que deberá dedicar a las cuatro bebidas. Ella desea un mínimo de un pie y un máximo de seis pies de espacio frontal en los estantes para cada bebida. 1. Calcule el margen de contribución por caja para cada tipo de bebida. Costos incrementales totales
Costos incrementales por unidad
Artículos incrementales
COLA
Precio de venta Deducir el costo variable por caso Margen de contribución por caja
LIMONADA
PONCHE
JUGO DE NARANJA NATURAL
18,75
20,50
27,75
39,30
13,75
15,60
20,70
30,40
5,00
4,90
7,05
8,90
2. Un compañero de trabajo de Sexton recomienda que ella maximice el espacio en los estantes dedicados a esas bebidas con el mayor margen de contribución por caja. Evalúe esta recomendación. El argumento no reconoce que el espacio de estantería es el factor restrictivo. Solo hay 12 pies de espacio en el estante frontal para las bebidas. Sexton debería aspirar a obtener el máximo diario margen de contribución por pie del espacio del estante frontal:
Costos incrementales totales
Costos incrementales por unidad
Artículos incrementales
COLA
LIMONADA
JUGO DE NARANJA NATURAL
PONCHE
Margen de contribución por caja
5,00
4,90
7,05
8,90
Ventas (número de cajas) por pie de espacio en el estante por día
22
12
6
13
Contribución diaria por pie de espacio en el estante frontal
110,00
58,80
42,30
115,70
3. ¿Qué aplicación del espacio en los estantes para las cuatro bebidas recomendaría usted a Seashore Stand? Muestre sus cálculos.
COLA
Pies de Pie s por contribució espacio de n diaria de anaquel espacio en el estante 6 110,00
Margen de contribució n total por día 660,00
LIMONADA 4
58,80
235,20
1
42,30
42,30
1
115,70
115,70
PONCHE
JUGO DE NARANJA NATURAL
1.053,20
El máximo de seis pies de espacio en el estante frontal se dedicará a Cola porque tiene el margen de contribución más alto por unidad del factor restrictivo. Cuatro pies de espacio en el estante frontal se dedicarán a la limonada, que tiene el segundo margen de contribución más alto por unidad del factor restrictivo. No se puede dedicar más espacio a la limonada ya que cada uno de los dos productos restantes, jugo de naranja natural y ponche (que tienen los márgenes de contribución más bajos y más bajos por unidad del factor restrictivo) deben tener al menos un pie de estante frontal espacio.
