El Análisis Vertical

ANÁLISIS VERTICAL

1.¿ . ¿Enquéconsi s t eelanál i si svert i cal ?

Esuna t éc ni c a se nc i l l a que c onsi s t e en t oma marun so l o es t ado financ i er o puedeserelbal ancegeneraloelest adoderes ul t adosyre l aci onarcadauna desuspart esc onun t ot alosubt ot aldent r odelmi smo moest ado,elc ualse denomi mi nac i f r abase . 2.¿ .¿ Cómo moseprocedeparaprepararelanál i s i svert i caldelbal anceel es t adoderesul t ados? Para prepar ar elanál i si sver t i c aldelact i vo set oma ma delbal anc e de un peri odoc ual qui er a,l apart edel adoi zqui er do.En l apri mer ac ol umnase t i ene l as c i f r as y en l a si gui ent ec ol umna se c al c ul a elpor c ent aj e que r epr es ent ac adaunadel asc uent as,ogrupodc uent asso breelval ordel ac t i vot o t a lp aral oc ua ls edi v i deca daunodel o sva l o r e sent r ee la c t i v o t o t a l ,ex pr e s a ndoe lre s ul t adoe nt ér m mi i no sdepor c e nt a j e . 3.¿ .¿ Cont ra qué t ot al o subt ot al s e puede comp mparar cada de l as si gui ent escuent as? Cuent aspo rc obr arTOTALACTI VOSCORRI ENTES I nvent ar i osTOTALDE DEACTI VOS  Vehí c ul osTOTALDEACTI VOSFI JOS I nver s i onesper manent esTOTALDEACTI VOS Pr o veedo r esTOTALPASI VOS Res er val egalTOT OTALDEPATRI MONI O 4.¿ . ¿Enquéregl onesdelact i vodebeest arelf uert edel ai nvers i ónde:?

*UNAEMP MPRESACOM OMERCI ALI ZADORA. Enes t et i podeemp mpres aelf uer t eesi nvent ari os( 20% y$40%) %) ,c uent as porc obrar( 20% y30%) %) ,act i vosfij os( 10% y30%) %) . *UNAEMP MPRESAMA MANU NUFACTURERA.

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 Yenes t asempr es asi nvent ar i os( 20% y$40%) ,c uent asporc obr ar( 20% y 40%)yact i vosfij os( 30% y%50%) . 5.¿ De dónde deben proveni relgrues o de l a financi aci ón parauna empresacomerci al i zadora.paraunamanuf act urera?

Es i mpor t ant et eneren c uent a elt i po de empre s a,per ot ambi én l a s i t uac i ón financ i er a de l a mi s ma,e n una empr es ac omer c i al i zador a ade másd e lpa t r i mo ni o ,l a spr i nc i pa l e sf ue nt e sd efina nc i ac i ó ns o n,e ns u o r d e ne lc r é di t odel o spr o v e e d o r e syl aso bl i g ac i o ne sfinanc i e r a s .Enuna empres amanuf act ur er a,elpat r i moni ol asobl i gaci onesfinanc i er asyel c r é di t oal o spr o v e e do r e s ;e nunbanc o ,l o sde pó s i t o sye x i g i bi l i dade s ,e l pat r i mo ni oyl o sc r é di t o sdeo t r a se nt i dade s . 6.¿ Qués edebehacerparas abers il acomposi ci óndelbal anceesl a adecuadaparaunnegoci o? Lasc i f r asabso l ut asdeun bal anc eoun es t adoder es ul t adosnodi c en mayorc os aporsis ol aenc uant oal ai mport anc i adec adac uent aenl a c omposi c i ón delre s pec t i vo es t ado financ i er oys us i gni fic ado en l a est ruct ur adel aempr esaporl ocont r ari oelporc ent aj equecadacuent a r epre se nt as obr eunac i f r abasehabl amuc hasc os asdes ui mport anc i a c omot aldelt i podeempr esadepol í t i casdel aempr esadesues t ruct ur a financ i er adesusmárgenesderent abi l i dad. 7.¿ Quédi f er enci ass us t anci al esdebehaberen l acomposi ci ón del es t ado de resul t ados de una empres a manuf act urera y una empres acomer ci al i zadora?

