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El Lider ide ra zgo a l esti estilo lo de d e los J esuitas, esuitas, C hris hris Lowney, Lowne y, G rupo up o ed e d itorial itorial norma, 354 páginas.
El a utor de este este libr libro o -C hris hris Lowneyow ney- formó formó pa rte durante 7 a ños de la Comp C omp d e J esús esús,, pos po sterior teriormente mente se se integró al a l Ba Ba nco nc o d e Invers Inversiones J . P. Mor Mo r institución donde sirvió como director administrativo en Tokio, Singapur, Londres Nueva York. York.
Lowney se interesó por investigar los esquemas de liderazgos que determinan éxi éxito o fra fra c aso de de g grra ndes corpor c orporac ac iones, iones, confi c onfirrmando que los reinad reinados os de és son fugaces. Señala a modo de ejemplo, que de las 100 principales empresas q había ha bía a princ principios ipios de siglo XX en USA USA , qued que d a ba n sólo sólo 16 a l termi termina narr éste. éste. Lo Lo mi se puede decir de las empresas identificadas como exitosas en el libro e Búsque úsqueda da de la Exc elencia elenc ia de d e los a ños 80, las c uales han c aído drásti drásticc amente d sus ra nkings nkings o senc senc illamente illamente han ha n desapa desap a rec ido. ido . En este este esc esc enar ena rio, se ac a c uerda d las eval eva luac iones en 36 360 grad grad os int intrroduc od uciida en J .P. Morga Morgan n y rec rec uerda uerda hab vivi vivid d a en la C ompa omp a ñía ñía de J esús esús. Entonc Entonces es se vuelve sob sobrre la histor historia ia de d e és é sta q se ha mantenido fir firmemente en e n la es e sc ena mundial por p or ca c a si 500 500 a ños. ños. Su Su preg es cómo forma sus líderes esta institución, cómo se ejerce el liderazgo en ella que lecciones se pueden derivar para empresas e instituciones que dese per pe rmanec er en el largo largo plaz p lazo. o.
I.
Literatur iteratura a sobr obre Lider iderazgo
Lowney presenta la literatura sobre liderazgo y los resultados de algun investi investig g a c iones ione s universit universita a rias. Esp Esp ec ífic ífic a mente se refie refier revote a on losthis tra tratitle b a josd e J Sign up to Kotter de la Universidad de Harvard y otros delaUseful Universidad de Stanford só Not useful para mencionar a dos. También hace una caracterización de los títulos m vendidos que ofrecen caminos simples para convertirse en líderes: Los
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Motivar e inspirar: infundir vigor a las personas con l fin de vencer los obstácul políticos, burocráticos y económicos que se oponen al cambio, y satisfacer a necesida des humanas básicas que a menudo permanec en insatisfechas.
[En gran parte como resultado de estas tres primeras funciones], produc cambios, muchas veces dramáticos.
En otras palabras el líder sabe y determina adonde debemos ir y la función es radicada en los puestos más altos de la organización.
Asimismo, hay tres tipos de líderes que destacan hoy en la percepción pública que Lowney presenta por el atractivo que ejercen y la precariedad qu enc ierran. En esta ámbito subraya el dominio de las imágenes bélicas, y lenguaje de guerra que se traslada al mundo de los negocios, y en algunos caso con mentalida d de guerra total: “sin hac er prisioneros”. Los tipos que examina s los del general, el asesor y el entrenador deportivo.
1. El general. Atila el huno ha sido elogiado al menos en dos libros de liderazg Logró unir bajo su mando un gran número de tribus antes de azolar Europa año 440 de nuestra época. Aclaró la estructura de liderazgo de los hun asesinando a su hermanoYou're BledaReading que sea Preview la disputaba. Extorsionó a todo l pueblos entre el Rin y el mar Caspio, quienes debían pagarle tributo a camb Unlock full access with a free trial. de tratados que ponían fin a los saqueos.
Download With Free Trial Se presume que sus poderes motivadores eran inmensos, lanzó a sus secuac contra ejércitos mas numerosas, mejor equipados y tecnológicamen superiores. Finalmente, cuando los romanos se organizaron para hacer frente, se retiró del campo de batalla dejando tras sí 100 mil hunos muertos, e una de las más terribles matanzas de la historia militar. Sign up to vote on this title
Administrativamente su fórmula se puede condensar enNot “con cara gano y useful Useful con sello pierdes tú”. Por impresionante que hayan sido sus primer acometidas, no se podría citar la organización de los hunos como un mode
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a la sazón era papa. Posteriormente colgó el capelo cardenalicio y sucedió su hermano mayor, asesinado, como capitán general del ejército pontifici César Borgia sigue siendo aún el sospechoso predilecto de los historiadore quienes asumen que él habría sido el responsable de este crimen. Maquiave menciona c on aprobación al desleal Borgia que traicionó e hizo a sesinar a u subalterno fiel. Maquiavelo comenta “Así pues, repasando todos los actos d duque, no encuentro nada que reprocharle; antes bien, me parece qu tengo razón en proponerlo...como un modelo”.
