MANAJEMEN PROYEK
A. PENGER PENGERTI TIAN AN MANAJ MANAJEM EMEN EN
Peng Penger erti tian an mana manaje jeme men n dapa dapatt dili diliha hatt dari dari bebe bebera rapa pa sudu sudutt pand pandan ang g (referensi), diantaranya : •
Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan (management as a science), adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan
•
bantuan dari ilmu - ilmu sosial, filsafat f ilsafat dan matematika. Manajemen sebagai suatu sistem (management as a system ) adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan yang saling berkaitan, dan diorganisir sedemikian rupa
•
dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Mana Manajem jemen en sebag sebagai ai suatu suatu fungsi fungsi (manage managemen mentt as a functi function on) adalah adalah suatu suatu rangkai rangkaian an kegiatan kegiatan yang masingmasing-masi masing ng kegiata kegiatan n dapat dapat dilak dilaksa sanak nakan an tanpa tanpa menun menunggu ggu selesa selesainy inyaa kegiat kegiatan an lain, lain, alaupun kegiatan-kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka
•
untuk mencapai suatu tujuan. Mana Manajem jemen en sebag sebagai ai suatu suatu proses proses (mana manage geme ment nt as a proc process ess) adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-
•
sumber yang tersedia. Manajemen sebagai suatu profesi (management as a profession ) adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik, bidang hukum
•
dan sebagainya. Mana Manajem jemen en sebaga sebagaii kum kumpul pulan an orang orang (manage managemen mentt as people people adalah h suatu suatu isti istilah lah yang yang dipak dipakai ai dalam dalam arti arti /group of people ) adala kolekt kolektif if untuk untuk menun menunjuk jukka kan n jabata jabatan n kepem kepemim impin pinan an di dalam dalam orga organi nisa sasi si anta antara ra lain lain kelo kelomp mpok ok pimp pimpin inan an atas atas,, kelo kelomp mpok ok pimpinan tengah, dan kelompok ke lompok pimpinan baah.
!ari beberapa sudut pandang diatas, maka manajemen dapat diartikan sebagai suatu kegiatan untuk memperoleh suatu hasil melalui kegiatan sekelompok orang lain yang mempunyai kemampuan atau keahlian dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dengan batas-batas tertentu.
B. DEFINISI MANAJEMEN
"erbagai ahli mendefinisikannnya : • • • • • •
Pemanfaatan orang lain dengan seni ttt (#oonent$ % !onnel, &ollet ) 'eknik ttt untuk mencapai tujuan (Peterson % Ploman ) Pemberian pelayanan optimal kepada masyarakat( hon &. Mee ) Pembentukan sebuah perusahaan (#imbali % #imbali jr ) Proses / urutan kegiatan ('erry % *toner + &ayol ) Proses memanfaatkan sumber daya (*iregar dkk )
C. PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK
Definisi Proyek “sebuah rangkaian aktifitas unik yang saling terkait untuk mencapai suatu
hasil tertentu dan dilakukan dalam periode aktu tertentu pula” (Chase et al .,)
sebuah proyek memiliki beberapa karakteristik penting yang terkandung didalamnya yaitu: sementara (temporary), unik dan progressive elaboration0. ( PMBOK ui!e, 112) •
Definisi Mana"emen Proyek
3plikasi pengetahuan (kno#le!ges), keterampilan ( skills), alat (tools) dan teknik (techni$ue) dalam aktifitas-aktifitas proyek untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan proyek0. (PMBOOK , 112)
Manajemen proyek dilaksanakan melalui aplikasi dan integrasi tahapan proses manajemen proyek yaitu initiating , planning , e%ecuting , monitoring dan controlling serta akhirnya closing keseluruhan proses proyek tersebut.
