Matriz de Marco Lógico Cuarto paso Análisis de Alternativas
Cuarto Paso: Análisis de Alternativas
El análisis de alternat alternativas ivas consiste c onsiste en identificar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada Después de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionand seleccionando. o.
Cuarto Paso: Análisis de Alternativas Este análisis termina con la selección de una alternativa(s) que que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados. Durante el análisis de alternativas o estrategias, conviene determinar determinar los objetivos DENTRO de la intervención y de los objetivos que quedarán FUERA de la intervención intervención..
Este análisis requiere:
La identificación de las distintas estrategias posibles para alcanzar al canzar los objetivos;
Criterios precisos
La selección de la estrategia aplicable a la investigación.
Identificación
de la Solución al Problema
En la jerarquía de los objetivos, se llaman estrategias, los distintos grupos de objetivos de la misma naturaleza. Todas las alternativas alternativas deben cumplir c umplir con el propósito y los fines. Se selecciona la estrategia, no solo mas factible en términos económicos, técnicos, legales y ambientales, sino también pertinente, eficiente y eficaz; para lo cual se hace necesario realizar una serie de técnicas y de estudios respectivos que permitirán utilizar criterios de selección.
Empleo Neto aumentado actividad económica incrementada Apoyo a la creación de nuevas empresas
Identificación
de la solución al problema
Para seleccionar una alternativa se evalúan y comparan entre las identificadas como com o posibles soluciones del problema, para ello se realizan diferentes diferent es análisis como:
Diagnóstico de la situación (área de estudio, áreas de influencia, población objetivo, demanda. Oferta y déficit).
Análisis los costos de las actividades que cada alternativa demanda.
Análisis de los beneficios.
Se hace una comparación a través de algunos criterios e indicadores y de esta comparación tomamos al que muestra los mejores resultados.
La selección debiera hacerse tomando en cuenta:
Los intereses de los beneficiarios del proyecto.
Los recursos financieros disponible disponibles. s.
Los resultados de estudios económicos (costos totales, beneficios), beneficios), financieros, sociales, institucionales instituciona les y ambientales, impacto social, sostenibilidad, experiencias previas.
Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciale potenciales s
Pasos del análisis de alternativas
Identificar
diferentes conjuntos de objetivos (escalones medios-fin) que que pudieran ser estrategias potenciales de un proyecto. Eliminar los objetivos que no son son éticamente deseados o políticamente factibles, o aquellos que y están siendo s iendo siendo perseguidos por otros proyectos de la institución o el área. Evaluar las alternativas respecto a los recursos recurso s disponibles, la viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, benef iciarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento. Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación considerando,económico (TIR, Costo-beneficio, costo efectividad para cada alternativas), financiero (si el ente ejecutor tiene fondos nacionales de contrapartida para el proyecto, social (implicancias para los grupos afectados),ambiental, etc. Decidir cuál es la estrategia o combinación c ombinación de estrategias (alternativas) más apropiada para ser la del proyecto.
Presentación de la Solución al Problema
De la EAP a la MML
Hasta
la próxima, hora de irse