En ele s t ado de r es ul t ado s de una empr es a manuf ac t ur er a y una c omer c i alnoesmuc hal adi f er enc i apuesambasc omer c i al i zandei gual maner a pro duc t osaunquel ac omer c i alnol osf abri c a yes as er í a una gran di f er enc i a,habr í a di f er enc i a en l a pres ent aci ón de es t ado de r es ul t adosenl osc os t osdevent a,yaquel aempres amanuf act ur er ase t r abaj anco nc ost osdeproduc ci ón,mi ent r asqueenl aempr esacomerc i al s o l ode di c aav e nde rp r o duc t o se l ab o r ado sye lc o s t odev e nt a.

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Cómo  8. ¿ seexpl i can l asdi f erenci asent reporcent aj esdeut i l i dad de unaempres amanuf act urerayunacomer ci al i zadora?

Noesposi bl ehabl ardecomposi ci óni dealdelfinanc i ami ent osi nt eneren c uent a elt i po de empres al a si t uaci ón financ i er a y ot r osf act or esya anal i zadosenc apí t ul osant er i or esasíenunaempr esac omerc i al i zador a ademásdelpat ri moni ol aspri nci pal esf uent esdefinanci aci ónser áenun or den el c r édi t o de l os prove edore sy l as obl i gaci ones financ i er as Enunaempr es amanuf act ur eselpat r i moni ol asobl i gaci onesfinanc i er as y el c r édi t o de l os pr o ve edo r es y en un banc ol os depós i t os y e xi gi bi l i dade se lpat r i mo ni oyl o sc r é di t o sdeo t r ase nt i dade s .

ANÁLISIS HORIZONTAL 1.¿Enquéconsi s t eelanál i si shori zont al ? Es una her r ami ent a que s e oc upa de l os c ambi os en l as c uent as i ndi vi dual es,en l ost ot al esy subt ot al esdel osest adosfinanci erosdeun peri odoaot r o,port ant o,r equi er ededosomáses t adosfinanc i er osdel a mi smac l ase,pres ent adospar aperi odosconsec ut i vosei gual esc omomes e semest resoaños. 2.¿ Cómos epreparaelanál i s i shori zont aldelbal ance? Seres t al ascuent asysedet er mi nasihayi nc r ement oodec r ement odel as mi smasdespuéss eapl i caunaregl adet resparadet ermi narelpor centaj e. 3.¿ Cómoseel aboraelanál i si shori zont aldeles t adoderes ul t ados? Set omanl asci f r asdel osest adosubi c andol osval or esdecadac uent auno f rent ealot roenl asdospri mer ascol umnas.Enl at er cer aseencuent ral a vari aci ónabsol ut a,osea,elaument oodi smi nuc i óndec adac uent a.Enl a c ua r t aa pa r e c el av ar i a c i ó nr e l a t i v a opo r c e nt a j e de v ar i a c i ó nr e l a t i v ao po r c e nt a j edev ar i ac i ó n.

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4.¿En l a práct i ca s el e debe darmási mport anci aal asvari aci ones absol ut asorel at i vas? Elanál i si s,debe c onc ent r ars e en l osc ambi osmás si gni fic at i vosy par a est abl ece rcuál esson,esneces ari ot eneren cuent at ant ol asvari aci ones abs o l ut asc o mol asr e l at i v as . 5.¿ Cómopuedei nt erpret arseunaument os i gni ficat i voen l ascuent as porcobrar? Puedens eror i gi nadasporunaument oodi s mi nuc i ónenl asvent asoporun c ambi o en l as c ondi c i ones de ve nt a en c uant o a pl azo s ,des c uent os y financiación. 6.¿ Conques epuedecorr el aci onaruni ncr ement oeni nvent ari os? Lomási mport ant eesdet er mi nars ir eal ment ehaycambi ose nl acant i dad, os o l os epr e s e nt aune f e c t ode li nc r e me nt oe nl o spr e c i o s .Par ae s t oc o nv i e ne c o no c e rq ues i s t e madev al o r i z a c i ó ndei nv e nt a r i o sut i l i z al ae mpr e s a . 7.¿ Quéel ement osdeben cons i derars eparaanal i zarl aconveni enci a deunaument odel ai nvers i óndeact i vosfij os? En es t epunt o,l omási mport ant eespr egunt ars esiunaampl i aci óndel a pl ant as ej us t i fic aono ,s is ehahe c houne s t udi os e r i oae s t er e s pe c t o .

