Motivimi-i-punonjësve-në-organizatë (1).docx

Kolegji AAB Fakulteti ekonomik Menaxhment dhe informatik

Master

Motivimi i punonjësve në organizatë

Punoi : Shqiprim Berisha & Seida Suma Profesori : Naim Ismajli

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.







Prishtinë 02/01/2017

Hyrje

Motivimi si temë është një nga temat më të rendësishme i cili duhet të vihet në perdorim nga cdo individ. individ. Pa motivim një individ nuk është asgjë , sepse nese një individ nuk është i motivuar kurrë nuk do te jetë korrekt në punë, shkollë, apo kudo ë të jetë. !ë këtë temë kemi kemi pershkruar disa pika k"ce ë janë janë shumë të rëndësishme rëndësishme për një individ , të cilat duhet të vihen në perdorim sepse duke ënë të motivuar jemi akoma më energjik dhe të gatshem për punë

Pikat kre"esore të kesaj teme janë #     

Koncepti i motivimit $isa teori per motivimin %um&ja e motivimit 'trategjitë për rritjen e motivimit 'i mund ta aplikojmë aplikojmë këtë teori në menaxhimin menaxhimin tone të perditshëm (







Koncepti i motivimit

Motivim do të thotë thotë në latinishtë )*Movere** )*Movere**me me lëvi+ , nxit , sht" . !ë esencë , motivimi motivimi është art i cili i sht"në njerë+it të &ëjnë veprime të caktuara për shkak të deshires së t"re apo apo për shkak se një gjë të të tillë e shohin si &enefit &enefit . g+istojnë shumë teori m&i motivimin . 'tudiues të ndr"shëm janë perpjekur të +&ulojnë ars"et pse disa njerë+ duan të punojnë dhe disa jo , pse disa njerë+ janë me të mire se te tjeret dhe -farë i motivon ata të arrijnë arr ijnë re+ultate. Motivimi është percaktuar si një sjellje e ëllimshme per të arritur gjëra të ve-anta dhe nevoja të pa plotësuara . Ai është një force e &rendshme e drejton personat ne arritjen e o&jektivave personale dhe organi+ative organi+ative Ka të &ëjë me mën"rën si sht"tjet, aspiratat,nxitjet dhe nevojat e ënieve njerë+ore drejtojnë,kontrollojnë drejtojnë,kontrollo jnë apo shpjegojnë sjelljen e t"re. Motivimi mund te jete ars"eja ekonomike , sa me shume paguhet a me shume motivohet , sa më të kënaur të jene jene njerë+it në punë a me me shume punojne duke duke ene me te motivuar .







!jë nga det"rat parësore parësore të menaxhimit është është të drejtojë motivimin motivimin e punonjësit nga arritja e o&jektivave të organi+atës. Meënëse punonjësit janë shumë të ndr"shëm nga njëri0tjetri edhe o&jektivat e t"re personale, apo e thënë ndr"she ajo -ka duan ata ata të arrijnë nga enia dhe dhe puna e t"re në organi+atë është e shumllojshme është det"rë e manaxherit ë të identifikojë dhe kuptojë dallimet individuale dhe t*i ndihmojë punonjësit ë të plotësojnë gjithë atë -ka duan nga organi+ata . $uhet m&ajtur paras"sh se ashtu si edhe mjaft procese të tjera, motivimi nuk mund të shihet.  vetmja gjë ë shihet dhe evidentohet është është sjellja. Motivimi Motivimi është një konstrukt hipotetik ë përdoret për të shpjeguar sjelljen1 ai nuk duhet të ekuivalentohet me të. Procesi i motivimit fillon me identifikimin e nevojave të personit , nevoja është një mungesë e perceptuar ë shkaton një sjellje, e cila s"non ta largojë këtë mungesë , mungesat mund të jenë fi+iologjike, psikologjike ose sociale.

Prishtinë







Teoria e motivimit Shumë ite me rradhë ! teori"ientet #anë prouar të $%ulojnë se farë i motion njerë$it ' (e te njohurit janë : )rederi"# )rederi"# *a+lor *a+lor ,1-.117 ! 3lton (a+o ,1--014 ! 5%raham (aslo6 ,10-170 ! ou8las ("9re8or ,1014 dhe )rederi"# er$%er8 ,12;2000 ' 9jithsesi që motiimi është aq i rëndësishem saqe teori"ientet a#oma a$hdojnë të $hillojnë teorit e t+re për motiimin du#e marrë %a$ë teoritë e jetra'

A&raham Maslo2 teorit e motivimit motivimit njerë+or 3456/ 3456/

%ierarkia e Maslo20it përm&an katër nivele# 3# !evoja fi+iologjike ushim, ujë, ajër, &anesë etj./ 7# !evoja për siguri dhe m&rojtje







Puna dhe kushtet e punës duhet të përm&ushin tre nivelete e para, por vetëm punonjësit më të mirë mirë do të përpien për nivelin nivelin e katërt .

