Proyecto Suriname

NOMBRE DEL PROYECTO: "REALIZAR UN PROYECTO LA FORMULACIÓN, PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN DE UNA EMPRESA DE LAVANDERÍA EN LA CIUDAD DE MATURÍN" INTEGRANTES: JUDELYS LAGOS C.I. 22.704.675 JOSMARY LÓPEZ C.I. 22.701.134 ALVAYS RODRÍGUEZ C.I. 25.282.001

Universidad de Oriente Departamento de Ingeniería de Sistemas Preparación, Evaluación y Control de Proyectos (071-4153)

Unidad IV “Primer entregable: Planificación y organización del proyecto”

SURINAME JUDELYS DEL VALLE LAGOS ROMERO C.I. 22.704.675 JOSMARY JOSEFINA LÓPEZ CÓRDOVA C.I. 22.701.134 ALVAYS ALEJANDRA RODRÍGUEZ MORENO C.I. 25.282.001

"Realizar la Formulación, Preparación y Evaluación de un Proyecto de Inversión, de una empresa de servicios de Lavandería en la Ciudad de Maturín”.

Sabiendo que la planeación de un proyecto de inversión es el núcleo de su administración y que a través de este se define el alcance, los recursos y el tiempo requerido, para mantenerlos en balance a través de todo el proyecto. Podemos decir que la planeación del proyecto de Inversión de la empresa de servicios de Lavandería en la Ciudad de Maturín consta de lo siguiente: Definición del proyecto: Se pretende diseñar una lavandería en la cual los clientes puedan tener garantizados los servicios de lavado y secado de sus prendas de vestir, contando con la mejor atención al público y con la opción de tener entregas de sus paquetes a domicilio. Al crear un negocio en el cual los clientes lleguen a la lavandería y puedan disfrutar de un servicio eficiente y amable con el medio ambiente, se les permitirá a los clientes tener la plena seguridad de que sus prendas tendrán el cuidado más óptimo según el tipo de tela que posea. Alcance: Proyecto: "Realizar la Formulación, Preparación y Evaluación de un Proyecto de Inversión, de una empresa de servicios de Lavandería en la Ciudad de Maturín”.

Fecha: Enero-2015 Entregables del proyecto:

o o o o o o o o o o o o

1er. Entregable (Domingo 23-11-2014) Planificación y organización del proyecto 2do. Entregable (Domingo 30-11-2014) Estudio de Mercado 3er. Entregable (Domingo 14-12-2014) Estudio Técnico 4to. Entregable (Domingo 11-01-2015) Estudio Económico 5to. Entregable (Domingo 25-01-2015) Evaluación Económica 6to. Entregable (Miercoles 28-01-2015) Entrega final del Estudio del Proyecto de Inversión

Planificación de las actividades del equipo de acuerdo a los Entregables del proyecto

Nº

Tarea

Duración

Entrega de la actividad

Encargados

1

Planificación y organización del proyecto

48 horas

23-11-2014

Alvays Rodríguez

2

Estudio de Mercado

60 horas

30-11-2014

Josmary López

3

Estudio Técnico

60 horas

14-12-2014

Judelys Lagos

4

Estudio Económico

80 horas

11-01-2015

Josmary López, Judelys Lagos y Alvays Rodríguez

5

Evaluación Económica

72 horas

25-01-2015

Josmary López

6

Entrega final del Estudio del Proyecto de Inversión

120 horas

28-01-2015

Todos los miembros del equipo

o

Diagrama de Gantt

o

Tomando en cuenta que con recursos materiales nos referimos a los que se utilizan para procesar y transformar en un proceso productivo de un bien o servicio, se puede decir que están integrados por:

o Edificios e instalaciones: Son lugares donde se realiza la labor productiva. Maquinaria: Tiene por finalidad multiplicar la capacidad productiva del trabajo humano. o Equipos: Son instrumentos o herramientas que complementan y la acción de la maquinaria. o Materias primas: Son las que se convierten en productos, como por ejemplo: maderas, hierro, entre otros. También, pueden ser materias auxiliares, que son aquellas que, aunque no forman parte del producto, son necesarios para su producción, ejemplo: combustibles, lubricantes, entre otros. En este sentido tenemos lo siguiente: o o

o

Edificio e instalaciones: o Un establecimiento de 21 x 10 mts, acondicionado. o Materias primas e insumos: o Quitamanchas para ropa. o Detergente.

o o o o

Suavizante. Bolsas. Agua. Para iniciar la operación de la empresa se supone que se cuenta con un establecimiento que estará acondicionado con los siguientes bienes:

Equipos: o Lavadora de ropa con una capacidad de 50 kg y el tiempo de lavado de las prendas es de 20 minutos. o Secadora de ropa con una capacidad de 20 kg y el tiempo del ciclo de secado es de 15 minutos. o Plancha eléctrica con una capacidad de 35 kg de ropa por hora. o Peso, cuyo objetivo es pesar las prendas previo a su lavado para no exceder la capacidad de los equipos y para realizar el cobro del servicio. o Accesorios: o Cestas para ropa mojada para transportarlas desde la lavadora hasta la secadora. o Cestas para ropa seca destinadas a transportar las prendas sucias, recién llegadas al establecimiento y las prendas limpias, listas para su empaquetado y despacho. o Mobiliario: o Dos (2) mesas de trabajo destinadas a llevar a cabo el doblado y empaquetado de las prendas limpias y realizar el lavado de la ropa sucia. o Seis (6) estantes destinados al almacenamiento de las prendas listas para su despacho hasta su posterior distribución y a almacenar los insumos y materias primas. o Un (1) escritorio. o Ocho (8) sillas. o Una (1) computadora. o Equipos de seguridad: o Extinguidor de fuego de 10 kg. o Vehículos: o Se estima la compra de un (1) vehículo kia sportage 0 km, destinado a realizar las entregas a los clientes. Estructura del proyecto o

Descripción del Cargo:

Sabiendo las funciones que deben cumplir tanto el ejecutivo, como el gerente de producción y el gerente de mercadotecnia y finanzas dentro de una empresa, se seleccionó el papel que cumplirá cada miembro del equipo, como sigue, por tener las facultades descritas a continuación:

Ejecutivo:

o

Alvays Rodríguez

Este integrante del equipo cuenta la capacidad para incursionar en cosas nuevas y desconocidas. Además, tiene habilidades para manejar cambios y asegurar la posición de la empresa a un largo plazo. Posee inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena capacidad de analizar y sintetizar, así como una buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar, entre otros.

