NOMBRE: GONZÁLEZ CARRASCO HÉCTOR RUBÉN MATRICULA : 201120498 MATERIA: GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE TEMA: EERCICIOS SUGERIDOS! FECHA: 08"04"210# 1$ S%&'()* +%, -%(.' /'( ' *3)' %(* *3)* 5*( ,/33' 6,*73*6 ,7 &6',/.' , ,/*7*6 7* '(.** ;*'* , % &*<! *$ D,;3 D,;3(* (* 7' 7' 6,+% 6,+%3 33.' 3.' ,7 ,7 ,+%3 ,+%3&' &' , .6*= .6*=**-'' >.', >.', ,( /%,( /%,(.* .* * .'' .'' 7' 7' 3(?'7%/6*'$! La primera fase de integrantes para poder escalar la montaña está definida por él. Primero es llevar a cabo una lluvia de ideas sobre las habilidades que tienen cada uno de los 3 integrantes, para así ver en qué tipo de técnica se podrá trabajar para que no haa dificultar para alguno cuando se realice. !l material para escalar deberá ser evaluado por los 3 así coincidir en que se use que no" deberán limitarse solo a lo básico en cuesti#n de presupuesto de igual forma.
=$ E7*='6, 7* 73.* , 3(?'7%/6*'! $ %éctor $ &le' $(ristian $ )atjelli
/$ D,;3(* 6'7, 6,&'(*=373*,! 6,&'(*=373*,! %éctor *Líder+ !s el encargado de seguir la ruta mediante un mapa que solo el traerá, ver que todos los integrantes estén bien de salud audarlos en el viaje. -ebe tener todo el equipo completo requerido, uiar a los integrantes del equipo por un buen camino durante el transcurso asegurarse que todos lleguen bien cuando finalice el viaje. &le' /u responsabilidad recae en administrar los suministros de comida, bebidas las medicinas *botiquín primeros au'ilios+ que ocupara cada integrante. (ristian Pos sus habilidades físicas, deberá audar a cada integrante del equipo cuando lleguen a un punto donde se estanquen, además debe procurar establecer siempre la uni#n del equipo ante cualquier situaci#n. )atjelli !ncargada de que que las técnicas para escalar escalar se lleven a cabo de la mejor manera. manera. !s la responsable del equipo para escalar también de llevar los dispositivos de au'ilios en caso de emergencias especiali0ados para el viaje.
$ E7*='6, 7* *.63 , /'('/33,(.' 5*=373*, 6,+%,63'! H*=373*,@C'('/33,(.' T/(3/* , 5,66*3,(.* U' ,7 *&* F%,6* F<3/* L3,6*)' P63,6' A%373'
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;$ A3)(, 6'7, * .'' 7' 3(?'7%/6*' ,( /** ;*, ,7 &6',/.'! %éctor uiara por el mejor camino durante el viaje, escuchara opiniones consejos sobre los integrantes. -ará soporte tanto mental como físico para la motivaci#n del equipo hará que los objetivos se completen. &le' &udará a que el rendimiento del equipo no se vea afectado en la salud de cada integrante mediante a evaluaciones diagn#sticos. (ristian Procurará que los integrantes estén listos físicamente mediante entrenamientos en sesiones de cada fase. )atjelli !nseñara las habilidades mediante prácticas dividido en diferentes temas sobre las técnicas del alpinismo.