8eoria 8e oria e motivim0higjenës 8eoria 8e oria e %er+e&ergut është e &a+uar në p"etjen "Cfarë presin njerëzit nga puna e tyre?"

!jerë+it nuk janë kurrë kurrë të kënaur me të gjithë gjithë atë cfarë ndodh gjatë kohës së punës dhe në vendin vendin e punës. k+istojnë dhe dhe disa elemente apo faktorë faktorë ë mund ti kënaë ata dhe ka disa të tjerë e nuk i &ën të ndjehen në atë mën"rë. 9 !jë gjendje e pakënaqësisë (faktorët higjenik) mund të shkaktohet nga politikat e kompanisë, administrimit, m&ik"erjes, marëdhënieve ndërpersonale, kushteve të punes, orarit të punës etj. etj. 9 !jë gjendje e kënaqësisë (motivue (motivuesit) sit) mund të gjendet në punën vetë, në sukses, vlerësim, përgjegjësi, kontri&ut etj. $isa faktorë shpjegojnë kënaësinë e punës, disa të tjerë pakënaësitë e saj, por njeri nuk është thjesht mungesa e tjetrit. Faktorët higjenik mund të përshkruhen në formën ë duhet të përm&ushin me ëllim ë të evitohet pakënaësia. Psh, të ënit i shëndetshëm nuk është një lloj motivimi, por të ënit i sëmurë apo në kushte të varfëra, të ënit jo i shëndetshëm është një lloj i demotivimit. Për të motivuar njerë+it ne duhet të vejmë theksin m&i arritjet, vlerësimet, përgjegjësitë dhe m&i punën vetë. Këto janë faktorë të &rendshëm motivues motivues të përshkruar dhe nga %er+er&gu si motivuesit . !jë tjetër shem&ull# shem&ull# ne nuk punojmë punojmë për para, por nëse ne nuk paguhemi paguhemi ne nuk do do









Humja e motivimit

%um&ja e motivimit motivimit në punë ndodh kur ek+iston një një mospërputhje në mes mes të kërkesave të mjedisit të punës dhe aftësisë së një individi për të kr"er dhe përfunduar këto kërkesa %enr", %enr", :. ; vans, A.<. A.<. 7==>/.Faktor i madhë për hum&jen e motivimit në vendin e punes është stresi . 'tresi është uajtur )*'ëmundje e padukshme )*. ?shtë sëmundje e cila mund të ndikojë në individin, organi+atën dhe tek njerë+it &renda saj, prandaj nuk duhet dhe nuk mund të injorohet. Punonjësit të cilët janë të stresuar janë +akonisht të pakenaur, të pa motivuar, jan më pak produktiv dhe më pak të shpejt në punë :rgani+atat +akonisht nuk mund të m&rojnë punonjesit nga stresi ë përjetojnë jasht vendit të punës punës por ato mund ti m&rojnë m&rojnë punonjësit nga stresi ë ato përjetojnë gjatë punës. punës. 'tresi në punë mund mund të jetë një pro&lem real për organi+atën organi+atën a sa dhe për punonjësin. !jë menaxhim dhe një punë e mirë e organi+atës është forma më e mirë e parandalimit të stresit. !ëse punonjësit janë të stresuar







performancën e &i+nesit. !jë mjedis i shëndetshëm shëndetshëm në punë perfshin kur kur sfafi ndihet i motivuar dhe i kënaur në po+icionin ë ai m&ulon.

!isa faktorë që shkaktojnë stresin në punë#

0@ntensiteti i punës 0Mungesa e faktorëve rigjenerues gjatë punës, si- mund të jenë pushimet e shkurtra gjatë punës, mundësitë për t*u ush"er ose për të pirë kafe 0'tili konfliktual i menaxherit1 0Përdorimi pa vend i masave disiplinore







#trategjitë për rritjen e motivimit

ili është -elësi për të motivuar punonjësit në organi+atë ( Për të maksimi+uar motivimin e punonjësve në organi+atë menaxherët duhet të jene fleksi&il dhe të dinë dinë të mirëpresin dallimet dallimet kulturore.

