PLANIFIACION Y CONTROL DE OBRAS TRABAJO FINAL PROYECTO SÓTANOS DEL EDIFICIO CORPORATIVO GRAÑA Y MONTERO
Profesores:
Ing. RAMIREZ CASTAÑEDA, HUMBERTO
Sección: CI82 Integrantes:
AYALA VELÁSQUEZ, GUILLERMO (U201213989) HORNA LEÓN, DAVID E. (U201020088) RUIZ SEGOVIA, MIGUEL (U201215049) SALDAÑA NUÑEZ, ANTUANET (U201212665) SARDON TUPAYACHI, TALIA (U201220122)
LIMA – 2015
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1. OBJETIVO Se plantea el siguiente plan de trabajo, ya que es un documento vivo, el cual está constituido por cómo se va a ejecutar el proyecto. También, representa la forma en la que el equipo de obra enfrentará la construcción del proyecto por medio de estrategias y tácticas que se usarán en el avance del proyecto y en la mitigación de riesgos, cuyos objetivos se definen a continuación:
Definir las estrategias y tácticas con las que se enfrentará la materialización del proyecto. Proveer una línea base de control que permita monitorear el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
1.1. Estructura El Plan de trabajo incluye los siguientes aspectos:
Gestión del alcance del Proyecto. Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para ser completado exitosamente. Esta gestión incluye: Recopilar los requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose del trabajo (WBS), verificar el alcance y controlar el alcance.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo del proyecto. Esta gestión incluye: Desarrollar el plan de recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del proyecto, gestionar el equipo del proyecto.
Gestión de Tiempo del proyecto. Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto. La gestión incluye: Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos para las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma.
Gestión de Costos del Proyecto. Describe los procesos, involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Esta gestión incluye: Estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos.
Gestión de Las Comunicaciones del Proyecto. Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Esta gestión incluye: Identificar a los Interesados, planificar las comunicaciones, distribuir la información, gestionar las expectativas de los interesados e informar el desempeño.
Gestión de los Riesgos del Proyecto. Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto. Esta gestión incluye: Planificar la gestión de riesgos, identificar los riesgos, realizar análisis cualitativo de riesgos, realizar análisis 1
cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, dar seguimiento y controlar los riesgos. 2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 2.1. DESCRIPCIÓN El proyecto “Sótanos del Edificio Corporativo Graña y Montero” se encuentra en el departamento de Lima, distrito de Miraflores. Ubicado en la cuadra 49 de la Av. Pettit Thouars al frente de Plaza Vea. Este proyecto comprenderá la construcción de cuatro sótanos, los cuales serán para uso de estacionamientos, depósitos, cuartos de bombas y control. Se utilizara para el movimiento de tierras, una faja transportadora, la cual optimizará el tiempo de excavación. Además para el sostenimiento de taludes se usará el sistema de muro anclado, los cuales se convertirán en las paredes de los sótanos. El concreto premezclado para los muros anclados, cimientos, losa sobre el terreno, muros cisterna, placas, vigas, losa maciza, losa postensada, escaleras será de f'c = 280 kg/cm2, pero para las columnas serán de f'c = 350 kg/cm2. El concreto simple será de f'c = 100 kg/cm2 para el solado, pañeteo de cimentación, pañeteo de taludes, escarificado de losas y el curado de elementos estructurales. El acero será dimensionado para los elementos estructurales (muros internos, columnas, placas, vigas, losa postensada, escaleras) con un f'y = 4200kg/cm2. El encofrado será metálico y dimensionado y la tabiquería será con placa P-10 y P-14. Asimismo, se implementaran nuevos elementos estructurales como son los aisladores símicos, los cuales serán ubicados entre el sótano 1 y el piso 1. Por otro lado, este proyecto será la primera etapa del proyecto de lo en un futuro será el nuevo edificio corporativo Graña y Montero. 2.1.1. Trabajo Incluido: El alcance del proyecto “Sótanos del edificio corporativo GYM” incluirá las obras preliminares de la construcción; la construcción de obras temporales, como las oficinas de obra, almacenes, etc. Trazo y un posterior replanteo; movimiento de tierras; movilización de equipos; Cimientos, Construcción y anclaje de muros pantalla, Columnas, losa postensada, Muros de corte, Construcción y colocación de escaleras; y acabados húmedos y secos. También se tomarán en cuenta las instalaciones que formen parte de los sótanos como son Sanitarias, Eléctricas, Agua Contra Incendios y Mecánicas. 2.1.2. Trabajo No Incluido: No se incluirá en el presente proyecto el montaje del ascensor, ni amueblamiento de algunos ambientes. Cualquier modificación que se quiera realizar o agregar, será considerada como adicional. Lo cual entrara a supervisión de la oficina técnica, Ing. residente y Proyectista. Se realizaran solo los trabajos de estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas, sanitarias, agua contra incendios y mecánicas que se encuentran en los planos entregados por el cliente, cuyas partidas están detalladas en el presupuesto. Solo se entregara lo mencionado anteriormente, no se incluirán trabajos que no figuren en los planos. 2.1.3. Restricciones:
El lugar donde se efectuará la excavación está frente a una avenida con alta circulación de vehículos y peatones.
