Proyecto Minero El Pimiento Final

Gallardé Consultores

Av. Av. Pedro de Valdivia #1504, Providencia, Santiago de Chile Fono: (56)0! "1456"

$%&'%$'$A AS$CA 'VA*+AC$% -'C%$CA  'C%$CA P/'C- S+-'A%' '* P$$'%-  C$*'

22 de junio de 2010

$%&'%$'A 2' 3S$CA 'VA*+AC$% 'VA*+AC$% -C%$CA  'C%$CA P/'C- S+-'3%' '* P$$'%-

Revisión:

Elaborado por:

Revisión y Aprobación:

A

Cristóbal Cisternas G.

Sr. Sergio Olavarría

Rodrigo Durán A.

Sr. Carlos Góe!

$%2$C' 2' C%-'%$2S

". Resue Resuen n e#ecut e#ecutivo ivo$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$. $$... % &. 'ntrodu 'ntroducci cción$$ ón$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$... ...( ( %. Antecedente Antecedentess generales$$$ generales$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.. $$$..) ) %." *bicación geográ+ica del proyecto$$$$$$$$$$$$$..) %.& Clia$$$$$$$ Clia$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.) .) %.% ,idrogeología$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$..) %.( Consideraciones geot-cnica$$$$$$$$$$$$$$$$. (. /lan /lan de produc producció ción$$ n$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$... ...0 0 ). Dise1o Dise1o inero inero$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$.. $.."& "& )." 2-todo de e3plotación$$$$$$$$$$$$$$$$$$."& ).& Galería de acceso$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$."( ).% 4ivel de 5undiiento$$$$$$$$$$$$$$$$$$$") ).( 4ivel de producción$$$$$$$$$$$$$$$$$$$.."6 ).) Sistea de traspaso$$$$$$$$$$$$$$$$$$$."0 ). 4ivel de transporte$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$"7 ).6 Subnivel de ventilación$$$$$$$$$$$$$$$$$$.&" . Evaluación Evaluación econóica econóica del proyecto$$$ proyecto$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$.&& && ." 'nversiones$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$.&& .& 'ndicadores econóicos del proyecto$$$$$$$$$$$$&% 6. Gestión Gestión en la direcci dirección ón del proyecto$$ proyecto$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$.& & 6."." 6."." 8usti+ 8usti+ica icació ción n del proyect proyecto$$ o$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$. $$..$$ .$$..& ..&  6.".& 6.".& Ob#eti Ob#etivos vos del del proye proyecto cto$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$. $$..& .& 6.".% 6.".% Direc Director tor del proye proyecto cto$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$. $$.... ....& .& 6.".( 6.".( Autori Autori!ac !ación ión constit constituci ución ón del proyecto proyecto$$$ $$$$$$ $$$$$. $$..& .& 6.".) 6.".) 'ntere 'nteresad sados$ os$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$.&6 .&6 6.& Alcance$$$$$$$$$..$$$$$$$$$$$$$$$..&0 6.% Estructura de desglose del traba#o$$$$$$$$$$$$$.&7 6.( Cronograa$$ Cronograa$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$%& $$%& 6.) Calidad$$$$$ Calidad$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.%% $.%% 6. Recursos ,uanos$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$%( 6.6 Counicaciones$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$..%0 6.0 Riesgos$$$$ Riesgos$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$.%7 $$.%7 6.7 Cierre$$$$$$ Cierre$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$.$() .$() 0. Conclu Conclusio siones nes$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$. $$..(6 .(6 7. Re+ere Re+erenci ncias$ as$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$.$ $.$$$$ $$$(0 (0

Evaluación Técnica – Económica; El Pimiento 1


Revisión:

Elaborado por:

Revisión y Aprobación:

A

Cristóbal Cisternas G.

Sr. Sergio Olavarría

Rodrigo Durán A.

Sr. Carlos Góe!

$%2$C' 2' C%-'%$2S

". Resue Resuen n e#ecut e#ecutivo ivo$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$. $$... % &. 'ntrodu 'ntroducci cción$$ ón$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$... ...( ( %. Antecedente Antecedentess generales$$$ generales$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$.. $$$..) ) %." *bicación geográ+ica del proyecto$$$$$$$$$$$$$..) %.& Clia$$$$$$$ Clia$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.) .) %.% ,idrogeología$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$..) %.( Consideraciones geot-cnica$$$$$$$$$$$$$$$$. (. /lan /lan de produc producció ción$$ n$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$... ...0 0 ). Dise1o Dise1o inero inero$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$.. $.."& "& )." 2-todo de e3plotación$$$$$$$$$$$$$$$$$$."& ).& Galería de acceso$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$."( ).% 4ivel de 5undiiento$$$$$$$$$$$$$$$$$$$") ).( 4ivel de producción$$$$$$$$$$$$$$$$$$$.."6 ).) Sistea de traspaso$$$$$$$$$$$$$$$$$$$."0 ). 4ivel de transporte$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$"7 ).6 Subnivel de ventilación$$$$$$$$$$$$$$$$$$.&" . Evaluación Evaluación econóica econóica del proyecto$$$ proyecto$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$. $$$$$.&& && ." 'nversiones$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$.&& .& 'ndicadores econóicos del proyecto$$$$$$$$$$$$&% 6. Gestión Gestión en la direcci dirección ón del proyecto$$ proyecto$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$. $$$$$.& & 6."." 6."." 8usti+ 8usti+ica icació ción n del proyect proyecto$$ o$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$. $$..$$ .$$..& ..&  6.".& 6.".& Ob#eti Ob#etivos vos del del proye proyecto cto$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$. $$..& .& 6.".% 6.".% Direc Director tor del proye proyecto cto$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$. $$.... ....& .& 6.".( 6.".( Autori Autori!ac !ación ión constit constituci ución ón del proyecto proyecto$$$ $$$$$$ $$$$$. $$..& .& 6.".) 6.".) 'ntere 'nteresad sados$ os$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$.&6 .&6 6.& Alcance$$$$$$$$$..$$$$$$$$$$$$$$$..&0 6.% Estructura de desglose del traba#o$$$$$$$$$$$$$.&7 6.( Cronograa$$ Cronograa$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$%& $$%& 6.) Calidad$$$$$ Calidad$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$.%% $.%% 6. Recursos ,uanos$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$%( 6.6 Counicaciones$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$..%0 6.0 Riesgos$$$$ Riesgos$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$.%7 $$.%7 6.7 Cierre$$$$$$ Cierre$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$ $$$$$$.$() .$() 0. Conclu Conclusio siones nes$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$. $$..(6 .(6 7. Re+ere Re+erenci ncias$ as$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$ $$$$$$$ $$$$$.$ $.$$$$ $$$(0 (0





1.

RES*2E4 E8EC*9'O

;a epresa ultinacional Siegel ;tda.< uy relacionada con el rubro autootri!< invirtió por priera ve! en inería< ad=uiriendo el prospecto inero /iiento< el cual se encuentra en la  región de C5ile< sector cordillera< provincia de San >elipe< cercano a las ciudades de San >elipe y Cabildo. El proyecto inero posee recursos por 7%% 2t< con ley edia de cobre de ?<)@ y subproductos de 2olibdeno< oro y plata< y reservas de "0) 2t con ley edia de ?<&@ para el cobre. Actualente el proyecto se encuentra en +ase +actibilidad< ingeniería básica< por lo =ue la puesta en arc5a está conteplada para el a1o &?"" segundo seestre< con una inversión total de &&? 2us y una vida de & a1os contando desde el a1o =ue se inicia la producción. El proyecto contepla un rap up de ) a1os< alcan!ando un r-gien de &((0? tpd< por " a1os< utili!ando el -todo de e3plotación blocB caving convencional< con un sistea de buitras y ebudos ebudos para e3traer e3traer el aterial aterial +ragentado +ragentado desde los blo=ues< blo=ues< y llevarlos 5acia el nivel de transporte para sacarlos con una correa principal. El dise1o contepla un nivel de 5undiiento< nivel de producción< nivel de transporte y un subnivel de ventilación. El nivel ni vel de 5undiiento está situado en la cota "0("< posee galerías de %3%  con distancia entre e#es de &?< el cual concuerda con el layout del nivel de producción< el nivel de producción se encuentra ubicado en la cota "0%"< posee una alla cuadrada de "?3"? poseyendo "?? puntos de e3tracción por cada "?.???&. El nivel de transporte está constituido por galerías de %<3%< < la cual recibe el aterial desde el nivel de producción a trav-s de bu!ones. Con respecto a los e=uipos a utili!ar< debido a =ue l -todo es poco ecani!ado solo se utili!arán atillos picadores óviles para los puntos de e3tracción< utili!ados en el caso de e3istir probleas con colpas de ayor taa1o< y para el se transporte utili!arán correas transportadoras< de trasporte secundario y de sistea de trasporte priario de la ina< dando coo total 6? illones de dólares en inversión en e=uipos. ;a evaluación econóica del proyecto ina E l /iiento< considera la venta de concentrado de cobre con cr-dito por plata de ley de %%@ y de olibdeno con ley de )%@. Adeás el resultado de los costos ina es de )<% ust y planta de <6 ust< todos estos datos con#unto con la inversión antes se1alada dio coo resultado un A4 A4 de &?( 2us< 2us< una 9'R de "6@< un /RC de "% a1os< considerando los a1os de inversión< y un 'A4 'A4 de ?<0< todo esto se se reali!ó considerando una tasa de descuento de "?@< y sin +inanciaiento. Coo odo de estudio se +inancio el proyecto con un (?@< resultando un A4 de &%& 2us y una 9'R apalancada de &%@.