Dallimet kulturore ne organizatë duhet të mirëpriten nga menaxheri

'tudimet tregojnë se &urrat e konsiderojnë shumë më të rëndësishme pavarësinë e t"re gjatë punës krahasuar me gratë . !ga ana tjetër , mundësia për të mësuar, orë







Punonjësit kanë nevoja dhe ellime personale të ndr"shme të cilat ata shpresojnë ti përm&ushin përmes punëve punëve ë &ëjnë , prandaj nevojitet një rang i gjerë shpër&limesh për të motivuar punonjësit me ka nevoja të ndr"shme . Për shem&ull, kujdesi për femijën është një -ështje ë ka shumë rëndësi r ëndësi për mamatë në karrier . Agjencitë shtetërore në Kansas e kanë +gjidhur këtë pikë përmes programit )*Foshnja )*Foshnja në vendin e punës** punës** i cili i lejon punonjësit punonjësit ë ti sjellin sjellin foshnjat me vete në vendin e t"re të punës deri sa fëmija të m&ushë gjashtë muaj . 8eoria 8eoria e nevojave te Maslo20it përshtatet mirë me kulturen amerikane a merikane . mirpo në vëndet ku karakteristikat e kolektivi+imit dhe të shmangies së pasigurisë janë të forta si në






Megjithëse teoria e &ara+isë ka përkrahje të gjerë në '%BA provat provat sugjerojnë se në kulturat kolektiviste ve-anërisht në ish0vendet socialiste të vropës  vropës Eendrore dhe indore punonjësit presin shpër&lime të cilat reflektojnë nevojat e t"re individuale dhe performancën e t"re .M&i të gjitha , në perputhje me trashegiminë e komuni+mit dhe të ekonomive të centrali+uara , punonjësit shfain një endrim titullar ë do të thotë se ata presin ë re+ultatet të jenë më të larta se inputet ë ata investojnë. Menaxherët duhet të dinë se në mën"rë ë ti motivojnë punonjësit në -fardolloj mjedisi ë gjenden , ata duhet t*ia përshtasin teknikat e t"re motivuese kulturës rrethuese .

$ %uhet të paguhen punonjësit për performancën apo për kohën në punë ?

!johja ë ne kemi kemi për motivimin motivimin na thotë se njerë+it veprojnë veprojnë në një mën"rë të caktuar ë të përm&ushin disa nevoja të t"re.Për këtë ars"e, para se ata të &ëjnë ndonjë gjë shohin shohin se cili është fitimi për ta ose shpër&limi shpër&limi .Për shkak se paga është një varia&ël i rëndësishëm në motivim,kemi nevojë të shikojmë se si mund ta përdorim atë për të motivuar motivuar puntorët ë të kenë kenë performancë në nivele të të larta.









Telecom , një organi+atës për një periudhë të dhënë . Për shem&ull , te British Telecom

program paguaj sipas performancës performancës u di+enjua i tillë tillë ë mund të )*permirsonte )*permirsonte produktivitetin dhe ekuili&rin mes mes punës dhe jetës** jetës** . $uke u përendruar përendruar në performancën në punë dhe jo thjesht në paraitjen paraitjen në punë , produktiviteti produktiviteti i kësaj kompanie u rrit me më shumë se GH dhe cilësia e sher&imit me më shumë se >H . dhe punonjësit thanë gjithashtu se pagat e t"re u rriten me të njëjtat ritme.







$ janë të kënaqur punonjësit pro%uktivë %he a janë pro%uktivë punonjësit e kënaqur ?

!jë nga grackat ku &ien &ien menaxherët është mendimi mendimi se punonjësit punonjësit motivohen vetëm vetëm nga paratë .Megjithëse paraja është e rëndësishme si element motivimi , ajo nuk është shper&limi i vetëm ë kerkojnë individët dhe ë mund të perdoret nga menaxherët . 'humë kompani kompani perdorin programet e afirmimit të punonjësve punonjësve si # puntori i muajit muajit , ceremonitë e dhënies së -mimit për performance e punonjësveose kremtime te tjera të afirmimit të t"re . 'humë restaurant fast food si McDonald dhe dhe Wendy’s vendosin pllakate në vende të dukshme të cilat paraesin )*Puntorin e muajit**. muajit**. Këto lloje programesh nxjerrin në pah ata punonjës , performance e të cilëve ka ënë në atë nivel dhe e atij lloji ë organi+ata deshironë të inkurajojë .Menaxherët e dine se -farë fuie ka lëvdata , por duhet të sigurohen se këto lëvdata janë të sinerta dhe se jepen për motivet e duhura , përndr"she punonjësitmund ti interpretojnë veprime të tillasi manipuluese .







edhe më të madhI Benjamin Franklin Citate • •

•

Kur puna është kënaesi , jeta është gë+im M.ork" 34J=/ !ëse puna do të ishte ishte ka e mirë , të pasurit do do ta kishin pushtuar shumë shumë kohë më parë Mark 82ain 3>4=/ !ëse doni ë njerë+it të të jenë të motivuar motivuar për të &ërë një punë të mirë mirë , jepuni një punë të mirë për të &ërë F.%ert+&erg F.%ert+&erg 34>/

'iiografia •

Do&&ins, '. P., ; $een+o, $. A. 7==3/. Fundamentals of management: management: Essential concepts and applications . Lpper 'addle Diver, !.<# Prentice %all.

Motivimi-i-punonjësve-në-organizatë (1).docx

Recommend Documents