Atila hablaba poco y no escribió nada; en tanto que Ma quiavelo dejó much joyas sobre las carac terísticas que a juicio de él debería reunir un buen líde •
•
“Si es preciso elegir, ser temido es mucho más seguro que ser amado; pue una buena regla general sobre los hombres es que son ingratos, voluble mentirosos, impostores, cobardes y ávidos de ga nancias”.
“Los príncipes que más han realizado son quienes prestaron poca atenció a cumplir sus promesas, pero sabían manipular audazmente la mente d los hombres. Al fin de cuentas les ganaron a quienes actuaban co honradez”. You're Reading a Preview
•
“Uno tiene que ser un gran mentiroso y un hipócrita. Los hombres son ta Unlock full access with a free trial. pobres de espíritu y están tan dominados por sus necesidades inmediata que un embaucador siempre encontrará mucha gente dispuesta a de Download With Free Trial engañar”.
Lowney se pregunta si este es el tipo de liderazgo que aspiramos practic o fomentar.
3. El entrenador de deportes. Este retrato atraviesa por onuna etapade gra Sign up to vote this title prestigio. Aparentemente quien busca inspiración figuras, se ve Not useful Usefulenéstas ampliamente recompensado por una gama de títulos presentes en cualqui librería. Sin embargo, Lowney plantea con razón ¿cuántas personas viven
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mismo proyecto: ganarle al equipo x. Lo que define al líder es su capacida para motivar a estos doce empleados para lo cual cuenta con recurs vivificantes Típicamente en un gran equipo dispone para repartir de u presupuesto de US 80 millones al año, entre los doce empleados que figura en la nomina. A los menos valiosos se les pa ga US $ 280 mil por ca beza, c ordena el “salario mínimo” de la Asoc iación Nac ional de Balonc esto. Esto d fondos para pagarle a los mejores jugadores entre US $ 5 y US $ 10 millones fin de estimularlos a dedicarse a lograr el éxito de la compañía. Entonc Lowney señala si será presuntuosos preguntarse ¿en qué medida se pare este ambiente de trabajo al de los 135 millones de emplead norteamericanos?
II.
Liderazgo al estilo J esuita You're Reading a Preview
Con el trasfondo anterior Lowney alguna compa ñía trasnacional ex Unlock full busca access with a free trial. de larga data en el mercado. Una compañía que con recursos económico reducidos haya acometido grandesWith tareas, enfrentado diversas culturas Download Free Trial haya sido exitosa en ello. Se fija en la C ompañía de J esús que cuenta en actualidad con casi 21.000 funcionarios de planta y más de 2.000 obras e casi todos los países del mundo, y que ha permanec ido en un sitial destac ya por casi 500 años. Y se pregunta qué ha hecho posible esta realidad, qu tipo de liderazgo se practica al interior de esta Para respond Signorganización. up to vote on this title esta pregunta recorre los orígenes de la Compañía identifica Not usefula algunos d Useful e sus líderes.
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militar y cortesana; poco tiempo le dedicaba a las destrezas menos crític como la lec tura y la escritura, y mucho tiempo le dedicaba a la esgrima y a códigos de la caballería que trastornaron a Don Quijote, según el relato d Cervantes.
Su primera carrera como militar duró poco: terminó en la misma batalla qu empezó. Loyola tuvo la mala fortuna de estar en la guarnición de Pamplon cuando fue atacada por fuerzas muy superiores del ejército Francés. El heroi pero equivocado vasco, concitó a sus compatriotas para oponer un resistencia inútil que casi le costó la vida, por obra y gracia de una bala d cañón que le desped azó la pierna derec ha.