2.

'49ROD*CC'4



El proyecto ina El /iiento se encuentra en la v región de C5ile< es un potencial proyecto< ya avan!ado en el estudio de +actibilidad econóica< de la epresa ultinacional Siegel ;tda.< la cual está +uerteente involucrada con el negocio autootri!< por lo =ue el proyecto ina El /iiento es la priera inversión en el ábito inero. Actualente el proyecto se encuentra en +ase de +actibilidad< la cual +ue encoendada a la epresa Gallarde Consultores para su reali!ación. En el estudio de +actibilidad reali!ado por la epresa Gallarde Consultores< contiene el -todo de e3plot e3plotaci ación ón selecc seleccion ionado ado despudespu-ss de la pre +actib +actibili ilidad dad<< en +unció +unción n de las caract caracterí erísti sticas cas geo-canicas de la roca y la viabilidad econóica =ue este tendrá< adeás se incluye el plan inero del proyecto< el cálculo de reservas y la posterior evaluación econóica del proyecto. 9abi-n a trav-s del in+ore de evaluación se ostrará el dise1o de la ina< detallando el layout de la alla de tira#e< el dise1o del nivel de 5undiiento< nivel de ventilación y el nivel de acarreo principal< considerando los e=uipos a utili!ar< con su respectivo sistea de traspaso a trav-s pi=ues. /ara la evaluación econóica del proyecto se contepla la venta de concentrado de cobre y de olibdeno< con un r-gien tributario noral< es decir a+ecto al ipuesto especi+ico de la inería y a un ipuesto de priera categoría< y las inversiones =ue el proyecto re=uiere considerando las de itigación abiental y cierre ina< =ue son obligatorias segn lo establecido por la ley. Al +inal de este in+ore in+o re se dan conclusiones y recoendaciones de la evaluación de +actibilidad t-cnico t-cnico F econóica econóica del proyecto proyecto ina El /iiento< /iiento< para =ue el e=uipo de dirección del proyecto proyecto pueda dar su veredicto con respecto al estudio reali!ado por Gallarde Consultores< para =ue el proyecto pueda seguir con la construcción.


$%&'%$'A 2' 3S$CA 'VA*+AC$% -C%$CA  'C%$CA P/'C- S+-'3%' '* P$$'%-

A49ECEDE49ES GE4ERA;ES

3.

".1

+$CAC$% &'&3F$CA 2'* P/'C-

El proyecto inero El /iiento se ubica en la uinta Región de alparaíso< en la /rovincia de San >elipe de Aconcagua< a %& B al Este del poblado de Cabildo y a %( B al 4orte de la ciudad de San >elipe. Sus coordenadas geográ+icas son %&H&I%%J de ;atitud Sur y 6?H((I&6J de ;ongitud Oeste.

Fig7ra 1. a8a de 79icacin del Pro;ecto 'l Pi
El acceso al proyecto< se puede e+ectuar ediante dos vías principales: • •

Desde el poblado de Cabildo< toando las rutas >K%)< EK(" y EK(()< en orden secuencial. Desde la ciudad de San >elipe< toando las rutas EK6"< EK(" y EK(()< en orden secuencial. ;a ruta EK(()< la ás cercana al proyecto< se encuentra a una distancia de (B.

Evaluación Técnica – Económica; El Pimiento

5


Fig7ra !. 7ta Cercana al Pro;ecto 'l Pi
;a vía de acceso se encuentra en per+ecto estado< incluyendo traos de as+alto y grava principalente.

".!

C*$A 2' *A =%A

Al norte del rio Aconcagua< !ona de ubicación del proyecto El /iiento< la  Región presenta un clia de estepa cálido< caracteri!ado por escasa 5uedad atos+-rica< cielos predoinanteente despe#ados y una notable oscilación t-rica diaria debido a la poca in+luencia oceánica =ue recibe el sector. ;a teperatura edia anual es de ")HC para la !ona registrándose 5eladas en invierno y las precipitaciones Lpredoinanteente invernalesM alcan!an de ")? a &?? al a1o.

"."

$2&'*&$A

Distante a "%B al Sureste del proyecto el /iiento se ubica el río /utaendo< río de ediana agnitud =ue +ora parte de la cuenca del río Aconcagua. Este río se +ora en la localidad de ;os /atos< por la con+luencia del río Rocín y el estero C5alaco. Deseboca +inalente en el río Aconcagua a (B al noroeste de la ciudad de San >elipe y +ora una subK5oya 5idrográ+ica de ""7&B& de super+icie y 0& B de largo.


6


Fig7ra ". C7enca del io P7taendo (F7ente: &oogle 'arth).

".4

C%2$C$%'S &'-'C%$CAS

".4.1

PA3'- FF

;aubsc5er L"77?M 5a de+inido el paráetro +recuencia de +racturas por etro coo la ra!ón entre en nero total de discontinuidades (%) =ue intersecta una línea de detalle de * etros< se1alando =ue se debe usar el valor edio de >> en el aci!o rocoso para calcular el punta#e asociado a este paráetro. Se considera =ue este valor edio corresponde al proedio de los valores de >> obtenidos en tres direcciones ortogonales. De acuerdo con la in+oración disponible< el aci!o rocoso presenta una +recuencia de +ractura de " ++ coo proedio de los valores de >> obtenidos en tres direcciones ortogonales. De acuerdo a -todos de predicción de +ragentación< el taa1o de la colpa ás grande =ue se espera obtener en los puntos de e3tracción es de "c o <% pulgadas< lo cual se considera una +ragentación +ina. El aci!o rocoso es de clase '< considerado coo un aci!o rocoso de ala calidad geot-cnica.

Fig7ra 4. Frag7 relacin con ??@< (F7ente: C7r>o loc Caving ; Panel Caving B1).


7


".4.!

$%2$C'  / 2$A&AA 2' 'S-A$*$2A2

El índice R2R de NieniasBy L"707M estiado para el aci!o rocoso es de %)< lo cual categori!a al aci!o rocoso coo un aci!o clase '< de ala calidad geot-cnica.

Fig7ra 5. Cla>i?icacin del o >egEn ndice  (1GHG) (F7ente: A87nte> de Cla>e> de ?7nda de geotecnia, Iai
Copleentando lo anterior< el diagraa de estabilidad sugerido por ;aubsc5er y con+ore a la curva típica para la 2ina El 9eniente< se necesita un Radio ,idráulico de &% apro3iadaente para conseguir el 5undiiento espontáneo. Esto =uiere decir =ue las diensiones ínias de los blo=ues a 5undir deben ser de 7?37?& o el e=uivalente a blo=ues de área basal superior a 0"??& para asegurar el 5undiiento de cada blo=ue.

Fig7ra 6. 2iagrata9ilidad de *a79>cher (F7ente: Pro;ecto de 'J8lotacin S79terrKneo, 'dgar Ada< ice B").


8


(. /;A4 2'4ERO ;a ina el piiento es un proyecto de cobre< =ue posee coo subproducto olibdeno< plata y oro< con recursos de 7%% 2t y una ley edia de cobre de ?<)"@ y reservas por "0) 2t con ley edia de cobre ?<&@. El plan inero contepla una ina en r-gien de &(0(? tpd< con un rapKup de ) a1os< y rapK don de ) a1os< dando un total de & a1os de operación< coo se uestra a continuación:

Plan de Producción

Gra+ico ". /lan de producción ina El /iiento

;a ina el /iiento será e3plotada por el -todo de e3plotación blocB caving convencional< por lo =ue para el plan se considero una velocidad de e3tracción edia de ?<() t&K dia coo proedio para todo el plan< teniendo en cuenta =ue para el rap up las velocidades son ás ba#as =ue en r-gien. ;a velocidad de e3tracción dependerá del porcenta#e del blo=ue en =ue nos encontreos e3plotando< siendo esta ba#a cuando el blo=ue se encuentra en los prieros etros de e3plotación y uc5o ayor cuando el blo=ue ya lleva un porcenta#e e3plotado llegando a velocidades de ?<0 t&Kdia< por blo=ue. En cuanto a la incorporación de área para la producción< el prier a1o se incorporarán dos blo=ues< es decir &???? &< esto se debe =ue para producir el caving re=uerios =ue el área cupla con el radio 5idráulico de &%< considerando una roca de clase ( R2R ;aubsc5er re=uerios de 0"?? &. En cada se incorporan "&??? & apro3iadaente a la producción 5asta agotar los &6%??? & =ue posee el +ootprint de la ina< así con este rito de incorporación de área lograr velocidades de e3tracción en r-gien de ?<) t&Kdia proedio por periodo< logrando incorporar todos los blo=ues en el periodo &%. El plan de producción de la ina El /iiento se reali!ó optii!ando el producto principal< cobre y los subproductos 2o y plata< ya =ue estos son los =ue ás ingreso generan a la 5ora de valori!ar el producto. 4os re+erios a optii!ar a generar un plan con leyes decrecientes en el tiepo< coo lo reali!an la etodología de consuo de reservas de ;ane. A continuación se uestra el vector de leyes de cobre del plan de producción:


9


Ley de cobre

Ley de cobre (%) Linear (Ley de cobre (%))

Gra+ico &. ector de leyes de cobre del plan de producción

;a línea de tendencia se agrego para ostrar =ue el plan esta optii!ado< debido =ue las leyes ás altas se van a consuir priero< peritiendo a3ii!ar el A4 del proyecto en +unción del +ino de cobre. ;a tendencia se logra consuiendo las e#ores leyes de nuestra envolvente priero< debido al costo oportunidad =ue esto representa al consuo de leyes in+eriores< por lo =ue la estrategia utili!ada para el plan utili!ó esta preisa.