El plazo de entrega está sujeto al tiempo planificado con sus respectivas holguras del proyecto. 2
La junta vecinal de la zona en donde está ubicada nuestro proyecto, exige respetar los lineamientos que se acordaron. Evitar daños en las pistas y ensuciar la zona. Los cimientos de los vecinos son comunes con el terreno, los costos de la demolición correrán por parte del cliente, cualquier daño hecho a los vecinos por obra de la demolición no será asumida por el constructor. Es posible tener complicaciones con viviendas vecinas, ya sea por fisuras causadas durante la construcción o por los ruidos generados por la maquinaria en operación del proyecto.
2.1.4. Suposiciones:
Se podrá tener los trámites legales y municipales (licencias y permisos respectivos) sin ningún problema.
Podrán existir variaciones considerables en el tiempo de plazo del proyecto respecto a los precios de los recursos a emplear.
Se considera que no habrán problemas al tener adquisiciones de materiales tardías, debido a la buena experiencia obtenida con el proveedor.
Se considera que todo el personal cumplirá con todas las normas de seguridad en obra al ejecutar el proyecto.
Se considera que el proyecto cumplirá todos los estándares de calidad necesarios para la satisfacción de los clientes.
Se espera que no haya alzas excesivas en los precios de los recursos, y que se mantenga dentro de los parámetros permisibles.
Se espera no existan problemas políticos o socio económicos que dificulten el desarrollo del trabajo como la inflación, conflictos sociales, etc. 2.2. WBS ( Anexo 01) 2.3. SKETCH DE LA OBRA ( Anexo 02 ) En el proyecto “Sótanos del nuevo edificio corporativo GYM” se realizará el trabajo en 5 frentes. Frente A (Obras provisionales y excavaciones), Frente B (Cimentaciones), Frente C (Estructuras), Frente D (Instalaciones) y Frente E (Acabados). La sectorización se realizará por sótano , serán 4 sectores con una misma área, los cuales se realizaran con dos cuadrillas de trabajo para un mejor desempeño y productividad de la obra. 3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO La gestión de los recursos humanos dentro de la planificación es un factor sumamente relevante para desarrollar exitosamente un proyecto. Se considera a esta gestión como el capital más importante para la competitividad de las actividades, puesto que generan el aumento del rendimiento en las actividades internas y externas de los factores que intervienen. Las ansias por lograr que un proyecto sea viable económicamente. Así mismo, el objetivo de la gestión de los recursos humanos es sectorizar a los involucrados del proyecto en diferentes especialidades y cargos. Ello se logra mediante una estructura organizacional denominada organigrama. Es sumamente trascendental y relevante dirigir un organigrama en un proyecto, puesto que dará referencias al personal acerca de sus obligaciones. Así mismo, los involucrados sabrán quienes son los que mayores y menores cargos tienen en el proyecto. No obstante, el trabajo debe ser integral en todo momento del proyecto. 3
En el “Anexo 3”se muestra a la estructura organizacional de nuestro proyecto. 3.1. PERSONAL DEL PROYECTO 3.1.1.
Gerente de Proyecto: Entre sus responsabilidades esta:
La eficacia de los medios de comunicación interna, y el aseguramiento de los recursos necesarios para el proyecto; La definición de una estructura organizacional integrada, para que los involucrados sepan cuáles son sus obligaciones y responsabilidades en los distintos procesos del proyecto. Realizar constates charlas con el grupo del proyecto, puesto que de esta manera se lograra el alcance definido. Representar ante todo momento a la empresa ante el Cliente, puesto que la supervisión del cliente será continua.