Producción:

o

Judelys Lagos

Producción

Este miembro del equipo cuenta con la capacidad de coordinar y realizar el levantamiento de información de las situaciones actuales. Así mismo, puede asegurar el cumplimiento de los planes y programas de producción y mantenimiento de planta, de corto y mediano plazo y planificación de actividades a largo plazo además de asegurar la correcta aplicación, revisión y ejecución de los planes del área productiva, garantizando la confiabilidad de los procesos productivos, mediante el rediseño, la automatización y la optimización de procesos, entre otros.

Mercadotecnia y Finanzas:

o

Josmary López

En cuanto a este miembro del equipo, con respecto a la mercadotecnia puede cumplir funciones productivas, financieras, administrativas, entre otros con el propósito de identificar a los mercados meta para satisfacer las necesidades de la empresa mediante la realización de las siguientes funciones:

1) Investigación de mercado, 2) decisiones sobre el producto, 3) decisiones de precio, 4) distribución o plaza, 5) promoción, 6) venta 7) posventa.

Todo ello, con el propósito de generar una utilidad o beneficio para la empresa u organización.

En cuanto a la gestión de las finanzas este miembro del equipo puede cumplir funciones de planificación, administración y control eficientemente, así como de la calidad presupuestaria y financiera, con la finalidad de brindar información oportuna y confiable, para la toma de decisiones de la empresa.

Identificación del Proyecto o Descripción del problema El servicio de lavandería en la ciudad de Maturín, presenta varios inconvenientes, entre ellos se cuenta la baja de calidad en el lavado, impuntualidad, irresponsabilidad en la entrega, descuido con las prendas que se llevan a lavar, ya que algunas son manchadas por otras prendas al momento de ser lavadas. El

lavado de ropa que se utiliza en Maturín es de forma manual, con las excepciones de que una parte de la población utiliza las lavadoras. o Diagnóstico Existe deficiencia en el servicio de lavado comercial e industrial en la ciudad de Maturín, lo que ocasiona que haya un descontento en los clientes actuales, a la vez que existe una demanda insatisfecha en el servicio de lavado para dicha Ciudad.

o Selección del problema a resolver: El presente proyecto tiene como fin desarrollar un plan innovador en el área de servicios en el que pueda ofrecerse uno que, aunque ya existe en el mercado, se llevaría a cabo operando de una forma inexistente, lo cual generaría un impacto social y económico que le permitiría a las familias Venezolanas, específicamente las de la ciudad de Maturín, tener un mayor tiempo de calidad. Todo esto, hace que este nuevo proyecto tenga un gran potencial y además hace que se vuelva importante en el sentido de que algunos sectores de Maturín no cuentan con una empresa de servicios de lavandería, y se cubrirían las necesidades que se dan en el lavado de ropa en dichos sectores, preservando al mismo tiempo el ambiente. o Situación actual y su evolución En un período esperado de 5 a 10 años, los clientes que requieran de un servicio de lavandería eficaz que les permita obtener de vuelta una prenda de vestir especial lavada por medio del proceso adecuado a sus características físicas, al igual que su vestimenta común, notarán la necesidad de la existencia de una empresa que les brinde servicios eficientes en un mismo establecimiento con opción de servicio de entrega a domicilio. En un horizonte de tiempo entre 5 y 10 años, se visualiza un porcentaje de los residentes del municipio Maturín como clientes satisfechos por la eficiencia en los servicios, al contemplar el buen estado físico de sus prendas de vestir. o Población directa afectada por el problema Los habitantes de la ciudad de Maturín que no cuentan con un servicio de agua eficiente, así como los habitantes de ésta ciudad que no cuentan con el tiempo suficiente para lavar sus prendas de vestir y las empresas que requieran de un servicio de lavandería, principalmente.

o Zona de Influencia Centro de la Ciudad de Maturín.

o Objetivo General: Evaluar la factibilidad que tiene crear una empresa de servicios de Lavandería en la ciudad de Maturín para su aplicación.

Objetivos específicos: Realizar un estudio de mercado para la empresa de servicios de Lavandería para así diseñar un plan de mercadeo adecuado. o Establecer qué maquinarias, requerimientos y capacidad tendrá la empresa, a través de la realización de un estudio técnico. o Determinar cual será la cantidad de recursos económicos necesarios para que se lleve a cabo el proyecto de la empresa de servicios de Lavandería, a través de un estudio económico. o Realizar una Evaluación Económica que permita demostrar que la inversión en la empresa de servicios de Lavandería será económicamente rentable. cuantificar o o

o Justificación En diversas partes del país, la población tiene acceso inmediato a empresas que les provean los servicios de lavado tanto para ropa de uso común, como para ropa especial. En el municipio Maturín, sus pobladores no cuentan con dichos servicios ofrecidos en un establecimiento cercano a sus casas o empresas, lo cual representa un buen potencial para este mercado. Si a lo anterior se le agrega que en dicho municipio se observa un considerable movimiento comercial y que se tiene acceso a la adquisición de maquinaria de lavandería, es posible concluir, que se reúnen todos los requisitos para hacer una investigación profunda que permita establecer si es viable invertir en este proyecto. Segundo Entregable Estudio de Mercado Objetivo del Estudio de Mercado A través del estudio de mercado, se busca determinar los objetivos a los cuales irá dirigido el proyecto, además de las necesidades de los clientes, saber de la existencia de servicios similares, qué puede proporcionarles el servicio de lavandería y conocer la percepción que tienen ellos como futuros usuarios del proyecto. El Estudio de Mercado es la etapa en que se reconocen los elementos asociados a la iniciativa, en los que interviene la oferta y demanda, que nos permitiría ratificar la necesidad del proyecto de inversión, en este caso una lavandería y ajustarlo a los requerimientos de los consumidores de los bienes y servicios domésticos, conocer los medios de los que se dispone y estimar riesgos en la oferta.

