Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Pt Unilever Indonesia

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT UNILEVER INDONESIA (Tbk)

ABSTRAK  Manajemen Sumber Daya Manusia pada Perusahaan Bisnis ini membahas tentang pengertian manajemen sumber daya manusia pada suatu perusahaan bisnis yang ada. Karena di dalam sebuah perusahaan sangatlah sangatlah penting penting dalam memerhatikan memerhatikan sebuah manajemen sumber daya manus manusia ia demi demi memakm memakmur urkan kan sumb sumber er daya daya itu itu sendi sendiri ri.. Dan Dan peru perusa saha haan an berfu berfung ngsi si untu untuk  k  menge mengemb mbang angka kan n sumb sumber er daya daya manu manusi siaa yang yang ada. ada. Saya Saya meng mengam ambi bill conto contoh h PT Unil Unile eer  er  !ndone !ndonesia sia Tbk sebagai sebagai contoh contoh sebuah sebuah perusa perusahaa haan n yang yang mengapl mengaplika ikasik sikan an MSDM MSDM terhada terhadap p  perusahaannya. Tujuan dibuatnya makalah ini adalah untuk mengetahui dan memahami manajemen sumb sumber er daya daya manus manusia ia yang yang ada ada pada pada sebu sebuah ah perus perusah ahaa aan n terh terhada adap p pengem pengemban banga ganny nnya" a"  pemanfaatan" serta efektiitas dan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan tersebut. Metode penulisan penulisan makalah makalah ini dilakukan dilakukan dengan cara mengumpulkan mengumpulkan informasi informasi dari sumber yang terdapat pada internet dan #ebsite PT. Unileer Unileer !ndonesia Tbk. Berdas Berdasark arkan an hasil hasil pencari pencarian" an" manajem manajemen en sumber sumber daya daya manusi manusiaa sangat sangatlah lah penting penting dila dilakuk kukan an oleh oleh sebu sebuah ah perus perusah ahaa aan n kare karena na meny menyang angku kutt sebu sebuah ah pengem pengemba banga ngan n SDM SDM dan dan  pemanfaatan SDM yang ada.

PENDAHULUAN $.$ %&T&' B(%&K&)* %atar belakang dibuatnya makalah ini adalah untuk perusahaan bisnis yang semakin meluas dan  betapa sangat dibutuhkan manajemen sumber manusia di dalamnya. Karena" suatu perusahaan membutuhkan sumber daya manusia untuk dipekerjakan sebagai karya#an yang merupakan salah satu elemen utama yang harus ditata kelola dengan baik demi mendukung upaya  pencapaian target+target perusahaan yang telah direncanakan.

$., TU-U&) Tujuannya adalah untuk mengetahui dan memahami manajemen sumber daya manusia yang ada  pada sebuah perusahaan terhadap pengembangannya" pemanfaatan" serta efektiitas dan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan tersebut.

LANDASAN TEORI

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM/ menurut para ahli0

•

Menurut Melayu SP. 1asibuan. MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif 

dan efisien membantu ter#ujudnya tujuan perusahaan" karya#an dan masyarakat.

•

Menurut 1enry Simamora MSDM adalah sebagai pendayagunaan" pengembangan" penilaian" pemberian balasan

 jasa dan pengelolaan terhadap indiidu anggota organisasi atau kelompok bekerja. MSDM juga menyangkut desain dan implementasi system perencanaan" penyusunan  personalia" pengembangan karya#an" pengeloaan karir" ealuasi kerja" kompensasi karya#an dan hubungan perburuhan yang mulus.

•

Menurut &chmad S. 'ucky MSDM adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis"

 pendayagunaan" pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan+tujuannya.