;os subproductos del proyecto inero El /iiento olibdeno y plata:

Ley Molibdeno (% !or Periodo Ley Mo(%) por Periodo Linear (Ley Mo(%) por Periodo)

Gra+ico %. ector de leyes de 2o del plan.


10


Ley de Plata ("r#ton Ley de Plata (grton) Linear (Ley de Plata (grton))

Gra+ico (. ector de leyes de Ag del plan.

En el caso de la plata la tendencia no es a la ba#a< ás bien constante< debido =ue el aporte de la plata al proyecto no es uc5o en coparación a lo =ue es del cobre y el olibdeno. Al generar un plan =ue optii!ara la plata se de#aba de tener un buen plan con respecto a las leyes de olibdeno y cobre< debido a la concentración de plata en el odelo era dispar con respecto a estos dos productos.

9abi-n es iportante considerar la categori!ación de las reservas del plan de producción< ya =ue por la +ase de proyecto =ue nos encontraos las reservas utili!adas por el plan deben tener ciertas consideraciones para cuplir con los estándares de calida d de la epresa Siegel ;tda.

$ate"oriación de re&erva&

rec in!erido" Probable" Probado"

Gra+ico ). 2atri! de sustentabilidad del proyecto El /iiento +ase de +actibilidad

En la atri! de sustentabilidad< gra+ico )< se se1ala =ue para los priero "% a1os se debe utili!ar in+oración con enor grado de riesgo< en especial los prieros a1os< donde predoinan las


11


reservas probadas< y en un enor grado las probables. ;uego de los prieros a1os al plan entran recursos in+eridos< por lo =ue es necesario desde ese periodo e#orar la calidad de in+oración =ue poseeos< pasando de ser recursos in+eridos a alguna categoría ás alta con ayor certe!a en la in+oración.

).

D'SEPO DE EQ/;O9AC'O4

5.1

'-2 2' 'LP*-AC$%

El -todo de e3plotación seleccionado para la e3tracción del ineral< debido a las características de +ragentación +ina del aci!o rocoso< corresponde al -todo de NlocB Caving Gravitacional con control de parrillas. Este -todo se aplica a yaciientos asivos de grandes diensiones y sus e#ores condiciones de aplicación se logran en rocas inerali!adas relativaente incopetentes< con un alto índice de +ractura y =ue 5unden +ácilente =uebrándose en +ragentos de taa1o pe=ue1o. A continuación se observa una iso-trica del -todo de e3plotación seleccionado.


12


Fig7ra . 2i>8o>icin &eneral de la> la9ore> en loc Caving (F7ente: A87nte de Mtodo> de 'J8lotacin B4).

El dise1o de la unidad de e3plotación iplica el desarrollo de labores a distintas cotas con+orando de esta +ora los distintos niveles de la ina. ;a ubicación de los niveles =ue constituyen la ina El /iiento son:

%ivel 4ivel de ,undiiento 4ivel de /roducción SubK4ivel de entilación 4ivel de 9ransporte

Cota Pi>o (<.>.n.<) "0(" "0%" "0"7 "66

-a9la 1. 2i>8o>icin de lo> nivele> ina 'l Pi
De la tabla anterior se puede deducir =ue la distancia entre el nivel de producción y el nivel de 5undiiento es de "?< de+iniendo un pilar de seguridad entre abos niveles. Desde abos costados de las galerías del nivel de producción Ldri+tsM se construyen ebudos 5acia arriba< de+iniendo puntos de e3tracción a lo largo de las calles del nivel de producción. A edida =ue se construyen los ebudos< se prepara siultáneaente el nivel de 5undiiento< desde donde se


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genera la socavación por corte basal. ;uego< desde cada par de ebudos se produce la descarga del aterial a una parrilla< desde donde coien!a el traspaso del aterial ediante un sistea de pi=ues recolectores< 5asta llegar +inalente al nivel de transporte principal situado en la cota "66.

Fig7ra H.Per?il '>N7e de ina 'l Pi
El dise1o de la ina contepla una nica envolvente ubicada a la cota "0("< donde se sita el nivel de 5undiiento de la ina. ;a envolvente tiene un área total de &6%?? & y se encuentra dividida en &( unidades de e3plotación o blo=ues cuyas áreas basales +luctan entre los "?.(??& y los "%.???& < lo cual asegura la 5undibilidad del blo=ue segn el radio 5idráulico de &%. El nero total de puntos de e3tracción del +ootprint asciende a &6% durante toda la vida del proyecto. /or cada blo=ue< el nero de puntos de e3tracción oscila entre los "?( y "%?< puesto =ue cada ebudo tiene un área de in+luencia de "?? &. Con+ore lo re=uiera el plan inero< se incorporarán blo=ues secuencialente para cuplir con los re=uisitos de producción. /or este otivo< cada blo=ue debe ser preparado con anterioridad a su incorporación. /ara de#ar plenaente operativa la unidad de e3plotación< se debe desarrollar el nivel de transporte principal en prier lugar< luego los pi=ues de traspaso y +inalente el nivel de producción en +ora siultánea con el nivel de 5undiiento.


14


5.!

&A*'$A 2' ACC'S P$%C$PA* A* %$V'* 2' P2+CC$%

/ara desarrollar toda la in+raestructura inera se re=uiere acceder al sector de inter-s ediante una galería de acceso principal. /or ley se re=uieren dos accesos independientes el acceso principal =ue se detalla a continuación y una galería con cinta transportadora =ue llega al nivel de transporte. ;a galería de acceso coien!a en super+icie a la cota &7" y llega a la cota "0%"< donde se ubica el nivel de producción de la 2ina El /iiento. Este acceso tiene una pendiente del "&@ y su longitud total es de 6&%?. Sus diensiones son de 3  de sección< peritiendo el acceso de toda la in+raestructura re=uerida interior ina. Con un avance de "&?es< se espera copletar el tnel de acceso en un periodo de ) a1os.

Fig7ra G. Vi>ta en Planta del acce>o Princi8al al %P ina 'l Pi
5."

%$V'* 2' +%2$$'%- (+C*)

El nivel de 5undiiento está situado en la cota "0(" y se encuentra "? sobre el nivel de producción. En este nivel< se desarrollan galerías de %3% de sección< paralelas y separadas a &? entre e#es< lo cual es concordante con una alla de e3tracción de "?3"?. Estas calles se desarrollan en la dirección 4orteKSur e inediataente sobre las calles del nivel de producción. Este nivel cuenta con "66(? de galerías.


15


Fig7ra 10. Planta del %ivel de 7ndi
Al nivel de 5undiiento se accede ediante una rapa desde el nivel de producción. Esta rapa tiene una pendiente del "?@ y una e3tensión total de "")< segn un dise1o coo el =ue se observa en la +igura "".


16


Fig7ra 11. a<8a de Acce>o %P%.

/ara el desarrollo del nivel de 5undiiento< se construyen dos cabeceras: Cabecera 4orte< con una e3tensión de &(7 y la Cabecera 4orteKSur< con una longitud total de "&?) apro3iadaente. Desde la Cabecera 4orte se coien!a la construcción de las calles del nivel de 5undiiento< ientras =ue desde la Cabecera 4orteKSur se construyen cru!ados EsteKOeste liitando los blo=ues a e3plotar.

Fig7ra 1!. Ca9ecera %orte ; Ca9ecera %S del %ivel de 7ndi
Copletado el desarrollo del nivel de 5undiiento del blo=ue< se genera socavación del iso ediante la per+oración de tiros radiales de 5asta "& de largo. El e=uipo de per+oración alcan!a un rendiiento de &

17


5.4

%$V'* 2' P2+CC$%

El nivel de producción se sita a la cota "0%" y consta de una serie de galerías de paralelas LDri+tsM separadas a &? entre e#es y de dirección 4orteKSur. A lo largo de las galerías del nivel de e3tracción se ubican parrillas etálicas de traspaso distanciadas a "?. De esta +ora se con+igura una alla cuadrada de "?3"?< con lo cual se tendrán "?? puntos de e3tracción por cada "?.???&. Cada parrilla Lcon abertura de 0J3&(JM a lo largo de los dri+ts tiene asociada dos puntos de e3tracción Ldos ebudosM cuyas diensiones son de "? de diáetro en el nivel de 5undiiento y % de diáetro en el nivel de producción. El aterial grueso =ue =ueda retenido en la parrilla es reducido ediante un artillo picador óvil< =ue se despla!a a trav-s del nivel de 5undiiento. Se cuenta con dos artillos picadores óviles para cuando la producción alcance el r-gien de &((%?tpd.