)$ A3)(, 7' 6,/%6' 5%*(' * /** .*6,*! T*6,* A7&3(3' M,3/3(* F%,6* F<3/* G%<*
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2$ % ;'6* , &*)' ,&7,*6<* &*6* ,7 ,+%3&' ./(3/' , /** %(' , 7' /%*.6' &6',/.' +%, , %,.6*( ,( 7* 3)%3,(., .*=7* 3 ,3.3,6* ,( .'' 7' /*' %( '=-,.3?' ;3(*(/3,6' , 3(33*6 7' /'.' $ Pago por hora trabajada comprobado con bitácora entregables. $ )o ha acuerdo previo de nmero de horas. $ )o ha pago de incentivo. $ %ora tiene un precio fijo pactado. $ Pago mensual con contrato de tiempo completo por la duraci#n del proecto. $ 4tro *describir+. P546!(748(&5&(7!59/7:(&/ -iseño de campaña de mercadotecnia para la nueva versi#n de un producto. !l proecto de la versi#n anterior fue desarrollado por el mismo equipo de trabajo. /e requieren dos mercadologías de tiempo completo durante dos semanas. -esarrollo de un nuevo fármaco para cicatri0ar heridas, estimado en tres años. )o se tiene una estimaci#n e'acta del nmero de cientí;cos técnicos requeridos. !studio de factibilidad técnica, de mercado ;nanciera para la instalaci#n
7:P4 -! P&4 Pago por hora trabajada comprobado con bitácora entregables.
Pago mensual con contrato de tiempo completo por la duraci#n del proecto.
La hora tiene un precio fijo pactado
de una planta de reciclado de tetrapac<. /e deberá reali0ar en un mes se contratarán especialistas que laboran de tiempo completo en sus ;rmas, pero con disponibilidad de trabajar horas e'tras. -iseño de los interiores de un edi;cio )o ha acuerdo previo de horas con => o;cinas para renta facilidades para servicios comunes de café, baños, área de fumar, etcétera. 3+ A(*73/, 7' 3)%3,(., )6;3/' , %' , 6,/%6' &6'&'()* ,-'6* *7 &6',/.' 6,7*/3'(** /'( ,7 *&6'?,/5*3,(.' ,7 ,+%3&' , .6*=*-' /'('/3,(' +%,: 7odos están asignados de tiempo completo al proecto *ocho horas diarias+ recibirán su pago, trabajen o no. )o se pagan horas e'tras. (armen, Patricia !lisa ganan lo mismo. Luis gana 3>? más que (armen, Patricia !lisa. !rnesto @ess ganan A> ? menos que (armen, Patricia !lisa. (armen, Luis, Patricia !lisa tienen similares conocimientos, habilidades e'periencia, aunque a cada quien se le pagaría segn su sueldo.
C'( 7' /*=3' &6'&%,.': *$ A%,(.*6<* ,7 /'.' ,7 &6',/.' )o, a que el pago entre (armen, Patricia, !lisa, !rnesto @ess se llegaría a un acuerdo para que ganen lo mismo, bajando un poco el sueldo de los que ganan más nivelarlo con los que ganan menos *esto por tener las mismas habilidades+.
=$ P%,, 6,%/36, % %6*/3( )o, siempre es bueno tener un Bcolch#nC en cuanto al tiempo, a que se prevén imprevisiones esto con la auda del tiempo de sobra se podría compensar para que el proecto finalice en la fecha dada.
/$ S,6 ,-'6 3(/7%36 * *7)%3,( )o, a que las habilidades que se solicitan están presentadas por igual en un DE? de los integrantes. Por ende los requisitos el proecto están cubiertos.
$ C*=3*6<* % ,/33( 3 ,( ,7 &6',/.' , &*)*6*( 5'6* ,.6* * %(* .*63;* '=7, , 7* 5'6* ('6*7 !l tamaño del proecto depende mucho contra el tiempo que se estipula de entrega, si la necesidad de rapide0 es detectada, se hablaría con los empleados para proponer esta situaci#n, sin embargo el esfuer0o de ellos sería el doble. -e lo contrario no lo cambiaria.
4$ C%7, '( 7* ?,(.*-* ,?,(.*-* , 7* ,.6%/.%6* , '6)*(3*/3( *.63/3*7 &'6 &6',/.' ;%(/3'(*7 E7*='6, %( /%*6' &*6* ,/63=36 % 6,&%,.* '(, 7* /'7%(* ,*( 7* ?,(.*-* ,?,(.*-* 7* ;37* 7' .3&' , ,.6%/.%6* , &6',/.'! R,*73/, %(* 3(?,.3)*/3( '/%,(.*7 &*6* /'(.,.*6 ,.* &6,)%(.*! ESTRUCTURA
E N T A A S
D E S E N T A A S
MATRICIAL
PROYECTOS
FUNCIONAL
La organi0aci#n es básicamente dispuesta de modo que los trabajadores con habilidades especialidades similares trabajen juntos en el mismo departamento. !l intercambio de conocimientos se hace más comn, a que los empleados pueden contar con una base técnica comn en la interacci#n con sus compañeros de trabajo.