Un gallardo libertino no parecía tan gallardo cojo, donde las ceñidas medi calzas que se estilaban en las cortes medievales, resultaban un atuend inapropiado que realzaba una protuberancia que le había queda do bajo rodilla. Por esta razón se sometió en el s XVI al equivalente a una cirug estética. Loyola sobrevivió a la operación, pero no pudo super completamente su cojera. Una larga convalecencia durante este período abrió a un mundo nuevo. Este segundo nacimiento-siguiendo a Zelesnik tomó a Ignacio aproximadamente 10 años en que recorrió como pordiose You're Reading a Preview Europa alcanzando J erusalén. En este período se abrió trab ajosamente a full access with a free trial. relac ión personal -con un Unlock Dios que conoc ía de lejos- y que se le fue hac iend próximo. El fruto de esta experiencia se plasmó –entre otras cosas - en s Download famosos Ejercicios Espirituales que With estánFree a laTrial base del esquema de liderazg que más adelante se presenta.
La C ompañía de J esús nac e en plena época de la reforma protestante qu liderara Martin Lutero. El libro de Lowney es rico en detalles que permite comprender mejor esa époc a y esbozar la magnitud Sign up tode votelos on desafíos this title que de confrontar desde la partida esta nueva Ordenreligiosa. Useful Not useful
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Lowney, resalta entre los primeros adalides jesuitas a Benedetto de Goe Mateo Ricc i y Christopher Clavius. De Goes es destacado como un líder del n éxito. En efec to, en el esfuerzo de la Compa ñía por penetrar en C hina e Ind este valeroso jesuita –cuya fortaleza no era la teología sino las lenguas y exploración- estableció en un mundo donde los viajes tenían costos inmens en vidas humanas que el “camino de la seda” insinuado por Marco Polo n existía. La travesía y tenacidad desplega da por de Goes en su exploración fu extraordinaria, no obstante su liderazgo parece poco brillante, confinado zanjar el esfuerzo de otros para no seguir en el futuro buscando una ru inexistente. Mateo Ricci –lingüista, cartógrafo, filósofo y promotor de inculturac ión- impulsó una estrategia original de a da ptación a la mental China para establecerse en esa nación. Al proceder así, contrarió la práctic Europea de mantener sus códigos en cualquier parte del mundo donde s trasladaran. Ricci se a da ptó con inteligencia, establec iendo relac iones nuev que hicieran posible la difusión del evangelio en esa nación. Es interesante experiencia de construcción de un mapa que no fue del gusto chino p figurar Europa en el centro de él. Ricc i volvió c on un mapa en que c olocab China en ese destacado lugar obteniendo así el respaldo que necesitab Cambió sus vestimentas de religioso europeo por las autóctonas, cosa qu You're Reading a Preview llegó a Europa dando origen a una ola significativa de críticas. Clavi contrasta con las dos figuras precedentes. Unlock full access with a Trabajó free trial. en un mismo oficio duran 48 años, 46 en la misma institución, el Colegio Romano de los jesuitas. S Download With Freeen Trial cuenta que Clavius presenció un eclipse 1560 cuando tenía 23 años hacía su noviciado y ese mismo día resolvió cual sería su vocación para tod la vida. Su pasión por la astronomía se la comunicó a muchos entre otros Ricci, lo que le permitió a uno de los sucesores de este último predecir eclipse que afectó a Beijing en 1629, proeza que le dio a los jesuitas un sitial s precedente en el observatorio imperial de esa Signnación. up to voteLa onrelación this title de Claviu con Galileo es interesante. Él había pasado los 70años, cuando Galile Not useful Useful publicó su descubrimiento que desafiaba la teoría de que la tierra era centro del universo, idea que contrariaba el trabajo de toda su vida. N
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3. Consec uencias del éxito
Lowney en su obra expone los éxitos de los jesuitas en las reducciones d Paraguay, la envergadura de la organización que crean, la introducción de música, y la lucha por la libertad. Su defensa de los aborígenes les acarre grandes dificultades con Portugal y los hacendados ricos instalados ya en continente. Asimismo sobresalen los esfuerzos realizados por la Compañ desde la partida en el campo de la educación escolar y universitaria. En u mundo en que pocos tenían acceso a estos estudios crearon colegios en qu juntaron –tal vez por p rimera vez- a niños pobres y ricos para generar visión común del mundo que debían enfrentar. También se enfatiza en el lib la apertura mostrada en la búsqueda de talentos desafiando prejuicios mu arraigados. Uno muy significativo en la época de San Ignacio era que no podían admitir a las congregaciones y ordenes religiosa a cristianos nuevos judíos conversos. Los jesuitas superaron esta situac ión admitiendo, por ejemp a Diego Laínez, nieto de una familia de comerciantes judíos, qui posteriormente destacó por su brillantez, sus intervenciones como teólog eminente en el concilio deYou're Trento y como general de la C ompa ñía d e J es Reading a Preview la muerte de San Ignacio. En esta misma vena se destaca que el calendar full access with a free trial. chino fue c reado por otro Unlock jesuita: Terrentz. Este había sido discípulo y amigo Galileo, y desde China le escribe a su maestro quien ya se encontrab With Trial distanciado de la Iglesia, Download por lo que no Free le contesta, y él en oriente no sab porqué. Sin saber qué hacer, se dirige al protestante J ohannes Kepler, el ot gigante de la astronomía de principios del siglo XVII, quien respondió c ayuda y cálculos para c rear el ca lenda rio solicitado.