3.1.2. Ingeniero Residente: Entre sus responsabilidades esta:
Encargarse de suscribir el acta de recepción del terreno donde se ejecutara la obra. Controlar, autorizar y evaluar el gasto de la planilla y los recursos usados en obra. Ello para maximizar los materiales y disminuir los costos. Direccionar normas de seguridad hacia los grupos de trabajo en las diferentes actividades a cargo. Evaluar e implementar sobre el cumplimiento. Crear un ambiente oportuno con el cliente.
3.1.3. Ingeniero de Control Calidad: Entre sus responsabilidades esta: 3.1.4.
Ingeniero de Seguridad: Entre sus responsabilidades esta:
3.1.5.
Supervisa la ejecución de las construcciones con el fin de desarrollarlas en forma segura y respetando el medio ambiente. Realiza el planeamiento de QA/QC (Aseguramiento y control de calidad) de las obras civiles a su cargo. Instruir sobre los riesgos de construcción que pueden desarrollarse si no se desarrolla adecuadamente el proyecto. Asegura las obras de construcción se ejecuten dentro del plazo, costo y calidad.
Evaluar los equipos y procesos para encontrar áreas potencialmente riesgosas. Identifican defectos que tienen el potencial de causar daños o lesiones. En algunos casos, puede ser necesario evaluar algún nuevo diseño que se está desarrollando para garantizar que no va a haber peligro. Instruir o capacitar al personal constantemente en los posibles riesgos que se presentan durante la ejecución. Hacer cumplir con lo estipulado en la planificación de Riesgos y Medio Ambiente.
Ingeniero de Instalaciones: : Entre sus responsabilidades esta:
Estimar la capacidad de la producción del área de instalaciones. Utilizar y mantener actualizados los sistemas de información. Mejorar e innovar los procesos productivos o de servicio. 4
3.1.6.
Jefe de Oficina Técnica: : Entre sus responsabilidades esta:
3.1.7.
Controlar e interpretar los procesos productivos, mediante los diferentes tipos de gráficos de controlParticipar en la optimización de procesos de producción y manufactura. Desarrolla programas y sistemas para medir la productividad.
Gestionar la disponibilidad de información (Expediente Técnico) para el Responsable del proceso de Ingeniería Residente. Revisar y validar la consistencia de la información de los planos generados por los subalternos. Asegurar que se realicen los metrados de manera conforme con cada objetivo (determinar las cantidades iniciales reales, presupuestos adicionales, determinar la cantidad de obra ejecutada, liquidación y valorizaciones). Asegurar que se cuantifiquen las cantidades realmente ejecutadas en el periodo de valorización. Corroborar que los cálculos de la cuantificación sean consistentes, conciliar las cantidades con la Supervisión y presentar la valorización. Verificar que las condiciones iniciales de terreno sean consistente con el Expediente Técnico y se encargará de la procura de obra en conjunto con sus asistentes.
Ingeniero de Producción: Entre sus responsabilidades esta: 1. 2. 3. 4.
Estimar la capacidad de la producción. Utilizar y mantener actualizados los sistemas de información. Mejorar e innovar los procesos productivos o de servicio. Controlar e interpretar los procesos productivos, mediante los diferentes tipos de gráficos de control. 5. Participar en la optimización de procesos de producción y manufactura, 6. Desarrolla programas y sistemas para medir la productividad. 3.1.8.
Administrador: Entre sus responsabilidades esta:
Gestionar la economía de obra. Gestionar el personal en conjunto a Recursos Humanos. Gestionar el ingreso y salida de personal. Gestionar permisos necesarios para la obra.
3.2. RÉGIMEN LABORAL La jornada de trabajo establecida es de 10 horas de lunes a sabado. El personal tendrá los domingos como día de descanso. De ser necesario, y como se tenga contemplado, se trabajará en horario extendido si es que la etapa del proyecto así lo requiere. 4. GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO 4.1. CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACIÓN 4.1.1. Ingeniería de Detalle: Se consideró que el inicio de la construcción sea con los planos en revisión 01 para construcción del proyecto. Esto, con ayuda de los proyectistas de las distintas especialidades deberán cerrar su ingeniería a 5
detalle en revisión 01 al inicio de obra. 4.1.2. Construcción: Se considera que para la etapa de cimentación y la construcción de los sótanos se contará con un frente, al igual que en cimentación pero dividido en 4 sectores de trabajo. 4.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO 4.2.1. Juicio de Expertos Se determinó la duración de las distintas actividades con relación a proyectos similares que había construido la empresa como por ejemplo la Universidad Pacifico. 4.2.2.