•

Menurut Mutiara S. Panggabean MSDM adalah proses yang terdiri dari perencanaan" pengorganisasian" pimpinan dan

 pengendalian kegiatan+kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan" ealuasi pekerjaan"  pengadaan" pengembngan" kompensasi" promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

PEMBAHASAN

&. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA  Manajemen sumber daya manusia yang sering disingkat dengan MSDM, adalah suatu ilmu atau cara untuk mengatur hubungan dan peranan sumber daya tenaga kerja/ yang dimiliki oleh indiidu secara efisien dan efektif. Serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan goal/ bersama perusahaan" karya#an dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari  pada suatu konsep bah#a setiap karya#an adalah manusia + bukan mesin + dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti  psikologi"dll. Dari definisi di atas" menurut Mutiara S. Panggabaean kegiatan di bidang sumber daya manusia dapat dilihat dari dua sudut pandang" yaitu dari sisi pekerjaan dan sisi pekerja. Dari sisi  pekerjaan terdiri dari analisis dan ealuasi pekerjaan. Sedangkan dari sisi pekerja meliputi kegiatan+kegiatan pengadaan tenaga kerja" penilaian prestasi kerja" pelatihan dan pengembangan"  promosi" kompensasi dan pemutusan hubungan kerja. Dengan definisi di atas menunjukan demikian pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan" karya#an dan masyarakat. Unsur MSDM adalah manusia. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan" penyusunan karya#an" pengembangan karya#an"  pengelolaan karier" ealuasi kinerja" kompensasi karya#an dan hubungan ketenagakerjaan yang  baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

B. TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektiitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini" studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan  bagaimana

seharusnya

perusahaan

mendapatkan"

mengembangkan"

menggunakan"

mengealuasi" dan memelihara karya#an dalam jumlah kuantitas/ dan tipe kualitas/ Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karya#an" pega#ai" buruh" manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang

aktiitas

organisasi

atau

perusahaan

demi

mencapai

tujuan

yang

telah

ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut 1'D atau human resource department. Menurut &.2. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang  bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang+orang yan g tepat untuk  ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

Tujuan+tujuan MSDM terdiri dari empat tujuan" yaitu 0

$. Tujuan 3rganisasional Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia MSDM/ dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektiitas organisasi. 4alaupun secara formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para manajer" namun demikian para manajer tetap bertanggung ja#ab terhadap kinerja karya#an. Departemen sumber  daya manusia membantu para manajer dalam menangani hal+hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.

,. Tujuan 2ungsional Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber  daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah da ri tingkat kebutuhan organisasi.

5. Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan+kebutuhan dan tantangan+ tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat menyebabkan hambatan+hambatan.

6. Tujuan Personal Ditujukan untuk membantu karya#an dalam pencapaian tujuannya" minimal tujuan+tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi indiidual terhadap organisasi. Tujuan personal karya#an harus dipertimbangkan jika parakarya#an harus dipertahankan" dipensiunkan" atau dimotiasi. -ika tujuan personal tidak dipertimbangkan" kinerja dan kepuasan karya#an dapat menurun dan karya#an dapat meninggalkan organisasi.

C. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

2ungsi manajemen sumber daya manusia sama halnya dengan fungsi yang ada dalam manajemen sendiri" seperti apa yang dikemukakan *. Terry dalam bukunya Principle of  Management yang menyatakan bah#a" fungsi manajemen meliputi Planning" 3rgani7ing" &ctuating dan 8ontrolling P3&8/.

1enry 2ayol menyebutkan bah#a" fungsi manajemen meliputi Planning" 3rgani7ing" 8ommanding" 8oordinating dan 8ontrollung P3888/.

%uther *ulick mengemukakan fungsi manajemen meliputi Planning" 3rgani7ing" Staffing" Directing" 8oordinating" 'eporting dan Budgeting P3SD8o'B/.

Dalam manajemen sumber daya manusia beberapa ahli seperti (d#in B. 2lippo" Dale 9oder" Manullang" Moekijat dan Malayu SP. 1asibuan serta 1enry Simamora mengemukakan fungsi manajemen sumber daya manusia seperti halnya fungsi manajemen yang dikemukakan di atas" adalah sebagai berikut0

$. Perencanaan ,. 'ekrutmen 5. Seleksi 6. Dekrutmen :. 3rientasi" Pelatihan dan Pengembangan ;. (alauasi Kinerja <. Komensasi =. Pengintegrasian >. Pemeliharaan $?. Pemberhentian.

