Ejemplo de Implementacion de Un Balanced Scorecard en La Empresa Backus

Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

Ejemplo aplicativo aplicativo de de Balance Score Card Card

Planeamiento Planeamiento Estratégico Estratégico

Ing. Lino Rodriguez Rodriguez Alegre Alegre

Tafur Laveriano, Cesar

UNJFSC

Ingeniería Industrial

EJEMPLO DE IMPLEMENTACION DE UN BALANCED SCORECARD EN LA BACKUS

BACKUS Perú participa en distintos sectores del mercado de bebidas cerveceras, gaseosas y otras bebidas el cual es acto para diferentes sectores a través de sectorización de clientes y de lugar mejorando continuamente y reinventándose mejoras de punta

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

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UNJFSC


La visión Ser la compañía peruana más admirada, así como un importante contribuidor de valor y reputación para SABMiller, todo esto atreves de: Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas. •

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Ser el mejor socio de nuestros proveedores.

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Contar con un modelo de gestión ejemplar que desarrolla y retiene talento.

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Ser un actor ejemplar en la sociedad.

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Mantener entre las 5 principales operaciones de SABMiller.

La misión Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera opción de nuestros consumidores. Fomentar que nuestras marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de peruanidad.

MODELO DE BALANCED SCORECARD DE LA EMPRESA Proporciona un marco, una estructura y un lenguaje para comunicar la visión, misión y la estrategia; utilizando mediciones para informar a los empleados sobre los causantes del éxito actual y futuro.

¿Cómo se expresa? 1. Un mapa estratégico que describe la historia de la estrategia y que muestra cómo se conectan las 4 perspectivas. 2. Una tabla balanceada de objetivos, medidas, metas, iniciativas para comunicar y enfocar. 3. Un mapa de iniciativas o planes de acción enfocados en la estrategia.


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UNJFSC

Ingeniería Industrial Modelo de valoración

Perspectivas Visión y Estrategia: ¿Qué es lo que esperamos ser en el futuro sobre el futuro?

Perspectiva Financiera ¿Cómo debemos actuar ante nuestros socios para tener éxito financiero?

Perspectiva de Clientes ¿Cómo debemos actuar ante nuestros clientes para realizar nuestra visión?

Perspectiva de Procesos Internos ¿Cuáles son los procesos en los que debemos sobresalir para satisfacer a nuestros clientes y socios?

Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento ¿Qué debemos hacer para desarrollar los nuestros potenciales de cambio y crecimiento para realizar nuestra visión?


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UNJFSC

Ingeniería Industrial Objetivos

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Representan la situación óptima deseada y son un componente esencial del mapa estratégico. Son mi APUESTA. Facilitan la posterior valoración medición de la gestión Han de ser congruentes con la Misión -Visión definidas y consistentes con el resto de objetivos. Son el resultado del consenso y el trabajo en equipo. A nivel de personas son un elemento clave de la evaluación del desempeño Suelen estar agrupados en relación con las líneas estratégicas de crecimiento y de productividad. Su vinculación está condicionada por las relaciones de CAUSALIDAD.


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UNJFSC

Ingeniería Industrial MAPA ESTRATÉGICO

INDICADORES Y METAS


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UNJFSC


BENEFICIOS QUE APORTA EL BALANCED SCORECARD A LA EMPRESA  

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Alineación de objetivos y de comportamiento. Mejor comunicación y comprensión de la Estrategia y sus Objetivos por todos. Metodología que facilita la Transformación del Largo Plazo en Acciones a Corto plazo. Mejora la capacidad de análisis en la organización Desarrollo laboral y profesional de los participantes en el proyecto. Favorece la participación en el proceso de toma de decisiones.


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Ejemplo de Implementacion de Un Balanced Scorecard en La Empresa Backus

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