Estimación Paramétrica: (métricas de Producción) Para las actividades competentes se tomaron en cuenta ratios de producción, los cuales, en complemento con el presupuesto, recrean un estimado de la duración de las actividades de acuerdo al costo, recursos y mano de obra de las distintas partidas de control.
4.3. ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA Las actividades de la estructura del programa, se han secuenciado con el fin de crear un programa alcanzable y realista. Las características del proyecto definen la secuencia lógica. Las relaciones entre actividades se caracterizan por los tipos de dependencia entre ella: Dependencia Absoluta: Son inherentes a la naturaleza del trabajo, condicionadas por limitaciones físicas. Denotan la obligación de que una actividad debe seguir a otra, sin poder adelantar su ejecución hasta que la anterior esté terminada. Deben ser las primeras en ser identificadas. En el caso de los hitos encontramos el inicio y fin de la obra que son dictados por el dueño o propietario de la obra civil a construir. Después las actividades de excavación y estabilización que son necesarias para empezar la cimentación y las estructuras, que también forman parte de las actividades con dependencia absoluta. También algunas instalaciones sanitarias y eléctricas forman partes de este grupo ,ya que pueden estar dentro de las estructura como es el caso de la losa que contiene entubado de alumbrado sistemas de desagüe. Dependencia Relativa: Definida por el grupo de trabajo, en donde se establece la secuencia de actividades que no tienen necesariamente un orden absoluto. Para comenzar son los hitos intermedios que son planificados por razones que están explicados en el punto 4.7.Despues las actividades d acabados y las actividades ACI DACI IIEE IIMM que tendían una mínima dependencia con el avance de la estructura. 4.4.
CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO Los rendimientos promedios de las actividades de construcción (sustento del Presupuestos), han sido calculados en base a jornales de 10 horas siendo ajustados para el cálculo del tiempo a 10 horas. Así mismo se han trabajado en base a dos tipos de calendario:
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Calendario 6x1: Aplicado a las actividades de Estudio, Permisos y Licencias donde las duraciones están ligadas a labores de oficina con días laborables de lunes a viernes. Calendario 6x1: Aplicado a las actividades de Procura, Construcción y Pruebas donde las actividades serán ejecutadas en días calendarios. 4.5.
PRINCIPALES VARIACIONES QUE PUEDEN EXISTIR
Las principales variaciones que pueden existir en el proyecto han sido reflejadas en las siguientes restricciones asumidas en la elaboración del cronograma: ● Se considera que se debe instalar una faja transportadora para poder realizar una eliminación de material rápida, ya que la configuración y lugar de establecimiento de la obra no son muy favorables. ● Se tiene que tener en cuenta el momento perfecto para el montaje de la grúa torre, así como también las actividades de esta. ● Determinar los Stakeholders nos ayuda a determinar quiénes podrían infringir en una paralización de obra y con esto de las actividades. 4.6.
REPORTE DEL PROGRAMA FINAL (Anexo 4)
Presenta un calendario de actividades predecesoras y sucesoras, con hitos de control, desde inicio de la obra desde el 08 de setiembre del 2015 hasta la recepción de obra 05 de agosto del 2016. 4.7.
LISTA DE HITOS DE CONTROL Ítem
HITOS DE CONTROL
Fecha
1 2 3 4 5
Entrega de terreno Movimiento de tierras Estructuras sub estación Acabados sótano 4 Estructuras sótano 2
08/09/15 09/11/15 25/11/15 04/02/16 09/06//16
6
Recepción de obra
05/08/16
Explicación: 1. Se considera el inicio de obra para tener la fecha de que arranca el proyecto 2. se considera Fin de muros anclados porque con ello tenemos asegurado el talud completo. 3. Se considera las cimentaciones, porque encima de ellos se procederá con la estructura. 4. Se considera el fin de las estructuras, porque son el núcleo central de la construcción. 5. Se considera instalaciones, porque se necesitan que todas ellas están bien terminadas para proceder con los acabados. 6. Finaliza la obra cuando se acaban los acabados, y se entrega el proyecto.
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4.8.
RUTA CRÍTICA DEL CRONOGRAMA (Anexo 5)
La ruta crítica para el Proyecto Nuevo Edificio Corporativo Graña y Montero se define como las actividades con holgura menor a 7 días además de aquellas que por los posibles cambios del proyecto puedan convertirse en críticas, en este segundo caso el equipo del proyecto fue el responsable de determinar cuáles actividades pueden ser consideradas como críticas. 4.9.