Fig7ra 1".$>o
;as galerías del nivel de producción se desarrollan inicialente a partir de la Cabecera 4orteK4/< de igual longitud =ue la Cabecera 4orte del 4ivel de ,undiiento. Del iso odo< se desarrolla una Cabecera 4S/ desde la cual se desarrollan Cru!ados EsteKOeste =ue deliitan los blo=ues a 5undir. ;a e3tensión total de lo s Cru!ados EsteKOeste es de &)(?< oscilando entre "0? y &? de longitud para cada blo=ue. /or su parte< las galerías de producción LDri+tsM tienen una e3tensión total de "%6().


18


;os etros totales de galerías 5ori!ontales desarrolladas en el nivel de producción alcan!a los "6.6(?< lo =ue incluye abas cabeceras< los Cru!ados EKO y los dri+ts de producción. >inalente< coo se observa en la siguiente +igura< el aterial +ragentado proveniente desde el nivel de 5undiiento es recibido por cada ebudo y transportado al nivel de producción< para pasar posteriorente al sistea de traspaso.

Fig7ra 1". %ivel de 8rod7ccin ; tra>8a>o de de el nivel de h7ndi
5.5

S$S-'A 2' -ASPAS

El traspaso del ineral coien!a en las parrillas situadas en el 4ivel de /roducción. Desde las parrillas< el aterial cae a trav-s de un sistea de pi=ues recolectores =ue convergen en un pi=ue principal< el cual se encarga de llevar el aterial 5asta el nivel de transporte situado )) ás aba#o< en la cota "66< tal coo lo uestra la +igura "(.

Fig7ra 14. -ra>8a>o de de %P%-.


19


El sistea de traspaso contiene )? pi=ues por cada "?.??? &< conteniendo cada blo=ue un valor =ue oscila entre los )& y ) pi=ues. ;os pi=ues principales< con una sección de &3&< desebocan +inalente el ineral a una tolva de alacenaiento de "? de altura y 0 de diáetro. Dos pi=ues principales descargan a una isa tolva. >inalente< ediante bu!ones< el aterial es depositado en una correa transportadora situada en el nivel de transporte. El sistea de traspaso de la 2ina El /iiento contepla %).&&? de desarrollos verticales. A continuación se observa la disposición del sistea de traspaso a lo largo de las calles de producción.

Fig7ra 15. -ra>8a>o de de %P%- a travM> de lo> dri?t> de 8rod7ccin.

;os niveles de producción y transporte están unidos adeás ediante una rapa< cuya longitud es de )6) y de pendiente del "?@.

5.6

%$V'* 2' -A%SP-'

El nivel de transporte situado en la cota "66 consta de una serie de galerías de sección %<3%< situadas en la base de cada blo=ue y =ue se encargan de recibir el ineral ediante bu!ones. El transporte del aterial se reali!a ediante correas transportadoras situadas a lo largo de las galerías del nivel< presentando un anc5o variable acorde a la capacidad de transporte re=uerida. ;as galerías de este nivel se dividen en tres traos:


20


•

•

•

9rao ": Este trao se sita ba#o cada blo=ue en dirección 4orteKSur< donde los bu!ones descargan el ineral a una cinta transportadora de ()J de anc5o. /ara cada blo=ue< la longitud de este trao oscila entre )) y 7). En total se desarrollarán "%? de galerías trao ". 9rao &: Este consta de galerías en dirección EsteKOeste =ue reciben el ineral proveniente de las correas del trao ". ;a cinta transportadora de este trao posee un anc5o de ))J y transporta el aterial 5asta el trao colector< tanto 4orte coo Sur< dependiendo del blo=ue considerado. ;as galerías del trao & tienen longitudes variables =ue oscilan entre los "7? y %)?. En total se desarrollarán %") de galerías trao&. 9rao Colector 4orte y Sur: corresponde a una galería de orientación 4orteKSur =ue tiene por ob#etivo recolectar el ineral transportado por las correas transportadoras del trao &. Este trao cuenta con & una cintas transportadoras de ?J de anc5o< las cuales desebocan +inalente el ineral en la cinta transportadora principal. Este trao posee una longitud total de "?0?.

;a cinta transportadora principal< de ?J de anc5o< lleva el ineral a super+icie a trav-s de un tnel cinta de 3 de sección =ue servirá adeás coo un segundo acceso a la ina El /iiento. De esta +ora se cuple con la disposición reglaentaria de contar con dos acceso independientes. Este acceso tiene una pendiente del ")@ y coien!a en la cota &7"< para +inali!ar en la cota "66< con una longitud total de "7?.


21


Fig7ra 16.%ivel de -ran>8orte ina 'l Pi
5.

S+%$V'* 2' V'%-$*AC$%

El subnivel de ventilación se ubica a la cota "0"7 y consta de galerías de inyección de aire< así coo tabi-n de galerías de e3tracción. Se accede a este nivel ediante una rapa de "%? de longitud =ue se construye desde el nivel de producción. ;a inyección de aire se reali!a a trav-s de un pi=ue de 06) de longitud y de  de diáetro. Se desarrollan las galerías de inyección las cuales atraviesan toda la envolvente en dirección 4orteKSur provocando una inyección central de las calles de producción. ;a longitud total de las galerías de inyección es de "(7?. Desde estas galerías se construyen c5ieneas de inyección de "& de longitud. /ara la e3tracción de aire se dise1a un pi=ue de  de diáetro y 06) de longitud =ue conecta en super+icie. ;as galerías de e3tracción se disponen por la peri+eria del layout< de anera de generar la e3tracción de aire por las cabeceras del nivel de producción. ;a longitud total de las galerías de e3tracción es de &0??. Desde estas galerías se construyen c5ieneas de inyección de "& de longitud.


22


.

EA;*AC'4 ECO4O2'CA DE; /ROEC9O

El proyecto ina El /iiento de la epresa Siegel ;tda. es un proyecto de cobre< con subproductos de olibdeno< plata y oro< el cual tiene coo entregable +inal la venta de concentrado de cobre< con concentraciones de oro y plata< y la venta tabi-n de concentrado de olibdeno. ;a concentración de ars-nico es despreciable< ba#o los ) pp< por lo =ue no e3iste la necesidad de poner un proceso de tostación para el concentrado< solo se considero el costo de +lete< y estiba#e desde la ubicación de la planta 5asta el puerto de San Antonio. El costo de trataiento considerado es de 7& ustonc< y el cargo de re+inación 7<& cuslbcu< con un valor de venta de cobre de &<& uslb para el cobre< y de "% uslb para el olibdeno. ;a plata y el oro se pagan coo cr-dito e3tra por la concentración =ue posee el concentrado de cobre aun=ue en nuestro caso la concentración de oro es enor =ue la deducción etalrgica ipuesta por el contrato por la +undición por lo =ue no genera ingresos. A continuación se ostrarán las inversiones necesarias para llevar a cabo el proyecto y luego los resultados de la evaluación econóica.


23


." '4ERS'O4ES ;as inversiones =ue se reali!arán para la reali!ación del proyecto< se uestran a continuación:

'nver&ión Total cce&o& Mina (M)*+ 'nver&ión Total en de&arrollo de labore&(M)*+ 'nver&ión in,rae&tructura e-terior mina (M)*+ 'nver&ión in,rae&tructura interior mina (M)*+ 'nver&ión ad.ui&ición de e.ui!o& (M)*+ 'nver&ión en a&e&or/a& de a!oyo (M)*+ Permi&o& (M)*+ d.ui&ición de Terreno (M)*+ Miti"ación mbiental (M)*+ $o&to $ierre Mina (M)*+ $a!ital de Trabajo (M)*+ $ontin"encia& (M)*+(10% Total 'nver&ione& (M)*+

71#61989 21 72#71764 75 6#895 1#2385 35#68839 37 0#2024 0#006 8 0#8 10 13 22#01678 33 242#1846 17

9abla &. 9abla resuen de las inversiones actuali!adas al &?"".

En la tabla se uestran todas las inversiones actuali!adas al a1o &?""< pero las inversiones en labores< in+raestructura e3terior e interior ina< ad=uisición ina son incurridas en varios periodos< debido =ue su solicitación es incurrida por periodo. .& '4D'CADORES ECO4O2'OS El proyecto ina El /iiento es un proyecto rentable coo se ostrará a continuación con los indicadores econóicos: El prier caso son indicadores del +lu#o de ca#a puro:

 T' P$ '

204#63 17% 13 a$o" 0#84

9abla %. 'ndicadores econóicos +lu#o de ca#a puro

El segundo caso se uestra los indicadores econóicos de un +lu#o de ca#a +inanciado con un %?@ de la deuda:

 T' P$ '

232#34

23% 11 a$o" 0#96 9abla (. 'ndicadores econóicos proyecto con deuda.

9abi-n se anali!o los casos =ue e3ista un retraso en la inversión en "< & y % periodos< para cuanti+icar su e+ecto< y los resultados +ueron los si guientes: aM Con retraso de un a1o:


24


 T' P$ '

186#02 17% 14 a$o" 0#76810462

9abla ). 'ndicadores econóicos proyecto con retraso.

