Los Recursos Informáticos en la organización Patricio Astorga Vega Administración de Recursos Informáticos Instituto IACC 20 enero 2017
Desarrollo
De acuerdo a los contenidos abordados esta semana, defina con sus propias palabras el concepto “Recurso Informático” y explique cuál es la importancia de su adecuada administración al interior de la organización y qué consecuencia podra ocasionar una mala administración! Recursos Informáticos" son auellos com!onentes de "ard#are $ !rograma ue son necesarios
!ara el %uen funcionamiento $ o!timización del tra%a&o con ordenadores $ !erif'ricos( tanto a ni)el indi)idual( como colecti)o u organizati)o( sin de&ar de lado el %uen funcionamiento de los mismos* A modo de e&em!lo !uedo decir ue en una casa no se tienen las mismas necesidades ue una em!resa ser+a suficiente con un PC( una im!resora( un scanner( cone,ión a internet( -indo#s( el office $ un acceso .nico a todos esos recursos* Pero cuando "a%lamos de recursos informáticos en una organización o em!resa( entran en &uegos muc"os factores a tener en cuenta a la "ora de ada!tar los recursos informáticos $ acotar la in)ersión económica* La administración de estos recursos es fundamental !ara la organización $a ue se !uede lograr entregar los ser)icios de forma ó!tima $ sin !ro%lemas en sus !rocesos administrati)os $/o !roducti)os( con esto es !osi%le !re)enir $ e)itar !ro%lemas en el "ard#are $ soft#are con el cual funciona la organización* s im!ortante entender ue los recursos informáticos no son ilimitados* ste conce!to es de suma im!ortancia $a ue muc"as )eces creemos ue( si se tienen )arias descargas de )ideos( imágenes( etc*( el eui!o "a de funcionar igual a ue si "u%iese una sola )entana des!legada* ada más ale&ado de la realidad* Cada acción ue realizamos consume recursos del eui!o $ !or lo tanto a más o!eraciones este !uede estar más lentos3*
Por su!uesto ue esto de!ende de las caracter+sticas del eui!o( !ero seg.n la e,!eriencia ue !uede tener usted como usuario( se !ueden deducir ue acciones tomar* 4tro !unto im!ortante $ ue tam%i'n afecta el desem!e5o( es el anc"o de %anda de internet ue se tenga contratado( $a ue si no es mu$ grande se tienen más restricciones a la "ora de realizar tareas simultáneas ue im!liue descargas desde internet* Por lo tanto( si estamos en un am%iente la%oral en el cual es im!ortante terminar las la%ores asignadas a tiem!o( de%emos dirigir todos los recursos del eu i!o a la tarea a realizar sin consumir recursos adicionales en radios online( )ideos( descarga de m.sica( etc* 4tro as!ecto im!ortante a tomar en cuenta es realizar un mantenimiento constante del dis!ositi)o el cual le !ermita funcionar a su má,ima ca!acidad* Las actualizaciones del sistema corrigen $ me&oran el funcionamiento del eui!o !or lo ue es de suma im!ortancia estar al d+a con la mismas* n función a esto es im!ortante cola%orar con el !ersonal t'cnico !ara realizar estas la%ores de manera o!ortuna*
#na mala administración" la mala administración de los recursos informáticos !uede ocasionar
!ro%lemas en el soft#are $ el "ard#are( al tener !ro%lemas con el soft#are se !ueden !ro)ocar fallas en los sistemas con los cuales tra%a&a la organización $ no se !ueden e&ecutar las tareas de forma correcta( es im!ortante ue el soft#are tenga sus licencias corres!ondientes !ara e)itar !ro%lemas con las )ersión sin licencia ue no tiene ning.n ti!o de so!orte( además se arriesgan a ue sus eui!os se !uedan infectar con !rogramas maliciosos( esto !uede !ro)ocar un riesgo en la información de la organización* l "ard#are al no tener una administración adecuada !uede !ro)ocar fallas en el "ard#are ue utiliza la organización( au+ !odemos mencionar ue los eui!os e,istentes sean incom!ati%les o
ue est'n o%soletos !or el a)ance tecnológico( esto !ro)oca incom!ati%ilidad tanto en el soft#are como en el "ard#are* tam%i'n se !ueden !ro)ocar fallas im!ortantes en el "ard#are( !or e&em!lo la no !rogramación de una mantención !uede !ro)ocar ue el eui!amiento !ueda fallar o incluso !ueda da5arse algunas de sus !artes o uemarse !or com!leto( "a$ ue tener !ol+ticas !re)enti)as $ !lanes de contingencia ante da5os de gran im!ortancia !ara los sistemas de la organización( como !or e&em!lo !odemos mencionar ue se de%e tener
o realizar un rá!ido reem!lazo de eui!os
defectuosos( cam%io de ser)icios( una enlace de internet de res!aldo etc*
6i%liograf+a 8aga tri!le clic en cualuier !arte de este !árrafo !ara escri%ir la !rimera referencia %i%liográfica*9
Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas: Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabao y aseg!rese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo. Ejemplo de un periódico: "ee, #. $. (%&&'). "os factores que influyen en los epatriados. Journal of American Academy of Business, 6 (%), %*+%. -onsultado el % de enero de %&&, del banco de datos ro/uest. Ejemplo de un texto: 0c1hane, 1. "., 2 3on 4lino5, 0. (%&&6). Organizational behavior: Emerging realities for the worklace! 7e5 8or9: ;he 0c4ra5+#ill -ompanies. NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el tipo de la publicación. Los ejemplos previos le audarán a darle formato a cada tipo de publicación en forma adecuada. "or e#emlo: • • • •
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