GHY Actividad 4 Administración Del Comportamiento Organizacional

Nombre de la materia Administración del comportamiento organizacional Nombre de la Licenciatura Ingeniería Industrial Nombre del alumno Gálvez Huante Yokebed Matrícula 00056!!" Nombre de la Tarea #iderazgo Unidad # $nidad ! Nombre del Tutor Ana %&lvia González 'rta Fecha 0()0")*

Unidad #: +ombre de la unidad +ombre de la materia

Introducción: ,l liderazgo es la -unción .ue ocupa una persona .ue se dis/ngue del resto & es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo e.uipo u organización .ue preceda inspirando al resto de los .ue par/cipan de ese grupo a alcanzar una meta com1n2 3or esta razón se dice .ue el liderazgo implica a más de una persona .uien dirige 4el líder & a.uellos .ue lo apo&en 4los subordinados & permitan .ue desarrolle su posición de -orma eciente2

Desarrollo: 3ara realizar la tarea Liderazgo sigue las instrucciones7 'bserva el video2 

  8ideo Liderazgo en r!c"ca: Daid Fischman 49:on-erencias ;agistrales<"0*!2 %elecciona un caso de los diversos .ue se describen & e=plican en el video2 ,labora un traba>o escrito de no más de tres cuar/llas donde7 ?escribas el caso iden/cando el /po de líder cuál es el proceso de toma de decisiones .ue /ene dic@o o líder & cuál es el comportamiento organizacional .ue genera así como las relaciones .ue /ene la organización con las otras de su entorno2 Integra un documento .ue inclu&a una breve introducción el desarrollo de los puntos solicitados un apartado de conclusiones & las re-erencias bibliográcas2

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#I?, BA+%A::I'+A# CDasa la mo/vación .ue in-unde en incen/vos materiales & económicos2 C%olo le importa Esu áreaE2 ,ste /po de líder realiza una 9transacción comercial< con el subordinado2 %i t1 me das lo .ue &o .uiero te pago & recompenso2 ,l liderazgo transaccional en-a/za la b1s.ueda de intereses propios2 #os subordinados & los líderes buscan benecios sueldos poder & estatus2 #as inicia/vas de los subordinados se encaminan a la b1s.ueda de recompensas personales & a evitar cas/gos disciplinarios por salirse de las reglas o normas2 ,ste /po de liderazgo sa/s-ace las necesidades de seguridad & autoes/ma en la escala de ;asloF2 ,n resumen este líder se encarga de traba>ar en cumplimiento de ob>e/vos es decir busca en cierta -orma cumplir con los ob>e/vos personal con ma&or -uerza .ue los ob>e/vos establecidos por las personas .ue traba>an con ella me>or dic@o primero está el despus las necesidades laborales de los demás en di-erencia con el líder anterior si @a& una relación con el personal pero por .u se necesita de ellos para cumplimiento de metas el líder está con ellos solo cuando se lo necesita no siempre2 ,l líder asume un rol más ac/vo & promueve la mo/vación de su personal a travs de recompensas condicionadas a cumplir las metas del personal & la consiguiente ma&or produc/vidad del líder2 %e realiza un intercambio por benecio personal2

$onclusión:

2

Unidad #: +ombre de la unidad +ombre de la materia

,l con>unto de @abilidades .ue son necesarias para e>ercer como un líder son del /po gerenciales o direc/vas & con e llas el líder generará una inuencia posi/va sobre un determinado grupo de personas con el n de .ue por e>emplo traba>en con más entusiasmo reciban indicaciones para @acer una tarea darles ánimo etctera2 Bambin es válido decir .ue un líder es .uien toma la inicia/va para comenzar a @acer algo .uien incen/va ges/ona eval1a2

&e'erencias: Liderazgo en r!c"ca: Daid Fischman   49:on-erencias ;agistrales<"0*!2 #a evolución del liderazgo en la administración 4Gómez & 'rnelas "0*"2 ,l proceso de toma de decisiones 4Grupo ID "0*J2 @Kps7))concepto2de)liderazgoL")Mi=zz5-5'-JNtp

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