Con retraso de dos a1os:

 T' P$ '

169#11 17% 15 a$o" 0345627458

9abla . 'ndicadores econóicos proyecto con retraso.

Con retraso de tres a1os:

 T' P$ '

153#74 17% 16 a$o" 0348975720: 9abla 6. 'ndicadores econóicos proyecto con retraso.

/or lo =ue el atraso en la inversión genera una perdida apro3iadaente de &? 2us en el A4 por cada a1o de atraso< y un e+ecto ínio sobre la 9'R< por lo =ue será anali!ado en el capítulo de gestión en la dirección del proyecto< riesgos< donde se darán estrategias y se dará anali!ará en coparación a otros posibles riesgos =ue puedan ocurrir en el proyecto.


25


6.

GES9'O4 E4 ;A D'RECC'O4 DE; /ROEC9O

En este capítulo se reali!ará el plan de dirección del proyecto< =ue contiene desde la #usti+icación del proyecto 5asta el análisis y plani+icación de riesgos

.1.1 I7>ti?icacin del 8ro;ecto El proyecto ina El piiento surge a partir del inter-s =ue tiene la epresa ultinacional Siegel ;tda en invertir en inería. ;a epresa Siegel ;tda es priera ve! =ue invierte en inería< ya =ue +ocali!aba sus inversiones en la industria autootora< poseyendo +ábricas en diversos países< incluyendo C5ile. El proyecto ina El /iiento< es un potencial negocio inero< ya =ue posee recursos por con una ley edia de ?<)@< adeás posee subproductos de oro< plata y olibdeno< siendo así un proyecto con uc5a ri=ue!a de inerales.

.1.! 9Oetivo> del 8ro;ecto ;os ob#etivos planteados por la epresa Siegel ;tda. a Gallarde consultores son los siguientes:

  

Reali!ar el plan inero y el dise1o inero. Generar un presupuesto a partir de las inversiones y costos =ue es necesario incurrir para llevar a cabo el proyecto. Anali!ar econóicaente el proyecto< sensibili!ando algunas variables de inter-s para el cliente.

6.".% Director del proyecto /ara la reali!ación del proyecto se nobró a Don Rodrigo Duran coo director del proyecto< el cual será encargado de garanti!ar =ue el proyecto atienda las necesidades de la copa1ía andante Siegel ;tda< adeás de asegurar =ue el p royecto genere valor en t-rinos +inancieros. 9abi-n Don Rodrigo Duran será el responsable del proyecto en ltia instancia para lo cual deberá onitorear y controlar el progreso del traba#o< garanti!ar la organi!ación< plani+icación y calidad del proyecto. 6.".( Autori!ación del acta de constitución del proyecto Representante de la epresa andante Siegel ;tda.< Don 8aie Sepl veda< Gerente general división ;atinoa-rica de la epresa Siegel ;tda. Representantes de la epresa Gallarde Consultores Don Rodrigo Duran< Director del proyecto ina El /iiento y Don Cristóbal Cisternas< Gerente de operaciones de Gallarde consultores. Abas partes 5an aprobado el acta de constitución del proyecto.


26


71: 'ntere&ado& en el !royecto A continuación se nobrarán a los interesados =ue e#ercen ás in+luencia sobre el proyecto< ya sea negativa o positiva.



De la epresa andante Don 8aie Seplveda< es el encargado de la epresa andante Siegel ;tda. de la buena reali!ación del proyecto. El ocupa el cargo de Gerente de la división latinoaericana de Siegel ;tda.



De la epresa consultora Gallarde ;tda.< Don Rodrigo Duran< d irector del proyecto ina El /iiento< es el encargado de =ue el proyecto pueda seguir su curso de la e#or +ora y de =ue el proyecto sea un -3ito.



/ueblos cercanos: Cabildo y San >elipe< abos pueblos representados por su alcalde 8aie Aar y 2auricio i1abres. Abos pueblos se encuentran cercanos a la +aena< por lo =ue su participación se debe ane#ar de anera =ue no sea contraría a la reali!ación del proyecto.



Gobierno central del país< representado por el poder legislativo< debido a =ue este es el encargado de dictar las leyes del país< y legislar a trav-s de ellas. El principal e+ecto =ue produce en nuestro proyecto es a trav-s del cupliiento de esta legislación< debido =ue su no cupliiento es duraente penali!ado.

714 Matri de "e&tión de lo& intere&ado& .ue !udieran ejercer al"una in
'nteré& en el !royecto

'm!acto

E&trate"ia

utoridad le"i&lativa

&'pliiento de la" leye"

M'lta# a"ta la no reali*aci+n del proyecto

$omunidad del !ueblo de *an =eli!e y $abildo

&'pliiento con la" leye" y benecio" para la ci'dad (traba.o# ingre"o" !re"co"# etc//)

er"i+n a la reali*aci+n del proyecto

&'pliiento de la" leye"# a"e"or,a e-perta "obre tea" cople.o" "obre la ateria coo por e.eplo edio abiente/ &'pliiento de la" leye"# y b'en ane.o de la itigaci+n abiental y en relaci+n con la co'nidade"

utoridade& de lo& !ueblo& cercano&

&'pliiento" de lo" ac'erdo" y leye"# ade" de lo" benecio" po"ible" a la" ci'dade"/

er"i+n a la reali*aci+n del p'eblo# y po"ible" 'lta"# a tra" del gobierno central/


27


-a9la H. atriD de ge>tin de lo> intere>ado>

.!

A*CA%C' 2'* P/'C-

El alcance del proyecto reali!ado por Gallare consultores es desarrollar el estudio de +actibilidad del /royecto 2inero El /iiento< =ue cupla con el estándares de+inidos por la epresa inera ultinacional Siegel ;tda.< entre ellos los estándares de+inidos por el Código 8ORC< para reali!ar una evaluación t-cnica y econóica del proyecto =ue conteple la de+inición del plan inero< el dise1o de la e3plotación subterráneo< la selección de la +lota de e=uipos de ina< el diensionaiento de e=uipos deterinación de los principales indicadores econóicos. ;o anterior perite evaluar la viabilidad t-cnicaKeconóica del /royecto ina El /iiento =ue contepla la operación de una ina con capacidad de e3tracción de &((&0 tpd< considerando adeás coo puntos relevantes la responsabilidad edio abiental y social. /ara lo de+inido anteriorente se utili!arán diversas especialidades tales coo la geología< geotecnia< recursos 5uanos< ingeniería etalrgica< ingeniería de inas< +inan!as y análisis de riesgos< todo para producir coo entregable +inal del proyecto un concentrado de cobre de %?@ de ley y otro concentrado de 2o con )"@ de ley. ;as actividades =ue se conteplan para la reali!ación del proyecto:

  

    

enir la" re"era" y deliitar el c'erpo inerali*ado/ enerar 'n plan de prod'cci+n a-ii*ando el con"'o de re"era"/ eali*ar el de"arrollo de la" labore" nece"aria" para la e-plotaci+n del yaciiento ediante el todo loc &aing tradicional# entre lo" :'e "e c'entan; 1/ l tiepo de p'e"ta en arca "er de 6 a$o"# con 'na pre"'p'e"to de 240 M'"? para reali*ar toda" la" obra"/
28


."

'2-

EL)$'> ?EL P@AE$T@ (Ev! Ev!1 Ev!101 Ev!102 Ev!108 Ev!109 Ev!10: Ev!104 Ev!2 Ev!201 Ev!202 Ev!208 Ev!209 Ev!20: Ev!204

Evaluación Técnica Proyecto *ubterrBneo Mina $lara >"tiaci+n de ec'r"o" y e"era" @elecci+n Mtodo de >-plotaci+n enici+n de >nolente enici+n de "ec'encia de >-plotaci+n eterinaci+n Area ,nia enici+n Plan de Prod'cci+n Evaluación Económica Proyecto *ubterrBneo Mina El !imiento eterinaci+n de Bner"ione" &o"to" a"ociado" a la con"tr'cci+n y ad:'i"ici+n de e:'ipo" eterinaci+n del Cl'.o de &a.a# con y "in nanciaiento nli"i" Dndice" >con+ico" nli"i" de @en"ibilidad nli"i" de ie"go

PEM'*@* (P! P!1 P!101 P!102 P!108 P!109 P!10: P!104 P!107 P!106 P!105 P!111 P!112 P!2

Permi&o& mbientale& *ectoriale& @><>EMB< 'toridad @anitaria @'b"ecretar,a de teleco'nicacione" irecci+n general de ag'a" @erei agric'lt'ra &E<C Mini"terio de econo,a @'perintendencia de electricidad y cob'"tible" irecci+n de ialidad irecci+n general de oili*aci+n nacional M'nicipale" Permi&o& de $on&trucción Evaluación Técnica – Económica; El Pimiento

29


$$E*@ *E$T@ (& &1 &2 &8

&on"tr'cci+n de caino" cce"o a Caena &one-i+n a la red elctrica y capt'ra de ag'a

$@*T)$$'> ECTE'@ M' ($e-t

$e-t101 $e-t102

&on"tr'cci+n &entral >lctrica &on"tr'cci+n alacenaiento de rec'r"o" ,drico" &on"tr'cci+n planta de trataiento de ag'a" &on"tr'cci+n odega" &on"tr'cci+n Ecina" &on"tr'cci+n Polor,n &on"tr'cci+n &apaento &on"tr'cci+n &a"ino &on"tr'cci+n @ericio" @anitario" &on"tr'cci+n Policl,nico &on"tr'cci+n >"taci+n de petr+leo