Análisis de la Demanda, aplicando algún método de proyección o pronóstico. Los resultados presentados permiten reconocer la viabilidad en términos de mercadeo de la lavandería, y elementos que eventualmente permitirían a los decisores valorar alternativas con respecto a los servicios domésticos ofrecidos y la respuesta esperada de los usuarios. En el caso del análisis de la demanda se implementó un modelo causal denominado modelo de encuestas de intenciones de compra, el cual permitió seleccionar una muestra de distintos

consumidores (conjuntos de posibles compradores potenciales del producto) y aplicar una encuesta que permitió recolectar información del público consumidor con el fin de conocer sus actitudes, motivos, opiniones, entre otros.

Para realizar la correspondiente toma de decisiones se realizó una encuesta virtual que consta de 5 preguntas las cuales proveen información tal como qué porcentaje de personas cuentan con lavadoras en sus casas, cuántas de ellas usan servicios de lavandería, entre otras, todo ello para poder conocer si la población estaría dispuesta a emplear el servicio ofrecido y así determinar la aceptación de llevarse a cabo este proyecto de inversión además, tomar en cuenta la cantidad de dinero que estarían dispuestos a pagar como consumo promedio y qué otros servicios adicionales les gustaría que brindara el establecimiento. Las encuestas fueron realizadas a estudiantes pertenecientes a la escuela de Ingeniería de Sistemas de la Universidad de Oriente, núcleo Monagas, estando activa durante 2 días, las 24 horas.

Para determinar la muestra se utilizó la siguiente fórmula estadística:

n=PQ∗N(N−1)∗(E2K2)+PQ

Dónde: n: muestra PQ: 0.25 (cuartil) N: universo (total de la población) K2: constante ((2)2=4) E2: margen de error ((0.05)2=0.0025)

n=0.25∗13158 (13158 −1)∗(0.00254)+0.25= 388.22 Encuestas

Cuestionario:

PREGUNTAS

¿ES USTED POSEEDOR DE UNA MÁQUINA LAVADORA DE ROPA?

¿HA USADO ALGUNA VEZ ALGÚN SERVICIO DE LAVANDERÍA?

DE SER AFIRMATIVA LA PREGUNTA ANTERIOR ¿CON CUÁNTA FRECUENCIA USA EL SERVICIO DE LAVANDERÍA?

¿CUÁNTAS VECES A LA SEMANA LAVA ROPA?

¿HA USADO ALGUNA VEZ ALGÚN TIPO DE SERVICIO AFIN AL DE UNA LAVANDERÍA? (PLANCHADO DE ROPA, ETC)

RESPUESTAS

PORCENTAJES

SÍ

38,4%

NO

62,6%

SÍ

45,7%

NO

55,3%

ALTA

25,6%

MEDIA

22,4%

BAJA

52,0%

1 VEZ

30,5%

2 VECES

50,5%

3 VECES

10,0%

SÍ

28,4%

NO

72,6%

La mayoría de las personas encuestadas comprendían edades entre 18 y 25 años de edad, siendo el 60% de los participantes lo que están a favor de la creación de dicho proyecto de inversión.

Análisis de la Oferta, aplicando algún método de proyección o pronóstico

Dicho análisis se hace con el objetivo principal de conocer la competencia directa e indirecta del proyecto. Se usó como método principal la observación para determinar establecimientos que ofreciesen servicios de lavandería o similares a este, además de precisar la distancia a la cual se encuentran cada uno de estos locales, con respecto a la ubicación donde se pretende realizar el proyecto.

COMPETENCIA DIRECTA

Nombre de la empresa

Tipo de tienda

Sucursales

Servicios

En la ciudad

Adicionales

Lavolandia C.A

Física

1

Ninguno

FabiExpress C.A

Física

1

Ninguno

Fuente: Investigación directa por parte del autor. Los establecimientos que se les puede catalogar como competencia directa son los que se señalan en el cuadro anterior.

Análisis de Precios Para la formación de los precios del servicio a ofrecer, se calculó considerando los costos exactos de cada una de las maquinarias a utilizar en el proyecto, además de los productos detergentes para llevar a cabo satisfactoriamente el servicio.

TIPO DE SERVICIO

PRECIO ESTIPULADO

LAVADO NORMAL (POR PIEZA)

100 bsf

LAVADO ESPECIAL (POR PIEZA)

150 bsf

LAVADO EN SECO (POR PIEZA)

200 bsf

APLICACIÓN DE SUAVIZANTES DE TELA

50 bsf

SECADO (CADA 3 PIEZAS)

180 bsf

PLANCHADO (POR PIEZA)

90 bsf

Fuente: Investigación directa por parte del autor.

Es necesario destacar que los precios que aparecen en la tabla anterior incluyen el porcentaje al valor agregado IVA estipulado por la ley, previamente calculado; y es una estimación promedio entre los precios que maneja la competencia y los precios obtenidos al calcular la materia prima exacta y todo elcosto de producción, por lo que los precios de introducción que se manejarán no deben sobrepasar ese rango.

Análisis de Comercialización La Lavandería ofertará sus servicios mediante el canal de distribución directa, es decir, hacia los consumidores finales.

Publicidad: Para dar a conocer el servicio de lavandería en el mercado se aplicarán una serie de estrategias publicitarias con el fin de obtener una difusión eficiente.

o o o

Trípticos Afiches Vallas Publicitarias

Punto de Venta: Se dispondrá de un lugar adecuado y eficiente para la producción y comercialización de los servicios finales, mismo que estará ubicado en el sector Los Guaritos de la Parroquia Altos de los Godos, Maturín Estado Monagas. 3er Entregable ESTUDIO TÉCNICO a) Determinar la localización óptima de la planta o empresa, aplicando algún método adecuado que sustente su capacidad óptima.

1.1.

Macro localización del Proyecto:

El proyecto de Servicio de Lavandería estará ubicado en la Calle Bermúdez del Sector Centro de la Parroquia San Simón, Maturín Estado Monagas. o

o

Aspectos Geográficos: Maturín posee una población de 542.259 habitantes según censo del INE en el año 2011, con una extensión territorial de 13.352 km 2 dividida entre 10 parroquias, de las cuales cinco son foráneas. Sus coordenadas geográficas comprenden Latitud: 9° 45' 0" N y Longitud: 63° 10' 0" WO. Aspectos Demográficos: La Parroquia San Simón cuenta con una población de 60.793 habitantes de los cuales 28.989 son hombres y 31.804 son mujeres.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística(INE),Censo 2011

o

Método Cualitativo Por Puntos:

De acuerdo a los totales obtenidos en la tabla, mediante el método cualitativo por puntos, se concluye que la calle Bermúdez es la ubicación más adecuada para la creación de la Lavandería, ya que cuenta con los principales medios para obtener la rentabilidad deseada. 1.1.