HISTOGRAMA (Anexo 6)
4.10. CURVA S (Anexo 7) 4.11. PLAN DE ARRANQUE DEL PROYECTO Todas las actividades correspondientes a la construcción del Edificio Corporativo Graña y Montero, se ejecutarán en conformidad a los planos emitidos y a las especificaciones técnicas proporcionados por la empresa Viva GyM. Se ejecutarán los trabajos de cortes y rellenos en forma simultánea de manera de optimizar recursos y compensar los cortes con rellenos para alcanzar los niveles de cimentación indicados en los planos. Permanentemente se llevarán a cabo las actividades para mitigar el impacto ambiental, las cuales consisten en el control de polvo, de ruidos, de humos de los equipos, mantenimiento de los accesos y el manejo del botadero. Se propondrán propuesta de mejora, así como también el uso de nuevas tecnologías como, tecnología BIM, faja transportadora, termocuplas, entre otras. 4.12. PLAN DE MOVILIZACIÓN 4.12.1. Reclutamiento de Personal: Esta gestión se realizará desde la oficina principal para la contratación de la mano de obra calificada priorizando al personal con experiencia en este tipo de obras, así mismo se contratará, desde la oficina de obra, todo el personal no calificado procedente de las localidades anexas al lugar de los trabajos 4.12.2. Preparación del Equipo:
Los equipos destinados para la obra pasarán una revisión técnica y se pondrán a punto antes de la movilización al sitio de los trabajos.
La movilización de equipos pesados, como tractores y excavadoras será usando traylers cama baja, debidamente escoltados.
Los volquetes, cisternas, camiones, buses para el personal y camionetas se movilizarán por sus propios medios.
4.12.3. Topografía: Como primera actividad se hará el levantamiento topográfico del terreno existente, se solicitará autorización y la línea base topográfica validada a Viva GyM y. Esto consiste en un levantamiento horizontal y vertical, respecto a los hitos mostrados con el fin de trazar y delimitar el área de trabajo en los planos para determinar el perfil estratigráfico del terreno, y con ello identificar el suelo de apoyo, que tiempo se cimentación y los volúmenes de material suelto que sea eliminados.. Este trabajo contribuye con adecuada estimación del costo de movimiento de tierras en el proyecto y a la vez permite realizar un adecuado programa de obra.
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5.
GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
El presupuesto de obra se encuentra en el Anexo 8 6.
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO 6.1. IDENTIFICACION DE STAKEHOLDERS (Anexo 9) Durante el periodo de obra se identificaran los involucrados en el proyecto, dentro de los cuales se engloban a las personas y organizaciones impactadas por el proyecto, a su vez se evaluara la participación de estas, y se verá el grado de influencias de estas e el proyecto. La realización de este proceso será de mucha importancia, ya que este documento será un documento “vivo”, sujeto a variantes y cambios producidos por futuras entidades y personas que posiblemente se verán afectadas por el proyecto. A en el Anexo 9 se detallara los principales stakeholders actuantes y previstos por el proyecto. Como se dijo antes al tratarse este de un documento vivo, quedara abierto a futuras variaciones dadas las futuras entidades y personas que se verán afectadas durante la ejecución del proyecto. 6.2. PLAN DE COMUNICACIONES Muchas decisiones a ser adoptadas durante la ejecución del proyecto dependerá del nivel y del contenido de los informes que influyen en el proyecto, los cuales deben de estar bien definidos y organizados a fin de caer en problemas de falta de comunicación o comunicación inapropiada. La información que se le alcanzara a los Stakeholders mencionados incluyendo periodos se detalla a continuación. ● Planeamiento de ejecución del proyecto ● Actualización del plan del proyecto ● Reporte durante la etapa de ingeniería o Reporte Semanal o Reporte mensual ● Reporte durante la etapa de construcción y cierre o Reporte diario o Reporte semanal o Reporte mensual 6.3. Distribución de Información. En este proceso se detallara la distribución del de la información a los Stakeholders. 6.3.1. Plan de reuniones: Serán establecidas a lo largo de todo el proyecto cunado así lo consideren o hayan planificado los responsables del proyecto Reuniones semanales: Reunión interna del equipo de proyecto Fecha: Martes de cada semana Participantes: Todos los integrantes del equipo del proyecto Objetico: Informar al equipo de lo acontecido Registro: Acta de reunión Reunión con contratistas: Fecha: Miércoles de cada semana Participantes: El equipo del proyecto y el contratista 9
Objetivo: Observaciones y coordinación de los problemas que se presentaron durante la semana y el seguimiento de los mismos. Registro: Por medio de un acta de reunión Reuniones mensuales Principales responsables de la realización del proyecto Fecha: Segundo viernes de cada mes Participantes: Equipo del proyecto Objetivo: Presentar el informe mensual Registro: Por medio de un acta de reunión 7.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Se debe tener delimitado, en gran parte, todos los riesgos que podrían afectar al proyecto, con esto podríamos crear una estrategia y un plan de contingencia de cómo mitigarlos o en su defecto disminuirlos y que esto no tenga una trascendencia en nuestro plan de ejecución. Los riesgos del proyecto se listan a continuación: 7.1. Riesgos externos: Paralización de obra por parte de la Municipalidad de Miraflores, descontento de los vecinos por la obra, no conseguir a tiempo cierto permiso de obra, entre otros. 7.2.