$e-t108 $e-t109 $e-t10: $e-t104 $e-t107 $e-t106 $e-t105 $e-t111 $e-t112 CeJt1.1"

Control de o9ra realiDada>

$$E*@ 'TE'@ M' ($int $int101 $int102 $int108 $int109 $int10: $int104 $int107 Cint1.0H

&on"tr'cci+n t=nele" de acce"o &on"tr'cci+n acce"o niel de prod'cci+n &on"tr'cci+n acce"o niel de 'ndiiento &on"tr'cci+n acce"o niel de tran"porte &on"tr'cci+n acce"o niel de entilaci+n &on"tr'cci+n t=nel correa !orticaci +n Control de o9ra> realiDada>


30


$@*T)$$'> D'@ $'$@ ($oc $oc101 $oc102 $oc108 $oc109 $oc10: $oc104 $oc107

Coc1.0H

&on"tr'cci+n odega" &on"tr'cci+n Ecina" &on"tr'cci+n Policl,nico &on"tr'cci+n @ericio" @anitario" &on"tr'cci+n &a"ino &on"tr'cci+n >"taci+n de petr+leo !orticaci +n Control de o9ra> realiDada>

$@*T)$$'> 'EL ?E P@?)$$'> ($!r $!r1 $!r101 $!r102 $!r108 $!r109 $!r10: $!r104 $!r107 $!r106 $!r2 $!r201 $!r202 $!r208 $!r209

$on&trucción ?e&arrollo& e"arrollo &alle" e"arrollo eb'do" e"arrollo &r'*ado <@ e"arrollo &r'*ado >E e"arrollo de *ona" de aciado con parrilla e"arrollo pi:'e" de tra"pa"o &olocar !orticaci+n &ontrol de obra" reali*ada" E-ten&ión de rede& >-ten"i+n de rede" de electricidad >-ten"i+n de rede" de aire copriido >-ten"i+n de rede" de ag'a >-ten"i+n de rede" de co'nicaci+n


31


$@*T)$$'> 'EL ?E F)?'M'ET@ ($Gn $Gn1 $Gn101 $Gn102 $Gn108 $Gn109 $Gn10:

?e&arrollo& e"arrollo &alle" e"arrollo &r'*ado <@ e"arrollo &r'*ado >E !orticaci+n &ontrol obra" reali*ada" E-ten&ión de rede& >-ten"i+n de rede" de electricidad >-ten"i+n de rede" de aire copriido >-ten"i+n de rede" de ag'a >-ten"i+n de rede" de co'nicaci+n

$Gn2 $Gn201 $Gn202 $Gn208 $Gn209

$@*T)$$'> 'EL ?E ET'L$'> ($nv $nv1 $nv101 $nv102 $nv108 $nv109 $nv2 $nv201 $nv202 $nv208 $nv209 $nv8 $nv801 $nv802 $nv808 $nv809

Labore& de 'nyección de aire aler,a de inyecci+n 3  dietro Pi:'e" de inyecci+n F 6 () Corticaci+n de la" galer,a" &ontrol de obra" reali*ada" Labore& de E-tracción de aire aler,a de >-tracci+n 3 dietro -tracci+n F 6 () Corticaci+n de la" galer,a" &ontrol de obra" reali*ada" E-ten&ión de rede& >-ten"i+n de rede" de electricidad >-ten"i+n de rede" de aire copriido >-ten"i+n de rede" de ag'a >-ten"i+n de rede" de co'nicaci+n


32


$@*T)$$'> 'EL ?E T*P@TE ($nt $nt101

&on"tr'cci+n de galer,a" para el tran"porte de aterial Corticaci+n de la galer,a E-ten&ión de rede& >-ten"i+n de rede" de electricidad >-ten"i+n de rede" de aire copriido >-ten"i+n de rede" de ag'a >-ten"i+n de rede" de co'nicaci+n

$nt102 $nt2 $nt201 $nt202 $nt208 $nt209 .4

C%&AA

6.)

CA;'DAD

7:2 Plan de calidad Siegel ;tda. es una epresa internacional por lo =ue se debe cuplir con los estándares de calidad y noras de calidad internacional. ;os entregables del proyecto deben estar ba#o la


33


nora< y cuando la ina entre operación< esta isa se debe encontrar norada cupliendo con estándares de calidad< seguridad y sustentabilidad. ;as noras internacionales acogidas por la epresa y =ue deben cuplir son:  'SO 7.??"  'SO "(.??"  O,SAS "0.??" 9abi-n Gallarde Consultores 5a propuesto =ue el cupliiento de algunas noras e3istentes en C5ile peritirá auentar el estándar de la epresa< tanto en seguridad coo sustentabilidad:  Reglaento del sistea de evaluación de ipacto abiental.  Código de 2inería.  ;ey "0.?76 Estas tres ltias son leyes =ue se deben cuplir debido a =ue pertenecen a la legislación de C5ile< la buena gestión en el cupliiento peritirá un e#oraiento en el estándar de calidad de la epresa.

.5.! e>8on>a9le de la calidad. El Gerente del /royecto< Don Cristóbal Cisternas será el responsable de =ue se realicen todos los procesos y =ue se generen todos los productos de acuerdo a la línea de calidad del proyecto. Deberá velar para =ue todos los acuerdos reali!ados se cuplan plenaente. 6.).% Control de la Calidad El control de la calidad se reali!a durante todo el proyecto< donde cada entregable debe estar de acuerdo con la calidad ipuesta por el proyecto. /ara el control de calidad se utili!arán in+ores con respecto a los entregables y su relación con el cronograa y costo. Estos in+ores contendrán in+oración de:

   

2edición de control de calidad. Reparación de de+ectos< cuando sea necesario. Acciones correctivas. Acciones preventivas.

Adeás se asegurará de la calidad a trav-s de los siguientes puntos:



2ediante el Aseguraiento de la calidad LAM se reducirán las actividades innecesarias =ue no agregan valor.



Auditorías de calidad a lo largo de todo el proyecto peritirán asegurar =ue el proyecto cupla con los estándares de calidad e3igidos.



Coo resultado de cada ciclo de auditoría de calidad se generarán Cabios Solicitados y Acciones Correctivas Recoendadas.

.6

'C+SS +A%S

741 @r"ani"rama del !royecto El organigraa representa los roles y autoridades del proyecto.


34


ir/ Proyecto odrigo 'ran

erente Proyecto &ri"t+bal erente Cinan*a" Pedro Pere*

erente de planicaci+n &ri"tian Lago" erente HH oberto elirio

erente de operacione" >nri:'e Morand

erente de ad:'i"icione" &arla '*n

Fig7ra 1. rganigra
;as responsabilidades del e=uipo de proyecto serán revisadas por el cargo =ue desepe1a cada iebro del e=uipo:

2irector del 8ro;ecto: Garanti!ar =ue el proyecto cupla con las necesidades de la copa1ía< asegurar =ue el proyecto genere valor en t-rinos +inancieros< ser el responsable del proyecto en ltia instancia< garanti!ar una plani+icación y organi!ación co5erente< onitorear y controlar el progreso del traba#o< garanti!ar la calidad del proyecto< counicar e in+orar probleas a la gerencia del prograa< identi+icar y nobrar al gerente del proyecto. &erente del 8ro;ecto: Dirigir día a día el proyecto< garanti!ar =ue los productos aprobados se entreguen dentro del pla!o< del presupuesto y con la calidad establecida y es el responsable de las gerencias del proyecto.

&erente de eN7i8o>: dentro de estos se encuentran< gerente de RR,,< gerente de operaciones< gerente de +inan!as< gerente de ad=uisiciones y gerente de plani+icación. Sus roles y responsabilidades +undaentales son< adinistrar el proceso de entrega de los productos< garanti!ar =ue los productos se entreguen dentro del pla!o< de presupuesto y con la calidad re=uerida< responder por los productos especí+icos y deben responder por su traba#o al gerente del proyecto. >> > EP>&BE<>@


35


>> > &E<@IJ&&BK<

>JBPE B@IJ&IJ &BNBL

>JBPE B@IJ&IJ BBE MB<

>JBPE B@IJ&IJ >I>BE MB<

Fig7ra 1H. rganigra
&erente de con>tr7ccin: Está a cargo de % e=uipos< in+raestructura interior ina< in+raestructura e3terior ina< in+raestructura civil traba#en de +ora ordenada y cuplan con los pla!os y ob#etivos. 'N7i8o $n?rae>tr7ct7ra Civil: E=uipo encargado de la construcción y antención de las obras civiles< está liderado por un #e+e< =ue tiene a cargo a todo el sta++. En algunas obras traba#an a la par con epresas contratistas. 'N7i8o $n?rae>tr7ct7ra interior tr7ct7ra eJterior
;as operaciones ineras poseen la siguiente estructura de recursos 5uanos:

>> MB< @JP>B<> O>C> > IJO>&JIE>@ Evaluación Técnica – Económica; El Pimiento

36


Fig7ra 1. '>N7e
;as operaciones pertenecen a la gerencia de operaciones< el cual ba#o su ando se encuentra el gerente ina< y así sucesivaente coo se puede observar en el organigraa. ;os roles de cada cargo son los siguientes:

&erente de : su rol y responsabilidad es reali!ar tareas adinistrativas< adeás de generar la operatividad de las tareas del proyecto< para =ue estas se desarrollen de anera óptia y e+iciente. Ie?e de t7rno: Su rol y responsabilidad es avalar el desarrollo de las labores y tareas reali!adas en la ina< cupliendo con los pla!os establecidos en la plani+icación< son encargados adeás de in+orar al supervisor los probleas =ue ipiden el noral desarrollo de las actividades< tienen directa relación con los e#ecutores.