"eberapa pengertian manajemen proyek adalah sebagai berikut : •
4lmu manajemen proyek termasuk disiplin ilmu manajemen, yaitu pengetahuan untuk mengelola suatu kegiatan. !alam hal ini kegiatan
•
tersebut bersifat spesifik, yaitu berbentuk proyek. *ebagai ilmu manajemen, profesi manajemen proyek berkaitan erat dengan
fungsi
merencanakan,
memimpin,
mengorganisir,
dan
mengendalikan berbagai kegiatan proyek yang sering kali sarat dengan kandungan disiplin ilmu arsitektur, engineering, akuntansi, keuangan, dan •
lain lain. #onsep manajemen
proyek
merupakan
buah
pemikiran
tentang
manajemen yang ditujukan untuk mengelola kegiatan yang berbentuk •
proyek. Perumusannya disusun sedemikian rupa sehingga dapat menghadapi dan mengakomodir perilaku dan dinamika yang melekat pada kegiatan proyek *ecara umum proyek adalah suatu kegiatan yang mempunyai jangka
aktu tertentu dengan sumber daya tertentu pula, seperti menurut *eutji 5estari (1) baha sistem manajemen proyek adalah bagaimana menghimpun dan mengelola masukan (input) yang bersumberdaya ( tenaga, manusia, dana, aktu, teknologi, bahan, peralatan dan manajemen) untuk menghasilkan keluaran/hasil proyek (output) yang telah ditentukan untuk mencapai suatu tujuan proyek yang mendukung suatu program dalam suatu jangka aktu batas tertentu/terbatas. !an dalam pengertian lain Proyek adalah merupakan suatu rangkaian kegiatan dan kejadian yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan tertentu dan membuahkan hasil dalam suatu jangka tertentu dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia. Manajemen adalah merupakan proses terpadu dimana indi6idu 7 indi6idu sebagai bagian dari organisasi dilibatkan untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan dan berlangsung terus menerus sering dengan aktu. *edangkan fungsi pokok
dari
manajemen
yaitu
merencanakan,
mengorganisasikan
dan
mengendalikan disamping fungsi-fungsi manajerial penting lainnya yaitu memimpin, mengarahkan, mengaktifkan, memberi contoh, membangun moti6asi, mengkoordinasikan, mengkomunikasikan serta mengambil keputusan.
D. MACAM-MACAM PROYEK . Proyek #onstruksi "erupa pekerjaan membangun atau membuat produk fisik. • 8ontoh: proyek pembangunan jalan raya, jembatan atau pembuatan •
boiler. . Proyek penelitian "erupa penemuan produk baru, temuan alat baru, atau penelitian •
• •
mengenai ditemukannya bibit unggul suatu tanaman. Muncul di lembaga komersial maupun pemerintah *etelah produk baru ditemukan atau dibuat biasanya akan disusul
pembuatan secara massal untuk dikomersialisasikan 9. Proyek yang berhubungan dengan manajemen jasa muncul dalam perusahaan maupun instansi pemerintah berupa: Perancangan struktur organisasi o Pembuatan sistem informasi manajemen o Peningkatan produkti6itas perusahaan o Pemberian training o •
E. FUNGSI MANAJEMEN PROYEK
*ebagai suatu proses, manajemen mengenal suatu urutan pelaksanaan yang logis, yang menggambarkan baha ada tindakan - tindakan manajemen sematamata diarahkan pada pencapaian sasaran yang telah ditetapkan, oleh karena penetapan tujuan/ sasaran merupakan tindakan manajemen yang pertama, kemudian diikuti tindakan perencanaan (planning ), organisasi (organi&ing ) dan koordinasi (coor!inating', pelaksanaan (actuating ), dan pengaasan dan pengendalian (controlling ) dengan pemanfaatan sumber daya yang tersedia secara efisien dan efektif. #elima tindakan tersebut pada dasarnya merupakan fungsifungsi dari manajemen. leh sebab itu seluruh usaha kegiatan diilustrasikan sebagai bentuk input, process dan output, maka
• • •
*umber da6a yang tersedia merupakan input. &ungsi-fungsi manajemen merupakan proses, dan 'ujuan merupakan output
*umber !aya Proyek
#egiatan Proyek
;asil 3khir #egiatan
Perlu diingat fungsi-fungsi manajemen didalam unsur manajemcn merupakan perangkat lunaknya (prosedur operasi), manajer merupakan perangkat *!M (brain#are) serta organisasi berikut perangkat pendukungnya merupakan perangkat kerasnya. *ecara umum fungsi-fungsi manajemen dapat diuraikan sebagai berikut: . &ungsi Perencanaan &ungsi perencanaan ( planning ), berupa tindakan pengambilan keputusan yang mengandung data dan informasi, maupun fakta kegiatan yang akan dipilih dan akan dilakukan pada masa mendatang. 'indakan-tindakan yang dilakukan adalah : • •
• • • • •
menetapkan tujuan dan sasaran proyek menganalisis kendala dan resiko yang mungkin terjadi untuk seluruh proyek ataupun per bagian-bagian dari rencana menetapkan penggunaan sumber daya menyusun rencana induk jangka panjang dan pendek. menyumbangkan strategi dan prosedur operasi. menyiapkan pendanaan serta standar kualitas yang diharapkan. menentukan metoda dan aspek-aspek teknik yang diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan Manfaat dari fungsi perencanaan diatas adalah sebagai alat pengaas
maupun pengendali kegiatan, atau pedoman pelaksana kegiatan, serta sarana untuk memilih dan menetapkan kegiatan yang diperlukan.
