EL CAMINO DEL LÍDER Historias ancestrales y vivencias personales (David Fischman) ANÁLISIS CAPITULO 1: AUTOESTIMA Muchos dicen que el capitulo primero de una obra sólo es una introducción, y que no es relevante en la obra. En este caso, el primer capitulo, es el más importante y la base de cualquier persona que desee ser líder. Es saber que somos, cuánto nos valoramos, y cuanto valoramos a las personas que trabajan con nosotros. Si no tenemos claro este concepto, nuestro Camino de Líder, tendrá unadura valla.
Autoestima: La base del liderazgo El título nos dice todo, la autoestima es la base del liderazgo, un gerente que tenga una autoestima mermada, dañada, o simplemente, es posible, que ni la tenga, será un pésimo líder, y por inercia, transformará a sus allegados, trabajadores, amigos, etc., en personas idénticas a él, e incluso mucho más deficientes, puesto que al no tener autoestima se siente menos, y la única manera de sobresalir, es volviendo incompetentes a sus trabajadores, maña que dará marcha al derrocamiento de ese líder. La salida a ésta problemática la tienen los empleados, que la gran mayoría de veces, por miedo a despidos, o acciones en su contra, se mantienen en silencio, soportando éstas acciones.
Somos creadores de profecías
familiar dentro de la empresa, que por supuesto, siempre tendrá diferencias, y debates, pero siempre se solucionarán. Y si nuestros jefes, no se dan cuenta de sus actos, los empleados son los encargados de dar a conocer, de abrirles los ojos, de esta manera se beneficiaran todos.
Desactivando los botones de la mente Muchas veces, somos muy impulsivos en nuestros actos, y sobre todo en nuestras acciones. Una palabra puede activar nuestro sistema de alarma, y nos ponemos a la ofensiva. Estopuede traernos problemas con nuestro entorno, y podrían juzgarnos mal, sin saber nuestras verdaderas intenciones. Hay muchas maneras para desactivar estos botones, este libro nos da algunas, como pensar en los demás antes que en nosotros, respirar, que puede sonar como una frase cliché, pero en verdad funciona. Pongámonos como meta desactivar los botones que nos hacen estallar.
La cultura de la excusa Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa, haciéndonos perder la posibilidad de superación, la excusa evita la corrección de errores. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.
Pequeñas metas, grandes logros Para lograr esto, se necesita tener perseverancia. Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeños para que la motivación siga en pie. Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos están a la orden del día, simplemente remediarlo fijando metas concretas
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Capítulo: AUTOESTIMA