Micro localización del Proyecto:

Tomando en consideración el resultado del método aplicado en el apartado anterior, a continuación se muestra una imagen del área donde se ubicará la Lavandería.

Obtenido de https://www.google.co.ve/maps/@9.7481248,-63.1815629,19z/data=! 5m1!1e1?hl=es

b) Determinar la capacidad óptima que debe tener la planta o empresa, aplicando algún método adecuado que sustente su capacidad óptima.

Determinación de la Demanda: Para obtener un estimado de la demanda insatisfecha, se comparará la proyección de la demanda del producto en estudio con el de la oferta, esto nos dará como resultado el mercado potencial del proyecto, sin tomar en cuenta el posible desplazamiento de los productos de la competencia. Suministros e insumos: La disponibilidad de insumos incluye el recurso humano, material y financiero que requiere el proyecto para su funcionamiento. La tecnología y los equipos: La tecnología tiene estrecha relación con el tamaño de planta y con las inversiones y costo de producción. Si la producción es a gran escala, el costo de producción por unidad será menor, debido a esto el costo total de producción disminuye y aumentan las utilidades del proyecto. Financiamiento: La disponibilidad de recursos financieros para la instalación de la capacidad óptima de la planta se requiere para realizar la inversión y verificar si son suficientes para la instalación de la planta. Si el proyecto requiere financiamiento se debe escoger el tamaño óptimo que pueda financiarse con las mayores facilidades y los menores costos de financiamiento.

Método de Escalación: De acuerdo a investigaciones realizadas, para cubrir con la demanda del servicio, se necesitaría una inversión inicial de 1.700.000,00 Bs que ocuparía tanto la construcción como el mobiliario del establecimiento. Una demanda total de 15.000 habitantes, una demanda óptima de 3000 habitantes con a factor escala de 0.50.

c)

Definir la Ingeniería de Proyecto.

i.

Descripción del Proceso Productivo:

Se ofrecerá servicio de limpieza, secado y acabado para todo tipo de ropa a particulares y pequeñas y medianas empresas. La Lavandería ofrecerá servicio de vanguardia, ajustándose a la necesidad del cliente además de ser amigable con la naturaleza, debido a su política ecológica que persigue el ahorro de electricidad y agua y con la mejor atención al cliente, proporcionándole la comodidad y al seguridad de que sus artículos están en las mejores manos.

1.

1. Procesos Internos: Los procesos internos se realizan al interior del negocio, en ellos participan los miembros del equipo de trabajo realizando actividades de logística. Estos procesos no incluyen la interacción con el cliente ni con el servicio.

o

Proceso de compra: El proceso de compra empieza con el requerimiento de material que es emitida desde las zonas de: lavado, planchado y costura, que posteriormente deberán ser aprobadas por el administrador para ser ordenadas a los proveedores.

o

Proceso de recepción de materia prima y almacenamiento: Una vez emitida la orden, los proveedores deberán acercarse al local a llevar los pedidos. El operador de lavado o el operador de secado junto al administrador deberá recibir el pedido, el servicio deberá disponer del espacio físico para la recepción de los mismos, se debe revisar la mercadería entregada el administrador de acuerdo a la conformidad o inconformidad de los artículos con los del pedido, firmará la hoja de entrega si estuviera conforme o remitirá un memorándum al proveedor para indicar la inconformidad con el pedido en el caso que este no cumpliera con las características demandadas. De ser aprobada la entrega, los empleados transportarán los artículos a cada área. Posteriormente, se los almacenará en los lugares designados según sus requerimientos de espacio, clasificación. Finalmente, el administrador ingresará los artículos al sistema para que consten en el inventario.

o

Proceso de preparación del local: Actividades para tener el local limpio y ordenado antes de la apertura todos los días.

o

Proceso de limpieza y levantamiento del local: Después de la jornada de trabajo, se limpiará el salón para dejarlo en óptimas condiciones para el siguiente día.

o

Proceso de mantenimiento: Existirán dos tipos de procesos de mantenimiento:

o

Preventivo, realizado por todo el personal en cada una de sus áreas con el fin de mantener los equipos en óptimas condiciones para que estos trabajen adecuadamente evitando fallas o posibles accidentes. Correctivo, para el momento que por algún evento desafortunado exista la necesidad de arreglar cualquier equipo que requiera de mano de obra especializada o servicio técnico.

o

1.

Procesos Externos: Los procesos externos se vinculan con el servicio, en ellos está involucrada la interacción con el cliente y los momentos de verdad.

o

Proceso de toma de orden: Este proceso está vinculado con el cliente y las zonas de trabajo (lavado, secado, planchado y costura), empieza desde el saludo al cliente, el cajero lo asesora de ser necesario y toma la orden. Incluye el pesado de la ropa, la cobranza y entrega de ticket al cliente.

o

Atención cordial y personalizada: Generar una experiencia integral donde el cliente tenga una experiencia grata no solamente con el servicio prestado, sino también con los empleados que le atienden.

o

Seguridad del producto: Transmitir la confianza de que el servicio es de calidad, y sus prendas están en excelentes manos.

o

Proceso de entrega: Se entregará la ropa limpia, doblada y bien empaquetada, en caso de que la ropa tenga algún descosido al momento de su ingreso, en lo posible se le entregará al cliente en condiciones mejores, es decir, cosido.

ii.

Selección de equipos y maquinarias:

Para la selección del equipo y la maquinaria se tomaron en cuenta ciertos aspectos como la tecnología requerida para el proceso productivo y la disponibilidad de los recursos financieros de los inversionistas para la adquisición de los mismos.

Materias primas e insumos:

o o o o o

Quitamanchas para ropa. Detergente Suavizante Bolsas Agua

Equipos:

o o o o

Lavadora de ropa con una capacidad de 50 Kg Secadora de ropa con una capacidad de 20 Kg Plancha eléctrica con una capacidad de 35 Kg de ropa por hora Peso

o o

Accesorios: Cestas para ropa mojada Cestas para ropa seca

Mobiliario:

o o o o o o o o

Dos (2) Mesas de Trabajo Seis (6) Estantes Un (1) Escritorio. Ocho (8) Sillas. Una (1) Computadora. Estantería para caja registradora y pago Una(1) caja registradora Teléfono

Equipos de seguridad:

o

Extinguidor de fuego de 10 Kg

Vehículos:

o

(1) vehículo Kia Sportage 0 Km.