8.¿ Cómoi nt erpret arunavari aci ónenelact i vocorri ent e? Mi ent r as l os c ambi os en l as obl i gac i one s financ i er as pueden s er c onse c uenc i adeunmenore ndeudami ent oc omor es pues t aant ei nc r ement os en l at asadei nt er és ,elaument oen l ascuent asporpagara prove edores puedeo bede c eramay or esc ompr ase nvo l umenaun aument odepre c i oso s e nc i l l a me nt eac a mb i o se nl a spo l í t i c a sd ev e nt apo rp ar t ede lpr o v e e do r . 9.¿ Cómoi nt erpret arunavari aci ónenelpasi vol aboral ? Loscambi osenl asc uent asdeces ant í asacumul adas,prest aci onesporpagar ypensi onesj ubi l aci ónpuedensercausadospori nc rement oenl apl ant adel pe r s o nal ,mo di fic a c i o ne sdel e gi s l ac i ó nl abo r a l . 10.¿ Quésedebeanal i zaralest udi arl avari aci óndel asvent asnet as?

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Sede be anal i zar s is ui ncr ement o obedec eac ambi os de vo l umen o sol ament ealcambi oenelni veldepre ci os.Tambi énesc onveni ent eanal i zar q uel í ne asdepr o d uc t o st uv i e r o nl asv a r i a c i o ne smáss i g ni fic a t i v as Cont raquésedebecomparareli ncr ement odelcos t odevent as? 11.¿ Debe exi st i runa rel aci ón di re ct a ent reelporc ent aj edevari aci ón del os c o s t o sd eve nt aydel a sv e nt a sne t as . 12.¿ Ti enen quevari arproporci onal ment econ l asvent as,l osgas t osde vent asyLosgast osdeadmi ni s t raci ón? Losgast osdevent as,en suc r ec i mi ent odeben guardaral gunaproporc i ón c on l asvent as.Noasíl osgas t osdeadmi ni s t r aci ón,c uyomovi mi ent ono i mpl i c ane c e s a r i a me nt eunar e l ac i ó nc o ne lde s a r r o l l odel asv e nt a s .

Expresar un concepto sobre cada uno de los siguientes aspectos: Tendencia de ventas: Un análisis de las tendencias de ventas es una revisión de las mediciones relacionadas con las ventas o indicadores claves de rendimiento (KPI) durante un período de tiempo específico. El período puede ser a corto, mediano o largo plazo. as tendencias en las ventas pueden su!ir, !a"ar o permanecer sin cam!ios. Tendencia de los costos y gastos: #on todos los desem!olsos necesarios $ue tiene $ue realizar una empresa para su funcionamiento. os costos % los gastos son diferentes, es decir, una cosa es costo % otra es gasto, entre ellos e&iste una separación, !ásicamente los costos siempre están relacionados con  producción % los gastos siempre con administración.

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Crecimiento del activo: Es el aumento significativo en el valor de un !ien %  servicio os activos de las empresas varían de acuerdo con la naturaleza de la actividad desarrollada.

Evolución del patrimonio: 'epresenta los cam!ios $ue se van dando en las distintas partidas del patrimonio. as normas conta!les recomiendan la  preparación de un estado de propósito general $ue puede ser difundido ampliamente, denominado Evolución del patrimonio o am!ios en la situación  patrimonial 

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