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Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso: Administración Administració n de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD GALILEO CEI Liceo Guatemala Administración Administración en Recursos Recursos Humanos Humanos Lic. Mario Lucero Da mi!rcoles Hora" #$"%% &rs.

TAREA: DESAFIOS DEL ENTORNO

'ran(l)n Stuard 'ern*nde+ M!nde+ #,#%#-$ #/%0/1%#Semana ,


Índice Índice.......................................................................................................................................2 Introducción..........................................................................................................................3 Contenido...............................................................................................................................4 Usted es gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y durante una visita a una feria industrial en el etran!ero se encuentra con una cosedora industrial que le permitiría reducir "2# el personal de su empresa..........................................................4 $%u& comentarios y sugerencias 'aría cuando vuelva a su país y se encuentre con el gerente de personal(............................................................................................................4 Usted traba!a en la sucursal de una compañía de productos químicos, en calidad de asesor de transferencias de personal. )a corporaci*n planea trasladar a tres químicos que actualmente residen en +rasil a uatemala, y el gerente de su departamento le solicita un memor-ndum de no m-s de dos p-ginas de etensi*n con recomendaciones y sugerencias pr-cticas para llevar a cabo la transferencia.................................................... transferen cia........................................................................4 ....................4 emor-ndum................................................................................................................../ )a empresa en la que usted traba!a 'a celebrado un contrato de intercambio comercial con una compañía !aponesa que enviar- una delegaci*n de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. 0ite cuatro medidas que va a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los c'oques y las diferencias culturales en la medida de lo posible............................................................................................................... posible............................................................ ............................................................ ................. .........1 .1 Conclusiones.......................................................................................................................... Bibliografía............................................................................................................................


Introducción n el presente caso analizaremos, las actitudes que un gerente debe tener y cuando las empresas trasladan personal de un país a otro, los diferentes efectos que tiene tanto para la organizaci*n como para el empleado, como tiene venta!as tiene desventa!as, para el departa departamen mento to de 5ecurso 5ecursoss 'umanos 'umanos,, es muy important importantee que analice analice el caso, caso, realice realice manuales de procesos y evaluaciones previas para calificar cada una de las 'abilidades, del personal.


Contenido Usted es gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y durante una visita a una feria industrial en el extranjero se encuentra con una cosedora industrial que le permitiría reducir 12 el personal de su empresa! 6e cotiza la m-quina para saber su valor y ver si se puede invertir en ella, se solicitan medidas de la m-quina para poder determinar un lugar donde ubicarla o si es necesario que se tenga que realizar dic'o lugar, se debe ver la durabilidad de la m-quina y que tipo de material se puede implementar puesto que tiene que ser compatible con la materia prima ya adquirida.

"#u$ comentarios y sugerencias %aría cuando vuelva a su país y se encuentre con el gerente de personal& 6e le aria el comentario de la m-quina, para evaluar el desempeño del personal y a su vez ver si se puede duplicar la producci*n con la ayuda de la maquinaria. valuar el desempeño de los empleados para ver si es necesario remplazarlos por la maquinaria que se piensa obtener. 6e recomienda analizar perfiles puesto que se necesitar- personal nuevo que pueda utilizar la maquinaria nueva, 'acer cotizaciones del tiempo y gasto que tomar- la capacitaci*n para la maquinaria que se pieza obtener.


Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en calidad de asesor de transferencias de personal! 'a corporaci(n planea trasladar a tres químicos que actualmente residen en )rasil a *uatemala, y el gerente de su departamento le solicita un memor+ndum de no m+s de dos p+ginas de extensi(n con recomendaciones y sugerencias pr+cticas para llevar a cabo la transferencia!

emor+ndum 5osa )eticia 5odas uti&rrez 7sesor de 5ecursos 8umanos 9resente. +rasil ": de abril 2;" e diri!o a usted 5osa )eticia 5odas uti&rrez poniendo de su conocimiento que se llevaral traslado de tres nuevos empleados empleados a nuestra organizaci* organizaci*n, n, los cuales residen en +rasil y tienen a su cargo el puesto del departamento del laboratorio ya que cuenta con una especializaci*n en ingeniera química, con una ecelente eperiencia, dic'o traslado se llevarllevar- el día 3; del mes de octubre del año 2;"1, a en las

=.>>>>>>>>>>>>>>> =ran?lyn =ern-ndez erente eneral

'a empresa en la que usted trabaja %a celebrado un contrato de intercambio comercial con una compañía japonesa que enviar+ una delegaci(n de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa! -ite cuatro medidas que va a tomar, con una .losofía proactiva, para evitar los c%oques y las diferencias culturales en la medida de lo posible! • •

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5ealizar capacitaciones previas, sobre las culturas y principios de otro país =amiliarizar a las personas actuales con reuniones de sus nuevos compañeros del país anfitri*n para que se valla adaptando @ener un traductor para que se encargue de indicar, las funciones, -reas, !efes, reglas laborales etc. Aar a conocer a nuestros recursos 'umano, que llegara personal de otro país y solicitar solicitar ayuda, paciencia, paciencia, y compañerismo, compañerismo, para que la persona nueva se sienta en familia.


Conclusiones


)a globalizaci*n nos ayuda a me!orar la capacidad 'umana, nos da venta!as para la superaci superaci*n *n personal personal,, profesi profesional onal y para las organi organizaci zacione ones, s, las diferen diferencia ciass cultur culturas, as, contesto, fricciones de nacionalidad e individualistas, que implican a los traba!adores, se analizaron las diferentes políticas internacionales, como tambi&n t&rminos establecidos. )os )os perso persona nale less tendr tendr-n -n mayor mayor desar desarrol rollo lo profe profesi siona onal, l, enfre enfrent ntar ar-n -n nue nuevo voss desa desafío fíoss demostrando su capacidad, perder-n el temor a los cambios manteniendo la perseverancia.


Bibliografía 'ttpBCCes.slides'are.netC!imena!aCcaptuloD3D/3/4: 'ttpBCCrecursos'umanos:3.blogspot.comC2;"3C";CdesafiosDdeDlaDadministracionDde.'tml )ibro 7dministraci*n de recursos 'umanos. esti*n del capital 'umano, a ed., de Eilliam +. Eert'er

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