crea Todas estas ac ciones de ruptura con lo establec ido onles Sign up to vote thisfueron title conflictos a la Compañía de J esús de toda el ca mpo polític Useful en useful índole Not religioso. Finalmente, el Pap a Clemente XIV c edió a las presiones provenient de Portugal, España, Sicilia y Francia, y en un breve pontificio suprimió a
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Lowney explica en su libro, desde diversos ángulos el método J esuita acción. Antes ha señalado la importancia de personalidades armónica subrayando que hoy las grandes corporaciones son conscientes de trascendencia del desarrollo humano, o en otras palabras, del nivel d inteligencia emoc ional de q uienes laboran en ellas. El conoc imiento téc ni el dominio de ciertas disciplinas no indican que una persona esté preparad pa ra dirigir, son otras características las que más contribuyen a formar equip y a generar vida sana al interior de las organizaciones. El sistema jesui procura el desarrollo autónomo de la persona, consciente de su dignida descentrada de sí misma y dispuesta a dar lo mejor de sí para el desarrollo d todos. De acuerdo con esto, un buen líder se carac teriza por: a. Tener un buen conoc imiento de si mismo b. El ingenio c. El amor d. El heroísmo
¿Cómo consiguen los jesuitas estas características? la respuesta es qu You're Reading a Preview progresivamente -y continuamente- a partir de la experiencia de los Ejercici Unlock full accessdisponible with a free trial.a quienes los soliciten, y qu Espirituales de San Ignacio, ejercicio en su versión completa abarcan un período de treinta días. Download With Free Trial
La experiencia tiene por objeto ordenar la vida, conocerse a sí mismo identificar caminos de progreso. La experiencia es profunda y sus alcanc han sido ampliamente documentad os. Ella se hac e cargo de los afectos razones que nos motivan, y debería provocar en el ejercitante un deseo d servir y trabajar por un mundo mejor. Agudizar losto vote sentidos la inteligenc Sign up on this y title para fijar prioridades y establecer así qué cosas valen Notpena useful y cuáles n Useful la Conocerse a sí mismo, identificar los prejuicios que nos atan y nos impide superar el cumulo de prejuicios sociales en que normalmente n
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difíciles que les toca arrostrar. San Ignacio es partidario de transferir el may número de responsabilidades a quienes están cerca de la acción, delega. el amor y el cariño del grupo el que permite aventurarse y desde lueg equivocarse. Hay un claro contraste con el liderazgo precario pero persisten de Maquiavelo, el amor libera y permite crecer. El temor paraliza y termin con la innovac ión y el cambio. El amor estimula el deseo de ayudar y rec ha la manipulación hac ia sí mismo y hac ia los demás.
El amor impulsa metas heroicas que no eliminan la responsabilidad ganarse el sustento, pero que superan largamente ese solo objetivo. método jesuita apunta a recuperar la identidad humana más profund negada demasiadas veces por la cultura en que nos desenvolvemo afianzando la dignidad de todos –entregada por Dios a creyentes y n creyentes- y a vivir de acuerdo con este reto. Si el hombre o la mujer olvida quiénes son, perderán las jerarquías de las cosas, y asustados terminara realzando, o sometidas a liderazgos noc ivos y hasta destructivos. El métod invita a una existencia más plena. El rec orrido no se hace solo, sino con otr y sobre todo con la presenc ia amorosa de Dios que quiere nuestra felicida progreso. El proceso es profundo y estimulante. You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
El libro da cuenta de la cultura y profundidad de pensamiento del autor, quie promueve un liderazgo fuerte, ambicioso, Download With que Free se Trialdespliega y no que sobreviv protegido al interior de un pequeño mundo. En su visión, todos estamos llamad a liderar siempre, todo el tiempo, en diversos ambientes y circunstanc ias. De familia a la empresa, los espacios públicos y los amigos. El libro es valioso, y aún, buscar caminos para adentrarse en el liderazgo al modo del insigne vas San Ignacio d e Loyola. Sign up to vote on this title
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