Técnicos: Incompatibilidad de planos que no se resuelve a tiempo, falta de entrega de ingeniería por parte de los proyectistas.
7.3.
Contractuales: Algún cambio al alcance por parte de Viva GyM, algún adicional u orden de cambio no aprobada a tiempo.
7.4.
Financieros: Quedarse sin caja chica en el momento crítico, no tener un buen colchón para las partidas críticas, que el cliente no pague algún adelanto acordado.
7.5.
Contratistas o terceras partes: Los subcontratos contratados no cumplan con el plazo, costo o alcance acordado.
7.6.
Humanos o de Recursos Humanos: Falta de personal de Mano de Obra y personal técnico para la realización de la obra.
Las desviaciones o incumplimiento de estos requerimientos deben generar acciones correctivas para cumplir con lo establecido. De la misma forma, si el impacto de la desviación o incumplimiento de este requerimiento es crítico para el proyecto, la gerencia debe tomar parte para asegurar su cumplimiento. El Registro de Riesgo, serán actualizados junto con el Informe mensual y como resultado de otras iniciativas o actividades que permitan identificar riesgos y oportunidades durante el desarrollo del proyecto. Todos los riesgos que se vayan detectando durante la realización de los trabajos serán examinados y presentados en una reunión en conjunto de los jefes de área para poder obtener las medidas correctivas y las lecciones aprendidas pertinentes. 8.
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
Se desarrollaran 3 de las principales materiales a utilizar en el proyecto , como son el concreto premezclado , el acero corrugado y el entubado y colocación de las instalaciones eléctricas Anexo 11 (Matriz de adquisiciones) 10
ANEXOS
11
Anexo 1 - WBS
12
Anexo 2 - Sketch
13
Anexo 3 - Organigrama
GERENTE DE PROYECTO
INGENIERO RESIDENTE
INGENIERO DE CALIDAD
JEFE DE OFICINA TECNICA
ADMINISTRADOR
INGENIERO DE
INGENIERO DE
OF. TECNICA
OF. TECNICA
JEFE DE INSTALACIONES
INGENIERO DE
INGENIERO
SEGURIDAD
DE PRODUCCION
JEFE DE ALMACEN
ASISTEMTE DE PRODUCCION
TAREADOR
ASISTENTE DE METRADOS
14
Anexo 4 – Cronograma Anexo 5 – Ruta Crítica (actividades con barras rojas son la ruta crítica)
15
Anexo 6 – Histograma
16
Anexo 7 – Curva S
17
Anexo 8 - Presupuesto
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
RESUMEN DE PRESUPUESTO
18
Anexo 9 – Matriz de Stalkeholders
19
Anexo 10 – Matriz de Adquisiciones
Item Adquisición
1
2
3
Concreto Premezclado
Acero corrugado IIEE
Monto Suministro
S/. 862,163.83
S/. 426,599.22
Proveedores
UNICON
ACEROS AREQUIPA
Tipo Contratacion
Precio Unitario
Precio Unitario
S/. INSTAELECTRI Suma alzada 2,017,932.80
Carta fianza Sistema de adelanto % pagos
Observaciones
40%
Se requerirán concretos Valorizacion premezclados de f'c=210 kg/cm2 y f'c=350 kg7cm2
40%
Incluye los alambres para el Valorizacion amarre de estribos
30%
Valorizacion Incluye entubado y colocación
20