. &ungsi organisasi (organi&ing ) &ungsi organisasi adalah berupa tindakan-tindakan guna mempersatukan kumpulan kegiatan manusia, yang mempunyal pekerjaan masing-masing, saling berhubungan satu sama lain dengan tata cara tertentu dan berinteraksi dengan lingkungannya dalam rangka mendukung tercapainya tujuan.
menetapkan daftar penugasan menyusun lingkup kegiatan menyusun struktur kegiatan menyusun daftar personil organisasi berikut lingkup tugasnya. Manfaat dari fungsi organisasi adalah merupakan pedoman pelaksanaan
fungsi, dimana pembagian tugas serta hubungan tanggung jaab serta delegasi keenangan terlihat jelas. 9. &ungsi pelaksanaan (actuating), "erupa tindakan untuk menyelaraskan seluruh anggota organisasi dalam kegiatan pelaksanaan, serta agar seluruh anggota organisasi dapat bekerja sama dalam pencapaian tujuan bersama. 'indakan tersebut antara lain: • • •
mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan rnendistribusikan tugas, eenang dan tanggung jaab memberikan pengarahan penugasan dan moti6asi. Manfaat dari fungsi pelaksanaan ini adalah terciptakannya keseimbangan
tugas, hak dan keajiban masing-masing bagian dalam organisasi, dan mendorong tercapainya efisiensi serta kebersamaan dalam bekerjasama untuk tujuan bersama. 2. &ungsi pengendalian (controlling), "erupa tindakan pengukuran kualitas penampilan dan penganalisaan serta penge6aluasian penampilan yang diikuti dengan tindakan perbaikan yang harus
diambil terhadap penyimpangan yang terjadi (diluar batas toleransi). 'indakantindakan tersebut meliputi antara lain : • • • • •
mengukur kualitas hasil membandingkan hasil terhadap standar kualitas menge6aluasi penyimpangan yang terjadi memberikan saran-saran perbaikan menyusun laporan kegiatan Manfaat dari fungsi pengendalian adalah memperkecil kemungkinan
kesalahan yang terjadi dari segi kualitas, kuantitas, biaya maupun aktu. &ungsi pengendallan dilaksanakan oleh semua tingkat dalam struktur organisasi, laporan-laporan kemajuan pekerjaan, dan sebagainya yang menjadi bagian dari fungsi pengendallan harus dipersiapkan secara tepat dan segera agar menjadi bermanfaat. 5aporan-laporan itu juga harus disimpan sebagai referensi dimasa yang akan datang sehingga suatu sistem pengarsipan secara tertib dan benar , yaitu format-format laporan yang baik, ketepatan aktu pembuatan laporan perlu dilakukan dengan baik.
F. TINGKATAN MANAJEMEN
Penerapan manajemen untuk tiap bagian berbeda-beda sesuai dengan orientasi dan tingkatannya. "erdasarkan pada orientasi dan tingkatannya manajemen dapat dibagi menjadi tiga bagian. .