.6.! 'N7i8o del Pro;ecto El e=uipo del proyecto será construido en base a lo ostrado en el plan de recursos 5uanos y en el re=ueriiento de personal de las di+erentes actividades. Se uestra a continuación la constitución del e=uipo de proyecto dividido en +unciones. 1) Equipo de Dirección • • • • • • •

Director del /royecto Gerente del /royecto Gerente de Operación Gerente de Recursos ,uanos Gerente de Ad=uisiciones Gerente de >inan!as Gerente de /lani+icación

2) Equipos de Ejecución • • • • •

Superintendente de /reparación y desarrollo Superintendente de /roducción Superintendente de /er+oración y 9ronadura Superintendente de /lani+icación 'ngenieros Especialistas en diversas áreas

3) Personal a cargo de equipos de producción • • •

8ubos Radiales 8ubos de avance 8ubo Apernador


37


• • • • • •

2artillos 2óviles E=uipo de carguío de e3plosivos 2óvil de 2antención El-ctrica E=uipos S5otcrete 2i3erKRobot E=uipo de levante LGraM 2anitou Abulancia

4) Personal de Apoyo a la Producción • • • •

Ayudante punto de e3tracción Ayudante punto de vaciado 9raba#adores en colocación de allas y +orti+icación de +rente 9raba#adores OO.CC.< in+raestructura interior ina< in+raestructura e3terior

ina.

5) Personal de apoyo • • • • • • • • • • • • • • • •

/a1olero /anel de Control 8e+e de antención 2ecánico 8ubos 2ecánico 2artillos Adinistrador /revencionista 8e+e de terreno 8e+e ecánico 8e+e o+icina t-cnico 9opógra+o En+erera Alari+e Secretaria /olvorinero Nodeguero

748 d.ui&ición del e.ui!o de !royecto /ara el reclutaiento del personal< la base es el per+il de reclutaiento< estandari!ado para la epresa< y está constituido por:  Copetencia t-cnica de operación de e=uipos.  Conociiento del negocio< norativa y reglaentos.  Copetencia de Gestión Lcalidad< seguridad y edio abienteM.  Copetencias distintivas Ltraba#o en e=uipo< orientación a resultadosM. ;as etapas del proceso de reclutaiento y selección son las siguientes: Análisis de /er+il del cargo. Estiación de Re=ueriientos de dotaciones. Reclutaiento. • • •


38


• • •

.

Evaluación /sicológica. Entrevista ;aboral. 'nducción en el /uesto de traba#o.

Co<7nicacione>

;a in+oración a distribuir a los interesados< tanto internos coo e3ternos está constituida por:  'n+ores de desepe1o< tanto de productividad< traba#o y obras =ue se est-n reali!ando actualente.  'n+ore de desepe1o de costos< es decir el costo de algunas tareas y obras =ue se están llevando a cabo.  'n+ore de seguridad y noti+icaciones de accidentes.  'n+ores de ad=uisición.  Descripción de labores reali!adas.  Avances periódicos< del porta+olio del proyecto< o proyectos individuales o tabi-n obras de iportancia =ue se están reali!ando.  'n+ore de seguiiento y control de riesgos.  'n+ore de prevención de riesgos.  'n+ore de obra< =ue contiene probleas y un seguiiento de l a construcción. /ara distribuir estos tópicos de in+oración se util i!arán segn sea el receptor de la in+oración un edio de counicación distinto ya sea eKail< cartas dirigidas selladas< eorandos o reuniones grupales con participación de ltiples interesados. /ara la distribución vertical de la in+oración se utili!aran edios +orales< eorandos< in+ores certi+icados por el eisor y el encargado< y si la in+oración es re=uerida por uc5os participantes del proyecto se utili!arán reuniones grupales< donde será encabe!ado por el gerente del proyecto o por algn gerente de e=uipo. /ara la distribución 5ori!ontal< los edios tecnológicos coo los e F ails o in+ores digitales serán utili!ados< donde el eisor será responsable de la in+oración =ue couni=ue. ;a in+oración se distribuirá segn los interesados de la siguiente +ora:

    

     

aM Director del proyecto: 'n+ores de calidad. 'n+ores de control de obras< proyecto o porta+olio de proyectos. 'n+ore de desepe1o de costos. 'n+ores de desepe1o. 'n+ore de seguiiento y control de riesgos. bM Gerente del proyecto 'n+ore de calidad. Avances periódico de obras en el proyecto y descripción de obras reali!adas. 'n+ore de seguiiento y control de riesgos. 'n+ore de ad=uisición. Algunos in+ores de punto de control iportantes para el buen +uncionaiento del proyecto. 'n+ore de desepe1o de costos.


39


    

cM Gerentes de e=uipos: 'n+ore de calidad 'n+ore de control de obras del área de in ter-s. 'n+ore de desepe1o de costos. 'n+ore de seguridad. 'n+ore de seguiiento y control de riesgos.

     

dM Superintendente 'n+ore de calidad. 'n+ore de desepe1o de costos. Avance periódico de las obras en e#ecución. 'n+oración de las obras =ue están actualente en e#ecución y ba#o su in+luencia. 'n+ore de seguridad y probleas en la e#ecución de las obras. 'n+ore de uso de los insuos abastecidos.

    

eM 8e+e de turno 'n+ore de calidad. Avance periódico de las obras en e#ecución. 'n+oración de las obras =ue están actualente en e#ecución y ba#o su in+luencia. 'n+ore de seguridad y probleas en la e#ecución de las obras. 'n+ore de uso de los insuos abastecidos.

   

+M 9raba#adores Le#ecutantes del traba#oM. 'n+ore de incidentes =ue van en contra el buen desepe1o del traba#o. 'n+ore de seguridad y probleas en la e#ecución de las obras. Acciones seguras< con in+ore de prevención de riesgo Obras a reali!ar para el desarrollo del proyecto.

1.!

$'S&S

.H.1 $denti?icacin de rie>go>. El plan de gestión de riesgos contepla los siguientes puntos:



Responsable: Gerente del proyecto< Cristóbal Cisternas de tratar de generar una buna gestión de respuesta a los riesgos solicitados< dentro del presupuesto de contingencia< y con el ínio ipacto sobre el costo< tiepo y da1o =ue los riesgos negativos puedan producir sobre las obras y el desarrollo del proyecto.


40




/resupuesto: el presupuesto destinado a contingencias es de && 2us . Este se deterino en base a un porcenta#e de las inversiones para la puesta en arc5a del proyecto< coo la in+raestructura de la ina< planta< e=uipos.



Categoría de riesgos: ;a categorías de riesgo serán ostradas a continuación< cuando se identi+i=uen los posibles riesgos =ue puedan a+ectar el buen desarrollo del proyecto. ;os podeos clasi+icar en los siguientes grupos: "M riesgos operacionales. &M riesgos de ercado. %M riesgos naturales. (M riesgos geológicos o de estiación.

En los siguientes es=ueas se visuali!an las causas y e+ectos de la acción de los grupos de riesgo operacionales< geológicos y naturales.

@i"icidad

eterioro in!rae"tr'ct'ra

dini"traci+n proyecto"

&ontrati"ta"

eora"

Perdida de prod'cci+n

Fig7ra 1H. 2iagra go> 8ara 9loc@8anel Caving F7ente: Codelco

&olap"o"

Modelo de blo:'e"

Perdidaatra"o de rea

Perdida" de prod'cci+n

>"tiaci+n de leye"

il'ci+n

Evaluación Técnica – Económica; El Pimiento g'a y barro

Bnter!erencia"

Eperaci+n ineciente

41


Fig7ra 1G. 2iagra go> 8ara 9loc@8anel caving F7ente: Codelco A continuación se ostrará una atri! de escala de ipacto donde se registran los riesgos antes se1alados con los e+ectos en los costos< tiepo< calidad y en el alcance del proyecto< adeás se incluyen los riesgos de ercado< =ue no +ueron incluidas en el es=uea anterior debido a =ue no tienen relación directa sobre los riesgos del es=uea .