Equipos de mantenimiento del local:

o o

Pipotes de Basura Utensilios de limpieza varios

iii. necesarias

Distribución de la planta o empresa y determinación de las áreas de trabajo

Para el funcionamiento de la Lavandería de acuerdo a los cálculos del terreno se estima que tendrá un área total de construcción de 200 m2, los cuales están distribuidos de la siguiente forma:

DISTRIBUCIÓN

ÁREA (m2)

Área de trabajo

144

Oficina administrativa

4

Almacén

12

Área de público

40

Total

200

d) Organigrama de la empresa (organización del recurso humano):

Debido al tamaño del negocio, la organización administrativa es muy pequeña, y no por ello deja de lado la efectividad y la eficiencia.

El presente proyecto busca proyectarse como una franquicia, por lo cual se tomará en cuenta el puesto de “Administrador general”, quien estará a cargo de los trámites pertinentes del local además de supervisarlo y controlarlo. La organización estará conformada por un cajero, un procesador de lavado, un operador de secadora, un operador de máquina de planchar, un repartidor quienes serán los encargados de las tareas que van desde la recepción de la ropa hasta su entrega al cliente. Los operadores de las máquinas (lavado, secado, planchado) en conjunto con el cajero, se encargaran de arreglar el local luego de la jornada para dejar todo en orden para el siguiente día de trabajo.

e) Aspectos legales de la empresa:

Los aspectos legales, son una serie de reglamentaciones locales, regionales y nacionales vigentes, para la instalación y puesta en marcha del proyecto.

Baca (1991) recomienda tomar en cuenta varios aspectos, sin embargo para esta investigación se consideraron solo los siguientes aspectos relacionados con lo que es el marco legal:

a. Mercado; Se deberá considerar:

1. Legislación Sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse. El Órgano encargado de dictar estas pautas en Venezuela es el Ministerio de Sanidad.

2. Elaboración y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes (hoteles, restaurantes).

b. Localización.

1. Gastos notariales, transferencias, inscripción en el Registro Público de la propiedad y comercio.

2. Determinación de los honorarios de los especialistas o profesionales que efectúen todos los trámites necesarios.

c. Estudio Técnico.

1. Transferencia de tecnología.

2. Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe alguna maquinaria o materia prima.

3. Leyes contractuales, en caso de que se requieran servicios externos.

d. Administración y organización.

1. Leyes que regulan la contratación de personal, sindicalizado y de confianza. Pago de utilidades al finalizar el ejercicio.

2. Prestaciones sociales a los trabajadores. Vacaciones, incentivos, seguridad social, ayuda a la vivienda, etc. Para el caso del punto 1 y 2 en Venezuela es regido por la LOTTT (Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras), además de la Ley de Seguro Social Vigente.

3. Leyes sobre seguridad industrial mínima y obligaciones patronales en caso de accidentes de trabajo. En Venezuela esto es regido por la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.

e) Aspecto Financiero y Contable.

1. La Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISLR), rige todo lo concerniente a: tratamiento fiscal sobre depreciación y amortización, método fiscal para la valuación, perdidas o ganancias de operación, cuentas incobrables, impuestos por pagar, ganancias retenidas, gastos que pueden deducirse de impuestos y los que no están sujetos a éstas: mano de obra, etc.

f) Conclusiones del estudio técnico.

El cálculo de área en la planta, es fundamental en el estudio técnico, de él depende la mayor parte de la viabilidad económica del proyecto, puesto que en el influyen los costos, inversiones y beneficios que proceden de los aspectos técnicos o ingeniería del proyecto. Es por ello que se busca alcanzar las características óptimas (ubicación, recursos) que permitirán que el servicio se ofrezca de con el nivel más alto de calidad y eficacia, sin dejar de lado de los requerimientos tecnológicos, los cuales deben examinarse detenidamente para implementar la más provechosa, además de los efectos en futuras inversiones, costos y beneficios. El resultado de este estudio puede tener mayor incidencia que cualquier otro, debido a los valores que se incluyen en la evaluación, es por ello que cualquier error que se cometa tiene grandes consecuencias sobre la medición de la viabilidad económica. 4to entregable: Estudio Económico

a)

Determinación de los costos: Producción, administrativos, ventas y financieros

El negocio de Lavandería, se espera que tenga un funcionamiento de dos turnos diarios. A partir de los resultados del estudio de mercado y el estudio técnico tenemos: Aprovechamiento de la capacidad instalada a través de los años:

Año

Capacidad utilizada (%)

1

20

2

30

3

35

4

45

Presupuesto de costos de producción Sabiendo que los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, tenemos: o

Costo de materia prima:

Materia prima

Unidad de medida

Precio (bs)

Costo (Bs) por un kg del servicio

Años

costo de materia prima por unidad

costo de materia prima

Mililitros

4,23

44,42

1

67,68

11.061,90

Detergente.

Gramos

4,35

6,11

2

70,81

11.614,57

Suavizante.

Mililitros

5,31

11,15

3

73,76

12.259,94

Metro cúbico

976

17,57

4

76,86

13.010,31

Quitamanchas para ropa.

Agua.

Nota: Debe considerarse que la economía venezolana es muy variable por lo que los precios aquí mostrados pueden cambiar. Costo mano de obra: Para calcular la nómina es necesario contratar al personal suficiente para atender la capacidad utilizada en cada año que se están proyectando. A medida que aumenta ésta capacidad, se aumenta el número de personal para cubrir los requerimientos de la misma. Los cálculos de mano de obra se presentan a continuación: o

Sueldos y salarios

Número de empleado s

Mensual individual

Anual individual

Total año 1

Procesador de lavado

1

11.300

135.600

135.600

operador máquina de planchar

1

6.500

78.000

78.000

operador de la secadora

1

7.000

84.000

84.000

Total mano de obra directa (BsF)

3

24.800

297.600

297.600

chofer y repartidor

1

11.870

142.440

142.440

administrador

1

12.000

144.000

144.000

Total mano de obra indirecta (BsF)

2

23.870

286.440

286.440

Total sueldos y salarios

5

48.670

584.040

584.040

Mano de obra directa

Mano de obra indirecta

Retenciones del trabajador y aportes de la empresa Según ley orgánica del trabajo (2012)