Manajemen Puncak (;igher Management) Manajemen disini berkaitan
dengan seluruh kegiatan manajemen
organisasi secara luas, umum dlan menyeluruh. Manajernya merupakan manajer puncak/ top manajer yang bertanggung jaab atas keseluruhan manajemen organisasi. Manajemen puncak terdiri dari para eksekutif seperti : presiden direktur, kepala cabang yang merupakan le6el tertinggi. . Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen disini ruang lingkupnya berkaitan dengan manajemen pada bagian yang menjadi tanggungjaabnya. Manajernya adalah manajer menengah/ madya yang merupakan manajer departemen yang mengkoordinir/ membaahi beberapa seksi atau bagian yang merupakan le6el menengah/ fungsional pada instruktur organisasinya. 9. Manajer 'ingkat "aah (5oer Management) Manajemen ini berkaitan dengan manajemen tingkat operasional yang berhubungan langsung dengan tenaga-tenaga operasional. Manajernya adalah manajer operasional, merupakan le6el baah pada struktur organisasinya.
G. KEBERHASILAN MANAJEMEN PROYEK
Manajemen proyek dianggap sukses jika bisa mencapai tujuan yang diinginkan dengan memenuhi syarat berikut: • • • • • • •
!alam aktu yang dialokasikan !alam biaya yang dianggarkan Pada performansi atau spesifikasi yang ditentukan !iterima customer !engan perubahan lingkup pekerjaan minimum yang disetujui 'anpa mengganggu aliran pekerjaan utama organisasi 'anpa merubah budaya (positif) perusahaan
H. KEMAMPUAN MANAGER
Manajer harus memiliki kemampuan/ kemahiran dan orientasi yang berkaitan dengan tugas, tanggungjaab, fungsi dan peranannya dalam mencapai tujuan manajemen dan organisasi. 3da 9 (tiga) kemampuan dan orientasi yang harus dimiliki seorang manager, yaitu: .
#emampuan mengkonsepkan (8onceptual *kill) 3dalah kemampuan untuk mengidentifikasikan masalah sesuai dengan
keadaan, kondisi, situasi yang ada, juga menentukan 6ariabel dan faktor-faktor, kemudian menganalisis dengan alternatif-alternatif yang luas, untuk menentukan
keputusan dan yang akan diambil sehingga dapat mencapai hasil yang maksimal. 'ermasuk dalam kemampuan ini adalah membuat perencanaan yang menyeluruh dan komprehensif serta menentukan solusi dan persoalan-persoalan organisasi secara strategis. . #emampuan berhubungan dengan peserta lain (;uman *kill) 3dalah kemampuan untuk berhubungan dan berkomunikasi dengan orang lain, sehingga tercipta partisipasi dan suasana yang serasi/ harmonis diantara kelompok-kelompok yang berkaitan untuk mendukung pencapaian tujuan yang telah ditentukan. 9. #emampuan 'eknik ('echnical *kill) 3dalah kernampuan untuk melakukan tugas-tugas bersifat teknis yang menjadi tanggungjaabnya, yang berkaitan dengan prosedur, proses, teknik dan peralatan
yang
bersifat
operasional,
juga
termasuk
kemampuan
untuk
mengoperasikan peralatan dan teknik serta urutan-urutan melaksanakan suatu pekerjaan di lapangan.
I. TUJUAN MANAJEMEN PROYEK
'ujuan pokok dari manajemen adalah mengelola fungsi-fungsi manajemen sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimum sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan, penggunaan sumber daya yang seefisien dan seefektif mungkin.
J. PENGENDALIAN DAN PENGAWASAN DALAM MENCAPAI TUJUAN MANAJEMEN PROYEK
!alam rangka pencapaian hasil ini selalu diusahakan pelaksanaan pengaasan mutu ($uality control ) , pengaasan biaya (cost control ), dan pengaasan aktu pelaksanaan (time control ). #etiga pengaasan ini dilakukan secara bersamaan. #etiga pengaasan itu dalam perkembangannya dilakukan mulai dari tahap aal adanya kebutuhan akan proyek konstruksi sampai dengan tahap pelaksanaannya.
