Universidad Tecnológica de Honduras
Alumno: José Danilo Danilo Castellanos Castellanos
Cuenta: 201510010058
Catedrático: Ing. Marlen Ávila
Asignatura: Organización Organización y Métodos
Trabajo: Preguntas de repaso
San Pedro Sula, Cortes 31/01/18
Preguntas de repaso
1 En qué forma impacta a una organización contar con un marco metodológico para el desarrollo de estudios relacionados con su funcionamiento? Es de gran ayuda dentro de una organización ya que permite identificar claramente los factores estudiados y analizar en forma racional, ordenada y sistemática sus componentes mediante las técnicas más adecuadas. 2. ¿De qué manera pueden combinarse las diferentes técnicas e instrumentos de análisis para obtener resultados consecuentes con el objetivo del estudio? Estas técnicas responden al alcance del estudio que la organización ha decidido realizar y se pueden relacionar basándose en el tipo de estudio, factibilidad de aplicación, disponibilidad de tiempo, asignación de recursos, así como con el nivel técnico que se requiere para su manejo. 3. ¿Por qué un análisis multivariable fortalece la cadena de valor de una organización? Porque relaciona las técnicas de análisis con el desempeño de los factores clave por medio de siete pasos en los cuales se analizan, interrelacionan y jerarquizan los factores. 4. ¿Qué representa para el proceso de toma de decisiones disponer de un diagnóstico? Es muy importante para la toma de decisiones ya que al contar con un diagnóstico la organización conoce la situación en la que se encuentra y se abre al cambio, así como a las recomendaciones y también ayuda a determinar los cursos de acción para darles solución a diversas situaciones. 5. ¿Qué elementos deben considerarse para implementar un estudio organizacional? El primer paso para iniciar la implementación es determinar las actividades que deben desarrollarse y la secuencia para su realización, el paso siguiente es estimar el personal, las instalaciones, el mobiliario, el equipo y la documentación técnica y normativa de apoyo que serán necesarios para la realización de la implementación. Asimismo, deben fijarse el tiempo y las fechas en que habrán de iniciarse y terminar cada una de las actividades del programa, estableciendo claramente L a
responsabilidad de su ejecución y el tipo de reportes con los que se comunicarán los avances. 6. ¿Qué importancia reviste la realización de acciones de apoyo a la implementación? Son de gran importancia puesto que al realizar un cambio dentro de una organización pueden encontrar resistencia entre las personas que participan en él. Las acciones de apoyo son diversas para lograr la aceptación del cambio, ya que se deben tomar en cuenta las opiniones, puntos de vista, sugerencias, así como es básica la participación de los miembros de la organización involucrados en el desarrollo del estudio 7. ¿A qué obedece que al momento de evaluar la implementación de un estudio organizacional se presenten acciones programadas y no programadas? Las acciones programadas y no programadas constituyen el paso clave para incidir efectivamente en la organización, ya que es el momento de transformar los planteamientos y las medidas de mejoramiento administrativo en acciones específicas. 8. ¿Cuáles son los aspectos que se deben contemplar para medir los resultados? Todo lo que se puede medir se puede mejorar este antiguo principio es muy usado para hablar de medición como elemento de mejora sobre todo para mejorar la productividad en una organización Con las nuevas tecnologías existentes a día de hoy, a las empresas no les resulta difícil conocer los resultados que les interesan de cualquier dato o proceso, de forma más rápida y exacta. Ya no existen excusas para no medir. A las empresas les interesa medir muchos aspectos: sus resultados económicos, su rendimiento, sus beneficios, sus pérdidas, entre otras muchas variables. 9. ¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un estudio organizacional? Existen varias definiciones relativas al concepto de grupos de interés, pero todas tienen en común el tratarse de personas o grupos de personas que tienen interés en cualquier decisión o actividad de la organización. No existe una lista genérica de grupos de interés ya que éstos dependerán del tipo de organización, actividad, ubicación, etc.
