Luego de consultar los diferentes métodos que se pueden utilizar para la evaluación de condiciones de trabajo, encontramos que el fin común de ellos es garantizar la seguridad y el confort de los colaboradores en sus puestos de trabajo. Con la firme intención de optimizar el trabajo y la producción de las empresas es completamente necesario que se haga un estudio concienzudo de cules son las condiciones laborales que estn afectando el rendimiento y productividad de las empresas, con el fin de intervenirlos de forma inmediata para mejorar las condiciones de trabajo, para ellos e!isten varios métodos que nos pueden facilitar la identificación o evaluar las estas condiciones, los cuales relacionamos a continuación. "abla "abla # descri descripci pción ón de las caract caracter$ er$sti sticas cas ms ms import importan antes tes de los los método métodoss de evalu evaluaci ación ón de 1 condiciones de trabajo según la %"& '(# LEST
RENAULT
Persona e instrumentos de recogida de datos
"écni "écnico co e!pert e!perto o con los instrumen instrumentos, tos, lu!ómetro, lu!ómetro, anemómet anemómetro, ro, sonómetro, sonómetro, cronómetro, cinta métrica
"écnico con los instr nstrum umen enttos) os) cinta nta métri étricca, lu!óm u!ómet etro ro,, sonómetro, anemómetro y *o ejemplos ejemplos orientativ orientativos os de valoración
Tiempo aproximado de observación
-' h.
/- h.
Valoración (puntuaciones altas corresponden a peores condiciones de trabajo)
+e valoran los aspectos de 0 a #0 punt puntos os,, que que se recategorizan en ( niveles de gravedad
Aplicaciones
Participación de los trabajadores
Comentarios
FAGOR
"écnico termómetro, sonómetro lu!ómetro
con y
ANACT %o requiere formación espec$ espec$fi fica. ca. +e pueden pueden seguir seguir las puntuacione puntuacioness orie orient ntaativas ivas o para ara mayor precisión precisión utilizar utilizar instrumentos) sonómetro, lu!ómetro
EWA
bservación y entrevista y*o aparatos simples de medición
-0 min# h.
/- h.
#( min -0 min
1aloración en ( niveles
1alora oración en ( niveles, niveles, e!cepto e!cepto los apartados abiertos
La evaluación evaluación da como resultado resultado - niveles. niveles. La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y -
&ara todos los factor factores) es) 1aloraci loración ón del del anal nalist ista con ( niveles. 1aloración del trabajador con ' niveles
&referente &referentement mentee puestos puestos fijos del sector industrial, poco o nada cualificados cualificados
&ues &uesto toss de cade cadena na de) de) montaje, trabajos repe repeti titi tivo voss y de cicl ciclo o corto
2n su origen, anlisis a nivel nivel indivi individua duall o de conj conjun unto to de las las plantas de la propia empresa. 3decuado a puestos similares en el sector industrial
2n la discusión resultados
&ueden realizar evaluación trabajador trabajadores, es, después después un per$ per$od odo o brev brevee formación
+e incluye un apartado de 4opinión del operario5
de
6 7eferencia bsica para los otros métodos 6 8ustifica 8ustifica teóricame teóricamente nte los elementos elementos evaluados evaluados en el método 6 9erramienta de mejora de las las cond condic icio ione ness de trabajo 6 %o incluye factores de salario, o seguridad en el empleo
la los de de
6 :étod :étodo o senci sencillo llo,, 6 7eferencia para grfico, con muchos otros métodos posibilidad de fcil 6 2s susceptible de ser mane manejo jo y una fci fcill adapta adaptado do y modifi modificad cado o comprensión para analizar otras 6 2s una aplicación caracter$sticas elab elabor orad adaa por por una una empresa en concreto
3nlisis de las condic condicion iones es de trabaj trabajo o en la empresa para promover la acción. %o %o est orientado a espec$fic espec$ficaa aplicacio aplicaciones nes trabajos en cadena conc concre reta tas, s, en gene genera rall relacionado con el sector industrial 4Los 4Los trabaj trabajado adores res,, sea cual sea su función, son +e entr entrev evis ista ta a los los los mejores e!pertos de trabajadores, mientras sus sus cond condic iciione ones de se realiza la trabajo5. trabajo5. &articipa &articipan n en evaluación todos los niveles 6 3pro!imación pluridisciplinar y participativa 6 2s una gu$a de 6 2laboración desde el anl anlis isis is que debe debe ser ser punto de vista adaptada a cada ergonómico situación 6 Las escala escalass de los 6 2n la reco recogi gida da de $tems no son dato datoss se part partee de una una comparables. visión global d el conjunto de la empresa, hasta la visión detallada de un puesto concreto
1
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;e acuerdo a las caracter$sticas descritas del lugar de trabajo y luego de hacer la observación de las evidencias fotogrficas, el método de valoración de las condiciones de seguridad que he mos elegido para esta empresa es el meto RENAULT, teniendo en cuenta que la mayor$a de tiempo se realizan trabajos repetitivos en muy corto tiempo como lavar, planchar, doblar y esto puede traer consecuencias negativas para la salud de las dos colaboradores . 2l método RENAULT, consiste en realizar una valoración objetiva, es decir cuantificando todas las variables que pueden llegar afectar la seguridad y salud del personal involucrado en algún proceso productivo. Los principales objetivos que maneja el método RENAULT son. • • • •
ejorar la se#uridad 2 el entorno. is!inuir la car#a de trabajo 03sico 2 !ental. %educir las !olestias del trabajo repetitivo o en cadena. +rear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado. 2
2
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Reerencias 1
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