D.

PERENCANAAN

Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja  Preparation and selection/ Persiapan. Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. 9ang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan@ forecast   akan pekerjaan yang lo#ong" jumlahnya" #aktu" dan lain sebagainya. &da dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan" yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karya#an baru" struktur organisasi" departemen yang ada" dan lain+lain. 2aktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan" kondisi pasa tenaga kerja" dan lain sebagainya.

E. REKRUTMEN DAN SELEKSI

$.

'ekrutmen tenaga kerja@'ecruitment. 'ekrutmen adalah suatu proses untuk mencari

calon atau kandidat pega#ai" karya#an" buruh" manajer" atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan@ job description dan juga spesifikasi pekerjaan@ job  specification.

,.

Seleksi tenaga kerja@Selection. Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan

tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap a#al yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar ri#ayat hidup@c@curriculum ittae milik pelamar. Kemudian dari c pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. %alu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis" #a#ancara kerja@interie# dan  proses seleksi lainnya. Berdasarkan pendapat yang dikemukakan oleh 8ut Aurnali sebuah departemen SDM merekrut karya#an+karya#an dengan kualifikasi kno#ledge #orker agar sebuah organisasi atau  perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif dalam jangka panjang" sekaligus memberikan keuntungan kepada para stake holder organisasi tersebut" tidak hanya pada saat ini tapi juga di masa depan.

F. PELATIHAN, PENGEMBANGAN DAN PENILAIAN PRESTASI

$.

Pengembangan dan ealuasi karya#an  Development and evaluation/. Tenaga kerja

yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungja#abnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing+masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan ealuasi karya#an menjadi sangat penting mulai dari karya#an pada tingkat rendah maupun yang tinggi. 2.

Memberikan kompensasi dan proteksi pada pega#ai Compensation and protection/.

Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pega#ai secara teratur dari organisasi atau  perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar  dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari #aktu ke #aktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan  bermacam+macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi.org ini.

G. PROMOSI, PEMINDAHAN DAN PENGUNDURAN DIRI

$. Promosi adalah sebuah jenis transfer yang meliputi penugasan kembali seorang  pega#ai pada sebuah posisi yang kemungkinan besar diberikan pembayaran yang lebih tinggi dan tanggung ja#ab" hak dan kesempatan yang lebih besar. Demosi" kadang+kadang disebut transfer ke ba#ah" adalah sebuah jenis transfer meliputi pemotongan pembayaran" hak dan kesempatan. ,. Pemisahan" disebut juga pemberhentian" bahkan sering disebutdownsizing " adalah  perpindahan sementara atau tidak definitif seorang pega#ai dari daftar gaji. Umumnya adalah untuk mengurangi kelebihan beban biaya tenaga kerja dan permasalahan keuangan perusahaan semakin serius. 5. Terminasi adalah tindakan manajemen berupa pemisahan pega#ai dari organisasi karena melanggar aturan organisasi atau karena tidak menunjukkan kinerja yang cukup. 6. Pemberhentian sukarela adalah pemisahan pega#ai dari organisasi atas inisiatif  organisasi atau kemauan pega#ai sendiri. :. Pengunduran diri adalah pemisahan pega#ai yang telah menyelesaikan masa kerja maksimalnya dari organisasi atau umumnya di kenal dengan istilah pensiun.

H. STRATEGI DAN RENCANA

PENGELOLAAN SUMBER DAYA

MANUSIA

PT.

SEMEN UNILEVER (PERSERO) Tbk 

$.