$o&to ie&"o& naturale& @i"o" &olap"o" Bne"tabilidade" ie&"o& de e&timación o "eoló"ico& Modelo de blo:'e" il'ci+n ie&"o& o!eracionale& Bnter!erencia" Eperaci+n ineciente &ontrati"ta" dini"traci+n ie&"o& de mercado Nolatilidad de lo" precio" &abio del rgien de trib'taci+n (royalty) &abio en el precio de lo" in"'o" etra"o de la iner"i+n

  

Tiem! o

$alida d

-

-

lcanc e

-

 

-

-

-

-



-

 

-

-

-a9la G. atriD de i<8acto

.H.! AnKli>i> c7alitativo de lo> rie>go> ;os riesgos en la atri! de identi+icación de riesgos se clasi+icaron de la siguiente +ora< a continuación se e3plica en =u- consiste cada uno:


42


•

•

ie>go en '>ti o &eolgico>: Este tipo de riesgo es crítico en t-rinos de estiación de recursos< calidad de aci!os rocosos< y la geología estructural se podría incluir en este tipo de riesgo. ie>go> %at7rale>: 9odos los posibles eventos sísicos< colapsos< inestabilidades entran en esta área. ie>go> 8eracionale>: ;os accidentes son los riesgos críticos en esta área< debido a una operación ine+iciente o una ala adinistración. 9abi-n se considera el trato con los contratistas. ie>go> de ercado: El riesgo ás iportante en esta área es el retraso en la llegada de e=uipos< lo =ue generaría ltiples coplicaciones< aun=ue el cabio en el r-gien tari+ario de la tributación se considera y la variabilidad del precio del cobre en el ercado tabi-n es considerada.

Lo" rie"go" " iportante" "on o"trado" en la "ig'iente tabla# con "' probabilidad de oc'rrencia y el ipacto en proyecto;

Proba 'm!acto *everi bilidad dad

ie&"o& naturale& @i"o" &olap"o" Bne"tabilidade" ie&"o& de e&timación o "eoló"ico& Modelo de blo:'e" il'ci+n ie&"o& o!eracionale& Bnter!erencia" Eperaci+n ineciente &ontrati"ta" dini"traci+n ie&"o& de mercado Nolatilidad de lo" precio" &abio del rgien de trib'taci+n (royalty) &abio en el precio de lo" in"'o" etra"o de la iner"i+n

0#05 0#7 0#3

0#2 0#8 0#2

0#01 0#56 0#06

0#5 0#8

0#5 0#4

0#25 0#32

0#6 0#65 0#3 0#3

0#35 0#8 0#5 1

0#21 0#52 0#15 0#3

0#35 0#5

0#9 0#4

0#315 0#2

0#2

0#5

0#1

0#2

1

0#2

-a9la 11. atriD de anKli>i> c7alitativo de lo> rie>go>


43


e lo" rie"go" " iportante" "e ranearon lo" "ig'iente"; ie"go

$ate"or/a

$ola!&o& dmini&tración

"tiaci+n

Modelo de blo.ue @!eración ineHciente 'nter,erencia& etra&o de la inver&ión $ontrati&ta&

Eperaciona l Eperaciona l Mercado Eperaciona l

Probabilid ad Media a.a

'm!acto

lta

lto &ata"tr+ co lto

lta

lto

a.a

lto

a.a

&ata"tr+ co Medio

Media

-a9la 1!. atriD de raning de rie>go>

768 e&!ue&ta a lo& rie&"o& ranIeado& La re"p'e"ta a lo" rie"go" "eleccionado" de lo" proce"o de anli"i"; ie"go

&ategor, >"trategia a

$ola!&o&

dmini&tra ción Modelo de blo.ue @!eración ineHciente 'nter,erenc ia& etra&o de la inver&ión $ontrati&ta &

e"pon"a ble

enir lo" "ectore" con potencial rie"go de @'perintend colap"o y toar edida" adec'ada" para eitar ente de"gracia"/ Eperacional eterinar 'n "i"tea de ge"ti+n adec'ado con erente del la" per"ona" adec'ada"/ proyecto >"tiaci+n Me.orar la in!oraci+n# para e.orar la erente del e"tiaci+n/ proyecto Eperacional 'entar la eciencia de lo" e.ec'tore" de la" Oe!e de labore" t'rno Eperacional 'entar la eciencia de lo" e.ec'tore"# para Oe!e de di"in'ir todo" e"to" eento" negatio"# coo t'rno accidente" Mercado &oproeter la" iner"ione" principale" lo irector del ante" po"ible proyecto Eperacional enerar 'n "i"tea de ge"ti+n donde la erente del co'nicaci+n entre el contrati"ta y la epre"a proyecto andante/ -a9la 1". -a9la de re>87e>ta ; e>trategia de rie>go>.

.H.4 onitoreo de ie>go>


44


/ara =ue el proyecto resulte e3itoso teneos =ue identi+icar< anali!ar y plani+icar los riesgos anali!ados en el íte de identi+icación y gestión de respuestas a los riesgos ás severos. Este onitoreo debe ser continuo y abarcar las actividades =ue se vean a+ectadas< con ello 5acer un seguiiento de los riesgo. /ara ello se reali!arán reevaluación de riesgos< auditorías de riesgos< análisis de variación y tendencias< análisis de reservas con el +in de entregar:  Registro de nuevos riesgos Lactuali!adoM.  Cabios solicitados.  Acciones correctivas recoendadas.  Acciones preventivas recoendadas.  Actuali!aciones de los procesos de organi!ación y actuali!aciones en el plan de gestión de riesgos.

".%

C'ERRE DE; /ROEC9O

.G.1 &eneralidade> del cierre del 8ro;ecto. ;a epresa andante deberá veri+icar si las etapas del proyecto se reali!aron en el pla!o estipulado y +inalente aceptar con+ore el proyecto< coo se uestra en el in+ore. Esto incluye tabi-n el cierre de algunos contratos con epresas e3ternas =ue reali!aron estudios copleentarios dentro del proyecto. A continuación< se presentan los coponentes generales del plan de cierre de la ina El /iiento:

1)  !)   ")      

3rea> de 'J8lotacin del ec7r>o: 2ina Subterránea: 2ina 3rea> de Proce>o: Trea de Concentradora: Desde producto c5ancado terciario 5asta >iltros de Concentrados. Trea de Acopio Concentrados tra> $n>talacione>: O+icinas y Garitas 9alleres< Nodega Central< /olvorín y Estan=ues de Cobustibles. Capaento Cainos Lacceso ina y de transito generalM Captación de Agua L!ona de trataiento de aguaM. Suinistro El-ctrico Lsubestación y torres de alta tensiónM.


45


El cierre de ina se reali!ará a trav-s de dos +ases. A=uello se debe =ue el cierre de ina es cople#o y re=uiere =ue los recursos asignados se ocupen coo debe ser. ;as dos +ases del cierre de ina son:

S7>8en>in -e<8oral: En esta +ase se reali!arán actividades relacionadas con la seguridad< tales coo< la colocación de beras de seguridad< venta de stocB e3istente en bodega< lipie!a y retiro de e=uipos óviles y residuos< etc. Cierre Perinalente se 5ará el retiro de las líneas el-ctricas< subestación el-ctrica y el abandono +inal de los cainos de +ora =ue se cause el enor ipacto en el entorno. En esta +ase tabi-n se considerará la reali!ación de seguiiento del sector por posibles probleas =ue puedan surgir con los residuos de la ina. Estos pueden prolongarse en el tiepo despu-s del cierre de la +aena.

"

Consideraciones Abientales

;as consideraciones abientales son uy iportantes a la 5ora d el cierre de ina< ya =ue en C5ile están legisladas< en la ley "7.%?? articulo ""< donde se se1alan los e+ectos< características y circunstancias edio abientales del proyecto. Estas consideran: aM ubicación ale#ada de población cercana y sus actividades asociadas no generará e+luentes ni eisiones =ue pudieran representar un riesgo. bM 4o e3istirán e+luentes lí=uidos< residuos sólidos ni eisiones a la atós+era =ue pudieran causar e+ectos adversos sobre los recursos naturales renovables. cM 4o generará reasentaiento de counidades indígenas< en atención a la naturale!a propia del tipo de actividad. dM El área del proyecto corresponde a un paisa#e cordillerano en el cual doinan las +oraciones onta1osas< =uebradas y grandes llanuras aluviales =ue no será a+ectadas por las actividades del /royecto. Con el propósito de inii!ar el ipacto visual. Adeás< el área de in+luencia no se encuentra en una !ona declarada coo !ona o centro de inter-s turístico nacional. eM El titular 5a desarrollado un in+ore sobre el estado de conservación de los sitios ar=ueológicos epla!ados en el área del /royecto El /iiento< el =ue concluye =ue el estado en =ue se encuentran< en general es bueno< respecto de su condición original< y las actividades del /lan de Cierre del /royecto El /iiento no los a+ectarán.


46


2

&oncl'"ione"

El proyecto 2ina El /iiento cuenta con "0) illones de toneladas de reservas< con una ley ?<&@ de Cut< ?.?")@ de 2o< %<% gt de Ag y ?

47


El proyecto es rentable ya =ue posee un A4 de &?( 2us y una 9'R de "6@< siendo ás alta =ue la tasa de descuento ipuesta de "?@< con un /RC de "% a1os considerando el periodos de inversiones. Se +inancio el proyecto con un %?@ de la deuda< con una tasa de inter-s de )@< obteniendo un A4 de &%& 2us y una 9'R apalancada de &%@. El e+ecto del retraso de la inversión< estudiada en el capítulo de riesgos< +ue cuanti+icado en "< & o % a1os de retraso< dando coo resultado una disinución en el A4 del proyecto en &? 2us por a1o de atraso< con un e+ecto ínio sobre la 9'R.


48

Proyecto Minero El Pimiento Final

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