Aportes a la empresa

Valor

Seguro social obligatorio

10%

I.N.C.E

2%

Ley de política habitacional

2%

Ley de paro forzoso

1.7%

Vacaciones y bonos

60 días

Utilidades

15 días

Prestaciones sociales

5 días

Costos de operación

Costos fijos de operación

Año 1

Alquiler del local

139.076

Sueldos y salarios

584.040

Beneficios sociales

179.641

Uniformes personal

6.953

Servicio gas

1.448

Servicio electricidad y

52.153

aseo Servicio telefónico

2.028

Total costos fijos (Bsf)

965.339

Costos variables de operación Materia prima

47.946,72

Gastos de publicidad

208.615

Mantenimiento y reparaciones de equipos

92.717

Mantenimiento y reparación de local

69.538

Total costos variables

418.817

Total costos de operación

1.384.156

b) Determinación de la Inversión Inicial: fija y deferida o

Inversión inicial: Sabiendo que la inversión inicial se compone de toda la inversión necesaria para instalar y poner en marcha la empresa de Lavandería en la calle Bermúdez del municipio Maturín, tenemos:

Descripción Activos Fijos

BsF

%

Remodelaciones

86.700

8

Total remodelaciones

86.700

8

Total mobiliarios y equipos de lavandería

113.390

10,4

Total mobiliario, equipos de almacenamiento y producción de materia prima

95.805

8,8

Total mobiliarios y equipos de administración

13.375

1,2

Total mobiliario y equipos de mantenimiento

1.785

0,2

Total mobiliarios y equipos

224.355

37,8

Total activos fijos

311.055

45,7

Alquiler local pagado por anticipado

11.989

1,1

Depósitos en garantía (alquiler del local)

34.869

3,2

Comisión de reserva (alquiler

423.589

1,1

Otros activos

del local) Total otros activos

470.447

5,3

Gastos legales

94.471

5

Puesta en marcha

96.215

0,5

Total activos intangibles

190.686

5,5

Activos intangibles

o

Inversión Diferida: No es más que el conjunto de inversiones en activos intangibles realizadas sobre activos constituidos por aquellos servicios o derechos que se requieren para la puesta en marcha del proyecto. La inversión diferida que se presenta a continuación:

Concepto

MontoBsf

Constitución legal de la empresa

5.400,00

Licencia de Construcción

7.834,32

Licencia de uso de Suelo

1.600,00

Número Oficial

390,00

Permiso de Anuncio

630,00

Contrato de Energía Eléctrica

222,00

Contrato de Servicio de Agua

1.850,00

Contrato de Servicio Telefónico (Uso Comercial) Inversión Diferida Total

c)

4.712,70 22.639,02

Determinación del capital de Trabajo.

El capital de trabajo es aquella parte de la inversión que se necesita para el funcionamiento ordinario del negocio. Es decir que comprende la transición ocurrente del efectivo a inventarios a cuentas por cobrar y nuevamente a efectivo.

Capital de trabajo Aporte inicial caja

96.923

8

Mano de obra (tres meses)

211.657

19,4

Materia prima (tres meses)

176.851

16,1

Total capital de trabajo

485.431

13,5

d) Determinación del estado de resultados (Pro-forma) Estados financieros pro-forma

Sabiendo que los estados pro-forma son estados financieros proyectados, podemos decir que éstos son importantes para la empresa ya que muestran los ingresos y costos esperados para el año siguiente, y a su vez, el Balance pro-forma muestra la posición financiera esperada, es decir: activos, pasivos y capital contable al finalizar el periodo pronosticado. Estado de Resultados A continuación se mostrará el estado de resultado proyectado en los 4 años posteriores al año 2015

Año 2016

2017

2018

2019

POR VENTAS

241.920,0 0

326.400,0 0

420.480,0 0

524.160,0 0

- Costo de lo vendido.

173.680,0 0

189.640,0 0

208.604,0 0

229.464,4 0

BRUTA

68.240,00

136.760,0 0

211.876,0 0

294.695,6 0

- Gastos de administración .

840,00

924,00

1.016,40

1.118,04

- Gastos de venta.

1.740,00

506,00

556,60

612,26

- Gastos financieros.

0,00

0,00

0,00

0,00

= UTILIDAD

65.240,00

135.330,0

210.303,0

292.965,3

CONCEPTO INGRESOS

= UTILIDAD

DE OPERACIÓN + Otros Productos.

110.556,0 0

0

0

0

139.638,0 0

180.172,0 0

249.358,0 0

117.456,0 0

154.338,0 0

- Costo de Otros productos.

76.932,00

91.452,00

99.284,00

183.516,0 0

273.019,0 0

387.985,3 0

62.395,44

92.826,46

131.915,0 0

121.120,5 6

180.192,5 4

256.070,3 0

= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -I.S.R. (34%). 33.756,56 = UTILIDAD

65.527,44

NETA

Balance General El balance general se muestra a continuación:

ACTIVO

ACTIVO CIRCULANTE

Caja y bancos.

Cuentas por cobrar.

TOTAL

20.406,00

0,00

20.406,00

ACTIVO FIJO

Obra civil.

296.165,82

Mobiliario y equipo.

180.724,97

Imprevistos.

23.844,54

Depreciaciones.

TOTAL

0,00

500.735,33

ACTIVO DIFERIDO

Constitución legal de la empresa.

5.400,00

Licencia de uso de suelo.

1.600,00

Licencia de construcción.

7.834,32

Número oficial.

390,00

Permiso de anuncio.

630,00

Contrato de luz.

222,00

Contrato de agua.

1.850,00

Contrato de teléfono.

4.712,70

Amortizaciones.

TOTAL

ACTIVO TOTAL

0,00

22.639,02

543.780,35

PASIVO

0.00

PASIVO TOTAL

0.00

CAPITAL CONTABLE

Aportación de los socios.

543.780,35

Resultados del ejercicio.

0.00

Resultados de ejercicio anterior.

0.00

TOTAL

PASIVO + CAPITAL.

543.780,35

543.780,35

e)

Determinación del Costo de capital o tasa mínima de rendimiento.