!l administrador del proecto tiene total responsabilidad un maor grado de autoridad sobre el proecto. /e acortan las líneas de comunicaci#n, mejorando la coordinaci#n tiempo de respuesta al cliente.
Fá'ima fle'ibilidad en el empleo de los recursos humanos. &mplia base técnica dentro del área funcional para soluci#n de problemas creatividad. Fejor continuidad tecnol#gica cuando algunos especialistas abandonan la organi0aci#n. Permite el normal crecimiento desarrollo profesional de las personas cua especiali0aci#n está en el área funcional.
)o suelen evolucionar orgánicamente, sino que son el resultado de un plan específico que una empresa implemente, a menudo después de un debate.
Garios proectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos *básicos especiali0ados+. )ecesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos, incrementa los costes. -ifícil acceso a la base tecnol#gica de las áreas funcionales.
Faor nivel de compromiso motivaci#n. !'iste unidad de mando *un solo jefe+. !s simple fle'ible, lo que facilita su comprensi#n e implementaci#n. Fejora la direcci#n integrada del proecto.
!l cliente no es el foco de las actividades e interés el trabajo funcional se considera más importante que el proecto. )o está orientada al problema, sino a las actividades particulares del
área funcional.
B3=73')6*;<*: :nformaci#n recuperada de http88es.slideshare.net8pilaricast8tipos$de$organi0acion$ D3AH>IE :nformaci#n recuperada de http88JJJ.mail'mail.com8curso$busca$lider$quiere$ convertirse$lider$conoce$usted$alguno8estructura$organi0acion$proectos$ organi0acion
#$ A /'(.3(%*/3( , ';6,/, %(* 73.* , 6,&'(*=373*, 6,7*.3?* * %( &6',/.' ,('3(*' C'(/%6' , ;'.')6*;<* E%/*(' *7 /3%**('J! *$ I,(.3;3+%, 7* 6,&'(*=373*, , /** 6'7 77,(, 7* .*=7* , 6'7, % /'66,&'(3,(., 6,&'(*=373*,! P%,, *)6,)*6 6'7, 6,&'(*=373*,! LISTA DE RESPONSABILIDADES I. Presentar documentaci#n para participar en el concurso =. 5evisar las propuestas de trabajos seleccionar a los participantes 3. !'poner el trabajo aceptado K. !scuchar las e'posiciones de los participantes E. Proveer bebidas gratuitamente A. -onar dinero . -eterminar quiénes serán los ganadores H. !laborar diplomas de participaci#n de ganadores D. 5edactar la convocatoria I>. (orregir cualquier falla en los equipos o en el funcionamiento del softJare II. aranti0ar en tiempo forma la instalaci#n el retiro del mobiliario equipos requeridos para la e'posici#n I=. aranti0ar la adecuada divulgaci#n de la convocatoria I3. 5edactar el reporte final de resultados comunicarlo a los involucrados IK. Fantener actuali0ada la documentaci#n del proecto IE. &probar el plan del proecto IA. 5evisar entregables reportar defectos I. Publicar trabajos aceptados ganadores IH. -irigir las juntas semanales de veri;caci#n del progreso del proecto
ROL
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!ntiendo que los integrantes de un equipo deben de colaborar con los demás aunque las responsabilidades no caigan directamente en cada uno en diferentes roles. &unque La relaci#n está un poco mal en el aspecto que en algunas ocasiones está mu sobre cargada una categoría como lo es los 5equerimientos el -iseño, allí tal ve0 cambiaria reduciendo los integrantes poniéndolos donde más cae la carga, que es en el &nálisis la (onstrucci#n del prototipo que son las categorías mas pesadas.