K. UNSUR-UNSUR PELAKSANA PEMBANGUNAN PROYEK
*ecara
garis
besar
unsur-unsur
yang
terlibat
dalam
pelaksana
pembangunan proyek meliputi pemberi tugas ( O#ner ), kontraktor pelaksana dan perencana. #etiga unsur pengelola proyek tersebut mempunyai eenang dan tanggung jaab sesuai kedudukan dan fungsinya. ;ubungan kerja dalam pengelolaan Proyek Pembangunan embatan #ali *erang epara adalah sebagai berikut :
. Pemberi Tu!" # O$%er & Pemberi tugas ( pemilik proyek ) adalah seseorang atau badan hukum atau instansi yang memiliki proyek dan menyediakan dana untuk merealisasikannya. Pemilik proyek mempunyai tugas dan keajiban sebagai berikut: •
Mengendalikan proyek secara keseluruhan untuk mencapai sasaran baik
•
segi kualitas fisik proyek maupun batas aktu yang telah ditetapkan. Mengadakan kontrak dengan kontraktor yang memuat tugas dan
•
keajiban sesuai prosedur. Menunjuk kontraktor pemenang tender untuk melaksanakan proyek tersebut.
•
Menyediakan dana yang diperlukan untuk merealisasikan proyek.
•
Menandatangani surat perjanjian pemborongan dan surat perintah kerja. Menetapkan pekerjaan tambahan atau pengurangan pekerjaan. Mengeluarkan semua instruksi dan menyerahkan semua dokumen
•
•
pembayaran kepada kontraktor Menerima hasil pekerjaan dari pelaksanaan proyek atau kontraktor. '. Pere%(!%!
Perencana adalah badan yang menyusun program kerja,rencana kegiatan dan pelaporan serta ketatalaksanaan sesuai ketentuan yang berlaku. Perencanaan mempunyai tugas dan keajiban sebagai berikut : •
Membuat perencanaan lengkap meliputi gambar bestek,=encana #erja dan *yarat (=#*),perhitungan struktur ,serta perencanaan
• •
anggaran biaya. Menyiapkan dokumen untuk proses lelang. Membantu dalam pelelangan proyek
seperti
memberikan
penjelasan dalam rapat pemberian pekerjaan,membuat berita acara •
penjelasan. Memberikan usulan,saran dan pertimbangan kepada pemberi tugas
•
(oner) tentang pelaksanaan proyek. Memberikan jaaban dan penjelasan kepada kontraktor tentang hal-hal yang kurang jelas dari gambar bestek dan =encana #erja
•
dan *yarat (=#*). Membuat gambar re6isi jika ada perubahan . Menghadiri rapat koordinasi pengelola proyek. Mempelajari petunjuk7petunjuk teknis,Peraturan
•
undangan yang berlaku sebagai pedoman kerja. Mengadakan koordinasi dengan *ub !inas lain dan instansi terkait
• •
• •
Perundang
sesuai dengan bidangnya. Menyusun rencana strategis dinas. Melaksanakan pembinaan,pengaasan dan pengendalian dibidang bina program.
). K*%+r!,+*r
#ontraktor adalah pihak yang diserahi tugas untuk melaksanakan pembangunan proyek oleh oner melalui prosedur pelelangan. Pekerjaan yang dilaksanakan harus sesuai dengan kontrak ( =encana #erja dan *yarat-*yarat serta >ambar->ambar #erja ) dengan biaya yang telah disepakati. #ontraktor mempunyai tugas dan keajiban sebagai berikut : •
Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan peraturan dan syarat-syarat
•
yang telah ditetapkan dalam dokumen kontrak. Membuat gambar kerja (shop !ra#ing ) sebelum memulai
•
pelaksanaan pekerjaan. Membuat dokumen tentang pekerjaan yang telah dilaksanakan dan
•
diserahkan kepada o#ner . Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan kemajuan proyek. Mengasuransikan pekerjaan dan kecelakaan kerja bagi tenaga
•
kerja. Melakukan perbaikan atas kerusakan atau kekurangan pekerjaan
•
akibat kelalaian selama pelaksanaan dengan menanggung seluruh •
biayanya. Menyerahkan hasil pekerjaan setelah pekerjaan proyek selesai.