Sabiendo que el costo de capital es la retribución que recibirán los inversionistas por aportar fondos a la empresa, es decir, el pago que obtendrán los accionistas y los acreedores, tenemos lo siguiente:

Donde: f= inflación i= premio al riesgo

En este sentido, tenemos: f=63,4% (Dato obtenido del BCV) i=10% TMAR= 0.634+0.10+0.1268= 0.8608 TMAR=86,08%

f)

Cronograma de inversión

El cronograma de inversiones consiste en presentar las inversiones detalladas por cada uno de los conceptos básicos en función del tiempo en que se van a realizar. El cronograma de inversión para el proyecto en cuestión constará de dos fases, la fase uno que estará conformada por los trabajos de construcción y acondicionamiento del local, con una duración de un año; y la fase 2 que constará de las labores de la lavandería y tendrá una duración de 3 años.

g)

Conclusiones del Estudio Económico.

En este estudio fueron analizadas las variables pertinentes para determinar la factibilidad económica y financiera para la creación de una empresa de lavandería en la calle Bermúdez de la ciudad de Maturín Estado Monagas. Pudiéndose llegar a las siguientes conclusiones:

o

Existe un mercado potencial que está dispuesto a adquirir nuestro servicio debido principalmente a la falta de tiempo.

o

Debe tenerse en cuenta que las condiciones de mercado podrían cambiar, por lo que siempre debe estarse preparado en caso de cualquier variación que pueda afectar a el proyecto.

o

Debemos considerar que toda inversión implica un riesgo, por lo que se debe tenerse presente que las cifras proyectadas en el proyecto podrían no cumplirse a cabalidad, así como que se supere lo proyectado.

o

La demanda puede variar en cualquier momento dado que estos servicios son muy demandados en la actualidad.

5to entregable: Evaluación económica. Evaluación Económica La evaluación económica, constituye la parte final de toda una secuencia de análisis de factibilidad en los proyectos de inversión, no es más que la comparación de los beneficios y los costos de un proyecto con miras a determinar si existen o no ventajas mayores que las que se podrían obtener con proyectos distintos igualmente viables. Determine el Valor Actual Neto (VAN) Sabiendo que el valor actual neto, es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un número de flujos de caja futuros, originados por una inversión puede definirse la aceptación o rechazo de un proyecto de acuerdo a una serie de criterios de evaluación: ü Si el valor actual neto es menor que cero, entonces se rechaza el proyecto. ü Si el valor actual neto es igual a cero, entonces el proyecto es indiferente. ü Si el valor actual neto es mayor que cero, entonces se acepta el proyecto. Año

Flujo neto de efectivo

Factor de actualización al 15,50%

Flujo neto de efectivo actualizado

0

543.780,35

1,00

543.780,35

1

124.024,14

0,87

107.404,90

2

179.17,26

0,75

134.712,94

3

238.689,24

0,65

154.909,32

4

314.567,00

0,56

176.786,65

5

544.730,54

0,49

265.283,77

Total

-

-

839.097,58

VAN

-

-

295.317,24

Al ser el VAN obtenido mayor a cero se acepta el proyecto, por lo que se podría concluir que existe un incremento en las ganancias durante el horizonte de planeación del proyecto. Determine la Tasa Interna de Rendimiento (TIR). La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión es el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversión. Los criterios para decidir la aceptación o rechazo de un proyecto por este método son los siguientes: o

o o

Si la TIR < a la tasa mínima aceptable de rendimiento del proyecto (TMAR), se rechaza, ya que el proyecto genera menos beneficios que el interés pagado por la banca; ante lo cual sería más atractivo depositar el monto de los recursos disponibles en el banco o bien, optar por una alternativa de inversión rentable. Si la TIR = a la tasa mínima aceptable de rendimiento del proyecto, el proyecto es indiferente. De tal manera que los beneficios del proyecto solo pagaran los costos. Si la TIR > a la tasa mínima aceptable de rendimiento del proyecto, el proyecto se acepta. Lo que significa que el beneficio real que se obtiene con el proyecto es mayor a la tasa de interés que pagan los bancos.

Año

Flujo Neto De Efectivo

Tasa

VAN Tasa

Tasa 2 31,73%

31,72 %

VAN Tasa 2

Inicial

543.780,35

1.000

543.780,3 5

1.000

543.780,35

2016

124.024,14

0.759

94.134,32

0.759

94.134,32

2017

179.617,26

0.576

103.459,5 4

0.576

103.459,54

2018

238.689,24

0.438

104.545,8

0.438

104.307,20

9 2019

314.567,00

0.332

104.436,2 4

0.332

104.436,24

2020

544.730,54

0.252

137.272,1 0

0.252

137.272,10

TOTAL

-

-

543.848,0 9

-

543.609,40

VAN

-

-

67,74

-

(170,95)

Fórmula: TIR= T1 + (T1-T2)*(VANT1/(VANT1-VANT2)) Donde: T1= Tasa que genera el valor actual neto positivo 31,72%. T2= Tasa que genera el valor actual neto negativo 31,73%. VAN 1= Valor actual neto positivo 67,74. VAN 2= Valor actual neto negativo (170,95).

TIR = 0.31722746 ó 31.72% La TIR obtenida es menor que la tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR=86,08%) es decir, que se rechaza el proyecto pues el rendimiento de la inversión de la empresa será menor que el mínimo aceptable. Lo que demuestra que la inversión no es económicamente rentable.

a)

Aplique el Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad se aplica bajo los siguientes supuestos:

1) Incremento en la inversión inicial. 2) Decremento en los ingresos. 3) Incremento en los costos.

Suponiendo un incremento del 10% en la inversión inicial total Año


27,87%

VAN Tasa

27,88%

Tasa

VAN Tasa 2

Tasa 2

Inicial

598.158,38*

1.000

598.158,38*

1.000

598.158,38*

2016

124.024,14

0.759

94.134,32

0.759

94.134,32

2017

179.617,26

0.576

103.459,54

0.576

103.459,54

2018

238.689,24

0.438

104.545,89

0.438

104.307,20

2019

314.567,00

0.332

104.436,24

0.332

104.436,24

2020

544.730,54

0.252

137.272,10

0.252

137.272,10

TOTAL

-

-

598.260,21

-

597.715,48

VAN

-

-

101,83

-

(442,90)

T1= Tasa que genera el valor actual neto positivo 27,87%. T2= Tasa que genera el valor actual neto negativo 27,88%. VAN 1= Valor actual neto positivo 101,83. VAN 2= Valor actual neto negativo (442,90).