K(P(M!MP!)&) 1&'*& '()D&1

Dengan menjaga harga yang rendah dan rak+rak diisi dengan baik menggunakan sistim  pengisian kembali persediaan yang melegenda" #al+mart menjadi pemimpin bisnis eceran di &merika Serikat. Sitem mili #al+mart mengirimkan pesanan atas barang dagang baru secara langsung kepada pemasok ketika pelanggan membayar pembelian mereka pada kasir. Terminal titik penjualan mencatat kode barang setiap barang yang mele#ati kasir dan mengirimkan transaksi pembelian langsung kepada komputer pusat #al+mart. Komputer mengumpulkan

 pesanan dari semua toko #al+mart dan mengirimkannya ke pemasok. Pemasok juga dapat mengakses data penjualan dan persediaan #al+mart menggunakan teknologi #eb. Sistem ini mampu membuat #al+mart mempertahankan biaya rendah sembari menyesuaikan persediaannya untuk memenuhi permintaan pelanggan.

,. D!2('()S!&S! P'3DUK  Produk Unileer terus memperkenalkan kemasan+kemasan yang terbaru" tetapi Unileer tetap mempertahankan kualitas produknya. Baik itu kemasan yang botol kaca" sachet" botol kecil dan masih banyak lagi kemasannya.

5. B('23KUS P&D& P(%U&)* P&S&' Produk Unileer menggunakan sistem informasi pelanggan yang beda dengan yang lain"  produk masuk kedalam pasar dengan cara mempromosikan barang+barangnya dengan cara terjun langsung ke masyarakat dengan bukti+bukti kualitas secara real" misalnya dnegan diadakannya  perlombaan+perlombaan kepada masyarakat perbandingan antara produk Unileer dengan  produk+produk pesaing lainnya.

6. M()*U&TK&) K(&K'&B&) P(%&)**&) D&) P(M&S3K  Menggunakan sistem informasi untuk memfasilitasi akses langsung dari pemasok terhadap  jad#al produksi. Dan bahkan mengi7inkan pemasok untuk memutuskan bagaimana dan kapan mengirim pasokan kepada pemasok. Selain itu Unileer juga melakukan Tanya ja#ab kepada  para kosumen dan membuat suara konsumen tempat para konsumen mengeluh.

Pr!r"# $"%! &'"kk"% PT U%'*+*r I%&%*'" Tbk "&""  Program sosial masyarakat yang dilakukan brand+brand Unileer di antaranya0 $. Kampanye cuci tangan dengan sabun lifebuoy/ ,. Program edukasi kesehatan gigi dan mulut Pepsodent/ 5. Program Pelestarian Makanan Tradisional Bango/

6. Program memerangi kelaparan dan membantu anak !ndonesia yang kekurangan gi7i Blue Band/ Dalam bidang korporasi" di ba#ah payung 9ayasan Unileer !ndonesia" Unileer menjalankan tanggung ja#ab sosial perusahaannya dalam bidang0 $. Program pemberdayaan masyarakat@UKM Program Pemberdayaan Petani Kedelai 1itam/ ,. Program edukasi kesehatan masyarakat Pola 1idup Bersih dan Sehat @P1BS/ 5. Program %ingkungan *reen and 8lean/

KESIMPULAN Mengelola lingkungan hidup merupakan sebuah ke#ajiban bagi setiap manusia" organisai" maupun pemerintah. Pencapaian PT Unileer !ndonesia Tbk/ membuktikan bah#a sistem Manajemen %ingkungan tidak hanya memba#a perubahan terhadap lingkungan alam sekitar"

tetapi juga terhadap perusahaan dan menjadi motiasi bagi perusahaan lainnya untuk melakukan hal yang serupa atau bahkan lebih baik lagi.

DAFTAR PUSTAKA •

P()*&)T&' B!S)!S" M&)&-(M() SUMB(' D&9&M&)US!&" %!& &M(%!&4&T! Pada ?< September ,?$,/

•

M&)&-(M() SUMB('D&9& M&)US!&

•

PT U)!%((' !)D3)(S!& Tbk/