L. FUNGSI PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN PROYEK
. 'entukan sasaran proyek tersebut (sesuai dengan tahapan proyek). . 'entukan kendala dan kepentingan-kepentinga relati6e dari masing-masing kendala. 9. "erapa cara/ metode yang mungkin ada. 2. *umber daya proyek yang tersedia. ?. 'elaah kembali yang layak untuk mencapai sasaran.
M. FUNGSI PENGORGANISASIAN DAN PENGISIAN STAF DALAM MANAJEMEN PROYEK •
•
rgani$ation "reakdon *tructure ("*), akan memperlihatkan tanggung jaab dan keenangan yang jelas, perlu deskripsi fungsi dan tugas. "eban kerja yang lebih merata.
• •
!apat diketahui kemampuan yang harus dimiliki. 8ontrolling penyalahgunaan eenang adalah dengan sistem umpan balik.
N. FUNGSI PENGARAHAN FUNGSI KOMUNIKASI DAN FUNGSI KOORDINASI DALAM MANAJEMEN PROYEK •
4nstruksi harus ringkas dan dikomunikasikan/ pengarsipan/ membakukan
•
dokumen-dokumen komunikasi. !iperlukan data kinerja dan analisis hasil/ penyebab tidak tercapainya
•
hasil sesuai rencana. Mengkomunikasikan
hasil
akhir
suatu
kegiatan
pelaksanaan
pembangunan, gambar rencana, dan struktur organisasi diletakkan •
sedemikian rupa, sehingga staf dapat mengetahuinya. *ecara periodik mengadakan koordinasi dengan staffing dan pihak-pihak yang terlibat dalam proyek baik internal maupun eksternal.
O. PENGENDALIAN DALAM MANAJEMEN PROYEK •
•
sebagaimana rencananya. Perlu laporan-laporan untuk menilai kemajuan, penggunaan sumber daya,
•
pengujian kualitas/ teknik-teknik pengukuran kinerja. 5aporan harus didokumentasikan dengan baik
•
perbandingan antara kinerja aktual dengan kinerja rencana. *elanjutnya apakah perlu tindakan perbaikan.
P. ALAT
TEKNIK
UNTUK
MENJALANKAN
untuk
dilakukan
FUNGSI-FUNGSI
MANAJEMEN PROYEK
. 3nalisis alur #ritis, P!M, 5inier Programing, "archart . 8ost control, #ur6e * 9. Pengendalian kualitas
PENGELOLAAN DENGAN KONSEP MK
Pemii, Pr*0e,
TIM MK B!!% A C M Dei/er0
Pe%e*!!% S+r!+e i"
PROYEK
Pe%e*!!% Te,%i" O4er!"i*%!
PEMILIK
KONSULTAN
KONS. ASCM
KONTRAKTOR
E1+e%2e2 Ser/i(e C*%"+ru(+i*% M!%!3eme% #ESCM&.
PEMILIK
KONTRAKTOR 5 KONS.ESCM
KONSULTAN PERENCANA5 KONS ESCM
KONTRAKTOR KONTRAKTOR
B!!% O$%er CM #CM&
PEMILIK KONSULTAN
KONTRAKTOR KONTRAKTOR TIM OCM
Gu!r!%+e2 M!1imum Pri(e C*%"+ru(+i*% M!%!eme%+ #GMPCM&.
PEMILIK
KONSULTAN PERENCANA
KONTRAKTOR 2!% MK
KONTRAKTOR KONTRAKTOR
DAFTAR PUSTAKA http://elektro-undiksha.blogspot.com/11/12/manajemen-proyek.html http://masterpiace.blogspot.com/11/1/
[email protected] http://.saraunib.com/indra/ManajemenB1proyek/Proposal B1ManajemenB1Proyek.doc http://teuinsuska11.files.ordpress.com/11/1/-introduction-manpro-ti11.ppt http://aetthea.blog.unsoed.ac.id/files/1/1?/ManPro-9.ppt http://meandmyheart.files.ordpress.com/11/1/kuliah-9-profesi-dan-areailmu-manajemen-proyek.pdf http://teuinsuska11.files.ordpress.com/11/1/-introduction-manpro-ti11.ppt http://d.crackmypdf.com/1?921121112AA/
[email protected]