* TIR modificada = 27.87%

Suponiendo un incremento del 20% en la inversión inicial total

Año


24,47%

VAN Tasa 1

Tasa

24,48%

Actualizada

Tasa 2

(VAN Tasa 2)

Inicial

652.536,42*

1,000

652.536,42*

1,000

652.536,42*

2016

124.024,14

0,759

94.134,32

0,759

94.134,32

2017

179.617,26

0,576

103.459,54

0,576

103.459,54

2018

238.689,24

0,438

104.545,89

0,438

104.307,20

2019

314.567,00

0,332

104.436,24

0,332

104.436,24

2020

544.730,54

0,252

137.272,10

0,252

137.272,10

TOTAL

-

-

652.983,39

-

652.430,12

VAN

-

-

446,97

-

(106,28)

T1= Tasa que genera el valor actual neto positivo 24,47%. T2= Tasa que genera el valor actual neto negativo 24,48%.

VAN 1= Valor actual neto positivo 446,97. VAN 2= Valor actual neto negativo (106,28).


Suponiendo un incremento del 30% en la inversión inicial total Año


21,50%

VAN Tasa

21,51%

Tasa

VAN Tasa 2

Tasa 2

Inicial

706.914,45*

1,000

706.914,45*

1,000

706.914,45*

2016

124.024,14

0,759

94.134,32

0,759

94.134,32

2017

179.617,26

0,576

103.459,54

0,576

103.459,54

2018

238.689,24

0,438

104.545,89

0,438

104.307,20

2019

314.567,00

0,332

104.436,24

0,332

104.436,24

2020

544.730,54

0,252

137.272,10

0,252

137.272,10

TOTAL

-

-

706.917,05

-

706.372,32

VAN

-

-

2,60

-

(542,13)




Suponiendo una disminución del 10% en los ingresos

Año


17,62%

VAN Tasa

17,63%

Tasa

VAN Tasa 2

Tasa 2

543.780,35*

1,000

543.780,35*

1,000

543.780,35*

2016

77.497,31

0,850

65.872,71

0,850

65.872,71

2017

118.100,24

0,723

85.386,47

0,723

85.268,37

2018

159.403,18

0,615

98.032,95

0,615

97.873,55

2019

212.462,62

0,522

110.905,49

0,522

110.905,49

2020

413.480,84

0,444

183.585,49

0,444

183.585,49

TOTAL

-

-

543.783,11

-

543.505,61

VAN

-

-

2,76

-

(274,74)

Inicial


VAN 1= Valor actual neto positivo 2,76. VAN 2= Valor actual neto negativo (274,74). * TIR modificada = 17.62%

Suponiendo un incremento en los costos de venta en 10%: Año


27,95%

VAN Tasa

27,96%

Tasa

VAN Tasa 2

Tasa 2

543.780,35*

1,000

543.780,35*

1,000

543.780,35*

2016

107.483,75

0,781

83.944,81

0,781

83.944,81

2017

161.065,19

0,611

98.410,83

0,611

98.410,88

2018

217.169,28

0,477

103.589,75

0,477

103.589,75

2019

289.236,04

0,373

107.885,04

0,373

107.885,04

2020

514.164,58

0,292

150.136,06

0,292

149.621,89

TOTAL

-

-

543.966,49

-

543.452,32

VAN

-

-

186,14

-

(328,03)

Inicial


VAN 1= Valor actual neto positivo 186,14. VAN 2= Valor actual neto negativo (328,03). * TIR modificada = 27.95%

Suponiendo un incremento en los costos de venta en 20%:

Año


21,00%

VAN Tasa

21,10%

Tasa

VAN Tasa 2

Tasa 2

1,000

543.780,35*

1,000

543.780,35*

Inicial

543.780,35*

2016

90.943,36

0,826

75.119,21

0,826

75.119,21

2017

142.513,12

0,683

97.336,46

0,683

97.193,95

2018

180.629,83

0,565

102.055,85

0,565

101.694,59

2019

229.360,26

0,467

107.111,24

0,467

106.652,52

2020

423.971,25

0,385

163.228,93

0,385

162.804,96

TOTAL

-

-

544.851,69

-

543.465,23

VAN

-

-

1.071,34

-

(315,12)


VAN 1= Valor actual neto positivo 1.071,34. VAN 2= Valor actual neto negativo (315,12).

*TIR modificada = 21.01%

Suponiendo un incremento en los costos de venta en 25%: Año


21,00%

VAN Tasa

Al 21,10%

Tasa

VAN Tasa 2

Tasa 2

Inicial

543.780,35*

1,000

543.780,35*

1,000

543.780,35*

2016

82.673,16

0,855

70.685,55

0,855

70.685,55

2017

133.237,03

0,731

97.396,30

0,731

97.396,30

2018

161.421,39

0,626

101.049,79

0,626

100.888,37

2019

196.089,92

0,535

104.908,11

0,535

104.908,11

2020

370.982,3

0,458

169.909,90

0,458

169.538,97

TOTAL

-

-

543.949,65

-

543.417.24

VAN

-

-

169,30

-

(315,11)



*TIR modificada = 16.92%

Conclusiones de la Evaluación Económica. En el caso de que la inversión inicial llegase a incrementarse en 10, 20 o 30%, la Tasa Interna de Rendimiento original (TIR=31,72%) estaría modificándose en tasas del 27,87 24,48 y 21,50% respectivamente, por lo que puede decirse que esto representa un riesgo exponencial en la rentabilidad del proyecto debido a que dichas tasas no superan a la Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (86,08%). En cuanto a una disminución en los ingresos del proyecto en 10 y 20% podemos decir que, modificaría la Tasa Interna de Rendimiento a tasas de 24.93 y 17.62% en cada caso, lo que indica que el proyecto no sigue siendo rentable en mayor medida que en el caso anterior. El otro caso de análisis de sensibilidad que se aplicó al proyecto lo comprende el incremento en los costos de venta en 10 y 20%, que provocarían que la TIR original (31.72%) se modifique, en 27.95 y 21.01%.

El análisis realizado nos lleva a la conclusión de que aunque se acepta el proyecto, éste no es rentable para los inversionistas, a menos de que se aumenten las estrategias de publicidad; de lo contrario, deben buscarse otras alternativas de inversión.

Proyecto Suriname

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